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基建年终总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 17:26:28 | 移动端:基建年终总结

基建年终总结

美信铝业项目工作年终总结

转眼间201*年已经远去,我们又迎来崭新的一年。

美信铝业工程自201*年8月2日正式开工,在杨总的亲切关怀下,在美信铝业项目部的坚强而有效的统一指挥下,在监理公司和中基建设有限公司项目部的配合下,我们较好地履行了合同中的各项责任和义务。

在近期整个施工过程中加强综合管理,施工现场秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作,在施工过程中保质保量做到了安全文明施工。

现将我们在美信铝业工程的施工情况汇报给一下。

一、项目前期准备工作:与开发区管委会及有关部门积极配合,征地办理手续

已基本完成,临时用电及铺设临时道路完成,围墙施工完成。项目工程招标顺利进行,勘察单位落实及勘察报告完成。设计单位落实及铸扎车间、冷轧车间主厂房及设备基础和宿舍楼、办公楼的图纸设计完成。施工单位落实,工程监理单位落实。二、项目工程进展:

由于前期阴雨天气较多,对工程进度有较大的影响,原工程进度计划滞后,对此除我们每周六下午定期召开监理例会外,我们还不定期针对现场发生的一些问题及时召开会议,找出原因及时处理。

我们对监理单位要求每天在现场加强监督,重点抓工期、质量及安全,混凝土浇筑时进行跟踪旁站,对钢构以及混凝土预制构件制作定期或不定期的到现场抽查,从开工到现在共用混凝土3562.14m,钢筋共用417.547吨。混凝土试块按规范已留置;浇筑混凝土之前钢筋对焊的已按规范送往实验室。每批进场的原材料已及时送往实验室进行复试。在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认

资料要及时监理工程师和我建设单位签认。我们每天做好施工日志及现场的施工相片

的收集。

三、安全生产:我们定制安全目标和各项规章制度,安全组织机构人员到位,制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故,经检查发现几次安全隐患,针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。四、项目完成情况:1.铸轧车间:

杯口基础土方开挖、基础垫层、杯口基础混凝土浇筑、杯口基础土方回填、预制(柱、屋架梁、吊车梁)混凝土浇筑、屋面板预定及天沟板预定,屋架梁及吊车梁的涨拉及灌浆完成。屋架梁、吊车梁、屋面板、天窗架及柱(屋架)支撑等部分的安装。吊车梁、预制柱安装完成。2.冷轧车间

杯口基础土方开挖、基础混凝土浇筑、基础回填、钢柱定做、屋架梁定做、吊车梁定做、屋面板定做。A-D/17-30轴钢柱安装完成。

工艺油地下室土方开挖完成,垫层混凝土浇筑,现在正在安装钢筋及模板。

在上一年的工作中,我们克服种种困难,加班加点把前期阴雨天气所耽误的工期,按原计划基本完成。虽然取得了一定的成绩,但也存在着一定的差距,对某些工程部位检查不到位,致使出现返工现象,耽误了工期。

在新的一年里,我们将一如既往的做好本职工作,加强项目的管理工作,加强现场施工的管理力度,加强业务学习,积极响应和坚决服从公司的一切指挥和安排,按照公司的要求:目标明确、责任清楚、严格管理、起好头、重过程。与各专业积极配合,与监理单位、施工单位做好协调、做好质量工作、安全文明施工以及资料的整理归档。多快好省,把美信项目做的更好。

安徽美信铝业有限公司基建项目部

201*年12月29日

扩展阅读:201*年基建工作总结及计划

201*年半年工作总结和工作计划

一、201*年上半年整体工作情况

从201*年进入工程建设中心基建室岗位工作后,在公司及中心领导同事的带领协助下,本人逐渐进入岗位工作中。上半年工作过程中,我严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,理论联系实际,加强与同事及合作单位的协作,较好的完成上半年的工作任务。现将今年上半年各项工作汇报如下:1、

项目管理

(1)XX办公大楼项目

201*年XX办公大楼项目按照XX初审的意见进行方案修改,经与XX、设计院多次沟通修改,于201*年4月完成可研终稿,并于201*年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过,XX分公司办公大楼建设工程正式立项。

201*年4月28日,XX预下达XX分公司办公大楼建设工程投资计划任务书,项目包括XX分公司办公大楼主体建设工程及XX分公司办公大楼基建配套建设工程,共下达投资xxx亿元,计划201*年12月完成项目竣工验收。

