a1-b1-c1-6阶段性工作总结、汇报
奎依巴格乡中心小学
标准化建设和教育均衡发展工作现阶段工作总结、汇报
按照泽党发[201*]2号关于印发《泽普县加快推进义务教育学校标准化建设及教育均衡发展实施方案》的通知要求，我校积极组织落实，认真学习研究相关文件，制定学校标准化建设和义务教育均衡发展实施方案，成立学校标准化建设和义务教育均衡发展工作领导小组，安排各指标负责人组织实施按照校级目录进行建档和各方面工作，同时要求全体教师密切配合各指标负责人的工作，成立学校标准化建设和义务教育均衡化发展工作督导检查组，积极向上级部门申请资金建设校园配套设施和搞好学校绿化工作，保证我校标准化建设和义务教育均衡发展工作的开展。
一、本学年的主要工作
1、按照教育局制定的标准化和义务教育均衡发展工作校级目录完成建档工作，对上级要求的各项工作及时向教育局汇报，建立健全档案。
2、完成学生宿舍、学生食堂、锅炉房和洗浴室的建设任务，目前学生宿舍已投入使用。
3、完成萨伊热克教学点和硝尔教学点学生教室和教师办公室的建设任务，已投入使用。
4、基本建成学校综合楼，目前正在进行室内装修和室外混凝土建设，预计11月可以投入使用。5、采购图书、音乐器材、科学实验器材和体育器材，逐步完善个器材室的配套设施。
6、规划运动场地的建设，目前已经开工300米标准塑胶跑道和足球场地建设。
7、对学生体育健康素质的检测工作正在进行。8、在学校西南角打好一眼机井，保证学校绿化工作和师生生活用水。
二、队伍建设工作
（一）领导班子
班子成员分工明确合理，相互尊重，团结合作。有民主平等的交流氛围和科学有效的决策机制，形成合力。本学期，领导班子成员按照标准化学校建设和义务教育均衡发展相关工作的具体要求，对自己分工的内容进行严格检查，发现问题及时改进，使标准化学校建设和义务教育均衡发展工作得以顺利进行。
(二)教师队伍
1、学校按照上级核定的编制配备教职工。各学科专任教师配备齐全。
2、实施教师岗位责任制，实行教师聘任制，做到了平时检查考核与学期考核的有机结合，调动了教师教学积极性。
3、坚持实施以教师自评为主的校领导、同事、学生、家长共同参与的教师发展性评价制度，多方面多角度对教师进行评价，促进教师健康发展。
4、学校注重对教师的培养，每星期四组织教师进行教研活动，经常组织全体教师进行业务学习和知识培训，鼓励教师利用休息时间进行业务知识自我强化学习和经常进行同科目之间的业务交流，进行教师传帮带活动，鼓励新教师像老教师和优秀教师学习，教务室每月对教师的工作进行检查，督促教师们努力去工作，增强了进取心。
三、教育教学工作（一）落实各项规章制定
１、学校在教育教学中全面、认真地贯彻党和国家的教育方针，全面实施素质教育，全面提高教育质量。关心爱护全体学生，尊重学生的人格，促进学生在品德、智力、体质等方面全面发展，办人民满意的学校。
２、坚持依法治教，开学初，学校在全体教职工会议上重新审议学校章程和各项规章制度和校训，校风。保证学校章程和各项规章制度更加合理，确保学校无严重违法违纪现象发生。
３、学校按教育局督导部门的规定和要求，建立督导评估制度，确保做到全员参加、全面自评、全过程评估。学期末向督导室上报了自评报告。
（二）德育工作
１、使教师树立全校教职工都是德育教师的思想。注重常规教学中对德育内容的融入和渗透，以弘扬和培育民族精神的教育，诚信教育，养成教育为主线，本着“小一点，近一点，实一点”的德育教育原则，开展好常规教育、传统教育和时事教育专题活动，组织好中队会和班会活动，开展好优秀班级和学生的评选活动。
２、建立德育教育活动基地，通过组织学生参加社会实践、社区服务、公益劳动和适当的生产劳动。
３、健全家长联系制度，保证每学期对每个学生家庭走访不少于一次。办好家长学校。
（三）教学工作1、要按照“新课程方案”要求，更新教育观念，加强教学管理，落实课程计划，落实课程标准，开全开足开好国家、地方和学校三级课程，优化教学方式，转变学习方式，达到国家规定的质量要求。２、学校积极开发利用好校内、社区、网络等教育资源。充分发挥学校图书、实验室、实践基地的育人功能，整合各种教育资源，发挥信息网络优势，实现校内教育与社区、家庭联动共同育人的功能，保证三级课程有效实施和落实。
