个人工作 阶段性总结模板

个人工作 阶段性总结模板

工作总结

本人自201*年12月份毕业参加工作至今，一直从事本专业(土木工程)方面的工作。以下就详细叙述这几年的工作情况。一、工作经历

时间201*．12201*．1201*．2201*．4工程名称浙赣线电气化改造工程渌水河特大桥武广客运专线新建线牛岭隧道担任职务单位工程结构桥梁湘桂线扩能改造201*．4至今工程王家屋特大桥华南铁路现场监理建设监理公司华南铁路现场监理建设监理公司华南铁路专监建设监理公司隧道桥梁二、技能学习心得

经过近6年的现场实践工作，我系统的学习了施工及施工监理中各个部门的职业技能，不仅能胜任现场监理及施工工作，也能担任监理工程师工作，对处理现场施工中出现的各种技术难题颇有心得。我认为自己通过不断的自身强化学习，现在已经达到一个中级工程师的技能水平。

在工程施中，始终把工程质量放在第一位。

质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程，监理人员从工程设计阶段开始直至施工的全过程，始终把工程质量放在第一位，我们主要抓三个环节的监理：事前控制：首先做好设计质量的控制，我们组织专业监理工程师熟悉设计基础资料，参与初步设计方案讨论，全面复查设计单位提供的一、二级施工图，组织设计图纸会审，对设计存在的错、漏、碰、缺、和要求设计修改项目与设计单位认真沟通，达成共识，由设计单位出具变更，为初步设计我们提出六十多条建议，施工过程中发现问题及时向设计单位提出，及时与设计单位联系，设计单位及时修改或出据变更。

施工过程中控制：施工过程中做到监理人员到位，各司其职，首先把好材料、设备关，不合格材料不准进场，已进场的限期清理出场，做好用料计量管理，各工种要求按操作规程办事，严格执行有关建筑法规和设计图纸，采取巡视、平行检查、旁站等方法进行监督检查，记好监理日志，严格按质量保证程序，对单位、分部、分项工程进行检查验收、签证，做为隐蔽工程验收对工程中发生的质量事故及时进行处理。

施工后期质量控制：工程整体完工后，督促施工单位按国家或行业规定整理好有关资料，按监理合同的约定参与启动前的检查，总体试运、分部试运和整套试运，在启动试运过程中对发生的质量缺陷督促施工单位及时消除，整个工程结束后，根据合同约定组织验收。三、社会经验

通过近6年的工作，与各监理单位、设计单位、业主单位、建设局、规划局的沟通工作及对施工单位现场施工队伍的管理工作，我对建筑施工管理工作这一块已经有了深厚的信心，希望通过这次评审能得到给位老师及专家的认可。

本人对建筑行业有着极大的热情，希望自己通过不断努力，能修建出一个个优质工程，工作上得到大家的认可。为做一个合格的“建筑人”而奋斗一生。

最后，感谢老师，感谢贵处提供的平台，期待您的佳音。

201*年6月22日

扩展阅读：个人阶段性工作总结及计划(模板)2

管理部个人阶段性工作总结及计划

一、个人总结及问题分析（主要针对问题）1、阶段性总结：1）、网络建设与维护：

A．07年初冰箱事业部和洗衣机事业部原本完全共享的网络资源彻底分开，相互独立。荣事达工厂与冰箱事业部之间由电信与网通的专线连接，并且通过事业部与集团总部相连。这次网络改造过程中还相应更换了车间厂房里一些老旧的网络设备。

B．由于我们工厂与事业部之间的专线不太稳定，而我们与集团的erp以及邮件服务器的连接必须通过事业部中转，不仅影响速度，还经常出现网络不通的情况，在八月份又将我们的网络直接通过电信连接到广州本部，以后与集团本部的通信不受事业部的影响。C．日常各部门及个人正常网络通讯的保障。2）、电脑，打印机等相关IT设备的硬件维护：

