201*年终总结报告

201*年终总结报告

201*年年终工作总结报告

尊敬的领导、各位同事：

201*年很快就要过去，即将过去的这个年度里，本人收获是比较多的一年，这里先不说上半年的在上个项目上向经理和总工学习到桥梁建设过程中的施工技术管理、施工安全管理的许许多多。

从7月份开始，由于公司领导和项目领导对我工作能力的信任，邀请我加入本项目，荣幸的与大家成为同事，非常高兴成为普达阳光道路工程项目这个团体、这个大家庭的一员，这里我衷心的感谢领导和各位同事对我这段时间的工作上的支持和对本人的关爱。因为有你们的协助才能使我们质安部的工作更加的得心应手，有你们的帮助才能使我们质安部的工作更加的有成效，才能完成领导安排下来的各项工作，在领导布置的临时任务中，针对实际情况，我虽然做了大量沟通工作，但，没有大家的支持和配合也是无法完成每一项任务。

我们项目初期从人员、机构的组建和临建设施在荒山坡地上的平地建起，以及我们普达阳光道路一期工程的K7+580~K8+487段的目前完成了的各项施工（挡墙砼浇筑施工、盖板涵施工、管涵预埋施工、鱼塘清淤换填施工、路线挖土施工、路基填筑施工等等）我们大家每个人都付出了很多的辛勤劳动和辛苦，在这些施工过程中，我们质安部为配合各项施工，相应的完成了各施工方案的安全防护专项方案；

从初期的工人进场开始的入场人员登记，组织工人三级安全教育，特殊工种人员的安全操作规程技术交底，及施工过程中的安防用品的正确使用和佩戴，施工中的安全用电教育，注意环境保护、讲究卫生等教育基本做到人员教育培训无遗漏。为配合施工现场的安全、文明施工，联系了外商广告单位，制作了针对施工现场实际情况的警告警示标牌；

在这段五个多月的与大家共同工作环境中，是我不断学习和提高的过程，在此我感谢各位同事；

总结前阶段的工作，本人在公司领导和项目领导的有力支持和在座的同事们的积极配合下，虽然取得的成绩不大，因为没发生过任一形式的安全生产事故，也算是为项目创造了良好的开端，但也仍面临严峻的考验和艰巨的任务，201*年会有大量的工作等待着我们质安部的每一个人，我简单的设想了一下，有以下几项需要努力实现：

1.实施质量管理体系工作的开展，并跟踪检查和报告；2.策划质量、安全的评审和管理工作；3.实施项目内部质量安全审核工作。

最后，有一点建议：建议公司适当提高员工的工资待遇，避免造成人才的流失，需花费时间和人力在找人和招人上。

谢谢大家！

质安部窦祖乾

201*年12月18日

扩展阅读：201*工作总结

201*年终总结

报告人：瞿胜阶201*年对夹具设计与制作来说是具有挑战性的一年，从专业夹具设计工程师到PI工艺工程师设计夹具，从夹具外发70到全部厂内自制。新产品的多样化，OPPO/LENOVO/HTC/GSL等新项目开发周期的提速，夹具交期从15个工作日减少至8个工作日，特急的减至5到3个工作日。在这一年中我们对夹具设备进行了改革创新，实现夹具设计简单化、模块化、通用化、复制化，经过不懈努力的改善与优化，工作任务得以圆满完成。为今后更好的工作总结经验完善不足，现将本年度工作总结如下：一：夹具设计

1.依据我多年的工作经验，201*年已经将本公司的夹具设计与制作模块化、部份夹具通用化。并把设计好的模块（2D、3D图）放入公共盘中供工程师参照学习，若有类似的产品只需修改部件，提高夹具设计效率。如：SMT测试夹具，我设计了一套通用的测试架，当更换产品型号时只需设计制作测试针板与PCM定位块即可，缩短了设计与制作的时间。在费用方面，外发一套需800元，有了通用架子，厂内加工只需150元。若SMT测试夹具按每月8套计（8*12*650=62400元）一年可节省费用6万多元。

2.要求工艺工程师将设计好的夹具图纸上传至公共盘，及时审图并计算厂内加工工时与费用。对设计不合理、尺寸标注不明的夹具提出更正，确保夹具加工更快更好的完成任务。

3.增加、更新公共盘中的模块，将新购的夹具辅料按实物制作成3D图放入公共盘（例如：大、中、小、快速夹，各类螺丝、、螺母、弹簧、导套、导柱、气缸、合页、导轨、拉手、轴承、直线轴承等等），帮助工程师提升夹具设计速度，确保夹具交期，常规一套夹具设计周期由原来的5-6天缩短到现在的1-2天。4.因EME设备的更新换代，为方便员工操作，先后设计与制作了热压焊接夹具模块、激光焊接夹具模块、热熔夹具模块。目前为止改良了6台激光焊接机（激光机气动夹具全部为厂内加工完成）。5.生产线的设备改良参与其中，先后对激光印字机、自动测试机、条码打印机、自动粘贴绝缘纸机等设备的配件增加、改制，提供帮助。只要生产线有需求，我们将及时设计、制作并安装到位。