３、教师注意运用先进的教学手段、方法，整合技术手段，创设激励学生积极参与、交流合作、自主开放的学习情境，让学生感受、理解知识产生和发展的过程。
４、教师在教学过程中，注重培养学生质疑、发现、探究、合作、交流的学习方式，使学生学习的过程成为在教师指导下的主动的、富有个性的探究过程，最后学会学习；重视培养学生积极的心理体验、健康的情感态度、价值观以及对社会和自然的责任感。
５、重视教学研究。各学科教研组、备课组要有活动计划，并严格执行。教研课题要立足本校教学实际，针对课堂教学实效性问题开展校本教研，提出具体解决方案，提高教学质量。创特色教研学校。同时加大校本培训个性力度。
６、开展内容丰富、形式活泼、多样的体育艺术、科技活动和校园文化活动，保证学生每天有一小时以上的体育活动时间。关心学生健康，每学期给学生体检一次。落实常见病、多发病、传染病的预防措施。学生体质达到《学生体质健康标准》要求。
（四）评价考核
学校建立学生综合素质评价考核制度，评价结果要成为衡量学生是否达到初中毕业标准和普通高中招生标准的重要依据之一。
１、学生的综合素质评价要真实反映学生的成长轨迹，以道德品质与公民素养、学习态度与学习能力、交流合作与实践能力、运动体魄与心理健康、和谐自然与审美表现等五大方面作为评价目标。
２、要采取切实有效的评价技术，注重学生学习实践活动的积累和总结，对于学生在校学习阶段综合素质各项目标的达成度，既要有量化的等级评价又要有对学生综合素质的整体性描述，尤其要突出学生的特点和发展潜能，并要将评语记入《学生综合素质评价报告书》，力求为学生健康成长指明方向，促进学生不断发展。
３、学生综合素质评价要以真实的学生成长经历为依据，使学生在成长过程中真正建立诚信意识，要具有有效性、可行性，力求评价结果的科学和公正。真正发挥综合素质评价在诊断、反馈、激励过程中促进学生学业提高的功能，培养学生独立思考能力、创新精神和实践能力。
四、学校管理
（一）学校严格执行财务制度，规范财务管理，合理使用教育经费，提高资金使用效益。
（二）学校严格管理教学仪器设备、图书资料、文体器材、生活设施和卫生设施、安全设施等学校资产，专人管理，帐目齐全，帐物相符，教育资源合理配置，做到使用效率高。
（三）学校建立健全校内各项安全管理制度和安全应急机制，实行安全工作校长负责制，配有专人负责安全工作；开展安全知识教育，培养学生自我保护能力；加强校园治安巡逻，安排人员值班护校；定期组织安全检查，及时消除隐患，保障师生安全。
（四）学校全面落实素质教育要求，面向全体学生，按划定的服务区域招生。对外学区流入学生，不得收取任何费用。实行常态编班。
（五）加强学籍管理工作，按市教育局管理要求，建立健全学生转学、休学、复学、升级制度和学生流动情况报告制度。
201*年10月
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阶段性工作总结
大家好！
一晃4个月下来了，今天和大家坐下来把春节以来的工作回顾总结一下，今年的工作开局较好，我个人的总体感觉是：人员结构精，工作思路清，岗位职责明，工程分工细，办事效率高。
经过去年的调整摸索，在大家的努力下，公司的整体面貌发生了很大的改变，特别是人员发生了很大的变动。公司要发展，首先要改变的是人的思想，思想观念不变，就谈不上工作方法、方式的转变，针对年初公司提出的“就具体问题抓整改”的工作思路，我认为上半年的工作基本达到了预期目标，具体表现在：
1、以人为本，求素质提高。年初我们根据大家反馈的人员信息，对部分员工进行了针对性的筛选，通过了解排查，清退了一部分工作不作为，做事不踏实、消极怠工的“混世虫”。为公司整体队伍建设开了个好头。人才培养是公司的长远发展目标，如何吸引人才、用好人才、留住人才，是我们关注的重要方面，今年我们要着力搞好软环境，用各方面的优势去吸引、用好人才，为提升公司整体实力做好人才储备。
2、改变形式、强化领导。年初利用中层人员变动的契机，在组织管理上落实了两线运行机制，公司整体管理分为工程营销、财务后勤两大块的精简管理模式，从运行的现状来看，上情下达的渠道明显畅江苏兴邦建工集团南京分公司
通、工作效率得到了一定的提高，基本上改变了以往那种“个个都管事、个个不问事”的扯皮、拖拉、推诿现象。
