百日安全无事故活动总结

百日安全无事故活动总结

百日安全无事故活动总结

201*年12月18日我项目部接到王家岭指挥部要求，我项目部积极开展“百日安

全无事故活动”的决定。

经过项目上下的共同努力，活动期间未出现一例安全事故，当中认真学习和贯彻《安全生产法》，采取了各种有效的形式开展《安全生产法》的宣传教育活动。加大施工现场的宣传力度，根据施工现场情况补充各类安全生产标语。采取板报的形式宣传安全生产知识。强化安全纪律。完善各级安全生产责任制。项目第一管理者和主要领导亲自抓安全，加大了监管和奖罚的力度，全面落实责任制。在全项目人员中进一步加深了“安全第一，预防为主”的指导思想。劳动安全的好坏，影响生产、影响稳定。为给施工人员创造安全、可靠的工作环境，落实“安全第一，预防为主”的方针，加强施工现场安全标准化的管理。为此，我项目部主要从三个方面着手努力：一方面是现场的安全组织管理；第二方面是施工现场符合安全的基本规定。第三方面是加大宣传教育力度。在开展以“遵章守法，安全生产，加强管理，杜绝事故”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动中，公司领导充分重视，及时成立了以生产副总经理为组长的活动组织机构，制定出活动具体实施方案，明确此次活动要实现的“三个目标”和必须加强的“五项工作”。

加大宣传，大造声势，扩大影响，让安全活动深入人心

活动初期，我公司充分利用电子显示屏，循环播放安全生产知识；在生产单位较集中的显要位置和办公区域通过标语、宣传板报等多种形式，广泛宣传“百日安全无事故”活动的重要意义，充分营造活动氛围，最大限度地发动广大员工积极参与，增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为公司员工的自觉行动。在此次活动中，公司和各单位共悬挂15幅安全宣传条幅，办理6期安全宣传板报，电子屏循环播放安全知识近100小时。

落实重点工程安全监管，确保百日安全无事故

为确保工程安全顺利的完成,实现百日安全无事故目标，我公司在王家岭矿井加

固中精心组织，严密安排，制定科学的加固方案和安全作业指导书，在施工过程中成立了以公司副总经理为指挥长,项目经理及各职能部门主要负责人为成员的工程指挥部,并由安全生产部主任、安全员及项目部专职安全员组成的安全督导组，实行24小时跟班，在生产的每个环节检查、指导安全工作。由于措施方案制定全面，施工组织合理，安全监管到位，实现了加固工程安全、高效、保质、保量。突出重点，以活动为载体，落实安全管理各项工作

1、公司根据活动目标任务的要求，以加强现场安全管理、完善安全生产条件、落实安全生产责任制和建立安全生产长效机制为主线，全面完成危险源的申报、登记和监控工作。结合我公司《危险源分级控制管理办法》，开展了危险源“一法三卡”监控工作，对危险源实施全面监控。

2、“百日安全无事故”活动期间，公司安全生产部对今年员工的全员教育情况进行了全面清理，对其中15名全年安全教育不足20小时的外用工进行了补充教育，充分落实了安全教育制度。

3、为提高公司青工的安全知识，12月15日在公司团委在安全教育室举办了一期“青安岗”岗长培训班，有26人参加了培训。并实行闭卷考试，对取得前六名的予以奖励。

加大施工现场安全工作的检查力度，营造良好的安全氛围

1、在10月份，公司成立由安全生产部牵头，物资、保卫、技术等相关职能部门成员参与的安全检查组，围绕“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项安全检查，在检查中，做到查找和整改结合起来，共查出事故隐患17条，全部落实整改。

2、各单位通过岗位自查、单位复查、单位间互查，将查出的安全隐患及整改方案和整改时间等具体情况上报安全生产部，由安全生产部督促整改。

“百日安全无事故”竞赛活动的几点体会

1、必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实

安全生产责任制和各项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。

2、安全管理工作要以教育为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行为，要用宣传引导员工，用安全知识提升员工的安全意识，用管理制度约束员工的行为习惯。3、加大安全生产激励机制，变事故费用为安全投入，对安全生产有功人员予以重奖，对活动考核达标的单位与个人予以奖励，以激励机制来刺激全员参与安全生产的积极性和主动性。

