一月工作总结
月工作总结及计划
转眼间我在公司工作已一个多月，现就工作完成情况总结汇报如下：一、这段时间来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
1.整体产能已大幅度上升,本周一楼模切部按照计划完成率达到88%以上,三楼彩盒部能按照计划达到91%以上；
2.生产车间人员前后工序的协调能力相对较弱,标示不清楚；
3.模切部生产能力分配不均衡.因此造成生产部门没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；
4.生产过程中的计划能力不强,生产计划员的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向，偶尔出货计划无法实现;生产计划对生产的实际生产能力分析不足,在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配。
二、12月份工作计划
1.提高生产效率,调控人员。建议公司找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新的一月里将人均生产产值尽力提高.
2．强行推行以生产计划员主导生产之模式，树立以生产计划员为主导的生产管理系统.以生产计划员的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生产计划员同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.
三、需上级领导协调解决的问题
1.物料进度时间无法掌握，在很大程度上影响并制约了生产的进度。
2.生产前的品质要求要确定,在产前时要有书面的要求,让生产了解在生产工艺方面要清楚.
3.在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多.
3.增加培训课程.员工安排每周一小时的培训时间,由车间主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在可行性上对员工进行多方位全面的知识培训,打造精英团队.
以上是本人月工作的总结和12月份工作计划目标,请领导批评指正.
总结人：黄美林
201*-12-
扩展阅读：一个月工作总结
工作总结
我自201*年4月8日正式上岗至今已过去了足足一个月的时间，在过去的一个月里，我不断学习，不断成长，下面对这一个月的工作进行初步总结：
一、万事开头难。从一开始就要有心，有心才能办好事。俗话说万事开头难，一切事情都要有个很好的开头，工作自然如此，在来公司之前我就已做好充分的心理准备，无论工作是怎样的我都要认真对待，细心完成。工作重，要不气不馁不抱怨，工作轻，要不骄不躁足耐心。只有好心态，才有工作的好心情，进而才有好效率。
二、谦虚使人进步。生活是个大讲台，许多东西都要虚心受教。在学校学做人，在社会学做事。生活处处有学习。工作自然也是如此，刚来时，我被指派跟着阿姨尝试、学习。在此期间，我越来越懂得谦逊，谦虚使人进步，骄傲使人落后。世界之大，有许多东西是我所不知道的，我只有谦逊，不断学习，不断充实自己，才能有一个更好的自己。
三、众人拾柴火焰高。一定要与人合作，才能快速高效。自古就有圣人言：众人拾柴火焰高。在工作中，与人合作必不可少，不仅要能合作，还要会合作。在生产部呆的这一个月让我充分认识到了这一点。无论是大家一起倒花还是好几个人一起换盆，我们自然而然会分工合作，几人搬，几人装，几人跟车，合作无间，效率自然高。
四、责任重于泰山。一定要有责任心，事情才能做到位。爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。而一个人要对一件事全力以赴，那他必须要有责任心，心中有责，做事才能负责，才能竭尽全力。而只要做事者竭尽全力，再难的事情也有解决的办法，世上无难事只怕有心人嘛。在我看来生产部是公司的源头，更要做好，管窖人员更要有责任感，才能更好的为公司为自己创造利益。
综上所述，我对接下来的工作做一个初步规划：
首先，我将每天以一个好心态来面对我的工作。将生活情绪撤离工作，不能让私人情绪影响工作。其次，在学习生活中，不骄傲不自满，随时学习，随时充实自己。以一个谦逊的自己面对以后的工作学习。再次，我要做到更好的与人合作，无论是生产部还是行政部都少不了分工合作，在合作中与人形成更好的合作默契，追求更高的效率。最后，在任何时候，做任何事，都要全心全力，认真负责。无论是谁交代的任务、工作，不接则已，接了就要全心全责。以整个心去做事，才能做得更好更优秀。
以上就是我对自己一个月来的工作所做的心得总结，在以后的工作中，我一定还会学到更多的东西，会有更多的心得与感悟，我一定会好好工作，已公司工作为首要，鞠躬尽瘁。
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