Cu-bumbi成本会计试用期工作总结报告
、.~①我们‖打〈败〉了敌人。
②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。
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试用期工作总结报告
姓名教育水平培训经历经验知识技能技巧个人素质***大专部门会计证书财务部会计从业资格证岗位入职日期成本会计201*.9.11成本会计培训、财务管理培训1年以上会计助理，2年成本会计工作经验精通成本会计核算知识，掌握相应的财务管理知识，能够熟练使用计算机和财务软件具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力本职：负责核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制工作内容：因公司ERP上线正在起步阶段，尚未完善，暂工作内容如下：1.对各种报销凭证进行整理审核2.协助审核各费用支出及银行付款凭单3.审核部分原始凭证和记账凭证3.参与库存产品的清查和盘点，参与分析库存产品的储备情况4.会同管理部部拟订库存品管理与核算实施方法（盘点管理制度）5.协助货款单据回收及相应的入帐工作6.及时向各供货厂家索取有关发票和其他单据7.每月定期及时汇总、编报产品购销情况统计报表8.负责每月定期与相关部门人员核对产品明细账、购货往来明细账、库存帐，保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符9.每月增值税专用发票的购买、认证、核销10.各供应商的请款及发票的跟进及统计11.核算生产成本报表、销货成本报表、存货周转报表12.完成领导交办的其他工作任务晟图钉装机械设备有限公司
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工作总结：首先，在接手这份工作后我对我的工作进行了归集并制定了行动计划：工作归集：各部门发生业务的凭证及明细报表的审核及整理行动计划：1.根据各相关部门提供的明细核算出成本，建立起直观的数据报表（暂时可出成品成本报表，销售成本报表，存货周转报表，但数据尚未完整）2.对数据做出分析报告，并针对数据出现的异常进行分析总结，找出解决的方法，形成规范，保证同类问题不自发生（成本分析报告）目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异。要在仓库出入库数据以及报表基本准确后，结合各项采购单价进行差异汇总并作出成本分析表！这需要采购、仓库等各相关人员的支持。目前面临的困难是：①采购、销售提供的单价过于笼统，不清晰明确。建议采购必须提供每个品项的单个采购单价，否则不予请款，采购单价是核算成本的关键②委外加工件因目前均按KG计价，而每次加工均只知总KG数及总价，单价不详。且每月发生额较大，故占成本比重较大。建议将各委外加工品项之单重建立数据并导入ERP系统BOM表，此工程虽浩大，但对今后各帐务管理有决定性作用。③采购单与委外加工单未独立分开，这个是一定要分开的。采购件是从供应商直接购买，而委外加工是将采购件或自制件交与加工厂商进行加工④ERP系统之进货明细与对应之厂商进货单一定要核对OK后交至财务，而目前采购仅将进货单作为请款单据。应将厂商进货单一份作请款单据，一份交至财务月底核对库存帐（因财务将根据当月的进货明细进行成本核算，而采购请款单据时间不确定）⑤采购件之钢材、及小仓库之部分电器未入库、未入ERP系统,也未提供相关明细，以至帐务模糊不明，出入库为真空状态，造成材料消耗未知仓库库存不明。基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何以分析？钢材作为原材料应单独建立原料仓，生产领用时要求开立领料单，以保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符⑥我厂生产的自制件未建立完整账务，无单据明细，所领用的原材料生产完成后应开立生产入库单，同时系统也应计入生产入库。同理所完成生产的机器也应如此入库⑦系统存货分类未完善，原料仓（钢铝材等）、零件仓（购买的零配件）、半成品仓（自制零件）、成品仓（所组装成的完整机器）、消耗品仓、不良品仓、辅助材料仓、配套用品仓⑧ERP既然已上线，各录入人员就要保证数据的准确性，目前系统采购单、销货单、进货单、领料单、入库单均与之提供的报表无法一一对应,且差异较大。另：发现采购及销售有单价为0不入系统帐的现象，员工的ERP认知度不高，以至数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说服力的分析和说明！
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⑨在做盘点工作的时候，发现有很多不良品未归集整理。不良品理应单独存放且应建立相关帐务数据。在仓库发现领用人员有多次更换不良品，其零配件的损坏更换流程也待讨究⑩各部门所提供的采购单、出货单、领料单及未实施的入库单据，其规格型号明细务必详细。因我厂现暂用自制单据而未采用ERP系统单据，故建议购买多联打印纸，所有单据跑系统打印，同时也便于核对。（采购单3联：一份采购留底，一份财务核对帐务，一份请款；出货单4联：一份销售留底，财务、仓库及客户各一份核对帐务；领料单3联：一份仓库留底，一份领料单位留底，一份财务核对帐务；入库单3联：一份生产车间留底，财务、仓库各一份核对帐务）另：设备维修单需注明更换配件之规格型号、数量及金额，以便财务核查库存帐工作体会：我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情，深感惭愧！再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善！成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，成本是这个命脉的主脉！不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本！而成本的控制可以更好的为领导提供决策依据！所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职！为此我对自己目前的现状找以上众多的借口和理由。找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间。公司在不渐壮大，各项制度逐渐走向健全，公司成本要进入完善状态，需要过度时间。我现在自己抓加工件的单重这块也不知道是对是错，虽知道这不是重点但我会尽我所能的逐渐完成成本核算工作。两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，今后如果我能度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对成本这块工作加倍的努力。关于加薪您认为我值多少就给多少吧。对于工作上的某些失误和能力的欠缺，请您谅解，也请多多指教！谢谢！
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首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划
第一、工作归集：
发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！
第二、行动计划：
1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对！工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！
2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表！但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。
3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常））！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本！
4、设备和工具的台帐的建立！！包括分布情况，损坏情况等！
5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表！
其次、就这段时间的工作汇报：
第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由201*年8月到201*年7月。（附件1）
