营销部201*年度工作总结及来年计划

营销部201*年度工作总结及来年计划

营销部201*年度工作总结及来年计划

各位领导，同事们:

201*年在公司各级领导的大力支持下，经过营销部成员的努力，营销部的工作得以顺利开展。在对外宣传和组织活动等方面都取得了一些成绩，现总结如下：

对内组织活动方面：六月份组织了员工羽毛球比赛，七月份组织开园揭碑两周年晚会，八月份组织了“爱我景区、秀我风采”演讲比赛等活动，丰富了公司员工的业余生活，有利于培养健康向上的企业文化，增强了企业的凝聚力。对外活动方面：组织了富蕴县贫困学生暑期夏令营活动、携手南航大型采风活动、小羊军团徒步摄影周活动等不同形式的宣传和公益活动，提升了企业的形象，参加第十九届乌洽会和和田双节等推介会，提高了景区的知名度。

网站方面：抓住最新的宣传渠道，打造广阔的网络平台，充分发挥现代网络在旅游营销方面的重要作用，主要从事公司网站、阿勒泰新闻网、天山网、天助网等网络的建设，在这些网站上发表了数百条信息，公布有关景区的时事新闻和重大事件，宣传可可托海的美丽景色，扩大景区影响力。

报纸杂志方面：南航杂志共完成27.5个版面，中国旅游报完成2个整版和一个四分之一版面，在齐鲁晚报、淄博声屏报、经济报、阿勒泰日报等报纸上都发表过篇幅不同的景区宣传的文章；南航采风后期稿件已经部分见报或登在网站上，（乌鲁木齐晚报半版，天山网文章《可可托海之旅》、新疆都市报《秋色丛林可可托海》一个整版等）。另外协助出版了《额河明珠可可托海》图书。

宣传品制作工作：完成新折页、书签的设计印刷工作；新画册的设计印刷合同已经签订，预计今年年底能够完成新画册的印刷；完成富蕴县立柱式街牌部分宣传画的更换；完成216国道上大型指示牌的拆除和安装工作。

明年的工作计划：

1、做游客调查，了解不同层次的游客通过何种途径了解我们景区，以及他们通常了解旅游信息的途径，及时调整宣传重点，开展有针对性的营销。

2、挖掘疆内市场。增加宣传途径，加强疆内外地市的宣传力度，进一步提高景区在疆内的知名度，充分发挥目前新疆游客市场的主力作用。

3、在乌鲁木齐、克拉玛依等大城市进行重点宣传，通过大型广告牌、DM杂志等形式，以及报纸网络等途径，挖掘大城市游客群体。

相信在公司领导的指导和支持下，营销部一定会吸取经验教训，不断加强学习，完善自身能力，改进工作方法，争取明年的工作再上一个新台阶。

营销部201*-10-

扩展阅读：销售部201*年度工作总结及201*年度工作计划(陈总)

新雅泰201*年度销售工作总结及201*年度工作计划

我公司于201*年初制定的销售目标为8000万元人民币。截止到201*年12月15日，累计完成的销售额为：64546037元人民币，完成预定目标的80.68%.与201*年同期相比，订单缩减了20.21%.未完成年初预定目标的原因有以下几点。

首先，从全年来看，我公司销售市场所涉及的周边中亚国家，受全球金融危机的影响，整体经济不景气，消费相对萎缩。例如：我公司最大的外贸市场哈萨克斯坦，在金融危机的影响下，哈国内市场各行各业整体消费缩减，在这种大环境下铝塑板也受到了同样的打击，据我公司市场人员在哈国调查后发现，从201*年起至201*年在中亚销售铝塑板的厂家逐年递减、甚至消失，金融危机是一个较大的方面，更重要的是，哈萨克斯坦政府建筑管理协会在201*哈国高层建筑发生火灾后，政府出台了明确的文件，规定铝塑板不得用于高层建筑的外墙装饰，这一法令，不但使我公司的产品销售面临冲击，更重要的是，严重打击了国外的经销商及代理商，使铝塑板的销售量呈直线下滑趋势。基于我公司在哈国多年的销售经验，我们一直坚信困境时暂时的，因此，我们始终坚持和我公司忠实的客户一同面对困境，始终坚守哈国市场，尽管销售量和以前已经不可同日而语，但我们相信，只要市场在我们总有收获的一天。201*年对在中亚做外贸的企业来说是个多事之秋，我公司产品的中转国家吉尔吉斯斯坦在今年四月发生内乱后，周边国家的局势相对紧张，使周边国家的政局飘摇不定人心惶惶，使外贸销售市场更加萧条。国内市场方面，201*年11月15上海发生的火灾，对铝塑板行业的影响表现在国家提高了对幕墙材料的防火等级。上海的突发事件一方面使铝塑板在建筑外墙上的销售市场门槛的提高，另一方面，把我公司已经实现销售但尚未通过消防验收的工程板售后推到了尴尬的境地，对我公司在内贸的销售上造成了很大的冲击。我公司201*年取消了薄板的生产，加之国家政策对幕墙材料在工程上使用铝塑板的不明朗态度，对铝塑板在国内的销售产生了较大影响。

其次，我公司产品在外销上的运输渠道受到了很大的影响。我公司销往乌兹别克斯坦和巴基斯坦的货物，在吉尔吉斯斯坦发生政变和巴基斯坦发生洪水灾害后，销往乌兹别克斯坦和巴基斯坦的货物运输几度处于中断和停滞状态。而从201*年5月后，乌兹别克斯坦-乌鲁木齐国际航班的取消，对本来萧条的市场造成的负面影响无法估量。信息流和物流的中断对销售中心的整体销售规划带来了很大的冲击。

再次，中亚五国非正常的贸易清关政策，对我公司发往各国的货物在清关过程中的成本，造成了一定的影响。使我公司的销售时常受到清关政策的影响而影响销售。从20年下半年开始，人民币不断升值的走向，使国外采购商的成本无形中相对增加，对我公司这种外贸型的生产企业无疑是雪上加霜。

根据目前企业所面临的实际情况，我们决定扎实的做好基础性工作，新年前，着重清理所有的应收款项，不断消减库存，加强业务知识及营销知识的培训，狠抓基本功、收集国内、国外的市场信息，调整思路，整合市场，为201*年的市场销售铺垫一个坚实的基础，

201*年工作计划。

依据201*的销售情况，销售部制定201*年的销售计划为;7000万元人民币。根据目前的形势，分析当前的市场，我们明年将重点维护哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、巴基斯坦。转变思路，加大阿塞拜疆市场的投入力度及传统市场中未充分开发的区域。力图将乌克兰市场开发出来，以达到辐射中欧国家的目的。在销售规划中，我们力求稳中保增长的目标。我们相信，随着金融危机的一点点好转，我公司在整体环境转好的背景下，201*年在我们不断开拓的前提下，公司的业务必然会有一个新的起点。

陈建孟201*年12月11日

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