二：夹具加工

1.加强了与工艺工程师及其他部门的合作，新产品夹具加工要求图纸上传至公共盘，对设计不合理、标注不明、无法加工的图纸及时进行沟通处理。对生产线磨损、增加、维修的夹具优先加工，并保证夹具上线无问题，这样会少走弯路，改变了以前夹具加工杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见的局面。

2.采用Excel表格记录技术员每日工作状况，看板跟进（看板上贴上;今天事今天毕！没有定期限就不叫工作！决不迟到），及时了解加工进度，确保夹具交期。每月月底使用排列图对加工效率高的员工进行表扬，效率低的进行技能培训。以下是夹具加看板&个人加工工作记录：

夹具加工状况一览表

3.制作夹具发放、维修记录表，及时了解夹具的使用状况，对后继夹具的改善、使用寿命提供了可靠的依据。

4.通过深挖潜力、推进降本增效，夹具厂内自制与车间合理的主导，每月节省夹具费用RMB4.2万多元。及时提供本年度新项目夹具报价清单、夹具费用。制定夹具加工外发与自制费用参照表，让PE工程师与采购共享，为降低夹具制作成本提供依据。以下是本年度夹具加工数量及费用趋势图：

夹具费用说明：

201*年夹具用一表EME需求264,561.4019.00%治具作原因新品需求（PE)金749,368.00用百分比55.00%新案58个量产后增加产能夹具&易损件电芯模块RD需求124,997.009.00%作&PCM测试夹具电芯模块、PCM试产夹具PCM单板测试、PCM整板测试、过锡炉托盘、焊锡等夹具。增加产能、增开拉夹具通规、测试夹具明新项目EV、DV、PP夹具主要为增加拉线夹具，改进、更换夹具。

SMT生产需求91,550.007.00%PCM整板/单板测试夹具增开拉线夹具检测夹具偏心&同心碰焊制作

IE能提升需求品管碰焊针加工54,590.006,620.0027,735.004.00%1.00%2.00%

主要加工￠1.2、￠1.3、￠

1.4、￠1.6、￠1.7、线切割加工45,936.103.00%夹具零部件各类夹具零部件用合1,365,357.50201*年5.光焊接机的改良：9月10日设计了通用激光焊接机夹具

（气动），目前已经有3台激光机在使用，成功的解决了EME技术员调机、调夹具难的问题。此设备的改善使焊接定位夹具简单化，原来的夹具去掉底板就能使用，夹具费用从500元直降至150元，到目前为止已经节省8000多RMB。三：夹具加工设备改善

1.将不能使用的铣床作报废处理（原工模报废的铣床），新购铣床一台，增加精雕机一台，确保了夹具加工精度。改善后:原来需外发加工的夹具不需外发加工了（如：电芯模块、有角度、曲面的夹具、大件（超长）的夹具等），降低了成本,提高了效率.缩短了新项目开发周期。以前RD的电芯模外发加工价格为45元1PCS，有了好的设备，现全部厂内加工只需10多元左右，经统计电芯模块这一项每月可节省6000元以上。加工周期由原来的10天左右，缩短到现在的5天左右，效率在原基础上提高60%以上。

2.对设备的清洁&保养责任到人，每天对夹具房进行5S的整理(包括机床的加油,清洁），保证加工设备的正常运转。四：工作安全与环境

进一步改善了夹具加工区域的环境，配备了口罩、防护眼镜、耳塞、劳保鞋。制作有机材料时必须带上防护装置。将工作场所的卫生责任到人，使用辅助工具需先登记后使用。提高技术员主人翁思想，引导发挥最大的团队合作精神，消除安全隐患，文明作业。五：存在的不足

1.201*年上半年本部门有个别技术员，骄傲情绪较高，工作上我行我素、自以为是，对公司的规章制度公开不遵守，在同事之间挑拔是非，嘲讽冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育，为公司创造良好的工作环境和形象。2.在各部门夹具需求时间很仓促的情况下，事件多了就一定要有主次分明的计划。利用公司资源，该让其他部门或其他人员支持就要求支持，老把事捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。哪些是本职工作、哪些是提供帮助的，怎样和其他部门沟通、与本部门沟通、与客户沟通，在这些方面还有很大的优化空间。

3.新项目夹具的返修、改制、重制时有发生，导致夹具加工效率低下，浪费工时，浪费材料六：工作计划

针对201*年工作中存在的不足，为做好201*年的工作，需突出以下几个方面：

1.增强技术员的团队协作精神，加强管理，以创新的工作方法提高工作

效率。

2.心系本职工作，认真履行职责，敢于承担责任。努力推广本公司夹具

模块化。

3.对夹具的新结构、新材料、新工艺开展研究。

忙碌而充实、疲惫却喜悦与同事相处融洽，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的团队，变压力为动力，我坚信我们的付出会有收获。以上是我201*年工作计划，有不成熟之处希望领导指正，同时希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201*年我会更加努力，认真负责完成公司领导交给的每一项任务。PE：瞿胜阶201*-12-

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