二〇一〇年城建办上半年度工作总结

二〇一〇年城建办上半年度工作总结

二一年城建办上半年度工作总结

201*年是全面实施“十一五”规划、加快岳麓新城建设的最后一年，也是“建设大河西、打造先导区、再造新长沙”的关健之年，我办按照区委、区政府以及街道工委、办事处的总体安排和要求，对照年初下达的目标考核责任，较好地完成了年初制定的各项工作任务。现将今年上半年度工作总结如下：

一、拆迁扫尾与项目建设全面推进1、拆迁扫尾有序进行国有土地

截止到6月底，滨江新城三期一阶段共计拆迁户1599户（楼栋户1498户，散户92户，门面7户），已签约1558户（楼栋户1471户，散户84户，门面3户），剩余41户（楼栋户29户，散户7户，门面5户）。滨江三期一阶段共有楼栋41栋，全部完成签约任务的有27栋，完成腾房任务的有7栋，已腾房1515户。已完成三次谈话笔录的32户，完成分房评估协商的28户，已出分户评估报告书的28户，完成市拆迁办拆迁协调的16户，已下达行政征收决定书的16户，其中正在执行的有3户，未找到人登报的9户。申报困难补助1557户，已发放1555户，1374201*元。其中：低保户75户，残疾户80户，重大疾病335户，5000元的1046

户，补差15户，还有大病的2户40000元在走流程。申报540个经济适用房、710个货币补贴、245个廉租房指标。已办理510个经济适用房、700个货币补贴、235个廉租房指标。已发放4.07个亿的拆迁补偿款。

滨江三期二阶段共计拆迁户1825户（楼栋户1541户，散户284户），已签约1743户（楼栋户1517户，散户226户），剩余82户（楼栋户24户，散户58户）。滨江三期二阶段共有楼栋40栋，全部完成签约任务的有29栋，完成腾房任务的有6栋。已腾房1566户。已完成三次谈话笔录的32户。申报困难补助1584户，已发放1143户，11007000元。其中：低保户48户，残疾户83户，重大疾病208户，5000元的1103，补差1户，还有141户1455000元在走流程，其中：3户低保，补差7户，5000元的75户，大病40户，残疾16户。申报1089个经济适用房、240个货币补贴、1058个廉租房指标。已办理1029个经济适用房、213个货币补贴、96个廉租房指标。已发放5.9个亿的拆迁补偿款。

集体土地

石岭塘公共汽车停车场大路坪121亩共计拆迁户95户345人（未拆未安户63户235人，已拆未安户32户110人），已签约93户（未拆未安户签约62户，已拆未安户签约31户）。已腾房87户。发放保障性住房选房序号190号，保障性住房货币补贴152人。已发放拆迁补偿资金3400万元，

住房货币补贴1900万元。对于未签约的2户已下达限期腾地决定书，项目内对已签拆迁腾地告知书的2户采用协拆方式，对于无合法面积的纯违章户，组织城管执法大队进行拆违谈话，组织拆违行动。

2、项目建设积极推进

石岭塘公共汽车停车场新塘组15亩在调查、核对、公示后于6月10日正式启动签约后，街道在银盆岭村的银馨家园设立了大路坪拆迁安置指挥部，安排了专人在指挥部随时接待来访群众的咨询和提问。指挥部出动宣传车一台，悬挂宣传横幅20余条、张贴宣传标语20余张，在拆迁范围内架设4个高音喇叭，发放103号令每户一册。指挥部坚持每天八点半召开例会的制度，及时收集拆迁中遇到的个案问题，并对疑难问题及时给予回复处理。为了使拆迁群众更清楚地理解大路坪拆迁的政策和指挥部具体的工作作法，指挥部除了将103号令在广播中反复播放外，还印制了《致石岭塘公共停车场新塘15亩拆迁范围村民的公开信》发放到了各家各户并在广播中宣传播放，将实行阳光拆迁的宗旨、阶段奖励办法等工作措施告知拆迁群众。截止到目前已有4户签约。其余未签约户正在启动拆违程序。

二、日常工作有序进行

1、及时整理归档办公室所有的资料、文件、档案及有关文字材料；

2、按质按量上报区重点办和建设局等部门的各种报表；3、配合银盆岭村、傅家洲村有关拆迁、安置工作；4、及时回复涉及拆迁工作的各类信访件，热情接待来访群众；

5、积极搞好文明创建工作；

6、认真完成街道工委、办事处下达的其他各项工作任务。三、工作作风

工作作风不实，缺乏创新意识会带来办事拖沓，效率低下，上级安排的任务难以保质保量完成，群众的利益得不到及时实现和维护；创新意识不强，仅仅满足于把任务完成，工作没招数、无突破，片面强调保安求稳，难以创造性地开展工作的不良后果。为此，我办通过：一、健全完善培训学习制度，不断提高干部整体素质，完善学习制度，坚持做到定时间，组织干部广泛开展学习，加强理论培训、业务培训，增加学习内容，不断提高每个干部的政策理论水平和依法行政能力。二、健全完善日常管理制度，增强干部转变作风的自觉性。严格考勤和请假制度，克服工作散漫、消极问题。完善工作机制，明确分工，各负其责，防止干部之间互相推诿扯皮。增强干部队伍的活力、竞争力和战斗力。根据职位职责要求，实行目标任务明细化考核办法，严明纪律，严格责任追究，严格落实，使得干部工作时葆有紧迫感和责任感。

