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销售部8月份工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 17:18:09 | 移动端:销售部8月份工作总结

销售部8月份工作总结

花园桥雷克萨斯销售部8月份工作总结

201*年8月份销售部可以说是困难重重,由于我刚刚加入咱们公司的大家庭面对很多的困难,很多业务流程不是很熟悉,5位销售顾问的离职,车辆资源的匮乏,市场局面难以打开等等。但是在公司总经理以及各部门同事的全力支持下,在销售部全体员工团结一致的努力下,共计销售41台。与上月销售(35台)有小幅度的提高。完成了公司所下达的销售任务

一.主要经营数据及分析:

1.主要销售车型结构如下:

ES350RX350IS300GS300LX570销量豪华型2416占销量占销量标准型百分比百分比66.7%833.3%销量豪华型43占销量占销量尊贵型百分比百分比75%125%销量炫动型5销量2销量1IS300CGS4504占销量占销量运动型百分比百分比80%销量1销量1RX450LS460销量2120%销量2.本地、外地销量结构如下:

本地销售量外地销售量销量2714占销量百分比66%34%数据分析:

本月本地销售较上月有所提高,本地销售是重点,尽量多开发本地客户,提高销售业绩。

3.自销、经销比例如下:

自销经销商销量占销量百分比3893%37%数据分析:

自销比例本月也有显著提高,较上月提升40个百分点。这样大大提高了展厅销售,从而保证了公司利益。在销售任务重的形势下,达到确保一定销售量,可以适当的给经销商。

4.专属险、普通险比例如下:

专属险普通险总计投保量12526占投保量百分比4%96%61%数据分析:

投保数量较上月增加20%,保证了保险利润,投保率上升为以后售后服务的开展打下坚实基础。专属险的下滑比较出乎意外,也是我对这项险种不习惯,抓的不紧的后果。由于8月普险价格的提高,对以后专属的推销创造了新的机会,我也将会利用这次契机加强对专属的推销。为公司创造更大的利润。

5装饰精品

8月装饰销售额为68543圆,较上月提升300%,但是装饰的销售额度还是很低的,这与销售顾问的信心和习惯是有很大关系的。在车辆利润比较低的情况下,如何卖好装饰这些边缘配套产品是个当今销售部急需解决的问题。

6.销售数据月度表:销售顾问销售数据月度对比分析一览表09年08月分项白海辰数值数据(白色底纹反映数量灰色底纹反映质量)胡雅娜数值张亮数值芦凯数值孙佳爽数值王静数值肖明数值总计(平均)潜在客户接洽量552341.8%1018.2%4884450.0%2730.7%1037.0%15571.4%78%985354.1%1919.4%1263.2%17675.0%88.2%955861.1%1616.8%1275.0%13266.7%33.2%993030.3%1515.2%320.0%12266.7%33.0%905055.6%2325.6%1147.8%13685.7%77.7%925458.7%99.8%444.4%14133.3%33.3%61731251%11919%5647%992626%376%A卡生成量A卡生成率试乘试驾量试乘试驾率草拟合同草签率40.0%15466.7%6回头客数量回头客成交量回头客成交率整车销量成交率10.9%本月共成交41台,其中销售顾问自销量为38台,经销商3台.

由于我刚刚到销售部工作,主要任务还是熟悉工作环境保障业绩的稳定,所以没有特别的抓某一专项,但是根据展厅的销售数据还是看出了很多的问题,比如展厅有效客户数量,试乘试驾率,A卡,成交率等等,我将在9月进行系统的整理。

二.9月份工作计划

9月份形势不是很乐观,竞争品牌促销力度和利好措施花样繁多。雷克萨斯受挤压的态势,销售难度较大。另外我店现有库存资源配比不理想。好卖的配置、颜色车型比较缺乏;在途库存车辆较少满足不了销售需求。销售任务重。为了最好的利用现有的资源,扩大销售份额,本着不断改善的理念,9月份应加强销售具体以下几项工作:

(1)重点抓展厅流程。自销比例的加强,帮助销售顾问分析和查找问题的

根源。比如跟进客户的频率是否合适。系统登录与跟进是否及时等。与展厅主管共同抓好流程各环节的落实情况。

(2)精品销售在车辆销售利润微薄的情况下,是弥补公司利润的一大支柱。

本月精品虽然有所增加,但还远远远远的没有达到我的目标。主力车型由ES350转变为ES240

(3)由于以后要加入到神秘客户调研的行列,所以在9月要根据神秘客户

暗访要求设立流程各环节,找出不完善之处。安排展厅主管考核销售顾问改进落实情况。

(4)对4名销售助理进行流程的辅导。让他们更快的成长。为后三个月的

销售提供人才储备。

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花园桥雷克萨斯销售部8月份工作总结

201*年8月份销售部可以说是困难重重,由于我刚刚加入咱们公司的大家庭面对很多的困难,很多业务流程不是很熟悉,5位销售顾问的离职,车辆资源的匮乏,市场局面难以打开等等。但是在公司总经理以及各部门同事的全力支持下,在销售部全体员工团结一致的努力下,共计销售41台。与上月销售(35台)有小幅度的提高。完成了公司所下达的销售任务

