1500字工作总结报告

1500字工作总结报告

工作总结报告

伴随着201*年即将到来的钟声，回望201*年我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好的完成各项工作任务。一年来，我不断成长、成熟、有过幸福和感动，有过泪水和鲜花，总结过去是为了更好地把我未来。因此现将一年来的工作汇报如下：我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话一三八八七零零六七二一）

一、参与201*年各公司经营业绩目标值的收集和拟定，协助领导做好相关工作。有人说“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”我坚定的从小处做起，对自己严格要求，在每一项具体工作中都注意严格要求自己，积极努力，锐意进取。以集团利益为重，从领导的指示出发，踏踏实实做好工作。我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话一三八八七零零六七二一

二、到各公司进行业绩考核工作检查。有幸有这样一个机会到集团各公司了解和学习，我深感领导的信任与支持，认真的搜集了关于各公司全员考核制度材料的任务。通过今年的检查任务，加深了对基层工作的了解。根据集团要求，按照领导关于业绩考核工作实施意见，进一步落实全员业绩考核责任，致力于广泛调动和充分发挥各公司各级负责人及全体职工的积极性和创造性，全面推进全员业绩考核工作。我按照领导的思路，与各公司主要负责人积极沟通，各公司在此项工作中做到了组织得力、实施到位，特别是基层单位也建立了较为完善的考核制度。分别召开座谈会，听取了各公司开展全员业绩考核工作情况专项汇报。

三、为促进201*年度经营业绩考核指标的实现，对各公司经营业绩完成情况进行了季度通报；督促了各公司认真发现问题，不断提升业绩。有句话说得好：“先画靶子再打枪。”指标的制定让各公司有了具体的工作方向，做工作心中有数。但是某位哲人也这样说过：“自己的‘短处’不可遮掩，一遮掩，永远是短处了”，在季度通报中，我们不回避问题的存在，从事实出发，把通报的作用落到实处。

四、协助和参与本部门召开了集团成立以来的第一次考核兑现大会，使各公司对考核工作的重视程度得到了极大地关注；让各公司真实的感受到业绩考核工作认真扎实、数据真实可靠、方法有据可依、程序规范公开、结论客观公正。经过考核的兑现促使各公司坚定信心，锐意进取，开拓创新，扎实工作。

五、认真完成了简报任务。通过简报的设计与书写，记录了集团和各公司的重要工作情况，让全体员工拥有了知情权，更清晰深刻的感受到公司的发展，并且鼓舞了士气。

对201*年的工作思路和设想如下：

加强学习，常常备好“充电器”。时时不忘给自己“充电”，加强各种知识的学习，努力提高自身综合素质和实际工作能力。坚持把所学理论运用到实际工作中，更好地推动工作。积极参加培训学习，利用业余时间自学，虚心向领导学习，向群众学习，向经验丰富的老同志学习

勤奋工作，默默甘当“螺丝钉”。紧紧围绕发展大局，时刻牢记使命，勤勤恳恳、无怨无悔干好本职工作，在领导的关心与支持下，和同事们一起积极工作，为公司默默贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习集团各项政策规章制度，戒骄戒躁，坚定信念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

扩展阅读：jh13097 【1500字】 述职报告

在定位中找准坐标在落实中提升质态

**分公司经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！充满挑战的201*年已经过去了，这一年里，面对着“十二五”规划的开局，机遇与困难同时向我们袭来，我在华通公司的带领下，不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，紧紧围绕“发展经济，增强效益，打造队伍”为主线，不断突破工作难点，依靠班子集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体干部职工的鼎力支持，出色地完成了总公司下达的各项工作目标，现将工作情况述职如下：

一、回顾工作，展现亮点

（一）立足岗位的要求，与时俱进抓学习

一直以来，我始终坚持注重学习，勤于思考，我深知只有不断学习，努力提高自身的政治素养和业务素质，才能做到与时俱进，才能适应企业飞速发展的需要。我通过按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，不断加强政治理论与业务知识学习，通过重点学习集团公司企业文化体系，专业知识以及管理知识，并把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，积极针对公司目前存在的难点、重点问题，进行深入分析，帮助公司谋划发展方向及发展策略。

（二）加强队伍建设，提高工作效率

一是创造共同目标，加强队伍共进。通过将班组考核结合与个人绩效挂钩，构建班组互帮互助氛围，增强班组队伍共进的荣誉感。二是基础建设，铸造业务质量。以基础管理工作为媒介，组织开展各种专业培训学习，深化工作人员业务能力，提升业务质量。三是岗位变动，提升责任意识。加大人员岗位调整，不断提升员工的责任意识，提升班组绩效成绩，全面调动员工的工作责任心和积极性，形成了和谐共进的独特氛围，增强了队伍的凝聚力。

