201*年度安全质量工作总结(安质环保部)1
201*年度安全质量工作总结
自201*年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。
一、建立组织机构，制定规章制度
在项目开工伊始，项目部便根据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会，以负责本项目安全质量的综合管理工作。
在施工过程中，项目安质环保部根据施工中存在的问题相继颁布了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《施工工地标准化管理实施办法》及《安全风险管理实施细则》等相关规章制度，共计16个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部更是举行了现场安全技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
二、加大安全投入与教育，确保施工安全自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。
及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，确保安全生产的顺利进行，截至目前，我部共使用安全经费3755774元，符合安全费用的提取比例。
三、开展安全质量检查，消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制，经统计，我部共计开展安全检查260余次，发现安全质量隐患480余个，下发安全质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进行整改回复。
四、总结
虽然本项目已即将结束，但项目安全质量管理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将继续严格要求自己，严格按照公司的相关安全质量管理规定开展工作，加大安全质量管理力度，确保本项目能够圆满收尾，实现本项目制定安全质量管理目标！
201*年11月23日
扩展阅读：201*年安质环保部工作总结
201*年安全质量环保工作总结
201*年是公司管理提升年，安质环保部在公司领导的正确指导和各部门、各项目部的通力配合下，通过不断深入夯实安全管理基础，加强安全队伍完善和建设，以深入贯彻“五标准三体系”为抓手，使职业健康安全、质量、环保人员的整体管理水平有了明显的提高，在今年的工作中，安质部多次深入施工现场进行检查指导，不断强化现场的安全、质量和环保管理工作，使该项工作扎实而富有成效，确保了全年职业健康安全、质量和环保工作达标受控，现将全年的工作总结如下：
一、部门管理目标完成情况
安全管理体系健全度达到100%；安全生产检查执行率达到100%。201*年安质部严格监控公司和项目安全管理体系的运行，继续推进项目标准化模块的实施，加强安全管理队伍建设，使安全管理目标受控。今年3月到12月份，安质部派人多次检查局办公大楼、贵州大思、思遵、贵瓮、安江等项目进行了检查，累计检查次数13次。对发现的安全隐患及时下发整改通知单，问题整改率达100%。
安全教育培训覆盖率100%。完成对新招聘大中专学生三级安全教育，受教育面达100%；和劳务队伍签订安全合同率100%。
今年我们要求各项目严格执行《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企201*16号文件中的相关规定提取安全生产费并合理使用，各项目也基本能满足现场安全管理需求，安全投入基本合理。
质量保障体系符合度100%。公司在建项目单位工程一次验收合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度达100%；无建设工程不良行为记录，
无重大工程质量事故。
环境污染责任事故0案次，施工噪声符合GB12525-201*噪声排放标准，施工扬尘、废弃物排放符合国家及地方政府规定，施工及生活废水排放符合国家及施工所在地政府规定，最低符合GB8978-1966标准。固体废弃物集中存放，统一回收，回收率达100%；生态环境保护情况，能源和自然资源使用情况，植被破坏和水土流失防治情况满足标准要求。
