销售部8月份工作总结
花园桥雷克萨斯销售部8月份工作总结
201*年8月份销售部可以说是困难重重，由于我刚刚加入咱们公司的大家庭面对很多的困难，很多业务流程不是很熟悉，5位销售顾问的离职，车辆资源的匮乏，市场局面难以打开等等。但是在公司总经理以及各部门同事的全力支持下，在销售部全体员工团结一致的努力下，共计销售41台。与上月销售（35台）有小幅度的提高。完成了公司所下达的销售任务
一．主要经营数据及分析：
1.主要销售车型结构如下：
ES350RX350IS300GS300LX570销量豪华型2416占销量占销量标准型百分比百分比66.7%833.3%销量豪华型43占销量占销量尊贵型百分比百分比75%125%销量炫动型5销量2销量1IS300CGS4504占销量占销量运动型百分比百分比80%销量1销量1RX450LS460销量2120%销量2.本地、外地销量结构如下：
本地销售量外地销售量销量2714占销量百分比66%34%数据分析：
本月本地销售较上月有所提高，本地销售是重点，尽量多开发本地客户，提高销售业绩。
3.自销、经销比例如下：
自销经销商销量占销量百分比3893%37%数据分析：
自销比例本月也有显著提高，较上月提升40个百分点。这样大大提高了展厅销售，从而保证了公司利益。在销售任务重的形势下，达到确保一定销售量，可以适当的给经销商。
4.专属险、普通险比例如下：
专属险普通险总计投保量12526占投保量百分比4%96%61%数据分析：
投保数量较上月增加20%，保证了保险利润，投保率上升为以后售后服务的开展打下坚实基础。专属险的下滑比较出乎意外，也是我对这项险种不习惯，抓的不紧的后果。由于8月普险价格的提高，对以后专属的推销创造了新的机会，我也将会利用这次契机加强对专属的推销。为公司创造更大的利润。
5装饰精品
8月装饰销售额为68543圆，较上月提升300%，但是装饰的销售额度还是很低的，这与销售顾问的信心和习惯是有很大关系的。在车辆利润比较低的情况下，如何卖好装饰这些边缘配套产品是个当今销售部急需解决的问题。
6.销售数据月度表：销售顾问销售数据月度对比分析一览表09年08月分项白海辰数值数据（白色底纹反映数量灰色底纹反映质量）胡雅娜数值张亮数值芦凯数值孙佳爽数值王静数值肖明数值总计(平均）潜在客户接洽量552341.8%1018.2%4884450.0%2730.7%1037.0%15571.4%78%985354.1%1919.4%1263.2%17675.0%88.2%955861.1%1616.8%1275.0%13266.7%33.2%993030.3%1515.2%320.0%12266.7%33.0%905055.6%2325.6%1147.8%13685.7%77.7%925458.7%99.8%444.4%14133.3%33.3%61731251%11919%5647%992626%376%A卡生成量A卡生成率试乘试驾量试乘试驾率草拟合同草签率40.0%15466.7%6回头客数量回头客成交量回头客成交率整车销量成交率10.9%本月共成交41台,其中销售顾问自销量为38台,经销商3台.
由于我刚刚到销售部工作，主要任务还是熟悉工作环境保障业绩的稳定，所以没有特别的抓某一专项，但是根据展厅的销售数据还是看出了很多的问题，比如展厅有效客户数量，试乘试驾率，A卡，成交率等等，我将在9月进行系统的整理。
二．9月份工作计划
9月份形势不是很乐观，竞争品牌促销力度和利好措施花样繁多。雷克萨斯受挤压的态势，销售难度较大。另外我店现有库存资源配比不理想。好卖的配置、颜色车型比较缺乏；在途库存车辆较少满足不了销售需求。销售任务重。为了最好的利用现有的资源，扩大销售份额，本着不断改善的理念，9月份应加强销售具体以下几项工作：
（1）重点抓展厅流程。自销比例的加强，帮助销售顾问分析和查找问题的
根源。比如跟进客户的频率是否合适。系统登录与跟进是否及时等。与展厅主管共同抓好流程各环节的落实情况。
（2）精品销售在车辆销售利润微薄的情况下，是弥补公司利润的一大支柱。
本月精品虽然有所增加，但还远远远远的没有达到我的目标。主力车型由ES350转变为ES240
（3）由于以后要加入到神秘客户调研的行列，所以在9月要根据神秘客户
暗访要求设立流程各环节，找出不完善之处。安排展厅主管考核销售顾问改进落实情况。
（4）对4名销售助理进行流程的辅导。让他们更快的成长。为后三个月的
销售提供人才储备。
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花园桥雷克萨斯销售部8月份工作总结
