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综采工区201*年度工作总结 (1)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 16:46:39 | 移动端:综采工区201*年度工作总结 (1)

综采工区201*年度工作总结 (1)

综采工区201*年年度工作汇报

尊敬的各位领导同志们大家好:现综采工区工作汇报如下:一、生产工作:

1、201*年度矿下达综采工区计划产量339000吨,实际完成产量391914吨,超额完成52914吨,超计划产量13.5%;

2、2月份矿给综采工区下达115水仓清淤任务,要求在规定的时间内完成,在水仓清淤条件困难、时间又紧的情况下,工区专门召开了115水仓清理淤泥计划方案会议,制定了奖罚制度,并由专人负责。每班都由工区管理人员跟班监督,当时很多单位都认为我工区在矿规定的时间内完不成任务的情况下,而我工区按时完成了清淤任务,确保了115水仓在进入雨季之前能正常使用。

3、9月份完成了12306皮带顺槽,900米皮带设备运送任务和风水管路、电器设备的安装,当时条件环境都十分艰难,运送设备需要通过两部皮带的一部机头,一部机尾,轻料通过皮带上部翻,重型设备在皮带下部拉,所有设备物料都要通过手拉肩扛来完成,而切眼巷道又窄又矮每步都得弯腰行走举步艰难,并且12306皮带巷温度有30多度每运一趟都大汗淋淋,在及其艰难的条件下,我工区按时圆满完成了运料任务。为12306综采工作面正常接续做好了充分的准备。这也说明我工区是一支能吃苦能打硬仗的队伍。

10-12月份完成了12306轨道巷的铺道,架棚,起底,刷帮等修复工作。为12306综采工作面后续的安全运输奠定了坚实的基础。

二、安全工作:

1、利用班前会传达我矿文件精神,加强安全思想教育,完善相关安全考核。

2、通过每日一题、每周一例、每月一考,加强职工业务技能学习,增强安全生产意识,提高现场操作水平。3、坚持自查自纠,排查治理隐患,发现隐患当班能解决的绝不推到下班,坚持隐患排查责任落实,实现了全年的安全生产。

三、迎检工作:

综采工区在6月份迎接了双基现场会的召开工作,实现了双基建设和安全质量标准化验收中成绩优秀;在省市局的几次大型检查中得到了上级领导和矿领导的好评。

四、区队考核:

我矿从4月份开始举行的《区队综合管理红黄旗竞赛》活动中,我工区共取得了五次红旗、三次第二的成绩,这也客观的反应了综采工区在综合管理方面做出了一定的努力。

五、技术革新

1、压风供水过滤器:解决了综采工作面压风、供水管路较远,使用时间长,旧管子多生锈严重,在加上水中沙子较多;各转载点防尘喷雾经常被堵塞,特别是煤机、风钻、风镐等一些使用风水的设备不能正常工作。该装置的研发使用,极大保证了我工区井下风水设备的可靠运行,降低了设备故障率,减少了设备维修量。现我矿已在井下各个生产区域推广投入使用,为全矿正常安全生产提供了有力保障。

2、综采支架操纵阀手把闭锁装置:有效避免在生产现场过程中误碰操作阀组而发生的支架误动作,有效杜绝了因支架误动作而造成的安全隐患问题。201*年元月份滕州市总工会关于开展五小创新发明活动竞赛中取得了较好成绩。目前,综采工区上下面已全部安装使用。

六、工资分配:

工区每月定期召开一次工资分配会议,要求班组长以上管理人员和各班工人代表参加,广泛听取他们的意见和建议,张贴公开工资分配表;为体现多劳多得的原则,工区每日量化打分,让职工每天都能看到自己当天的劳动所得,使工区工资分配透明合理,充分调动了职工的工作积极性。

七、打造一流团结和谐区队

利用每月召开一次工资分配会议后开展一次谈心谈话活动,及时把握干部职工思想动态,干部职工间做到了坦诚相见,互相信任,倾力支持。13年工区制定了全体员工病伤假探望制度,职工有病去探望,家中有病人去关心。让员工在企业能感受到大家庭的温暖,让全体干部职工常怀感恩之心,时念相助之人,永存敬重之意,应谢关怀之情。引导干部职工提高思想素质,学感恩,有理念。由工区干部牵头打造一流区队,由班长带头打造一流班组“干不到一流就是失职,挣不到第一就是落后”已成为综采工区的共识。

存在的问题和不足:

1、我工区在机电维修力量上还相对薄弱,维修专业技术人员较少,部分年轻维修人员专业技术不熟练,专业技能有待提高。

2、工作面部分支架老化严重,日常维护和更换工程量较大,维修工作相对被动。3.

三、201*年工作计划:

1、认真学习贯彻上级文件精神,加强职工安全培训教育,提高干部职工的责任意识,及时纠正一三年存在的问题和不足,认真完成矿下达的各项任务目标。

2、2月份12302下面沿空留巷,要严格按照措施执行,确保皮带巷的支护强度。

3、上半年面临12302工作面撤面搬家工作,工程量较大,我们要提前做好一切准备工作,争取要以最快最优异的工作效率来完成工作面接续工作。

4、继续抓好节能降耗,加大修旧利废和废旧物料的回收力度。

实行分片包片划分式管理,提高员工节约意识。

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