石门坎201*年“安全标准化班组建设周“活动总结
云南李仙江流域石门坎水电站大坝土建及金属结构安装工程
201*年“安全班组标准化建设周”
活动总结
中国水利水电第十一工程局有限公司石门坎项目经理部
二○一○年六月七日
201*年“安全班组标准化建设周”活动总结
为全面贯彻落实集团、公司及分局“安全月”活动的各项要求，从而推动项目部安全标准化班组建设的全面开展。确保项目部安全生产管理目标的顺利实现。依据《关于颁布实施二分局201*年“安全生产月”活动计划的通知》结合《安全标准化班组建设实施细则》逐项开展自我对标，逐步完善班组安全标准化建设，使项目的安全生产管理工作得到全面加强，实现“安全管理标准化、安全技术标准化、安全设施标准化、安全培训标准化和安全作业标准化，努力确保201*年各项安全管理目标的顺利实现！现将我部201*年“安全班组标准化建设周”活动总结如下：
一、加强领导，提前部署，充分做好“安全标准化班组建设周”
活动准备工作
在收到公司及分局“安全生产月”安全标准化班组活动要求，我部立即按照文件要求编制写了项目部《201*年安全生产月活动执行方案》，将“安全标准化班组建设周”为安全月第一周，及时印发《手持式电动工具的管理、使用、检查和维护安全技术规程》《配电房安全操作规程》《电工安全操作规程》使员工加强学习专业技术知识，充分做好了活动准备工作。二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力
自上而下层层构建班组建设工作体系，为深入开展班组建设奠定
了扎实的基础。一是下发《安全标准化班组建设实施细则》认真学习公司下发的《安全班组建设实施细则》，有利开展“解放思想、更新观念，努力推行科学管理，使大家的思想统一到安全生产上来，促进安全生产具有一个宽松、团结、互助、积极向上的集体。《白国周班组管理办法》学习白国周那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，确保各项工作任务的顺利完成。项目领导定期抽查《安全标准化班组建设》的实施情况，促使领导深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行标准化班组建设工作，召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是定期检查，不定期抽查，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。
安全标准化班组会议安全标准化设施检查三、提升班组员工标准化意识，提高全员素质
安全标准化建设周，项目部进一步加强班组培训工作，做到专项
培训和班前培训相结合，施工技能理论和知识相结合，举办了标准化班组实施细则培训班，共培训15人次。此外，项目部还举办了《电工安全知识竞赛试题》促进了员工专业知识的提高，及时掌握电工作业人员施工技术水平，有效保障标准化班组的顺利建设和实施。
安全标准化班组班前安全培训
安全标准化培训安全标准化电工队考试下一步安全标准化班组工作思路是：不断提升班组工作重要性认识，积极营造班组建设的良好氛围；整章建制再造流程，不断完善班组工作的基础管理制度；点上突破整体推进，积极开展评优达标活动，树立电工队标准化班组建设先进典型；加强班组队伍建设，准确定位班组工作职责，提高班组队伍执行力；全方位多角度开展培训教育，延伸拓展培训范围，全面提升企业基层管理水平。
围绕上述工作思路，要切实抓好五项工作：一、切实提高班组建设重要性的认识，强化班组建设工作的组织领导，为继续深入推进班组建设提供组织保证；二、以开展学习推广“白国周班组管理法”活动为契机，注重实效，突出特色，积极探索符合项目部安全标准化班组实施建设的新模式；三、准确定位班组建设的工作职责，完善班组管理制度，优化班组工作流程，深入持久地推动班组建设健康发展；四、以构建安全生产长效机制为目标，注重班组建设“三个结合”，把班组建设的突出效果体现在安全生产工作中；五、以班组长职工为重点，采取有效措施迅速提升素质，为企业打造一支高素质基层队伍。
总之，通过开展201*年“安全标准化班组建设周”活动，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。我们的目标是以“标准化班组建设”为标准，创造一流先进班组而努力奋斗！习惯成就未来，在标准化班组创建过程中，要从班组的实际出发，不断培养员工积极向上的心态和良好的工作习惯，使标准化班组建设不断迈上新台阶，从而推进标准化班组建设工作健康、有序发展。
二○一○年六月七日
友情提示：本文中关于《石门坎201*年“安全标准化班组建设周“活动总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，石门坎201*年“安全标准化班组建设周“活动总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有