通过全办的努力，今年的工作虽然取得了一定的成绩，

但也存在着一些不足，具体表现为：不能充分地发挥主观能动性，为工委办事处排忧解难；在当好助手和参谋方面还有待加强；在某些工作方面存在畏难厌战情绪等等。我们决心在今后的工作中，克服困难，改正不足，争取向工委、办事处交一份满意的答卷。

下半年工作计划

1、继续拆迁扫尾工作；

2、启动日月公司项目用地拆迁；

3、配合傅家洲村的相关拆迁、安置工作；4、配合银盆岭村的相关拆迁、安置工作；5、做好预备项目的准备工作；

6、完成街道工委、办事处下达的其它各项工作任务。

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扩展阅读：度办公室工作总结[1]

办公室年度工作总结

不知不觉中，见证着公司飞越发展的201*年已经过去，充满希

望的201*年终于来临。回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。

一年来，在公司领导的正确指导下，办公室紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发职，分管对外部门协调、行政、人事、采购工作等，在工作上相互帮助、相互鼓励，相互学习。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将201*年度主要工作分析汇报如下：（一）培训工作实施情况

1、201*年度培训内容涉及规章制度、产品知识、操作技术、质量管理、设备维护知识；

4月2日，销售部新进员工关于了解原材料、生产设备、各类产品生产流程等的培训；

7月27日，全厂新进员工关于公司规章制度及企业文化、公司历史与愿景、公司组织结构、主要业务、公司政策与福利的培训；新进员工的操作技能以及文化素质，存在着操作技能普遍较低，技术人才所占比例较少的现象。加强对各员工的操作技能培训仍是员工培训的重中之重。存在的不足：

1、岗前培训不受重视。由于生产紧张，人员无法得到充分的岗前培训。

2、各部门培训项目的实际完成率不高，对实施部门内部培训的执行力度不够，员工参与培训的积极性不高；

3、培训体系虽已建立，但对各部门参与并实施培训的监督机制不够完善，相关培训项目的课后效果跟踪评估工作做得不够；（二）人员招聘与配置

主要通过招聘网、张贴招聘信息、内部员工推荐等渠道招聘人员，201*年度招聘人数96人（含已离职的），201*年度离职人数67人。

201*年新进、离职人员示例表：

201*离职人员示例表月份人数122631045566978899310411212总计367所占0.030.09670.070.090.130.120.130.040.060.030.04比例201*新进人员示例表月份人数11210332495966748109610611312总计0096所占0.010.10.330.090.090.060.040.10.060.060.03比例由上表中的数据可获悉：本年度的人员流动性远高于新进人员的比率，离职率高就难避免公司员工技能水平呈低处发展的趋势。人员流失所披露出来的问题：

1、国内工资待遇有所提高，我司的工资待遇、福利无法适应部份人员对工资和福利等的要求，尤其是熟练工人更是成为抢手货。2、有些员工对部分基层管理人员的管理方式不满意。3、管理人员与一线员工之间缺乏沟通，导致产生许多误解，不利于内部凝聚力的形成和人员的稳定。

4、低压车间由于工资、劳动强度等原因，离职率偏高，人才储备跟不上，影响生产的稳定和发展。

5、部分主管人员认为人力资源管理是办公室的工作，与自身部门已无多大关系，没有及时把生产人员情况反馈办公室，导致人力资源管理工作不能形成系统结构，人才流失现象严重；部分管理岗位、专业技术岗位人员素质偏低或紧缺。（三）薪资及福利

1、适度调整操作工工价，有效地提高了员工生产积极性。2、根据操作工的个人技能水平与工作积极性、服从管理程度与配合性，在工资上给予相应的奖励。

3、在酷暑为员工提供凉水、凉茶、西瓜等降暑食品；食堂定时加菜慰劳员工。

4、号召“老工带新工”，教会新员工技能的老员工给予相应的奖励，充分发挥公司“传帮带”的精神。

5、老员工介绍新员工入司，试用合格的，可获得“介绍费”200元，提高公司的入职率，控制人员流动性。（四）员工关系

1、制定了《评先评优管理办法》，有效起到了以评促优，人人争优，人人创优的作用。2、申请发放员工生日礼物，从生活中去关心员工。存在的不足：对员工的近况、思想情况不够了解。（五）规章制度的执行管理

