201*年仓库年终工作总结3699578587

201*年仓库年终工作总结3699578587

201*

年仓库年终工作总结

一.在这期间回顾201*年111月份的工作，以下是我的年终总结，主要有以下几点：

1.201*年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法

1>.针对客户对品质要求及投诉，规范了各项岗位流转程序及人员调整，解决因人为因素导致出现的错误及损失，同时调整检验标准。

2>.针对6S（整理整顿清扫清洁素养安全）仓库对（整理整顿清扫清洁安全）实行区域划分制，根据各岗位人员区域划分，实现责任到个人，同时解决员工工作迷茫无目标的现象。

3>.今年针对仓库账目在4、5月份做了很大的改革，现经过简化流程、优化账目Excel表数据结构，提高了库存数据的准确性和提高员工的工作效率。以前一天的工作量，现简化及优化到半天左右就可以有完成，并且库存数据更准确。以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库，使得数据不能及时每天更新，同时生产部销售部也不能及时得到有效的数据合理安排工作，并且如销售部下单比较多而又没出库，导致无法得到有效准确的库存数据，使得盘点数据很乱无法得准确有效的盘点数据，现经过改革实现库存数据每天更新，解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作，同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。

4>.经过完善库存，加强整理、整顿，解决去年提出的货物摆设空间严重不够的问题，同时也提高了库存数据的准确性和员工的高效率。

5>.完善对辅材管理，对常用及浪费率高的辅材加强了管理，针这方面辅材仓库控管，领用必需由生产部经理签字认确，现得到有效的控制。

6>.仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐，丛中放轻自我、调整心态、建立互相的团队，并及时了解员工心态做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。

2.201*年工作中取得的进步以及个人能力的提升

1>.对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的进步，提高了员工工作效率、仓库数据的准确，同时提高了个人对仓库的管理能力。

2>.仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织能力和沟通能力。

3.201*年工作仍需注意和改进的地方、改进方法

1>.加强提高对库存数据的准确，监管好出入库管理及盘点工作。2>.加强对辅材管理，建立辅材明细表，时时控管辅材数据，做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。

3>.针对客户对品质要求，加强对出库品质的监管，实行做到客户不同、检验标准、品质区分。

4>.加强对部门之间的沟通，减少与部门之间因交接产生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售部沟通做到及时发货、对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到避免不良品流入仓库及入库工作，同时仓库OQC人员配合成检做好品质监管工作。

二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问题报废数据1.本年度入出库及销售情况

HC

合计进仓430886出仓93131

车间出库396010

HC/T（新）

合计进仓181059出仓车间出库109554.5859HMC

合计进仓438217.5

出仓车间出库3987178500

车间出库345

HC/T（旧）

合计进仓0出仓车间出库10927.510075纳米膜

合计进仓7674出仓4882未硬化半成品

合计

进仓34324.5

出仓车间出库32085.5792.5

进仓出仓合计37733.532719.5美国片

201*年年度总销量、进仓量、年度退货

2.201*年因品质问题（脱膜、脱加硬层）报废数量合计：2201*0付三、201*年工作展望1.201*年度的工作内容、计划及重心总计：进仓1129895出仓68201*车间出库年度退货416581.5253针对以上提到的问题和薄弱环节，201*年对仓库工作计划及重心主要围

绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、完善及简化辅材管理流程及降低成本、落实6S工作、针对岗位储备人才”等几个方面开展工作2.工作开展思路

1>.完善及优化仓库作业流程提高工作效率：针对仓库OQC岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程，提高出库品质要求及加快出货能力。

2>.完善库存提高数据准确：针对库存数据加强盘点工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3>.加强部门之间沟通提高发货效率及品质：针对生产部完善库存提高发货能力及合理库存，对销售部加强沟通避免因发货产生客诉，对成检加强配合提高品质，丛而提高OQC出库检验工作效率、提高仓库发货能力。

4>.完善及简化辅材管理流程及降低成本：针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程，建立辅材明细库存数据表。根据201*年常规及浪费率高的辅材数据及201*年公司运营情况制定合理的辅材安全库存值。

5>.落实6S工作：针对整理整顿清扫清洁：落实各区域避免出现死角及货乱摆放现象，合理安排利用空间，塑造清爽的工作环境。

素养：提高员工职业素养、养成良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。安全：针对仓库设想假象空间及突发事件做好安全教育及上下班交通安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

6>.针对岗位储备人才：针对特殊及重要岗位建立储备人才管理，降低因特殊及重要岗位人员流失所导致的品质质量及发货包装能力、库存数据准确等方面导致工作效率及质量下降。四、对公司的建议和要求

1>.完善薪资管理制度：针对特殊及重要岗位建立合理及适合公司运作管理的薪资管理制度，员工是一个企业的血液，大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本加重等方面的现象。2>.完善企业活动：如：户外活动有利用部门与部门之间合作及员工与上下级之间的关系，同时缓减员工工作压力、调整心态、建立和谐、团结的企业团队。3>.改善仓库环境：针对公司各个部门环境来说仓库的环境是最差的，到夏天各部门都能在凉爽、舒服的环境中工作，但目前仓库只能对着风扇，而且吹来的风也是热的，同时夏天早上9点太阳就能从窗户射进来，外面没风仓库还属于闷热地区，今年因天气热就有好几位员工中暑，同时也有几位比较优秀的员工因仓库夏天环境太热而辞职的。希望公司能改善环境或给予补贴、降温费。4>.完善工作时间机制：希望公司能调整管理层工作时间（5天/8小时）。

扩展阅读：201*年仓库年终总结

工作总结

1:201*年主要生产成品ZT-98共259.3T，ZT-98-1共107.975T，ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T，ZT-H3共13.8T，SHP-8共16.94T(其中6.48T待确认是否合格)，ZT-68共62.7T

2:201*年申田外加工入库299.18183T（其中样品3.20248T,天然负极粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T，人造负极粉27.6865T），新卡奔外加工入库80.594T，晋沪外加工入库16.95T。

3：仓库物料供应入库基本及时到位，五金备品备件采购申请也未出大纰漏，很好的配合了生产正常运行。

4：在物料管理方面进步之处（1）：较以前整齐（2）：不容易产生混料，基本同料同区。（3）：标识有很大提高。（4）:没产生不明物料，追踪管理基本到位。（5）：浪费减少，不合格物料减少，在可控范围之类。（6）物料各工序领料，入库单基本齐全。待改进之处：（1）：标识牌库存跟新不及时，甚至忘记跟新。（2）：车间退料不开单，甚至不经过仓库，要加强监督（3）：物料防尘，防潮等防护性要提高意识。

6：配合销售发货（1）：严格要求本部门做好准确，快速的准备工作。（2）：发货流程严格按照公司制度审批。（3）:严格要求运输部门快捷，安全到达，未按规定，给予处罚。

7：部门配合：因原料入库，外加工入库，成品发货等仓库与财务工作上联系紧密，11年与采购配合上不是很到位，主要是固定资产入库及五金备件和设备外发维修程序存在分歧。201*年要加强这方面的工作，以免造成外发丢失及发出长时间不回状况。

8总的来讲，仓库11年工作基本正常，日常工作（搞卫生，报表，领料，入库，开叉车，贴桶等）也有所提高，但还有很大的改进空间，在201*年工作，本着以公司利益，集体利益，大局为重，继续付出自己的劳动。

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