（三）健全完善管理机制，加大考核工作落实

坚持完善公司的各项规章制度和考核制度，通过将责任落实到人，形成“人人头上有责任，事事都有人担当”的局面，并严格根据制度，规范业务操作过程，将业务工作水平及工作质量，与考核制度同步跟进，从而提升员工的自觉意识，从根本上促进员工对工作的责任感。构建监督管理机制，加大对员工工作的监管力度，通过明察、暗访等形式，从本质上警惕员工的工作落实，并坚持落实奖惩制度，让大家感觉到有奔头。积极发扬民主制度，发扬民主意识，充分调动员工的积极性，通过集思广益激发员工的潜力，积极开动智力思考各种问题，有效提升了队伍的能动性和思考能力。

（四）坚决落实工作职责，全面攻克工作难关

针对工作过程中发生的重大事件，及时进行控制和把控，沿黄公路K18处由于山体滑坡，严重破坏了通行路线，直接影响了正常工作的运转，对此，通过集中整治全面维修，坚决突破技术难点，有效完成了道路的安全畅通，保障了车辆的运行。；了解到沿黄公路0公里与黄河大桥交界处，由于交通设施标志不明显，经常导致往来车辆引导出现差错，为此，及时对道路设施及导向标志牌进行跟换和处理，有效控制了安全事故的发生。根据收费处机电监控设备年久老化的情况，积极对收费监控设备进行升级改善，确保了收费监控的正常运转。

二、查漏补缺，突破改进

一是人员管理存在漏洞。通过人员调整后，对管理层引进了较为年轻的新修血液，给管理工作带入了创新思维。但是由于部分管理人员资历较浅、社会经验不足等原因，在处理工作方面和对人员及内部的管理上，出现了效率低、运作弱化，以及对岗位职责，权利义务等认识不清的情况，同时在落实新制度方面，也存在执行度不严格等情况。

二是工作管理存在疏忽。对公路的养护和管理上面，存在疏忽导致暴雨后出现山体滑坡、路基沉陷、边缘坍塌等严重问题，给路线的畅通以及来往车辆造成了一定的危险性。对收费处的设备设施存在忽视，对能够正常使用的设备没有及时强调管理和养护，使得部分设备设施由于老化、损坏等原因影响了

正常运转。

三是效益工作存在遗漏。由于国道109新线与沿黄公路南部相交，导致一部分车辆在109线分流，使得大量的运煤车辆未经过收费站，造成了收费损失。

三、展望未来，创造新年新业绩

201*年是十二五规划的第二年，也是实践最为重要的阶段，回首201*年成绩与问题同在，展望201*年机遇与挑战并存，我将发扬与时俱进，开拓创新的精神，努力解决好工作中出现的各种矛盾，加强管理力度，提高经营水平，将公司发展与集团公司发展统一到统一战线上。

一是明确发展目标，发挥导航效益。根据集团公司的指导精神，认真落实201*年的编写计划，切实按照经济节约落实财务预算工作，及时将责任分配到管理部门，严格执行个人工作规划的整理工作。

二是加强效益控制，提升效益势头。根据201*年出现的问题，及时加大对政府部门的联系工作，通过新增收费点、调整收费标准、强化优免卡管理等措施，严格控制收费工作，防止漏洞产生。并且加大监控力度，强化对道路的监管，并及时针对产生的问题，进行有效的控制，提升收费工作的全面落实。

三是加强内部建设，创造和谐氛围。全面结合以人为本的理念，加大对企业员工的培训力度，通过从思想到业务上的不

断提升，增强队伍凝聚力和战斗力，并及时开展各种讨论活动，创造以旧带新的新形势，帮助年轻人员全面掌握对岗位职责，发挥最大效益，促进公司发展。

四是加强道路养护，改善道路环境。制定养护计划，组织专业队伍进行全线排除工作。同时从工程材料、施工管理等方面进行监督管理，坚持将工作落实到人头，并对标示进行新增和替换。加大对集团公司VI系统管理的落实，充分发挥该系统的作用，对路线及收费处的各相关内容进行整改和设立，不断完善工作机制，提升工作质量。

回顾一年工作情况，有亮点同时也有缺点，这些方面都将给我提出了新的要求，为此，我将正确认识自己所承担的职责，用敢于担当、敢于开创、敢于挑战的精神，不断提升自我能力，强化队伍管理，提升经济效益，为企业的发展创造更加辉煌的业绩！

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