二、深入学习公司201*年工作会议要点，认真落实会议精神公司201*年工作会议对公司的运营及管理给出了明确方向。根据公司201*年重点工作及安排，梳理部门工作计划，对部门201*年的工作进行提前部署，依据公司提出的“三领原则”（规程领先操作、安全领跑生产、质量引领效益），保障施工有序开展。
针对公路交通工程通信、收费、监控三大系统施工的特点，收集相关施工技术及验收标准，根据施工技术标准编制项目各工种安全操作规程并组织人员对相关标准和规程进行深入学习。大思和思遵项目是我公司取得三大系统一级资质以来开工的第一批项目，公司上下非常重视，安质环保部积极配合施工计划部对大思、思遵两个项目的施工组织设计和专项安全施工方案进行审核，根据公司年度检验计划派人多次进行了检查和指导，确保工程安全管理受控，质量管理达标。楼宇智能化施工也是公司的首次尝试，安质环保部累计检查指导项目工作5次，对检查出的问题及时下发整改通知单，对整改的情况严格进行审查和复验，为公司在楼宇智能化施工管理方面积累了经验。
三、年度特色工作及重点工作进展情况
1、确定目标，层层分解抓落实
由于公司人员岗位的调整和职责的变化，安质环保部对公司安全质量委员会成员组成重新进行了调整并报公司安委会审核发文，保证了公司安全、质量、环保管理工作稳步、高效运行。
3月份，公司召开了“201*年安全生产专题会议”，会议总结了201*年公司在安全生产管理中取得的成绩和不足，根据当前建筑施工行业形势和公司的实际生产情况，经安全质量委员会讨论，制定了公司201*年安全、质量、环保管理的目标，为公司201*年的管理工作确定了目标。为了实现公司安全、质量、环保管理目标，安质环保部将管理目标逐层分解，针对管理目标制定了相应的管理方案。公司安质环保部通过OA将管理目标发给公司所属项目部，各项目根据自身实际情况制定本项目的管理目标和管理方案，要求责任倒岗、责任到人，做到管理目标层层落实，保证公司安全、质量、环保管理目标的实现。
2、与时俱进，加强学习，提高管理
为了使公司安全质量环保管理工作更具针对性、使安全管理有效运行，公司紧跟行业步伐，以新的GB50656-201*标准作为职业健康安全管理体系运行的依据。安质环保部积极组织部门人员对GB50656-201*标准进行了全面细致的学习，结合GB/T28001-201*标准对公司职业健康安全管理工作进行了补充和完善。
由于国家不断出台新的行业内管理办法，安质部的管理办法在三年的运行过程中也需要完善，9月份，安质环保部对部门管理办法进行了重新修订。11月中建协认证公司对公司的管理体系进行了评审，针对公司在职业健康安全、质量和环保管理中存在的问题提出了改进意见。针对
这些不足和问题，结合局相关文件和实际工作中遇到的情况，对相应的管理办法进行了重新修订。新增管理办法两部，分别是《安全总监管理办法》、《合规性评价管理办法》。
3、重视员工培训教育，为企业储备实用人才
为进一步加强我公司安质队伍建设，完善安质队伍薄弱环节，今年一月份，安质环保部编制完成了201*年度安全教育培训计划。
目前，公司在环境保护方面缺少专职的环保员，环保员都是安质员兼职，加之之前没有进行过专业的培训，所以兼职环保员在工作过程中容易出现漏洞。安质环保部上半年已经开始着手准备相关培训并将培训课件发给各项目部自行组织学习。这次环保员培训的主要目的是加强环保员的专业知识使项目环境保护工作得到进一步提高，做到精细化、专业化。
“三类人员”培训管理方面，公司继续加大投入力度，完善安质队伍建设。从四月份开始，公司安质环保部就积极与各项目沟通，确定今年建安“三类人员”培训名单，及时联系省建设科技推广中心咨询报名的相关事宜。这次参加培训取证的人员共有26人，其中参加建安B证培训取证的有5人，参加建安C证培训取证的有21人，其中3人由于工作原因没有参加培训考试，未能取得证书，实际取证23人。通过这次培训取证，基本解决了公司专职安质人员持证不足的问题。九月份，通过与中国公路建设行业协会沟通，为公司办理了公路水运施工企业管理系统密码锁。方便了公司交安三类人员的管理、培训和取证工作。
公司对各项目的日常教育也非常重视。公司安质部在五、六、九、十一月份先后多次对局大楼项目、贵州大思、思遵、贵瓮、安江项目进
行检查，不但对施工现场进行了严格的检查，对内业资料也进行了重点检查，尤其对各项目的安全教育资料进行了核实。根据GB50656-201*相关要求严格核实各项目参加安全教育培训的学时是否达到要求，培训的内容是否贴合实际，对安全教育培训不符合要求的项目提出批评，并要求进行整改，确保安质人员的业务素养合格，作业人员的操作技术熟练、安全意识牢固。
