综治平安建设维稳工作总结

综治平安建设维稳工作总结

安县永宏汽车运业有限公司综合治理和平安创建、维护稳定

工作总结

今年我司在综合治理和平安创建、维护稳定工作中，坚持以“创建平安社会、构建和谐交通、力促农村客运发展”为主题，把综合治理和平安创建、维护稳定工作作为一项政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订工作制度等方面进行了积极有效的落实，形成了全司员工全面参与，人防、物防、技防多元互动，全面落实各项工作措施，积极创建平安车站、平安车队、平安科室、平安车台、平安线路，促进社会稳定，为实现我司及县域经济又快又好发展营造良好的交通环境。

一、加强领导，健全机构，明确职责

年初，公司成立了社会治安综合治理和平安创建、维护稳定工作领导小组。组长由公司董事长××担任，公司经理××同志担任副组长。成员由公司安全科长、经营科长、出租车分公司负责人、农客片区负责人担任。公司设立社会治安综合治理、平安创建、维稳工作办公室，负责此项工作的组织协调和各类信息、资料的收集和上报工作。各客运站、车队、科室和出租汽车分公司也相应成立了领导小组，由各主要负责人担任组长，负责本单位的综合治理工作和平安创建、维护稳定工作。

公司把社会治安综合治理工作和平创建、维护稳定工作纳入重要议事日程，层层签订目标责任书，并将此项工作纳入对各单位年度目标任务的考核。在布置工作、检查工作中都作为一个重要内容，认真落实领导责任制和岗位人员责任制以及责任追究制度。

二、强化教育，狠抓宣传

提高全司员工遵纪守法意识和依法办事能力，弘扬见义勇为精神。司属各单位按照公司201*年度教育培训学习计划，每季度都认真组织各岗位人员学习相关法律法规，全面开展普法工作，增强全员的法制观念和法律意识，增强社会治安的防范意识，交通行车的安全意识。

一是利用各种会议、广播、电视、标语、简报等形式，大力宣传党和政府的方针政策和国家法律法规，宣传综合治理的典型经验和见义勇为事迹。一年中，张贴小标语160余张，悬挂横幅布标8幅。

二是抓好细胞建设。我司各单位、各车站、各线路、各车台一年中加强综合治理和平安创建、维护稳定的软、硬件设施建设，提高防控能力，严防各类纠纷、群体斗欧、上访、流氓滋事等违法违纪活动，在本单位、本车站、本线路、本车台发生。

三是一年中各单位按照公司开展创“创优争先”活动的通知要求，认真组织落实，开展“工人先锋号”、“青年文明号”、“文明示范车”、“巾帼文明示范岗”、“党员示范车”的创优争先评比活动。

四是搞好安全生产经营的矛盾化解工作，维护行业稳定。201*年5月份，出租汽车分公司部分参营业主因经营期限问题有些误解，鼓动一些驾驶员到县主管部门和县政府上访，我们为了避免群体上访和扩大事态，公司主要领导连夜找有关车辆的驾驶员和业主谈心做工作，有效地避免群体上访和事态扩大。

五是加大旅客投诉案件的相处力度，确保违规违法人员得到及时有效处理，让广大人民群众满意。

三、结合行业特点，狠抓工作落实

一年中，我们根据“安全第一、确保畅通、优质服务、创建和谐交通”的总体要求，做好全年的安全生产工作。对查出的安全隐患要及时彻底治理，按照公司的年初安排部署，努力完成今年安全生产目标任务，确保年度无较大（含较大）以上道路交通事故和安全源头管理事故的发生，一般事故量和经济损失明显减少。

一年中，公司全体管理领导和管理人员统一思想，提高认识，紧绷客运维稳工作主弦。要充分认识我县客运市场的严峻形势，特别是我县客运市场非法车辆增多经营秩序混乱的严峻形势和违法经营、违法上访、聚众闹事等严重隐患及稳定因素仍然存在的现象。每季度认真摸排和掌握农客、出租车业主及驾驶员的经营动态，从多方面、多层次了解和收集相关信息，对内部员工要加强教育，采取强有力的防范和管理措施，有效地遏制了参营业主及驾驶员违规经营、违法上访、聚众闹事、堵车断道、打架斗殴等恶性事件的发生，同时积极配合公安、交通等部门打击非法营运车辆，净化我司客运市场经营环境。

