百日安全无事故总结

百日安全无事故总结

海运仓危改小区B1区（来福士广场）工程

百日安全无事故总结

中建一局建设发展公司北京来福士广场工程项目经理部

二零零七年一月

201*年百日安全无事故活动总结

北京来福士广场从开工以来积极响应北京市及集团公司关于“广泛深入开展全国安全生产月活动”的通知及公司动员部署指导思想，积极宣传落实，确保了活动期间现场施工安全，杜绝了伤亡、火灾、治安、食物中毒等各类事故的发生；加强治安、防火防范工作，确保施工现场生产生活无事故。在项目开工前期积极开展一系

列的宣传活动，推进项目安全文化的建设，使“安全发展”的理念深入人心。

一、建立健全组织机构，落实责任：1、领导小组：

组长：王成忠（执行经理）

副组长：彭守辉（现场经理）李宏光（机电经理）李志君（质量安全经理）

组员：王连峰田小东关利刚张国钦马玉席尹洪江王狄西冯宗池顾连国邹泽翔2、工作小组：组长：李志君

副组长：江苏句容史伯连江苏泰州正兴钱厚才组员：倪文彬杨冒全姚成兴姜军蒋鹏举二、认真贯彻安全生产管理条例，强化安全意识：

1、安全教育：

本工程自开工以来严格入场教育制度，截至本月共教育150余人，办安全上岗证１20多人，对3个分包队伍进行了入场安全教育，实现安全教育100％。同时利用周一安全活动，对每周安全情况、隐患进行分析，告知，使现场所有施工人员熟悉现场情况。利用“百日安全无事故”一系列活动向工人发放安全宣传资料，增强工人安全意识，变要我安全、我要安全。

2、技术支持：

在公司的大力支持下，项目配备了强大的技术保证部门，在施工难点、疑点予以技术配合，所有施工方案全部有公司审批，监理签字，专家评审后予以实施。

3、深入检查、加强管理：

项目经理部组织项目相关人员会同监理单位成员对现场和职工生活区每周进行一次全面检查对现场存在的不安全隐患问题及时整改消项。对安全隐患大的施工，项目安全人员实行旁站监督发现问题及时处理，消除隐患杜绝了各类事故的发生。

4、加强巡逻、确保安全

安全部协同保卫部对现场责任师及现场所有施工人员进行安全教育，并做具体的工作安排，责任师对所辖区域蹲点督察，及时消除安全隐患。警卫严格执行现场、生活区的“出入”管理制度，对外来人员进行查问、登记。加大巡逻力度，确保“百日安全无事故”期间不发生破坏性、盗窃性等各类治安刑事案件，发现问题妥善处置及时上报。

5、安排值班、领导带队

“百日安全无事故”期间经理部安排人员24小时值班，由项目领导带队，有情况及时妥善处理并如实上报，同时要求分包单位必须有领导值班，有问题及时解决，确保百日安全活动期间不发生各类事故。值班人员必须坚守岗位，手机24小时开机，保持通信畅通。三、取得成效：

通过开展“百日安全无事故”活动，不仅健全了项目的安全生产管理制度，完善了安全管理体系，规范了工会群众监督机制，而且让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我保安全，提高了安全生产意识，在活动期间，加强了各分包、各部门安全管理，加强了工会群众监督，加强了安全工作生产知识培训；提高了各部门管理者的安全技术和安全管理水平，提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识。自工程开工以来未发生各类安全事故，无死亡事故。并通过北京市及西城区建委及安全监督站的多次检查。

虽然我们在“百日安全无事故”活动中，取得了一定的成绩，但我们与其它兄弟单位相比，还有一定差距，今后，我们将在公司领导的带领下，在市安全生产监督管理局等上级部门的支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“百日安全安全无事故”活动持之以恒的开展下去。使“安全发展”的理念深入人心。

中建一局建设发展公司北京来福士广场项目部201*-1-

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百日安全无事故活动总结(201*-03-2701:24:21)转载分类：管理类

为了全面深入的在我队开展“百日安全无事故”活动，真正的保证生产工作安全顺利的进行，我们70561钻井队按照上级指示精神，结合本队实际，根据人员素质分三个阶段认真、扎实、有效的开展了这项活动，现就这项工作总结如下

绷紧安全弦

201*年12月下旬，70561钻井队即将开始入疆后第二轮井的生产施工。为了后期生产工作的安全顺利进行，我队结合新疆项目部开展的百日安全无事故活动和其它相关要求，结合本队的实际情况，在本队全面展开了讲安全、要安全、保安全、促安全为主题的百日安全无事故活动。

首先从安全教育和培训工作着手，绷紧员工的安全弦。利用等井位时间分班组，分层次，分岗位进行了全面的培训工作。第二轮井施工前又进行了全员的安全强化培训。井队长葛景峰带头结合工作实际，利用画图讲解分析，穿插一些事故案例及分析，给大家深入浅出的讲解了钻井生产工作中的风险识别和削减措施。培训课堂上人人是学员，人人当教员，队干部带头发言讲风险识别，大家也纷纷踊跃发言，进行补充完善，归纳整理和全面分析。内容涉及工作的要求、标准和注意事项，尤其大家容易忽略的问题及习惯性违章行为等。非常的实际、实用和实惠。通过培训提高了员工的安全意识和观念，提高了风险识别的能力，明确了有效的削减措施。为工作中消除人的不安全行为打下了坚实的基础。

夯实安全基

从元月中旬，我队正在忙着抢进尺。此时抓安全我们主要从现场管理和设备设施着手，奠好确保生产安全基石。以现场自查自改为主，并及时把查纠违章情况和其他单位出现的安全事故利用班前班后会进行通报和分析，提高职工的安全意识。根据现场容易出现的问题，制定每天的重点工作，要求值班干部必须对重点工作逐项检查，力求以点带面，提高队伍的工作作风。对设备进行了检查、整改和清洁工作，查出安全隐患多起，立即进行了整改，保证了台台设备都处于待命工况。还并整理制定出了《班组作业指令单》和《值班干部盯关键点项制度》等。彻底的杜绝了工作中物的不安全因素。在工作中强化过程的管理，强调“日查日改日清日提高”，坚决做到不让安全隐患过夜。严格执行作业指导书及《107种作业程序》，加大风险识别的力度，细化风险削减措施。认真落实冬防保温的措施和要求。

把好安全关

二月中旬春节前后，我们从生产和生活上想办法克服了职工的思乡情节。根据实际工作的需要及各人职责对安全工作进行细化和分工，队长，全面负责管理这项工作；书记负责文件精神的传达，营地的安全方面，完成相关资料；副队长主管安全生产，负责现场管理及现场操作，技术员负责技术管理和井下安全，大班负责设备正常运转和安全可靠，司钻和操作层负责操作安全和人员安全。谁主管谁负责，层层传递压力的层负责制。重点要害部位划分责任人，负责人必须按照周检查表及其现场作业标准进行每天几次细致的进行检查，及时发现、整改存在问题及安全隐患并在检查记录中如实记录，干部加强了巡查力度，对检查不仔细、责任不落实人员进行了严肃的处理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生产很顺利的良好工作格局。

目前我队的百日安全活动即将结束，可我们安全工作已经已经开了一个好头，它将伴随我们的生产工作继续的延伸下去，发展下去，真正的为生产工作保驾护航，真正的做到以安全促生产，以安全促发展，以安全促效益。-56947599.html

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