一.主要经营数据及分析:

1.主要销售车型结构如下:

ES350RX350IS300GS300LX570销量豪华型2416占销量占销量标准型百分比百分比66.7%833.3%销量豪华型43占销量占销量尊贵型百分比百分比75%125%销量炫动型5销量2销量1IS300CGS4504占销量占销量运动型百分比百分比80%销量1销量LS460120%销量1销量21RX42.本地、外地销量结构如下:

本地销售量外地销售量销量2714占销量百分比66%34%数据分析:

本月本地销售较上月有所提高,本地销售是重点,尽量多开发本地客户,提高销售业绩。

3.自销、经销比例如下:

自销经销商销量占销量百分比3893%37%数据分析:

自销比例本月也有显著提高,较上月提升40个百分点。这样大大提高了展厅销售,从而保证了公司利益。在销售任务重的形势下,达到确保一定销售量,可以适当的给经销商。

4.专属险、普通险比例如下:

专属险普通险总计投保量占投保量百分比14%2596%2661%数据分析:

投保数量较上月增加20%,保证了保险利润,投保率上升为以后售后服务的开展打下坚实基础。专属险的下滑比较出乎意外,也是我对这项险种不习惯,抓的不紧的后果。由于8月普险价格的提高,对以后专属的推销创造了新的机会,我也将会利用这次契机加强对专属的推销。为公司创造更大的利润。

5装饰精品

8月装饰销售额为68543圆,较上月提升300%,但是装饰的销售额度还是很低的,这与销售顾问的信心和习惯是有很大关系的。在车辆利润比较低的情况下,如何卖好装饰这些边缘配套产品是个当今销售部急需解决的问题。

6.销售数据月度表:销售顾问销售数据月度对比分析一览表09年08月分项白海辰数值数据(白色底纹反映数量灰色底纹反映质量)胡雅娜数值张亮数值芦凯数值孙佳爽数值王静数值肖明数值总计(平均)潜在客户接洽量552341.8%1018.2%4884450.0%2730.7%1037.0%15571.4%78%985354.1%1919.4%1263.2%17675.0%88.2%955861.1%1616.8%1275.0%13266.7%33.2%993030.3%1515.2%320.0%12266.7%33.0%905055.6%2325.6%1147.8%13685.7%77.7%925458.7%99.8%444.4%14133.3%33.3%61731251%11919%5647%992626%376%A卡生成量A卡生成率试乘试驾量试乘试驾率草拟合同草签率40.0%15466.7%6回头客数量回头客成交量回头客成交率整车销量成交率10.9%本月共成交41台,其中销售顾问自销量为38台,经销商3台.

由于我刚刚到销售部工作,主要任务还是熟悉工作环境保障业绩的稳定,所以没有特别的抓某一专项,但是根据展厅的销售数据还是看出了很多的问题,比如展厅有效客户数量,试乘试驾率,A卡,成交率等等,我将在9月进行系统的整理。

二.9月份工作计划

9月份形势不是很乐观,竞争品牌促销力度和利好措施花样繁多。雷克萨斯受挤压的态势,销售难度较大。另外我店现有库存资源配比不理想。好卖的配置、颜色车型比较缺乏;在途库存车辆较少满足不了销售需求。销售任务重。为了最好的利用现有的资源,扩大销售份额,本着不断改善的理念,9月份应加强销售具体以下几项工作:

(1)重点抓展厅流程。自销比例的加强,帮助销售顾问分析和查找问题的

根源。比如跟进客户的频率是否合适。系统登录与跟进是否及时等。与展厅主管共同抓好流程各环节的落实情况。

(2)精品销售在车辆销售利润微薄的情况下,是弥补公司利润的一大支柱。

本月精品虽然有所增加,但还远远远远的没有达到我的目标。主力车型由ES350转变为ES240

(3)由于以后要加入到神秘客户调研的行列,所以在9月要根据神秘客户

暗访要求设立流程各环节,找出不完善之处。安排展厅主管考核销售顾问改进落实情况。

(4)对4名销售助理进行流程的辅导。让他们更快的成长。为后三个月的

销售提供人才储备。

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