连采队班组建设第一季度工作总结

连采队班组建设第一季度工作总结

连采队班组建设第一季度工作总结

连采队

201*年3月15日

连采队班组建设阶段总结

1季度通过队干部的有力指挥和全队员工的共同努力，我队的班组建设工作取得了一定的成绩，但是也存在一些不足之处，现将这个季度的工作总结如下：一、取得的成绩：

安全型班组建设方面，我队1月份没有发生轻伤及其以上的人身事故，真正做到了安全生产“零伤害”；队干部与班组长积极使用本质安全信息系统，每人每月录15条安全隐患，利用三维模拟仿真系统进行应急救援培训；深入学习我公司最近几起事故学习材料，使全体员工对安全有了更深刻的认识；积极开展群安网员查隐患工作。

标准型班组建设方面，我队将矿下达的生产任务分配到班组，制定区队月度生产计划与班组生产计划，并把生产计划细化到旬、日；队干部认真组织生产，积极处理各种突发事故，一月完成进米991，欠计划9米，二月完成进米605米，欠计划95米，三月计划400，目前已完成405米，预计完成600米；成立标准作业流程推广小组，制定标准作业流程活动计划与提高质量标准化水平的措施；对员工培训标准化作业流程，使员工熟知自己岗位的标准作业流程，严格按照作业流程操作；班前会时将工作具体到每个人；严格执行交接班制度，并做好交接班记录。

创新性班组建设方面，我队制定201*年度“五小成果活动”管理制度，活动方案，激励政策；成立亮点推广与五小成果创新管理组织机构；我队1月份有两项五小成果，分别是井下记录盒存放架与皮带机头封闭装置，2月份五小成果是跨皮带风机架子，3月份五小成果是防爆装载机铲斗预放平装置。

绩效型班组建设方面，我队所有员工均纳入绩效考核系统，有指标、有考核、有结果，按月公式绩效考核结果、工资、各项奖金等分配结果；制定连采队工资二次分配方案与连采队奖金分配方案，对于方案中不合理的地方，每月进行一次修订；每月组织学习公司及本单位在精益化管理方面的知识。

技能型班组建设方面，积极开展“十个一”活动，制定十个一活动方案，全面开展一线职工“查本岗位事故隐患、提安全合理化建议”活动。

学习型班组建设方面，根据《神东煤炭集团公司班前会管理办法》神东【201*】253号文件召开班前会，三班班前会积极使用班组建设管理软件召开班前会，班前会内容分为两日一题学习，班前风险评估，调度会精神学习，队干部工作安排，班组长工作安排，文件精神学习等内容；在上个月底召开下个月培训需求会议，制定下个月培训计划，员工月培训有三级模块培训，休班培训，师带徒培训，培训内容主要是员工标准作业流程，操作规程，规章制度，职业健康等内容。

和谐型班组建设方面：1、党建方面，认真落实本单位年度工作安排，组织全队员工开展党史知识竞答，开展党员一诺三评活动，党员按月召开三会一课，按月开展党员学习活动，按月开展党员身边无三违活动，三月份开展推荐优秀共青团员入党活动；2、工会方面，开展201*年春节期间社会治安综合治理工作，开展201*年春节娱乐活动，积极参加矿组织的“安康杯”活动；3、党风廉政建设方面，成立以党支部书记谷春凯为首的廉政建设领导小组，签订神东寸草塔二矿党风廉政建设责任书，认真学习寸草塔二矿廉洁教育培训学习资料；4、计划生育方面，签订神华神东寸草塔二矿201*年计划生育目标管理责任书；5、团青方面，积极开展团员教育培训工作与青年员工创新创效活动；6、积极开展连采队宣传报道工作，一季度共发表6篇报道，分别是连采队顺利完成煤层搬家倒面工作，连采队顺利通过一处F7正断层，连采队顺利贯通3-1煤主运大巷与回风大巷间联巷工作，连采队齐心合力过断层，连采队组织员工观看应急预案救援模拟仿真案例视频，连采队顺利通过F-12正断层；7、积极开展班组文化建设，认真贯彻党的十八大精神与公司文化理念，及时更新两报三刊，让员工第一时间了解公司动态。自控型班组建设方面，制定连采队班组建设管理办法，加强队干部与班组长管理，按月召开队委会，班委会，开展员工对队干部、班组长评价活动；积极开展员工日评价、月评星活动。二、存在的不足：