3、明确目标，落实计划。今年我们着手从主线抓成效，实行了逐级负责制，对工程施工实行逐层负责，层层抓成效，一个萝卜一个坑，各负其责。城北监控中心卫生所是我们去年拿下来的工程，从工程施工起项目负责人换了一个又一个，现在工程到了关键性的阶段，大家对这个工程也有了足够的认识，从图纸分析、现场协调、施工进度、计划安排上都做了不少的工作，特别是材料的计划申报工作做的比较细，说明大家是真正的做到了想工程所想、急工程所急。
4、完善后勤，提高保障，针对去年后勤工作存在的薄弱环节，我们首先对后勤人员进行了更换，强化了岗位职责；其次，在购菜工作上也进行了可行性尝试，先后进行了两次批发蔬菜。从运行的效果来看，按一个月（10人）采购量计算可整体节约资金300元，公司伙食和以前相比有了质的改变，第三，落实后勤人员岗位再分工，细化兼职义务，保证公司办公、后勤岗位不脱人，改进仓库的综合管理，采购员、仓管员、领料员的协调力、默切感有了相当大的提高。
5、规范财务，抓好基础，前段时间我们按照财务制度首先对现金岗位进行了补充，完善了财务部岗位职能；其次，相继推出了票据补充规定、财务人员岗位职责、仓管补充规定。对大家进行了财务知识再学习，2月份以来不规范的票据明显少了，上报统计资料也逐步地走向规范，为下一步财务管理创造了条件，但财务、营销工作的主线还没有得到改善。江苏兴邦建工集团南京分公司
以上是我对近段工作的主要感想，结合去年工作及年初目标，本着“就具体问题抓整改”的主题，我认为在今后的工作中还要做好以下几个方面的工作：
一、工程管理方面
1、根据项目管理，履行岗位职责。上半年，我们的主要工程是安仁街卫生所、迈皋桥办公楼土建项目。从工作时效来看，我发现个别同志的责任、岗位意识有所欠缺，管理目标不是太明确。作为项目经理，要认清自己所处的位置，在施工现场你就是“头”，做事要有主见，不要婆婆妈妈的，大事小事都求招，就拿材料采购来说，小到一个锣丝钉都要请示，说你小心吧，是过分了，说你怕承担责任吧，又不在情理之中。平时我所提倡的多请示多汇报，请大家不要断章取义。必要的工作汇报不等于说不给你们的决策权，平时要多看看部门管理规定，多学学岗位职责，做什么事要有一个宏观尺度，多动脑筋，在座的都是公司的管理人员，不是一线的体力操作手，平时要多在工程管理上出出点子，多拿管理整改措施。工程部、办公室要多方位、多渠道地搜集有关信息供大家学习，以达到共同提高。
2、立足摸索总结，提高管理水平。这是老生常谈了，现在摆在我们的面前的问题很多，比如：施工交底工作、材料采购的质量可行性、施工现场的具体管理、施工间段的签证、施工现场的质量控制、不合格施工及原因分析、纠正等，我们有没有做？记录有没有保存？大家在平时的工作中要不断总结、积累，学以致用。请工程项目部做好这方面的引导工作，不要急，可以逐步有条件地引进具体的、有借鉴经江苏兴邦建工集团南京分公司
验的管理模式。
3、建立外包立项，完善制约机制。去年我们工作思路中有一条就是要逐步加大外包工程量，减少管理成本，今年在具体项目上我们也
1、合同签订少，口头协议多；○2、做了，但暴露出来的问题也很多：○
3、施工队伍杂，不能执行规范化施工交底不到位，误工返工现象多；○
4、外包方个人业务素质参差不齐，不按规定作业，自主随意性管理，○
5、外包队伍稳定性差，影响施工进度；○6、大，工程质量问题较多；○
7、外包方安全意识淡泊，计划进度与材料采购脱节，对工期影响大；○
急功近利思想重。等等这些问题的存在，一定程度上影响了工程质量，影响了施工进度，外包工程必须按合同运作，缺少条款制约，遗留的扯皮、拖拉、进度、质量问题很多，这是今后工作急需解决的棘手问题。
4、做好安全防范，提高自我保护。文明施工、安全施工一直是公司三令五申的，项目经理就是文明施工的一线管理者，现场施工不按规定着装，不戴安全帽，赤膊赤足操作工器具，手持工器具嬉闹，违章作业…等等这些不规范作业存在相当大的安全隐患，年初，我们强调的例会、早会制度没有落实好，特别是早会安全工作一定要坚持抓落实，对上班的员工一定要进行安全事项洗脑，而且要认真地去做！现在各级都在强调安全，供电系统的安全会议一直都在开，其中，远能公司的安全会议就明确指出总公司的安全目标，在以后施工招标中将采取安全责任一票否决制，任何单位，只要你出了安全事故，招投标项目一律一票否决；一个单位出了安全事故，就等于丢了饭碗，所江苏兴邦建工集团南京分公司