第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细！（行政部工作汇报已经有）
第三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。
第四、制定统计员培训教材（附件2）。
第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项（附件3）。
第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐（附件4）。
第七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装（BW10000系列）（附件7）；二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座（附件5）;三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座（附件6）;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。
再次、我对试用期这段工作的感想：
我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧！再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善！成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉！不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本！所以对于我现在的工作来说，我认为自己作
为成本会计很不称职！为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析？那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档！我的工作当中，我回顾了一下，我发现我的大部分时间都用在了记帐，登帐……也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解！以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色！找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任！因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺！
我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想跟你说一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直观的数据报表，第二步是对于数据上出现的异常做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生。对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表！这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样？我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱！而我的后两步，必须依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说服力的分析和说明！希望可以顺利的度过又一个旺季！
前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点……而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊！中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的？而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强，中国人的执行力就一定不如他们？西方人
的自觉性高，中国人就真的不如他们？……其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的？也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题？如果人有问题就不会让他进入公司！每个公司有每个公司的实际情况，管理也得对症下药！
我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不负责任，喜欢推卸责任。荆总你也看到了这个问题，如果一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号！我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：1、责任来源于什么？他为什么要对这件事情负责？公司目前的回答应该是：公司请你来是工作的，来为公司创造效益的，你就应该对你做的事负责。但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责？会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度？2、我经常听到的话就是“这点工资混个什么？”意思似乎是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗？当然公司不可能满足所有人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，所有主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负责实在是难得！我们无法让所有人都达到这种境界啊！毕竟出来打工的人就是为了挣钱啊！我抽时间到想问问为什么他能做到如此！那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景！我曾经在上海参加公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰“别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做？”这对我以前请朋友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必须帮我？他为什么会突然请我吃饭？生活如此，工作亦然！管理亦然！3、责任来源于权利，试想一个人没有直接或间接参与决策，他凭什么对这个决策负责？4、员工的认知度不高，工作能力和素质的不足！当然这都是我的个人见解罢了！
就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：一是我们的评价标准是什么？谁去评价？谁对评价标准负责？二是针对什么评价，是分类分明细？还是大而划之，以车间总体做评价？也就是单项考核评价还是笼统考核评价？没达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有？有！大家是否都知道？我认为政策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。二者缺一不可，一来约束员工，二来激励员工提高积极性！
最后、说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的话也说得很直接，很不中听！只能说对不起，因为我的认知高度决定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在不久的未来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发现下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲点……两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候有一定的出入！我知道自己的能力也的确不够，只能勉强任之，如果荆总觉得我还能留下来，我当然很高兴，你认为我值多少工资就给多少，我没任何怨言！公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢？
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