201*年技术部科技工作总结
201*年科技工作及科研项目安排
针对现有我厂热水机组产品在市场中竞争力低下的实际情况，201*年技术部的重点工作打算按如下进行：1、产品结构的调整，在现有余热利用产品的基础上，开发
压风机直热式热水机组以提高余热利用在煤矿应用的覆盖率，同时带动空气源机组的销售。
2、准备开发热泵烘干机的产品，主要针对萍乡附近的爆竹
生产企业来服务和煤矿烘干机的应用。
3、换热器的产品在我公司目前的工程项目中占15%-20%的
成本，为降低成本、拓宽产品的类别，准备与相关企业合作，在本企业组装或生产各类换热器产品，拓宽市场应用。
4、利用冬季的特殊条件、论证、开发在热型空气源热水器
适合家用，以余热回收为主线、以节能环保为目的进行产品创新，为企业后续发展积累产品储备。
5、充分发挥我公司长期以来工程安装施工优势，去熟悉及
适用各类型工程施工，积累工程项目的经验，为企业的裂变发展提供技术服务支持。
6、立足本职，不断加强各类业务知识的学习和内部培训，
提供企业发展中需要的不同类别的技术支持。7、针对中煤集团内部单位的一些工程安装及非标件的制作，是否可让我公司多参与，不管做与不做、都是能提高公司业务能力的途径。
江西安源热能公司技术部201*-11-
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云南工投集团动力配煤有限公司
生产技术部工作总结
（201*年度）
回顾201*年来，生产技术部在部门全体同事的共同努力下，在公司领导的正确领导下，以公司煤矿的生产、建设为主线，积极抓好生产技术管理，深入煤矿、深入生产一线、深入煤矿井下现场，积极为生产单位提供生产技术服务，为确保公司各生产单位201*年度的生产、建设工作稳步推进做了大量、扎实的基础性工作，有效的促进了煤矿的技术进步、管理水平的提升、生产、建设工作的稳步发展；但201*年煤矿的生产任务完成不好，作为生产技术部门也是努力不够、支持不够、有些管理不善，也有需要我们进行不断改进的方面。纵观一年来的成绩和不足方面，归结起来总结如下：
一、完成的主要工作和成绩
（一）生产组织和管理
今年上半年曲靖片区受年初复产验收和瓦斯治理能力评估、黔西南片区受外围市场和强降雨的影响，生产受到制约，产量不能正常发挥；下半年又受到外围煤矿事故的影响，特别是曲靖片区的狮子山、五里德、核桃冲十二月几乎没有生产，全公司生产任务完成不好。但下半年黔西南片区抓住了外围环境有利煤矿生产的良好时机，采取了得力的措施，主要体现在上兴隆、王家寨煤矿产量的突飞猛进，为全年产量的提升打下了坚实的基础。（各矿全年产量完成情况见下表：）
煤矿
计划产量
实际产量
产量兑现
计划进尺
实际进尺
进尺兑现
兴旺王家寨上兴隆下兴隆四海长湾狮子山五里德核桃冲大坡赤那河合计2380.293.240.724.29.27.57.75.67.7130018.556569.929453.701620.418015.42934.48816.77935.09014.98817.98370.0919207.4560.810.870.580.500.640.490.900.660.891.040.090.6950203210823030005201*180445032704070174521004347550433254362322814798326619602463107025651351316741.001.010.440.760.921.030.440.750.261.470.640.73
生产技术部充分发挥部门的职能作用，合理调配采掘关系，主动服务于一线，积极配合煤矿抓住下半年有利时机，加强生产组织，推动了生产任务的完成更接近计划，为明年的安全生产打下了良好的基础。