以在这一点上我们不能掉以轻心。
5、增强管理意识，提高现场管理水平。管理工作是个系统工程，只有管理才能出效益。从目前的现场管理来看，还存在以下几个方面的问题：○1、现场施工人员仍有不服从管理的现象；○2、部分员工工作效率低，计划工作量不能按时完成；○3、细节分工欠明确，“小锅杂生饭”现象时有发生；○4、管理触角不到位，检查整改措施少；○5、忽视辅助工作，卫生死角较多；○6、例会工作没有坚持，施工管理交流的少；现场管理对于施工企业来说是重中之重，现在的两个工地给我的感觉就是乱，一是环境卫生不好，脏、乱、差严重；二是工作头绪乱，缺乏现场整体指挥；三是衔接工作乱，主动配合意识差；装饰企业的施工表象很重要，这就要求项目经理要多跑现场，跟踪现场，发现死角要及时整改。安仁街的返工、误工现象，大家也应该清楚。每天的工作要善于总结，要利用业余时间做好工作面的衔接交待事宜，装饰的环境卫生工作要摆上议事日程，一定要抽出清扫的时间，进行环境卫生维护。
二、营销方面
1、营销欠创新，攻关缺“活力”，过去我们一直以为只要我们的关系到位了，就应该有工程做才对，按以往的惯例，我们是接了很多的业务，但现在的行情在变，实践证明这样做已经不灵了，供电系统的前几个工程招投标再次说明，所谓的关系到位只不过是一种表面现象，以前的经营理念已不适应现有的“潜规则”了，所以要“求变”，钻研“潜规则”，力求突变保市场，求发展。江苏兴邦建工集团南京分公司
2、横向求发展，模式要突破，去年的工作中横向发展突破零的目标没有实现，作为主抓营销工作的我，责任重大，这次的教育系统的金陵科技学院工程一定要认真地去攻关系，既使不成功，说明我们朝这方面努力了，力争有所突破。
3、纵向求深度，思维要更新。到目前为止，土建工程因为客观原因一直没有项目，我也在关注，只要有动作，就紧盯不放，今年还有一个目标就是关注技术性工程，提高工程附加值。
三、行管、后勤方面
1、加强行政管理，提高行管人员的综合素质。行管人员是公司的核心员工，代表公司的整体形象，我们根据公司的实际情况，对行管人员采取了较为松散的管理方式，特别在上下班时间上，没有给大家过多的束缚，总体上行管人员的工作自觉性还是好的，无故旷工、串
1请销假制度执行的不岗、离岗现象没有发生；但需要注意以下几点：○
好，我们多次强调有事请假，一定要写请假条，这是最基本的，连基
2工作作息时间执行的不好，本的都做不了，我们怎么去管理一线员工；○
作为项目经理，每天的工作一定要跑在员工前面，布置任务要及时，
3部门间的而不是让员工在等安排，等布置，上班时间一定要要准时；○
工作协调有待于加强，这对公司整体工作至关重要，多沟通，多协调，可事半功倍。不沟通，少协调，就有可能出现“大多数人爬到了梯子的
4、进一步加强公司人脉氛围，一个和顶端，却发现梯子架错了地方”。○
谐的公司氛围就是一个坚强的战斗团体，心齐则事顺，无论遇到什么事，都要宽以待人，没有想不通的事，只有想不通的人！凡事要多想江苏兴邦建工集团南京分公司
到事情光明的一面，要像像日葵一样，每天以愉悦的心情始终如一地面对着太阳。
2、加强后勤工作的具体化管理，做到事多人不乱，统筹兼顾地做好相关配套工作，后勤伙食卫生工作要做细，厨房要注意卫生，每天的办公区清扫、厕所间冲洗等日常卫生工作一定要做实，天气热了，食品、个人卫生都要引起重视，后勤人员不多，要把服务意识提高到第一职责；
3、办公室要积极做好涉外工作，认真做好挂靠公司的招投标、签证盖章、事务咨询工作，充分利用一切可以利用的条件，大力宣传公司综合实力，提高公司影响力，拓宽信息渠道，努力提高“兴邦”品牌的市场占有率，把公司在南京市场上的业绩做大做强；
4、抓好财务主线工作，力求把财务工作深入到公司的每一个点，财务部人员要经常深入工程第一线，多了解总结财务工作的实际可行性，从公司实际情况出发，严格按照财务制度，不断完善核算体系，以提高公司的财务核算水平。
以上是我对春节以来公司工作的一些想法和思路，请大家在下一步工作中认真求改进，认真抓落实!
201*年5月11日
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