班组在1月份有两名员工发生一般性三违，不安全行为管控不到位，2、3月加强管理后，没有发生三违；因巷道遇到较大面的断层，1、2月份没有完成进米，但三月份加强生产组织与设备检修，已经追上进度；因31煤层地质变化较大，冒顶、片帮严重，经常需要加强支护，支护材料超标；创新型建设方面，创新内容较少，科技含量低，推广性差；学习型方面，因部分员工年龄偏大，学历较低，学习能力低下，培训工作推广较差。

连采队

201*年3月15日

扩展阅读：班组工作总结1

班组工作总结

一年以来，电法室在王宏伟的带领下，积极要求进步，不断加强政治思想学习。技术、学习上不断要求进步。

电法室主要负责双侧向、高分辨三侧向、微球、新三参数、微球微电极井径组合仪、数字三侧向、小井眼双侧向、绝缘端节等电法仪器的维修、保养、改造、验收任务。同时要保障47个队的生产需要。

年初，公司下达了8000余口井的数据采集任务，同时室里还有6项技术革新任务，1种仪器的制造，2种仪器验收任务。室里现有成员17名，长期外派2名前线人员，1名中心长期借调，年初有1名老师傅调离本室，又调来两名年轻的同志，人员减少的同时技术力量也有所削减，再加上休假、疗养的，造成人员少、任务重的现象，针对这一情况，室主任王宏伟制定了相应的工作计划和随机应变的措施，力争保质保量的完成各项任务，为测井小队提供优质的仪器，以确保8000余口井的数据采集任务的顺利完成，主要从以下几个方面入手。一、端正思想、端正态度

首先、我要求室里人员不断地坚持思想学习，用先进的、文明的思想武装自己的头脑，使每个人认清作为青年人所肩负的任务和使命。积极开展民主生活活动，以增强作为企业主人的责任感，认真搞好创建“五好班组”活动。

其次、在中心领导的号召下，学习了“五好班组”创建的重要性和必要性，以提高每个人在生产中的执行力、加强责

任心。

最后、将“八荣八耻”的先进思想，在室里开展了学习，并展开讨论，使每个人认清不足、查找出差距，同时加以改正。

二、加强技术学习以提高整体技术水平，增强战斗力，提高工作效率

1、开展“师带徒”活动：让技术好、经验丰富的老师傅，带领年轻的同志一起工作，在工作中边干边教，以使年轻的同志尽快能独立完成任务，2名刚参加工作3年的同志能独立顶岗，新来的两名年轻的同志由有经验的两位老师傅带领，很快就进入角色，现在已能进行简单的独立维修。

2、广泛开展技术交流活动：为提高整体技术水平，我开展了在室员之间进行技术交流，技术讨论等活动，让大家互相学习对方的长处，以弥补自己的不足，提高自己的技术水平。同时，在遇到疑难问题时，要求大家积极讨论，认真分析，集思广益，以寻找一个最好的解决办法，我要求每个人至少想出1个办法，选择最佳方案进行革新、改造，这样也会为大家留下很深的印象。现完成技术革新2项。

3、开展各种技术培训活动：室主任王宏伟要求室里人员除积极参加中心举办的等培训外，室里还安排了“现场培训”、“数字三侧向原理”“微球微电极井径组合仪”等培训。积极与厂家沟通，相互交流，寻求宝贵意见，同时在生产要求大家不断总结，不断进步。

4、闲暇时间要求室员学习“英语”、“计算机”等知识，同

时要求到其他室去学习，学习不同仪器的原理、维修、保养。

5、微球微电极井径组合仪是刚投产的仪器，为尽快的掌握，先对仪器的工作点进行详细测量，请仪器厂家讲课，对主体全部拆开，重新组装，以达到尽快掌握的目的。三、生产上一丝不苟、严细认真