主要能够在短时间内快速解决一些常见的硬件故障，无法解决的，负责联系厂家维修。3）、软件维护：

A．个人PC的软件维护：主要负责单位办公使用的所有软件安装和故障排除，重点有新ERP上线正常使用的保障工作，以及与ERP相关的打单程序的安装和维护。

B．服务器的维护：由于洗衣机财务的搬迁，七月分我们重做服务器将原来合用的用友系统分离。年中售饭系统服务器也搬到三楼机房。机房里加上原有的老ERP服务器和文件服务器，共四台服务器的日常维护及数据备份。

C．病毒防护：07年经过“熊猫烧香”和“Autorun病毒”两次大的病毒爆发，没有造成大的损失，防毒工作一日不敢懈怠。4）、IT资产管理

A．电脑，打印机等IT办公设备的管理：本年已经过两次大的资产盘点，同时每月向营运管理部信息技术提交资产台帐，现下设的资产管理员负责每月的资产更新。今年新购42台新IBM电脑，还从职能部门下调一批旧机器，到目前为止处理掉一批报废设备。整体来说，各部门的IT配置均能满足当前的需求。

B．打印耗材以及一些设备配件的管理：这类资产的购置均走MIP流程，流程结束以后，我负责与厂家联系送货。2、问题及分析：

1）、首先就网络维护的工作来说：

A．从物理连接上，专线的性能仍然不够稳定，带宽也不能满足大家的工作需求。

B．整个工厂的老线路比较复杂，安装在车间的交换机所处的环境十分恶劣，有些部门办公地点频繁变更，网络接点太多。C．有些员工越权使用网络资源，致使网络拥堵。2）、在软件维护方面：

A．首先对于单位使用的一些大型的办公软件，前期很少让IT主管参与，让后期的维护工作比较艰难。B．老的软件服务器缺乏专门的技术支持，而有些部门的工作对它们还有一定的依赖性，存在比较大的隐患。3）、工作流程方面：

由于营运管理部信息技术方面的有些流程不明确或不完善，致使有些工作比较重复或没有意义。同时，在一些物资处理上受工厂以及营运管理部的双重制约，影响效率。4)、工厂员工的整体IT素质不高。5）、自身能力素质方面：

个人认为技术能力足可以保障大家的正常办公，但欠缺管理意识，做事流程不够系统，不够规范。二、下阶段工作思路及计划1、工作思路：

1）、首先提升自己的管理能力，逐步完善兼职维护体制。通过定期培训以及相互探讨，提高自身和兼职维护员的专业技能，以IT主管为核心的IT小组将能更快更准确地解决各种问题，同时提高员工的个体素质。在兼职维护员得协助下，将会定期开展IT基础稽查，其中部分罚款将作为IT奖金奖励给故障率最低部门的IT兼职维护员。在单位订阅一些电脑杂志，供全单位员工借阅学习。

2）、08年由于办公室的搬迁，届时会涉及到一些网络线路的整改，准备借此时机，统一将车间老化的网络线路和设备进行梳理和改善。3）、由于兼职维护员对一线维护工作的分担，就可以针对一些涉及工厂实际的业务流程与营运管理部协调改进，在坚持营运管理部信息技术统一领导的前提下，可以自主处理一些业务。同时参加关于工厂的一些软件项目的实施。2、重点工作计划（见附件）三、资源需求与支持

1、各项工作的开展，均需得到本部门部长和经理的理解和支持。2、营运管理部信息技术模块提供工厂IT管理相应的软硬件支持，相关接口人员对工厂实际的了解，相关改革的认同。3、工厂所有办公人员对IT管理的配合。

附件：（形式不限，但要求有推进计划及时间、责任人等）项目Xxx推进计划时间节点责任人备注五位兼职维护均可以独当一面1、比较完善201*年元月林丽娟的兼职维护体制3、Yyy1、网络改造201*年4月2、3、

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