7月份，我公司招聘了大专院校新毕业学生九名，为使进入我单位的大学生掌握最基本的安全防护知识，树立最基本的安全意识，安质部按照《安全生产法》相关要求，结合我公司施工特点，整理编写了安全教育教材，对新工进行三级安全教育培训，培训结束后又进行了答题考试，同时，购买安全教育资料，发放到项目部，要求项目结合公司已发布的安全环保质量管理制度和流程，认真开展学习活动，在学习过程中注重把安全防护的理论知识和实际施工工序相结合，开展有针对性的安全教育培训，指导项目对新来的员工进行“三级”安全教育，使教育面达100%，新工全部达到上岗安全培训要求。
4、进行风险评价，做好危险源辨识
根据公司的风险管理办法，对安质部职责范围内存在的安全、质量和环保风险进行评价，对评价出的重大风险制定相应的对策。我们从事的是一个高危行业，安全工作是我们企业生存的重中之重，因此，我们始终秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断加强安全教育，特别针对我公司现场新人多，工作经验不足，安全意识差，甚至个别员工疏忽大意，图省事，嫌麻烦，往往给事故发生埋下隐患，为了以防万一，公司为所有职工购买了人身意外伤害保险。
公司201*年新增了公路三大系统及楼宇智能化两种工程类别。各项目部根据新增工程类别的施工特点，参考相关施工技术规范和质量验收标准，结合公司《职业健康安全管理实施细则》要求，201*年11月初，公司安质部组织公司总部及各项目部对涉及的职能及全部活动过程进行危险源识别评价，确定重大危险源。安质环保部对各项目部所识别出来的危险源进行整理筛选，对新增的危险源进行统计，与公司评价出的危险源进行汇总并发文。并针对各项目部所辨识的重大危险源，要求必须及时制定应急准备与响应预案并进行演练。
为使环境因素管理做到动态管理，公司总部和在建项目部（包括新开工项目）按照管理办法《环境保护监督管理实施细则》的要求，对本公司涉及的环境因素进行重新识别评价，尤其是贵瓮和安江两个新成立的项目部，对所在地的环境因素进行详细的评价，对新增的环境因素进行标注后报公司安质环保部，公司结合当前实际承担的工程施工情况对反馈的识别评价结果进行了汇总、整理、审核确认并发文。
5、提高突发事件处理能力，加强事故应急演练
为进一步提高全公司应对突发事故的处能力，完善“防患于未然”的安全管理机制，安质部结合“安全生产月”活动，根据201*年重大危险源清单，修改了公司事故应急救援预案，制订了详细的演练计划。各项目部根据公司部署，严格执行“安全生产月”活动方案，与总部步调一致，先后举办了一系列应急演练活动。
6月9日，安质部首先组织公司总部全体员工在会议室观看了安全警示片《伤逝》，公司安质部对这次演练提出了要求，并进行了火灾逃生桌
面演练活动，讲解了高层楼房火灾逃生自救方式和方法，针对公司目前所处的位让员工及时了解逃生通道，发生火灾时如何逃生和自救，同时对呼吸式自救器的戴法进行了演练；并在公司内成立了抢险组和疏导组，使万一在发生火灾的时候如何进行抢险和疏导，如何使员工有秩序的撤离，如何救火和减少财产和生命的损失有了一定的感性认识，使消防和安全逃生真正做到预防为主，防消结合，提高了全员的自我安全防范意识。
同时，要求各项目大力组织项目员工学习项目应急预案并进行演练，并举行形式多样的宣传活动，首先让大家对预案内容、相应方法和逃生救援步骤有了深刻的认识，然后组织大家进行实际演练，取得了积极的效果。特别是局大楼项目部组织的物体打击事故应急救援预案演练十分切合实际，充分模拟了事故发生后的应急救援过程，体现出了局大楼项目过硬的安全管理水平。
6、深入现场，加大检查力度，做好项目内部验收
随着第十二个“安全生产月”的展开，公司安质部对正在组织抢工期的局办公大楼、贵州的思遵、大思等项目进行检查，并针对检查中发现的问题提出整改要求，并予以复查，这些问题不仅有施工现场的安全隐患，也有管理上认识不到位等问题。
七月份，安质环保部联合施工计划部对思遵和大思两个项目进行了联合检查并参与了内部验收工作。对检查中发现的问题下发整改通知单，并对整改情况进行追踪。
目前，一些现场查出的安全问题虽已得到解决，可是安全管理的认
识问题还需要进一步提高。
7、不合格品控制
目前，公司安质部对各项目的不合格品台账汇总，更新了全公司不合格品台账，201*年共统计不合格品3项，分别是自动栏杆转动方向装反，设备机柜电源未单独空开控制，手孔尺寸不符合设计要求。
对于以上不合格品做了一下处理意见：（1）、现场立即重新安装。