一年来，生产任务重，仪器数量少，使用的小队多，本室承担战区井一半曲线、外围井近一半曲线的任务，为能及时、保质保量的为小队提供优质仪器，室主任王宏伟带领大家不辞辛苦，想小队之所想、急小队之所急，加班加点的完成仪器维修、保养任务，以确保测井任务的顺利完成。迄今，共完成仪器维修、保养2685根次。在一年的生产工作中主要我从以下几个方面入手。

1、严把质量关，决不允许不合格的仪器出勤，对每一支还回的仪器都要求做认真的检查，从线路的工作点、仪器的配接、绝缘、通断、各种元器件的固定、线路板的固定、变压器的固定、各线路板的连线、机械推靠、仪器的外观、平衡缸油情况等等入手，小到一个螺丝，大到一个变压器，决不放过。

2、对每支仪器建立仪器维修档案，将一年中还回的次数、故障原因、故障现象记录下来，进行综合分析，同时对常出现故障的地方进行重点分析，找出原因，并加以改进，以减少故障率，提高仪器的使用效率，延长仪器的使用寿命。为提供优质的服务打好基础。就拿新三参数原滚珠丝杠来说，由于仪器是整体推收，力量较大，滚珠很容易破碎，影

响推靠，进而影响测井质量，而且丝杠不容易换，针对这一现象进行分析后，提出改用螺纹传动丝杠的办法，有效的减少了丝杠的维修率。对每种仪器进行普查，主要是普查仪器的老化、设计不合理等情况。发现之后，进行分析，并提出改正办法，目的是减少维修次数，提高工作效率。例如，高分辨三侧向线路容易出现虚焊现象，经普查、分析，发现是线路板、探头老化严重造成的，提出改进措施。改进情况如下：

（1）、28支高分辨率三侧向模拟井对比曲线已完成，28支完井曲线已完成

（2）、24支高分辨率三侧向电极环已全部更换完，满足绝缘、通短要求

（3）、28支高分辨率三侧向线路已调试完成，并完成地面校验

（4）、28支高分辨率三侧向28芯接头已更换完毕四、仪器制作精益求精

制造、验收投产数字三侧向42只，主要工作有以下几个方面：

（1）、电路结构的设计、制作，室里专门抽调2名得力的同志，完成这项工作，得到中心的好评。

（2）、探头改造方面，多次与厂家结合，提出应该改进的部位、方法，取得了很好的效果，满足了仪器设计的需要。（3）、仪器配接、调试，部分白天黑夜，认真工作，不放过任何一个细节。

（4）、上井对比，共上井对比30余次，发现问题，及时查找原因，并进行解决。

（5）、完成仪器的投产任务，并承担起今后的维修、保养任务，大大缓解了公司的生产。五、典型的涌现

李伟，作为一名优秀的仪修人员，一年来勤勤恳恳，任劳任怨，工作中不断的学习、总结，不断的进取，起到了楷模的作用，他的先进事迹很多，在此只举几个有代表性的例子。

1、201*年在恢复已经停产一年的高分辨率三侧向测井仪的工作中，室主任王宏伟同志安排我负责高分辨率三侧向线路部分的维修恢复工作。由于高分辨率三侧向已经投产使用达十年之久，线路部分的电路板大多数已经变形腐蚀，元器件多数老化，性能降低，所以维修工作异常艰难，而且当时公司要求在五天之内必须要恢复28只高分辨率三侧向测井仪，在这种时间紧任务重的情况下，全体成员在室主任工程师的带领下，进入了全面的维修恢复工作中。线路可以说是一只仪器的中心枢纽，对于它的恢复容不得一点马虎，于是我开始对这28只线路进行全面的检查恢复，由于电路板的老化，使多数电路板的覆铜皮断裂脱落，于是我通过万用表的测量确定，将断裂的覆铜皮用焊锡连接上，脱落严重的就通过短接导线进行跨接，达到元器件间的连通完好。元器件部分也由于使用年限的问题出现了老化，性能降低的问题，譬如在检查振荡线路部分时，通过万用表的测量我发现

