水电站运行管理工作总结

水电站运行管理工作总结

水电站运行管理工作总结

201*-03-0917:33:32|分类：个人总结|标签：|字号大中小订阅

我叫吴春，201*年01月参加工作。在参加工作的近9年时间里一直从事电站机电运行及其管理工作，由于工作的特殊性，我要求自己在本职岗位上养成严谨、务实、认真、仔细的工作作风。作为年轻人我要求自己不断进取，刻苦学习，吃苦耐劳干工作从不挑三拣四，以忘我的热情和高度的主人翁精神投入到工作中去，发挥青年人应有的那一份干劲，激发和创造自己的潜能。作为新生力量敢于接受新的管理理念，搞好生产现场的人员和设备管理，营造轻松、愉快、和谐、清洁的工作环境，以安全管理为基础，以经营管理为中心，以设备管理为重点，以队伍管理为保证，确保"四个到位"(责任到位、压力到位、操作到位、监督到位)、"四个凡事"(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督)，发挥好团队合作精神将工作做到科学化、标准化、规范化、专业化、程序化、模块化以最终达到安全、经济生产的目

的。

作为一名电力生产企业的管理人员，作为一名担负着电站安全、经济运行的职业人，我深深的明白自己肩上的担子和所担负的职责。它需要具备良好的职业技能和管理经验。那么怎样才让自己做到和做好

呢？

首先我认为作为一个从业人员应具备良好的职业道德，认真地履行自己的岗位职责，用认真负责的态度来对待工作这是工作的第一要素，也是一个人自身修养的体现。同时要全面掌握设备和人员存在的不安全因素，针对个别职工所存在的问题及时解决，调整好职工的心态，做到有备无患，确保安全生产，提

高生产效益。

其次职业技能是鉴定一个人工作质量的具体体现，它是反映工作能力的一种手段。在工作中我要求自己不断进取以适应电力企业的改革和发展，在工作中不断地为自己充电从各方面完善自己，以至于使自己在工作岗位上做到得心应手。由于不满足自己的所学，于201*年考入西南科技大学就读，以弥补自身在理论知识上的欠缺，并于201*年6月毕业。在我不但努力学习、工作的同时，知道一个人业务水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不断进步的同时，还通过集中讲课、讨论、考试、讲解等多种手段对员工进行培训，主要是针对规章制度、熟悉设备、熟悉规程、掌握设备的特性、参数、基本结构，分系统、分专业进行培训；除了技术业务讲解外，主要是通过团队活动来进行一些标准化的操作演练（统一的操作素语和规范动作），标准的点检和制定一些事故处理流程、工作流程等，最终使每个员工得到亲身锻炼，以达到“三熟三能”的要求。在培训的过程中发挥了团队合作精神，相互学习、取长补短，确保了为我们在工作中做到精心操作避免误操作的发生，更为事故情况下的配合处理打下了牢靠的基础，减小和

预防事故的进一步扩大，保证电力生产供电的可靠性，为安全生产打下良好的基础。

再次是在确保安全生产的同时，还通过建章立制、严肃考核，切实降低采购环节、管理环节、生产环节的成本；在提高效益方面，重点放在了抓好技术更新改造、提高设备完好率、科学调水、开展机组优化运行，坚持每月召开一次经济活动分析会，对各项经济、技术指标进行认真分析，及时发现问题，制订措施等；在人员编制上，绝不因人设岗，人浮于事，坚持实行按岗设人，严格控制了人员编制。确保企业

获取最大的经济效益。

在这近9年的工作中，我始终坚持以“企业靠我发展，我靠企业生存”的思想理念，树立“安全第一，预防为主”的意识，依靠信息技术提高安全管理水平，将计算机技术应用到安全管理中去，积极开发《计算机安全运行监控系统》、《计算机安全生产评价系统》等先进的信息技术，实现电站安全生产的闭环管理、在线监控、全程监督。在工作中坚持实行标准化的＂四大＂目的（技术储备、提高效率、防止再发、教育训练），按照“五按”（按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度）、“五检”（由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）的要求进行工作。把企业内的成员所积累的技术和经验，形成标准、程序和模块文件，并通过文件的方式来加以保存，从而不会因为人员的流动，使整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，这也就是将个人的经验（财富）转化成为企业的财富；更因为有了标准化，即使每一项工作换了不同的人来操作，也不会因为人的不同，在效率与品质上出现太大的差异。