全年对违反制度、规定的煤矿和个人提出了处罚、处理决定，全年共起草并经公司审核同意的通报、处理决定有十二个，有效地促进了生产秩序的稳定和管理的规范化。
全年起草煤矿立项工程单价批复、计划内工程单价核定通知共110个，全部经公司审核发布，为月工资结算提供了可靠的依据，促进了煤矿的生产发展。
（二）技术管理和技改协调工作1、由生产技术部参与的工程设计：
①3个矿井技改设计方案、8个采区布调整方案、5个生产系统改造方案、10个采煤工作面布方案、4条井巷施工图设计的编制、研究、审查及实施过程中的方案优化工作。
②在采掘计划安排上，编制并提交了全年各月生产作业计划，组织并参与了下半年、四季度、201*年及五年采掘接替计划编制工作，为公司总体部署和煤矿采掘布奠定了基础。
2、由生产技术部组织和参与的技改工作：
①长湾煤矿顺利通过了技改建设项目安全设施竣工验收和煤炭生产许可证验收工作；
②赤那河联营煤矿的技改基础工作已全部完毕，待验收；
③王家寨煤矿的建设项目安全设施竣工预验收已完成，待安全专篇的评审批复完成后即可申请竣工验收；
④桃冲煤矿30万吨/年的技术改造，瓦斯参数测定报告已出，已进入初步设计阶段；
⑤狮子山煤矿的煤层突出危险性鉴定已进入报告编制阶段，下部扩界扩储,曲靖市国土资源局已同意，待市政府批复报省厅批复；
⑥兴旺煤矿、四海煤矿和大坡煤矿的技改工作已全面启动。3、和公司其他部门一道，在煤矿的配合下，完成了曲靖片区和黔西南片区的瓦斯治理能力评估工作。
4、主导完成了上兴隆煤矿泄水平峒的设计工作，现正在组织施工合同的评审工作。
5、设计了王家寨煤矿、四海煤矿、长湾煤矿、五里德煤矿的地勘方案，主持了勘探单位的选定和进场协调工作。
6、在刘总的指导下，协助王家寨煤矿、下兴隆煤矿、核桃冲煤矿、狮子山煤矿、大坡煤矿、赤那河煤矿完成了避灾峒室的设计。
7、积极为公司各单位进行测量服务工作：
①完成了黄泥河宏丰铁路货场约0.66平方公里的1：500地形图的测绘工作；
②完成了长湾煤矿地面控制点的埋设和测量；
③完成了五里德煤矿2107101机运巷、210720运煤上山、210720机运巷的导线测量，以及新系统征地范围拐点坐标测量；
④完成了四海煤矿1525皮带巷的贯通测量、1306集中下山、K2运输大巷、回风巷的导线测量，以及1302运输大巷、下山的导线测量，1511皮带巷溜煤眼的贯通测量；
⑤完成了核桃冲煤矿地面控制点的测设，1657北翼回风上山的贯通测量；
⑥完成了上兴隆煤矿泄水巷的地面控制点测量，井下贯通导线测量，泄水巷出口的1：500地形图测绘，以及1108回风巷等井下其他巷道的导线测量；
⑦赤那河煤矿1640水平K3东大巷、1640水平K6西大巷、1262运输巷的导线测量，以及副斜井的人车安装放线测量；
⑧完成了潘家庄新建洗煤厂约0.69平方公里1：500地形图的测绘工作；⑨公司所属各煤矿各类技术资料、图纸的收集、整理、完善，建立各煤矿测量成果台账以及电子图档。
8、对五里德煤矿、核桃冲煤矿、下兴隆煤矿、上兴隆煤矿、王家寨煤矿的复杂地质构造进行了技术服务，为煤矿的生产准备提供了指导性的意见。
9、在煤质和洗选管理上：完成了煤炭矸选系统的建设认证工作，确定了矸选系统建设的方案；完成了潘家庄洗煤厂的测量和建设方案的初定，组织了设计和建设的招标工作和中标单位的合同谈判，对整个平场布局组织了设计和初审。
10、在地面建设方面：主导五里德新系统的地面建设设计和施工现场的把关、竣工验收，组织并开展了五里德新系统道路的现场监理和验收工作；组织了赤那河煤矿、四海煤矿、核桃冲煤矿火药库的设计、现场监理和竣工验收工作；组织了上兴隆煤矿职工宿舍的设计、建设工作；组织了下兴隆煤矿工业广场的设计工作和皮带廊的技术改造工作。
二、不足和亟待改进的方面