大部分深浅侧向的频率发生了改变，超出了标准值的范围，于是我通过可调电阻器将深浅侧向的频率分别调整到115Hz和810Hz，通过更换旧电阻使仪器的频率达到正常值，保证了仪器信号的准确性，另外还有许多电容和集成芯片也都损坏，我都通过细心的测量检定判断出来，并进行元器件的更换。由于时间过于紧张，那几个白天我几乎没有离开过工作台，晚上下班后就在室里吃口盒饭，然后继续工作，连续三天我们都工作到凌晨1点左右，最后，在大家的共同努力下，我们终于在公司要求的五天时间内完成了28只高分辨率三侧向测井仪的维修恢复工作。

2、微球微电极井径组合仪是电法室新投产的组合性测井仪器，它的投产使测井队的测井效率大大提高。由于微球微电极井径组合仪是集成了微球测井仪和综合仪的功能，所以它的机械推靠必不可少，另外由于逐年增加的测井工作量，使得组合仪的测井频率大大提高，从而导致组合仪的机械推靠部分维修工作量大大增加，譬如极板，井径腿等部件的更换都需要大量的人力和时间，但是随着测井任务的增加，过长的维修时间已经不允许，这样就对我们维修技术人员提出了一个问题，怎么样能提高维修效率。因此，针对组合仪的工装工具便产生了。作为维修技术人员，我也在不断的探索提高维修效率的方法。注油密封体拆卸工具是更换井径电位器不可缺少的工装，在以往的拆卸更换工作中，这个部分就是靠一个螺丝拧进中心的丝扣里，然后通过钳子硬拔出来，非常不方便，于是我便考虑如何能省力而又快捷的

取出密封体，后来通过多方面的想法和试验，我确定了工装的制作方法，就是由一根直径6mm长300mm，两头都带扣的钢筋杆，和一个中间带有8mm直径大的圆孔的椭圆钢块组成，这样，通过钢筋杆一头旋进活塞器，另一头丝扣备上一个螺丝，然后用穿在钢筋杆上的钢块击打螺丝，密封体就轻而易取的下来了，节省了维修时间和强度。这样的工装虽然非常简单，但是它起到的作用却相当重大。

3、双侧向测井仪是电法测井的主要仪器，而且它的电路最为复杂，因为构成的回路很多，回路中的任何一个环节出现问题都会导致仪器测量值的不准确。作为从事维修该仪器多年的技术人员，在维修工作中我总结了许多的经验和方法，譬如该仪器在1欧姆档到1000欧姆档测量值都正常时，却在0.2欧姆档的测量值出现较大的偏差，这时我会根据自己维修的经验判断出问题出现在功放板的10微法电容上，只要更换了出现问题的深侧向或者浅侧向的10微法电容，仪器的测量值就会恢复正常，因为在小档信号时，电容的性能只要有轻微的变化，就会对测量值产生很大的影响，如果用万用表对10微法电容进行测量，也不会看出有什么问题，象这种问题多数是依靠对仪器的了解和长期积累的维修经验。

4、共完成技术革新5项，发表论文1篇。六、及时沟通、回访

为确保仪器更好的使用，针对有故障修好后的仪器采用进行质量跟踪、用户回访等办法，及时与小队沟通，并作好

跟踪记录，今年共回访136次，上井67次另外，在回访中发现使用不好的仪器，要求小队进行配车，共同查找原因，以达到最终解决问题的目的，迄今共完成配车58次。为保障生产，无论节假日，白天黑夜，我及时组织人员进行抢修。累计加班、加点450次，最长工作到凌晨3：30分验收大连三参数25只，复电阻率2只。七、技术成果

逐渐完成技术革新、改造，并开展QC活动，今年，有技术革新6项，现已完成调试任务，QC活动一次。发表技术论文2篇。八、其他方面

1、圆满完成中心及公司交给的各项任务，认真对待中心领导及各职能岗交给的各项任务，并能及时、认真的完成。

2、积极参加公司、中心的各项活动，包括文体类、各种竞赛等。

3、修旧利废共完成9项，节约资金52万余元。4、为更好地建设中心，提建议，提好的建议。在中心领导的帮助下，电法室圆满的完成了各项任务，在这一年中，对每个室员来说都付出了自己的汗水和心血，电法室有信心能更好的完成以后的工作，为创建百年油田而奋斗。

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