201*年8月份销售部可以说是困难重重，由于我刚刚加入咱们公司的大家庭面对很多的困难，很多业务流程不是很熟悉，5位销售顾问的离职，车辆资源的匮乏，市场局面难以打开等等。但是在公司总经理以及各部门同事的全力支持下，在销售部全体员工团结一致的努力下，共计销售41台。与上月销售（35台）有小幅度的提高。完成了公司所下达的销售任务
一．主要经营数据及分析：
1.主要销售车型结构如下：
ES350RX350IS300GS300LX570销量豪华型2416占销量占销量标准型百分比百分比66.7%833.3%销量豪华型43占销量占销量尊贵型百分比百分比75%125%销量炫动型5销量2销量1IS300CGS4504占销量占销量运动型百分比百分比80%销量1销量LS460120%销量1销量21RX42.本地、外地销量结构如下：
本地销售量外地销售量销量2714占销量百分比66%34%数据分析：
本月本地销售较上月有所提高，本地销售是重点，尽量多开发本地客户，提高销售业绩。
3.自销、经销比例如下：
自销经销商销量占销量百分比3893%37%数据分析：
自销比例本月也有显著提高，较上月提升40个百分点。这样大大提高了展厅销售，从而保证了公司利益。在销售任务重的形势下，达到确保一定销售量，可以适当的给经销商。
4.专属险、普通险比例如下：
专属险普通险总计投保量占投保量百分比14%2596%2661%数据分析：
投保数量较上月增加20%，保证了保险利润，投保率上升为以后售后服务的开展打下坚实基础。专属险的下滑比较出乎意外，也是我对这项险种不习惯，抓的不紧的后果。由于8月普险价格的提高，对以后专属的推销创造了新的机会，我也将会利用这次契机加强对专属的推销。为公司创造更大的利润。
5装饰精品
8月装饰销售额为68543圆，较上月提升300%，但是装饰的销售额度还是很低的，这与销售顾问的信心和习惯是有很大关系的。在车辆利润比较低的情况下，如何卖好装饰这些边缘配套产品是个当今销售部急需解决的问题。
6.销售数据月度表：销售顾问销售数据月度对比分析一览表09年08月分项白海辰数值数据（白色底纹反映数量灰色底纹反映质量）胡雅娜数值张亮数值芦凯数值孙佳爽数值王静数值肖明数值总计(平均）潜在客户接洽量552341.8%1018.2%4884450.0%2730.7%1037.0%15571.4%78%985354.1%1919.4%1263.2%17675.0%88.2%955861.1%1616.8%1275.0%13266.7%33.2%993030.3%1515.2%320.0%12266.7%33.0%905055.6%2325.6%1147.8%13685.7%77.7%925458.7%99.8%444.4%14133.3%33.3%61731251%11919%5647%992626%376%A卡生成量A卡生成率试乘试驾量试乘试驾率草拟合同草签率40.0%15466.7%6回头客数量回头客成交量回头客成交率整车销量成交率10.9%本月共成交41台,其中销售顾问自销量为38台,经销商3台.
由于我刚刚到销售部工作，主要任务还是熟悉工作环境保障业绩的稳定，所以没有特别的抓某一专项，但是根据展厅的销售数据还是看出了很多的问题，比如展厅有效客户数量，试乘试驾率，A卡，成交率等等，我将在9月进行系统的整理。
二．9月份工作计划
9月份形势不是很乐观，竞争品牌促销力度和利好措施花样繁多。雷克萨斯受挤压的态势，销售难度较大。另外我店现有库存资源配比不理想。好卖的配置、颜色车型比较缺乏；在途库存车辆较少满足不了销售需求。销售任务重。为了最好的利用现有的资源，扩大销售份额，本着不断改善的理念，9月份应加强销售具体以下几项工作：
（1）重点抓展厅流程。自销比例的加强，帮助销售顾问分析和查找问题的
根源。比如跟进客户的频率是否合适。系统登录与跟进是否及时等。与展厅主管共同抓好流程各环节的落实情况。
（2）精品销售在车辆销售利润微薄的情况下，是弥补公司利润的一大支柱。
本月精品虽然有所增加，但还远远远远的没有达到我的目标。主力车型由ES350转变为ES240
（3）由于以后要加入到神秘客户调研的行列，所以在9月要根据神秘客户
暗访要求设立流程各环节，找出不完善之处。安排展厅主管考核销售顾问改进落实情况。
（4）对4名销售助理进行流程的辅导。让他们更快的成长。为后三个月的
销售提供人才储备。
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