扩展阅读：水电站运行工作联系汇报管理制度

水电站运行工作联系汇报管理制度

1目的

明确联系汇报的范围和程序，规范开展工作汇报。2适用范围

适用于运行班的工作联系汇报管理工作。3基本原则

3.1生产部为运行工作联系汇报管理制度执行的归口管理部门。3.2生产部在规范化值班制度管理方面的主要职责：3.2.1负责运行工作联系汇报管理制度的制定和施行；3.2.2负责监督联系汇报管理工作的执行情况；3.2.3对违反制度的行为进行相应的考核。3.3工作联系原则

3.3.1电站实行站长负责制，按照现代企业制度机理，建立以站长为中心的坚强有力的企业领导班子和统一领导、分级管理、分工协作、精简高效的生产、经营管理体系。实行下级服从上级、副职协助正职、全厂服从站长的生产经营管理组织指挥原则。3.3.2职能部门代表站部在职责范围内行使职权，各职能部门应切实加强对全厂工作的督促和考核，不断提高管理水平，各单位应服从管理并协助开展工作；各级管理人员按照有关规定开展正常工作，应准确了解实际情况，听取意见，在职权范围内正确、迅速处理各项工作事务；对特殊事务实行集中处置或由领导授权办理；紧急情况下可以越级请示或越权处置，当可能造成严重后果时，必须及时妥善处理，并尽快向上级汇报。

3.3.3各级领导实行一岗两责，应经常对职责范围内的工作进行指导、检查。不仅要抓好物质文明建设，同时要抓好精神文明建设，及时发现并纠正存在的问题，及时总结经验，鼓励先进。要自觉接受党、群组织的监督。

3.3.4下级对上级的决定有不同意见时，可以提出异议或越级向上反映，但在未改变原决定前，除非该决定有原则性错误或执行该决定将造成严重后果者外，否则不得以其他任何理由拒绝执行或消极对待。

3.3.5全站员工要以主人翁精神尽职尽责地对待本职工作，把安全放在首位，努力提高工作效率和工作质量，追求经营效益和社会效益，严格遵守各项规章制度。4内容、要求与程序4.1省、地调度工作联系汇报

4.1.1值班调度人员必须经过培训、考试、考核合格，取得相关电力调度部门颁发的上岗合格证或资格证书。

4.1.2经主管生产站长或总工程师批准，方可正式具备值班调度资格。

4.1.3必须严格遵守调度纪律，服从统一调度。

4.1.4电站及时将调度对象名单变更情况以书面形式报相关电力调度部门。

4.1.5必须保证在任何时间都有调度对象在中控室内。

4.1.6调度对象受理和执行上级值班调度员发布的调度指令，非调度对象无权受理上级值班调度员的调度指令。

4.1.7调度对象接受上级调度指令、进行调度联系时，必须使用统一的调度术语，调度对象首先报告本站调度代号、姓名，再确认上级调度身份并作好记录，复诵调度命令无误。调度联系应录音，发生错误，以录音或原始记录为依据确定责任归属。4.1.8设备发生异常时运行值班人员应及时向上级值班调度员汇报。

4.1.9未得到上级值班调度员的指令，值班人员不得自行改变调度所辖设备状态及运行方式（但严重威胁人身和设备安全者除外）。不属上级调度管辖的设备，如改变运行方式及状态对主网有影响，必须经上级值班调度员同意。

4.1.10当班值班人员同时接到两级调度相互矛盾的调度指令时，执行高一级调度指令，并将执行情况分别汇报两级值班调度员。4.1.11当班值班人员必须及时向值班调度员汇报调度指令执行情况。遇有危及人身、设备及电网安全情况时，应按照电站有关规定处理，处理后应立即报告上级值班调度员。

4.1.12当班值班人员不执行或延误执行调度指令，其后果由受令人和支持该受令人的领导负责。如受令人对调度指令有疑议，应立即向发令人提出，如发令人仍重复其指令，受令人必须立即执行。如执行该指令确会严重威胁人身、设备或电网安全时，受令人应拒绝执行，并报告发令人和本单位直接领导。

4.1.13如有以下行为之一者，按严重违反调度纪律论处：4.1.13.1不执行或故意拖延执行调度指令；4.1.13.2擅自越权改变设备状态；4.1.13.3故意违规操作；4.1.13.4性质恶劣的其他行为。4.2闸首联系汇报

4.2.1闸首联系汇报的基本任务是确保设备及水工建筑物安全。4.2.2闸首每小时应向中控室汇报水位、水情。

4.2.3闸首值班员如发现水工建筑物有险情或遇重大水情、有可能危及生产安全等重大问题时，应及时向当班值班人员、生产部和主管生产的厂领导汇报。

4.2.4闸首进水口闸门或全停机沉沙池冲沙，按照生产部下达的指令进行。冲沙闸门开、关和调节时，水工值班人员应根据沉沙池淤积情况向值长汇报同意，现场值班人员按《电站闸门操作规则》执行操作。4.3生产工作联系汇报