5月起,根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审,并根据会审意见进行方案完善。现项目已呈送XXX审批。(2)XX分公司办公大楼项目

XX分公司办公大楼自201*年1月起启动项目可研工作,1-2月份完成资料收集,2月28日召开可研输入条件沟通会,确定需求条件。3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审,同意通过项目可研。根据可研会审修改意见,并与XX分公司分公司多次沟通,于4月底完成可研修改。5月向XX发起可研初审请示,待XX审批。

2、班组工作

(1)4月底根据中心领导指示,创建基建项目周报,并收集意见进行多次修改完善;

(2)2月起负责班组管理工作,截止5月20日共。。。。。

二、工作成效与经验

上半年度工作根据基建室制定的计划开展,主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。其中负责XX办公大楼及XX分公司办公大楼项目均处于建设前期,工作中严格按照XX基建管理办法要求办事,认真地进行可研性研究报告,做好勘察设计,组织、协调、控制各方责任和工作,保证前期工作准确及时开展。

建设项目的可行性分析是对所开展的项目进行全面的技术经济分析、论证的途径。基建项目是一项综合性强的经济活动,涉及投资额大、建设周期长、专业面广,实施有效的可行性分析可预测项目的经济、社会、环境效益,使项目得到切实的落实。XX分公司办公大楼项目位于XX分公司行政新区XX分公司大道旁,该地段为XX分公司规划的新城中心,邻近新市政府、公安局等部门单位。由于该区域的重要性及地块的特殊性对建筑附件了要求。通过与XX分公司分公司、网络部、行政服务中心等多方讨论交流,依据XX基建管理办法要求,从使用部门目前的人员情况及需求预测出发,综合多方意见,完成项目可研报告。

三、存在问题与原因

1、与合作单位沟通不足

由于工作经验不足,工作中存在与合作单位沟通不足,权责不清的问题,未能充分发挥合作单位的能力,导致项目进度拖延。今后工作中,需进一步明确合作单位的工作内容及双方工作之间的衔接关系,在计划实施过程严格按计划进度进行。

2、专业技能的仍需提高

基建项目负责人涉及工程专业广,需协调的事情多,对个人能力及工作经验有较高要求。在工作中需认真学习跟进,并积极向同事请教,加强基建管理办法学习和领会执行,加速提高专业技能,积极参加专业培训、学习,目前自身仍存在很大的不足,工作能力、协调能力等仍需快速提高,在今后的工作中需加大力度去解决提升。

四、201*年下半年工作思路及措施

1、保证工程进度

下半年工作需根据各项目的进度计划制定分阶段工作任务,明确工作内容、关键节点及持续时间,并梳理各工作节点间的衔接关系,工作中提前准备,以避免工作滞后而影响流程进展。在计划实施过程中随时检查实际进度是否按照计划进行,一旦发现偏差,及时分析偏差产生原因并采取有效措施调整。通过每周例会进行项目汇报,协调各项工作的矛盾,加强部门间的沟通,及时有效的控制工程进度。

2、完善项目策划管理

项目策划方案是项目前期对项目采购计划和项目的总体建设目标,从全需求、全专业和全过程的角度制定基建项目建设计划的过程,一个建设项目从立项开始,涉及到投资决策、设计、施工、设备采购等各个环节,每个环节都离不开控制,项目策划方案是贯穿项目建设全过程的指导性文件。

XX办公大楼项目完成可研终审后,马上启动项目策划方案的编制工作。项目策划从XX办公大楼总体出发,考虑项目实际情况,结合项目分期、分专业的因素,对项目的预下达投资进行了分项构成分析,并以合同包的形式进行了拆分。由于该项目涉及的投资金额较大,在分拆合同包的过程需考虑的因素较多,故在项目策划阶段综合考虑了管理、风险、进度等多方因素,对可行的采购计划进行了比较,并呈送分管领导决策,尽量做到策划方案最有利于项目实施和整体建设进度。

下半年工作中对已处项目策划方案编制阶段的XX办公大楼项目,需进一步完善项目采购计划,在完成XX办公大楼项目同时,总结项目策划编制经验,提前对XX分公司办公大楼项目进行计划,根据项目实际的情况编制项目策划方案,全面考虑项目现场安全及质量管理的要求,保证工程顺利进行。

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