1、对部份管理制度进行重申，如《仓库管理制度》等。2、201*年年度罚款总额21368元，造成损失总额初步累计达81311元（其中不包括库存、无法估算的材料损失费及能源费、造成的市场损失等），主管领导罚款6800元。总罚款金额比201*年上升了6699元。相较于08年与09年罚款总金额上升9929元，上升比率有下降。但质量事故、违纪违规情况在呈不同程逐年上升。201*年，低压车间罚款总额3730元，约占总的17%，可估算损失费9930元，约占总的12.2%；拉丝绞线车间罚款总额7088元约占总的33%，可估算的损失费23003元，约占总的28.3%；交联车间罚款总额2840元，约占总的13%，可估算的损失费31909元，约占总的39.2%；技术部、质管部罚款总额3880元，约占总的18.2%，可估算损失费467元，约占总的1%；销售部罚款总额410元，约占总的2%，可估算损失费7202元约占总的9%；机修部罚款总额300元，约占总的1%，可估算损失费8800元，约占总的10.3%；办公室后勤罚款总额20元,约占总的1%。根据数据可知，违纪违规较集中于拉丝绞线车间，质量事故较集中于低压车间，错检漏检12起。

（六）加强研发力度、品牌宣传管理及建设

201*年申报项目及获批情况

申报日期内容形式资金下达部门备注3-1广东省产学研项目-交联聚乙稀/改性聚烯烃电缆用抗水树枝功能材料制备技术研发经信4-29广东省中小企业创新产业化示范基地5-11201*年省级企业技术中心专项资金项目-特种电补助200万缆实验室的建设揭阳市科技计划项目申报-交联聚乙稀/改性聚经费烯烃电缆用抗水树枝功能材料制备技术研发JL/G3A-900/40-72/7、JL/G3A-1000/45-72/7钢芯铝绞线新产品鉴定广东省建设现代化产业体系技术改造滚动计划项目-500KV高导电性抗冰导线技术改造项目4万5-26揭东科技6-66-77-23财政经贸未获批特高压输电电网用大截面钢芯铝绞线技术改造项目省中小企业发展专项资金项目（中小企业创新产9-11补助80万业化示范基地项目）-耐高温电线电缆的开发9-1510-25创新型企业试点国家火炬计划重点高新技术企业10-28广东省“守合同重信用”企业公示活动省市共建支柱产业发展专项资金计划500KV高导电性抗冰导线技术改造项目申报揭阳市青年科技工作者协会第三届会员（个12-9人）12-28申报】县文明单位12-612-30申报节能优秀个人201*年广东省省级财政支持技术改造项目-高电12-31压用钢芯铝绞线JL/G3A－1000/45-72/7广东省省级财政挖潜改造资金装备制造业技术改造招标项目-输变电关键设备生产技术改造合计补助200万484万（七）201*年所获得的荣誉1、广东省特种电缆创新产业化基地2、广东省中小企业创新产业化示范基地3、广东省最佳成长型百强中小型工业企业4、广东省自主创新100强5、广东省创新型试点企业6、广东省现代产业500强

7、连续十九年广东省守合同重信用企业

8、广东电网公司茂名供电局授予“最佳合作供应商”9、“500KV输电线路用铝包钢芯铝绞线”获县科学技术进步一等奖

10、揭东县201*年度纳税光荣户银奖企业11、成功通过了CCC、方圆复评工作

（八）办公室的日常管理工作

做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、文具管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理、日常行政等工作的正常有序。

存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导、各部门的大力协助下，办公室取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于办公室工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强。五是缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。六是员工培训机制有待完善和加强，人事工作应多多加强。七是对公司其他专业业务学习抓得不够。

下面根据本年度工作情况与存在问题，结合目前公司发展情况和今后趋势，办公室计划从以下几个方面开展201*年年度的工作：

（一）加强学习，形成良好的学习氛围

1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。把培训工作的规划纳为工作计划的重点，大力加强对员工规章制度和专业技能等方面的培训。

（二）作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置1、根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；（三）完善薪资福利管理

1、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。2、作好员工日常工作信息的采集，了解员工想法。

3、逐步完善收入、成本、费用专项激励方案，加大激励力度，促进“增收节支”；（四）凝聚企业员工关系

1、建立健全内部沟通渠道，及时了解员工思想动态，采取相应措施，提高员工满意度和企业归属感；

2、继续完善公司内部合理化建议制度，鼓励员工就公司管理问题发表看法，积极参与公司管理，做到下情上达，上情下达；

3、对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入了解，帮助解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。

（五）认真履行职责

1、根据201*年的公司管理制度的执行情况，加强监督检查制度的执行力度,并根据201*年度公司现有的管理制度、工作流程，及时与公司领导及员工沟通，了解现有的管理制度执行情况。完成对现有管理制度进行修订、修订工作。

2、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到积极主动。日常工作及领导交办的临时工作做到及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到积极热情不越位。

2、完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的管理、固定资产的管理、办公用品的管理等工作。

（六）树立良好的企业形象

狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、工作区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气；组织各种文体活动，增加集体凝聚力及集体荣誉感，丰富员工业余文化生活。

（七）加强研发力度、品牌宣传管理及建设，做好项目申报验收工作

与技术部、财务部共同努力，做好项目申报验收工作。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

办公室二一一年一月

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