4.3.1生产任务的布置按“厂领导→生产部→工作班”顺序进行，一般不越级调度。特殊情况下，上级可以越级调度下级单位。工作汇报则按照相反顺序进行。

4.3.2生产计划的编制采取由下至上的程序，交由生产部汇总、审查、下达。计划编制要考虑中、长期计划的落实。

4.3.3生产部组织编制电网调度设备年度大修（包括技术改造）

汇总表和进度表于10月20日前经电厂审核后报四川办，再报送电网调度机构。电网调度设备的月、季度检修计划，生产部必须在月（季）前10天报电网调度机构。主设备节日检修，必须在节前3天上报电网调度机构。

4.3.4将设备停止运行或退出备用转入检修，均必须在预定开工日前1工作日12:00前由生产部向上级调度报送检修申请。电站只有得到当值调度员的命令，才允许将设备转入检修状态及许可开工。

4.3.5重大试验和设备更新改造，由主管厂领导或由其指定的负责人召集，要有经过批准的组织措施和技术方案，并在开工前1天连同开工申请交中控室。

4.3.6系统运行正常时，当班值班人员认为电力调度安排的发电机组出力不合理，建议无效后，应立即汇报值长、生产部。4.3.7来水偏少，前池无溢流，调度仍要求多带负荷，当建议调整无效后，应立即汇报值长、生产部。

4.3.8进水口底格栏栅浮渣较多，影响机组出力时，当班值班人员应立即通知维护人员清渣，需要停机或采用减负荷冲渣，应经生产部领导或电站主管生产领导同意。

4.3.9机组存在某些缺陷，有可能在运行中扩大，但调度要求开机运行或继续运行时，当班值班人员必须请示生产部或厂领导，由其决定是否开机运行或继续运行或停机消缺。

4.3.10发现重要或重大设备缺陷时，当班值班人员应立即通知

维护人员、生产部负责人及有关专业人员处理，同时详细记录通知情况及人员到场时间（或处理意见、指示等）。

4.3.11当发现涉及到多个专业面或需要多个专业人员共同处理的缺陷，值长和生产部负责人要督促处理，并向厂领导汇报。4.3.12发现有威胁安全生产的重大设备异常情况和影响机组出力的重大设备缺陷时，正值班员要及时生产部负责人汇报，不得无故拖延或隐瞒现场情况。

4.3.13发生不安全事件后，当班值班人员应立即通知维护人员及相关专业人员进行处理，并尽快汇报值长、生产部负责人、总工、站长等。同时详细记录通知情况及人员到场时间（或处理意见、指示等）。

4.3.14事故发生后，当班值班人员要及时向上级领导及值班调度报告相关情况，遇危及人身和设备安全的紧急情况时可按规定先行处理，事后再向相关人员报告。

4.3.15发生下述情况时，当班值班人员应立即报告生产部或厂领导：

4.3.15.1重大人身伤亡事故；4.3.15.2全站停电事故；

4.3.15.3重大及以上设备严重损坏事故；4.3.15.4垮坝事故；

4.3.15.5发生恶性电气误操作事故；

4.3.15.6生产设备、设施发生重大火灾事故；

4.3.15.7运行机组故障跳闸；

4.3.15.8运行机组因电网或机组原因甩负荷到零；4.3.15.9开机并网不成功；4.3.15.10发生重大交通事故；

4.3.15.11对社会可能造成直接影响的重大事件。

4.3.16当上级调度以电话或传真传达有关会议精神、通知、检修或其他调令至中控室时，正值班员应立即将其详细内容汇报到其指定的受电人，并做好记录。

4.3.17新设备投产或经改造、技术革新或虽为原安装的设备，但因为各种原因没有正式投运的设备，在投入运行前，应经相关试验合格，并有相关专业人员的书面交代，在请示电站主管生产领导或生产部负责人同意后，方可投入运行。

4.3.18在所有请示或汇报过程中，如果相关人员正在轮休或出差，则只需向在工地值班的负责人进行请示或汇报，由值班负责人向上一级相关人员进行请示或汇报，并将其请示的结果反馈给值长。

4.3.19当发生设备事故、障碍和一般异常情况后，向上级领导或相关人员汇报时，不重复汇报，只向各级第一负责人汇报，如果第一负责人不在现场或工地，则按照顺推原则进行请示、汇报。4.3.20运行人员在中控室进行生产调度联系汇报工作时，必须使用录音电话。

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