虽然今年在社会治安综合治理和平安创建、维护稳定工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，在201*年工作中，我们将在县主管部门的领导下，进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真抓好社会治安综合治理和平安创建、维护稳定工作，为构建和谐社会和机关，确保一方平安而做出应作的贡献。

二○一一年十二月三十日

扩展阅读：综治维稳及平安建设工作总结

优化金融环境打造平安建设

----陕西**农村合作银行综治维稳及平安建设工作总结

今年以来,**农村合作银行在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻落实省、市、县关于综治维稳及平安建设一系列文件精神，坚持稳定压倒一切不动摇，狠抓平安建设各项工作的落实，保持了政治稳定、业务突破发展的良好局面。

一、加强领导,统一思想,明确建设“平安单位”工作的重要性**农村合作银行下辖个支行,个分理处，个营业部，现有员工***人，止**年**月末，各项存款余额达到**亿元，较年初净增**亿元，占年计划**亿元的**%,各项贷款余额达到**亿元,当年净增加**亿元,其中农业贷款余额达到**亿元,农户小额信用贷款占**%；按五级分类不良贷款余额为**亿元，占比为**%，较年初下降**万元;实现各项收入**亿元,占年任务的的**%;实现利润**亿元,各项业务经营好于历史最高水平。

1、加强组织领导。合行高度重视“综治维稳及平安建设”工作,并纳入党委重要议程，成立了由党委书记亲自挂帅，分管领导及各科室直接负责的社会治安综合治理领导小组,督促“平安建设”工作,并与基层单位签订了平安建设责任书，严格落实领导责任制，岗位目标责任制和单位责任制,一级抓一级,层层抓落实。

2、加大资金投入。为进一步体现对建设“平安单位”工作的重视,全年投入“平安单位”资金投入**余万元，为平安建设工作提供了有力的物质保证。一是投资**万余元,用于春节、端午节等重大节日走访看望了老党员、老干部;二是开展了送温暖活动,拨付资金**万余元,对患病职工给予了救助，帮助他们解决生活中的困难，从而消除了辖区内外不安全隐患;三是以金融服务下乡为契机,下发了“建设平安合

行,共创美好家园”的宣传材料1.8万份；四是投入资金**万余元,对辖区平安建设先进单位和个人进行了表彰奖励;五是为确保各网点安全,投入**余万元,将**个营业网点的监控系统联网到合行监控中心,改建了部分网点的安全设施，保证了全年安全无事估的发生。

3、加强员工业务培训。合行从加强队伍的规范化、制度化建设入手,以提高队伍的整体素质、热情服务、人民群众满意作为标准,把工作的评判权交给群众，不断增强服务意识，热情为群众办好事、实事，营造了良好的社会环境。全年举办了机关、保卫干部、经警、支行行长、分理处主任社会治安综合治理培训班3次，采取集中上课与座谈讨论相结合，观看录像与探讨相结合的方法进行，使广大综治干部充分认识到建设“平安街道”、“平安单位”工作的重要性，提高了业务素质,增强了做好本职工作的信心。

二、强化措施,明确责任,把建设“平安合行”工作落到实处为深入贯彻落实市委、市政府、综治办的指示精神，合行制定了《关于建设“平安单位”的实施意见》、《综治维稳及平安工作计划》,专门成立了平安单位工作小组,负责协调、督导、检查、落实各项任务和目标的落实,为确保建设“平安单位”工作的顺利开展,其主要作法是:

1、健全基层平安管理机制。为把建设“平安单位”工作落到实处。合行成立了建设“综治维稳及平安单位”领导小组,由董事长任组长,行长任副组长,各科室负责人为成员,并制定了例会制度、情况汇报制度、督导检查制度等,及时交流和掌握创建平安单位工作开展情况。

