201*年度基建股工作总结
201*年度基建股工作总结
201*年基建股的工作仍是艰巨而繁忙的。在局党组正确指导和支持下，我股室在人员少，任务重的情况下团结协作，围绕全年工作要点，坚持以服务工作为中心，以加强施工管理为核心，有重点、有步骤地推进全市基本建设管理工作。坚持统筹兼顾，协调好建设当中的方方面面关系，基本完成了本年度上级下达的计划以及其他各项工作，为改善我市基本建投资环境做出了积极努力的工作。现将201*年度工作内容汇报如下：
一、依照《建筑法》和《城乡建设规划法》以及行业主管部门的相关政策，规范和严格基本建设项目的申报、审查、审批制度，认真履行职责，热情服务于每个工程项目，裁止本月底全市已办里工程开工许可95件，总建筑面积42.3万平方米，总投资4.65亿元。其中：项目报建81件，建筑面积41.5万平方米；私人建房7件，建筑面积0.8万平方米。全市本年度以竣工验收14件，竣工面积14.8万平方米，施工图备案47件，备案面积24.5万平方米。建设工程质量已全面达到规划和设计要求，通过了质量检查、工程绿化、环保、消防、规划、防雷等各项单项验收。
二、大力配合相关部门，积极主动搞好城乡环境综合治理，强制拆除在规划区内严重影响城市环境的5家预制场和2家打沙场；拆除严重影响城市市容的向前广场售楼部和中心广场售楼部；清理拆除滨河大道临时建筑物等。在施工过程的现场管理中，针对工期紧、任务重的实际情况，加强监理、施工、业主之间的质量安全管理，严格执行“自检、互检”制度，坚持例会制度，检查总结日程工程进展和工作安排，及时发现解决施工过程中出现的问题。实行在建项目标准化工地管理工作，对每个施工工地均实行规范化、正规化的强制管理，每个施工场地按规定做好安全卫生防护墙并美化和亮化，做好安全防护网，实行五牌一图上墙公示，以接受群众监督。
三、加强对在建项目的质量安全、施工现场管理，配合质安站和各乡镇人民政府对全市在建项目进行多次全面拉网式检查，对各乡镇管理薄弱的施工项目对设计资质、施工资质、质量安全、安全防护进行了排查，对发现的问题现场办公，现场处理，截止目前为止无任何大小安全事故发生，确保建筑市场正常稳定发展。
四、今年我市为加强建设队伍自身素质，提高建设队伍管理水平，局领导高度重视，有专人负责，并委派专人到省建设厅和达州市建设局参加5次业务培训学习，培训人数达156人次。维护了我市建筑市场秩序，对施工企业无证施工、无证上岗和监理单位不履职等行为发现一起处理一起，全年查处2起，处理行为人3人。确保了我市建筑市场主体不良行为的零记录好成绩。
五、按照市委政府的工作部属，认真做好落实农民工工资保障机制，把保障农民工工资工作作为执政为民、解决群众实际困难的一件大事来抓。认真落实各建设项目工程中农民工工资发放工作。维护了建设领域的一方稳定。
六、根据万府发201*64号文件精神成立了万源市施工图评审委员会办公室，至11月1日正式开展工作以来现以评审建设项目17项，其中房屋建设项目3项，建筑面积13815平方米，评审取消不合理设计三项（即：取消堡坎工程；改六、七楼跃层套房为平层套房；改阳台花瓶式档杆为普通平板档板；取消室内1.2米高的瓷砖墙裙等）共节省投资达230余万元。通力配合由交通局迁头对“双万路（沙滩至铁矿）等十四条总长150.6公里通乡公路”的评审工作。在评审中也审查出了设计上没到位现象，房屋建设方面如户外强电没纳入项目设计；基础设计深度与地勘报告不符；设计投资规模超计划等。交通方面如人工工资执行定额不一样，仅人工工资就超计划4930.9万元。七、认真做好信息调查工作，每月能急时准确报送相关资料，做到了准确无误。
八、承在的问题和来年工作计划
1、目前股室内部管理不严，今后我们将加强内部股室管理，努力完善股室管理制度。
2、目前我市建设施工队伍管理水平低，我们将积极组织相关的业务培训工作，以提高建设队伍的自身素质。
3、增强市场主体的法律与诚信意识，加强工程质量和安全生产工作，确保工程质量安全，努力消除事故隐患。
4、进一步抓好农民工工资保障工作，确保建设领域平安稳定。5、配合相关职能股室做好规划和建设其他配合工作。
二00九年十一月二十五日
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基建科201*年工作总结
二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：
一、目标责任完成情况
对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。1、固定资产投资项目完成情况
根据二0一三年KKK公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施情况如下：
二、主要工作成绩
1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装维修和大检修配合工作：
一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装正常运行。在装大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。
2、施工安全无事故
安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。
3、规范了计划申报程序，工作效率明显提高为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：
⑴、将过去的周计划改为月计划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂计划统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。
⑵、对计划进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修计划合并为一个大计划进行实施，便于施工和
管理。
⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。⑷、计划管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的计划管理登记制度，每一份计划从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。
⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度计划当月必须完成。
⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。
⑺、全面实行了网上计划申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的计划申报方式，往往一个计划好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在计划审批阶段，实行网上申报后，计划申报变得方便、快捷。
4、基建项目超计划投资问题明显减少
多年来，基建项目超计划投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：
⑴、加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。
⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工
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