4、要紧紧抓住安全生产的主体，要把基础工作落到实处，必需要将安全管理工作的关口前移，重心下移。安全生产工作的重点在班组，在现场，关键在单位领导和安全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到基层去、到生产一线去，到事故现场去，发现问题，解决问题。只有这样才能营建公司稳步发展的安全新局面。5、要树立“以人为本”的工作理念，切实保障员工的生命安全。着眼于提高员工的安全文化素质，在全公司范围内营建“关爱生命，关注安全”的舆论范围；下大力气建设一支特别能战斗的安全管理队伍，为安全生产工作提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

6、要发挥各方面的积极性，形成齐抓共管的强大合力。安全生产是一项涉及方方面面的系统工程，必须建立纵向一抓到底，横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理，齐抓共管和总体推进。

我公司安全生产工作趋向好转，是在上级公司的指导下，在我公司领导重视下，党政工团齐抓共管下，协调配合共同努力的结果。

中化二建集团第三安装公司

扩展阅读：百日安全无事故活动总结

百日安全无事故活动总结(201*-03-2701:24:21)转载分类：管理类

为了全面深入的在我队开展“百日安全无事故”活动，真正的保证生产工作安全顺利的进行，我们70561钻井队按照上级指示精神，结合本队实际，根据人员素质分三个阶段认真、扎实、有效的开展了这项活动，现就这项工作总结如下

绷紧安全弦

201*年12月下旬，70561钻井队即将开始入疆后第二轮井的生产施工。为了后期生产工作的安全顺利进行，我队结合新疆项目部开展的百日安全无事故活动和其它相关要求，结合本队的实际情况，在本队全面展开了讲安全、要安全、保安全、促安全为主题的百日安全无事故活动。

首先从安全教育和培训工作着手，绷紧员工的安全弦。利用等井位时间分班组，分层次，分岗位进行了全面的培训工作。第二轮井施工前又进行了全员的安全强化培训。井队长葛景峰带头结合工作实际，利用画图讲解分析，穿插一些事故案例及分析，给大家深入浅出的讲解了钻井生产工作中的风险识别和削减措施。培训课堂上人人是学员，人人当教员，队干部带头发言讲风险识别，大家也纷纷踊跃发言，进行补充完善，归纳整理和全面分析。内容涉及工作的要求、标准和注意事项，尤其大家容易忽略的问题及习惯性违章行为等。非常的实际、实用和实惠。通过培训提高了员工的安全意识和观念，提高了风险识别的能力，明确了有效的削减措施。为工作中消除人的不安全行为打下了坚实的基础。

夯实安全基

从元月中旬，我队正在忙着抢进尺。此时抓安全我们主要从现场管理和设备设施着手，奠好确保生产安全基石。以现场自查自改为主，并及时把查纠违章情况和其他单位出现的安全事故利用班前班后会进行通报和分析，提高职工的安全意识。根据现场容易出现的问题，制定每天的重点工作，要求值班干部必须对重点工作逐项检查，力求以点带面，提高队伍的工作作风。对设备进行了检查、整改和清洁工作，查出安全隐患多起，立即进行了整改，保证了台台设备都处于待命工况。还并整理制定出了《班组作业指令单》和《值班干部盯关键点项制度》等。彻底的杜绝了工作中物的不安全因素。在工作中强化过程的管理，强调“日查日改日清日提高”，坚决做到不让安全隐患过夜。严格执行作业指导书及《107种作业程序》，加大风险识别的力度，细化风险削减措施。认真落实冬防保温的措施和要求。

把好安全关

二月中旬春节前后，我们从生产和生活上想办法克服了职工的思乡情节。根据实际工作的需要及各人职责对安全工作进行细化和分工，队长，全面负责管理这项工作；书记负责文件精神的传达，营地的安全方面，完成相关资料；副队长主管安全生产，负责现场管理及现场操作，技术员负责技术管理和井下安全，大班负责设备正常运转和安全可靠，司钻和操作层负责操作安全和人员安全。谁主管谁负责，层层传递压力的层负责制。重点要害部位划分责任人，负责人必须按照周检查表及其现场作业标准进行每天几次细致的进行检查，及时发现、整改存在问题及安全隐患并在检查记录中如实记录，干部加强了巡查力度，对检查不仔细、责任不落实人员进行了严肃的处理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生产很顺利的良好工作格局。

目前我队的百日安全活动即将结束，可我们安全工作已经已经开了一个好头，它将伴随我们的生产工作继续的延伸下去，发展下去，真正的为生产工作保驾护航，真正的做到以安全促生产，以安全促发展，以安全促效益。-56947599.html

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