2、强化治安防范机制。在建设“平安单位”工作中,坚持“党委统一领导,领导小组组织协调,各方面共同参与”的原则，进一步完善专防与群防相结合,整体联动，高效运转的打防控管一体化工作机制，

实现了防范工作的社会化、规范化、职业化、多元化、市场化，有效防范了参与黄、赌、毒及法轮功邪教组织现象；加强了群防群治队伍的建设，提高了广大员工参与治安防范的自觉性，确保了全行系统的安全稳定,全年辖内未发生重大经济及刑事案件。

3、深入推进案件专项治理工作。在案件专项治理工作中,做到了组织推动有力、职责分工明确、检查处理从严、具体措施有效，查防案件意识不断提高，逐步摸清了机构风险底数。同时，内控制度体系初步建立,责任追究力度逐步加大,初步取得了阶段性的治理成效。4、进一步完善了信访工作机制。为了有效地遏制群体性和突发性事件的发生，合行成立了辖内社会矛盾纠纷排查领导小组，并设立了办公室，使这项工作正式纳入了工作范围，完善了矛盾纠纷调处机制和群体性事件应急处置机制,依法妥善处理内部矛盾和群体性事件。同时坚持例会制度,每月召开各营业网点负责人会议，对所属辖内的矛盾纠纷工作逐一排查,发行问题及时整改。由于合行抓得紧、工作到位，辖内未发生群体性事件和越级上访事件。

5、强化安全保卫工作。为认真贯彻“以人为本、安全第一”的方针，合行不断加强安全工作。一是加强了员工队伍建设。根据工作需要，总部充实了稽核监察队伍，并统一进行了相关人员法规业务培训，提高工作人员综合水平。二是加大安全知识宣传。把安全知识的宣传作为重要任务纳入了工作计划，利用一切资源和有利条件，抓住一切时机，开展了形式多样的宣教活动,增强了员工的安全防范意识。三是加快应急救援体系建设。将机关办公楼，各营业网点的消防器材全部进行更新；对辖内营业网点进行了安全大检查，对存在隐患的单位及负责人进行了安全教育和限期整改。四是开展了安全第一活动。年初总部与各科室、基层营业网点签订了安全责任书，建立健全了安

全网络。

三、突出重点,创新机制,促进建设“平安单位”工作向纵深发展

1、创新治安管理网络。为充分调动各单位参与平安建设的积极性，落实平安建设属地化管理要求,本着“谁主管，谁负责”的原则,推行了基层平安管理制度。以创造良好的治安环境、营造温馨家园为目标。合行高度重视人防、物防、技防建设，强化了社会治安综合治理的各项措施，各营业网点、重点要害部位建起了全县联网的电视监控等高科技防范设施，各营业网点实现了报警自动化，形成了全方位防控体系。为防患于未然，把各类矛盾尽可能消灭在萌芽状态，充分发挥了矛盾纠纷调处中心和民事调解中心的作用，有效地防止了各类民事或刑事案件的发生。

2、创新信访工作机制。信访工作无小事,对辖内的重点人物总部采取严格的信息管理，及时掌握重点人物的信息,做好稳定工作。3、创新安全工作机制。认真落实安全责任制和领导干部“一岗双责”，突出抓好安全保卫工作。一是充分认识安全保卫工作的重要性，采取有力措施,搞好安全保卫工作；二是把安全保卫工作落到实处，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全保卫主体责任；三是常抓不懈，经常开展“地毯式”的隐患排查工作，找准隐患的“源头”；四是严格案件报告和调查处理，对安全隐患和事故必须按规定及时上报合行总部,并认真调查处理及责令要求限期整改。

一年来，合行以“高标准、高效率、创一流”的要求，坚持做到两手抓，两手硬，圆满完成各项平安建设任务，有力地维护了辖内的平安稳定,呈现了案件无，秩序好，辖内稳定，群众满意的良好局面。

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