1、公司全年生产任务没有完成，生产技术部是组织和管理部门，负有不可推卸的责任。作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导决策提供准确的依据，以至于出现了下兴隆煤矿2502切眼报废之事，下兴隆煤矿的生产被动，也给公司带来了损失；特别是对主力矿井上兴隆煤矿的1102工作面，没有创新的意见，业务不精，深入现场不够，使上兴隆煤矿、特别是1102工作面一直处于不利地位。
2、重点工程的推进很不理想，上兴隆煤矿的三条井筒维修一直没有按计划推进、职工宿舍建设一度受阻、下兴隆煤矿的工业广场迟迟没有开工、核桃冲煤矿正反石门的施工进度迟缓、各矿技改工作的一推再推，这都和本部门的工作不力有关。尽管各重点工作影响因素多，但作为生产技术主管部门，没有做好事前预测和事中控制，没有做好事后的原因分析和追究。
3、今年以来煤质一直影响公司的整体效益，作为煤质业务部门，没有创造性、建设性的意见，没有细致的工作方法，没有总体推进煤质管理水平的提高。
4、生产技术部的团结协作很重要。但生产技术部各专业间、上下级间的沟通和接触不足，单打独斗的现象非常突出，没有发挥出生产技术部的集体智慧。
5、环保工作是公司的薄弱环节，更没有提上公司的议事日程，配备专业的环保管理工程师是当务之急。
6、公司计划进行补充勘探的六个煤矿，上兴隆煤矿的勘查工作已全面结束，王家寨煤矿、四海煤矿和长湾煤矿的勘查目前进展顺利，但下兴隆煤矿因所补钻孔有限，实施特别困难，拟采用其他手段实现增加高级别储量，五里德煤矿因涉农关系受阻，勘查工作还未正式实施，亟待采取其它解决的措施。
三、201*年工作思路
1、技术管理是生产技术部的第一管理要素。做好专业配和分工，根据公司煤矿的特点，把科技攻关的重点放在摸清和掌握地质构造规律、掌握矿山压力规律选择合理的支护方式、合理进行采场布减少万吨掘进率、降低成本、降低安全风险。
2、抓好生产管理和组织工作，提高单产单进水平。学习和推广国内高产高效矿井的先进经验，认真分析研究公司煤矿单产单进低的原因，把先进经验和公司煤矿的实际情况进行有基结合，走出具有我们公司特色的高产高效路子。
3、生产技术部是一个只有组织形式没有组织管理的机构。一定要打破现有生产技术部的管理模式，不是生产技术部职能范围内的、不需要生产技术部门领导管的专业和工程师从生产技术部分离出去，让生产技术部门一心一意搞好生产技术管理和现场管理工作。
4、生产调度管理是生产指挥中心，必须重视人员的配和煤矿管理专业水平的提高。
5、煤矿生产成本的管控是生产管理的重要组成部分。作为生产技术部，首先要做好采掘的合理布局，然后就是管理方法和模式创新。煤矿领导班子是煤矿的直接管理者，在体制上要能充分体现煤矿领导班子的主观能动性和根本利益之间的关系；在制度上要约束煤矿领导班子的行为；在分配机制上要维护煤矿领导班子的利益、充分挖掘煤矿领导班子的潜能、追求公司效益的最大化也要体现领导班子个人的利益最大化。
6、201*年的技改工作任务：①赤那河联营煤矿的竣工验收工作；②王家寨煤矿的竣工验收工作；
③配合中介机构做好资产评估工作，对各煤矿的资源赋存和地质构造作全面分析，确定煤矿地测工作重点。
④健全地测工作机构，建立地测工作体系；指导公司各矿的地质灾害防治工作；
⑤加强环保设施的建设和人才的引进、培养，全面推进公司的环保工作；
⑥核桃冲、大坡煤矿的技改工程，争取在201*年上半年达到换取新的采矿许可证；
⑦要抓紧狮子山煤矿扩界工作并获得批复;第二是采矿许可证今年到期,要高度重视采矿许可证的延期工作；第三是30万吨/年的全套软件资料的编制报审工作；
⑧王家寨、上兴隆、下兴隆的技改扩能；兴旺、四海的技改初设、专篇的批复和建设。
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