（2）、3天内对各设备机柜添加单独空开。（3）、要求重新制作不符合尺寸的手孔。8、加强部门协作，促进安全管理协调运行。
安质部积极配合施工计划部做好合同评审，施工组织设计评审。指导项目与劳务队签订安全协议。为满足经营开发部招投标需求，组织全公司范围的符合条件的人员参加“三类人员”B证的取证工作，基本满足了公司发展的需求。
四、管理提升活动有效开展，管理水平明显提升
电务公司自201*年6月开展“管理提升活动”以来，经过了两个阶段的运行，安质环保部严格执行电务工程有限公司“管理提升活动”管理方案，制定了本部门的“管理提升活动”管理方案。通过一年来的运行，安质部根据管理方案稳步推进，对方案中提出的问题逐条解决。
1、公司和各项目安全生产费用的提取和使用
截至到三季度，公司201*年安全生产费总共提取958904.62元，实际投入650618.76元。
从201*年公司和各项目安全生产费用使用情况看，各项目在对安全生产费用的提取和使用上都存在一定的问题，主要问题是安全生产费用提取和使用不当和公司总部没有安全生产费可使用。针对项目部安全生产费提取和使用不当，安质部制定了相应的措施分阶段有步骤的完善安全生产费用的提取和使用。为了解决公司总部没有安全生产费可使用，特编写了本公司的安全费用使用管理办法。本办法重点规范了公司总部安全生产费用的来源和使用，加大安全奖罚力度，激励项目安全意识，规范安全投入，使安全资金使用合理，投入有效，账面清楚，帐物相符，使安全投入发挥最大的效益，目前，该管理办法仍在审核中。
2、安质人员和特种作业人员持证上岗
公司安质部首先详细统计了各项目安质人员数量，确定安质人员持证情况。在日常工作中重点培养新的安质人员，要求有经验的老员工以点带面。针对安质人员持证情况，组织相关培训，提高持证率，确保项目上的安质人员均持证上岗。要求各项目部对特种作业人员进行严格审核，确保持证上岗，及时更新特种作业人员台账并报公司安质环保部备案。目前，“三类人员”数量基本满足公司需求，特种作业人员均能持证上岗。
3、QC活动管理
QC小组活动在质量管理过程中具有重要意义。因此去年制订的“管理提升活动”方案就把提高QC活动管理纳入在内。安质部要求各项目根据各自实际情况，确定各自课题，并且要求项目QC活动小组根据各自课题，运用QC工具，按照PDCA循环的步骤分析问题、解决问题、最后巩固成果并总结。目前，各项目共在公司注册QC活动小组4个，QC活动能
有效开展。
五、安全管理上存在问题
当前在我公司的安全质量环保管理上存在的最大问题就是安全专职管理人员队伍建设仍然很薄弱，这主要有如下几个方面：
1、专职安全管理人员明显不足
按照建质(201*)91号《建筑施工企业安全生产管理机构设及专职安全生产管理人员配备办法》的通知要求，我公司仅专职安全管理人员配备就不得少于3人，按照中交总公司和局有关要求，企业还应配备安全总监，而我们公司目前安全管理机构只有两人，同时又身兼质量管理和环境保护管理等多项管理工作，这势必影响安全管理的精细化管理要求，只能在安全问题上抓大放小，而安全隐患常常隐藏在细微的、大量的、日常性的管理当中，这也就为企业的安全健康发展埋下了一定的隐患。
2、专职安全队伍业务水平亟待提高
由于我公司成立时间短，目前从事安全专职工作的人员大多没有多少现场施工经验，而安全管理又急需有工作经验的、负责人的管理人员，特别是在安全质量管理上，没有一定的工作经验，就很难甄别出施工中出现的一些危险因素和违章作业。目前在同行业中，许多从事机电安装行业的安全管理人员多为工作四五年的优秀的技术人员，在安全管理上有一定现场经验，这样更容易消除现场安全隐患和不安全因素。
六月中旬，安质部派人参与到局对兄弟单位的安全大检查中，通过
检查和比对，我们明显的感觉到尽管我们在安全管理上付出了很大努力，但是，就我们目前的安全管理水平、专职的安全管理队伍建设和局内兄弟单位相比还略显不足，我们亟待加强安全队伍建设，充实安全管理机构，奋起直追，只有这样，使我们的安全管理扎实的迈上一个新台阶。
3、强化制度管理，提升管理上等级
对于安全管理，完善的管理是制度化管理而不是个人的强制化管理，要用制度推动系统管理，如果仅仅靠“人制”，而不是法制，不是用法规制度去管理，那只能是管理停留在最初始的状态，很容易出现管理上的漏洞，特别是在安全管理上要推行奖惩制度，使制度不留于形式，使制度更加完善，更加推动管理的不断提升，为企业发展保驾护航。
六、201*年安质环保工作计划
201*年随着公司涉足领域的不断宽泛和项目的逐渐增多，这就对安全管理工作提出了更高的要求，在此情况下，我们更应内练基本功，不断加强安全、质量、环保的管理，使“三体系”的管理要素，在今后的日常工作中成为促进和规范我们管理的标准，长期坚持下去。为此，我们在总结去年工作中不足之处的基础上加强今年的工作，使公司夯实管理基础，培训出一批懂技术、懂管理，敢于管理的安全环保管理队伍，使公司的安全环保管理更加规范化。
1、提高认识，加强领导，落实安全生产责任。
（1）是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任
制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。
（2）是把一岗双责与问责制结合起来。
安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。
2、进一步做好管理提升活动工作的推进
虽然在201*年的“管理提升”活动中取得了一些成绩，但在接下来的工作中应该继续推进“管理提升”活动，查出问题认真落实整改，真正消除安质环保管理中存在的问题，从而使管理得到有效的提升。在活动推进的过程中全面总结经验，挖掘管理的潜力，制定相应的措施，真正使安全质量管理更上新的台阶。
3、加强培训和教育，完善安质队伍建设
201*年我们仍要加大对安质人员的教育和培训，因为从公司到项目，懂专业、懂管理、有一定工作经验的安质人员极其缺乏，现有的安全环保管理人员，因为工作时间短，经验不足，虽有工作热情，但在安全环保管理上略显不足，这成为我们公司安全健康发展极为不确定因素，因此，我们要通过引进和自我培养，把有一定工作经验的人员推上公司和
项目管理平台，通过各种方式的培训和学习让他们尽快掌握安质管理的重点，全面掌控安全、质量、环保管理中的各种隐患问题，传授安全、质量、环保管理方面的经验，工作方法，熟练掌握安全、质量、环保管理的各项工作，为公司的健康发展打下坚实的基础。
目前公司的QC活动还处在起步阶段。虽然201*年有四个项目分别在公司注册登记了QC小组并且能开展活动，但是QC活动的开展还稍显稚嫩。201*年安质部与人力资源部进行了沟通，准备开展一期QC诊断师培训，由于时间比较紧迫错过了在西安举办的QC诊断师培训班。在201*年的教育培训计划中，QC诊断师培训将作为重点进行开展。
4、不断完善应急队伍的建设，确保施工顺利进行
应急队伍建设和管理是建筑施工企业安全管理的重要组成部分，今年，公司各项目要高度重视应急体系的建设，从施工的每个环节入手，调查辨识危险源，确定重大危险源，编制应急预案，并进行演练，使应急演练落到实处，从而使在意外事故发生时，整个应急体系能从容应对，提高突发事件的应急处理能力，使事故发生的影响及损失降低到最低程度。
5、进一步规范安全生产费用的提取和使用
201*年，我们要进一步加强安全管理费用的提取、投入和使用，特别是在使用方面，要规范适用范围。有些项目对财企201*16号文学习不透彻，导致安全费用使用不正确。例如个别项目将员工意外伤害保险费列在安全生产费中。在台账记录方面，尤其对安全教育培训费用分
摊到各项目后严格按照OA系统中的填写要求进行登记填写，以便公司安质部及时掌握各项目的安全投入情况，进一步规范安全投入的使用，使安全资金使用合理，使用有效，更加规范化。
6、完善制度，健全安全质量标准化检查制度体系
今年公司在接受外审的过程中，中建协认证公司对管理体系中安全技术交底制度提出了一条不符合项。公司虽然制定了安全技术交底，但是缺少公司级的安全技术交底。虽然安全技术交底是由施工计划部来执行，但安质环保部也负有监察不到位的责任。在201*年的工作中，安质环保部将加大在安全、质量、环保方面的监督检查力度，核实安全技术交底、专项施工方案、质量“三检制”等的落实情况。
7、培养前瞻性工作方式，给未涉足领域打好基础
公司成立四年来，在公司领导班子的正确领导下，公司业务发展迅速。公司提出“聚力公路交通、进军城市地铁、关注铁路建设、涉足海外市场、探索代维业务，拓宽经营领域”的经营思路，并取得了“变则通”的效果。201*年，除了继续加强公路交通三大系统和楼宇智能化施工领域的施工管理水平，收集相关的技术和质量验收标准，还要对城市地铁等未涉足的施工领域提前做好准备，提前学习相关行业技术标准和质量验收标准。
安质环保部201*年12月4日
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