基本建设工作201*年总结和201*年工作计划

基本建设工作201*年总结和201*年工作计划

基本建设工作201*年总结和201*年工作计划

201*年是“十二五”的开局之年，完好完成今年各项工作任务对于下一步保持又好又快发展势头至关重要。为全面总结201*年工作，更好的谋划201*年工作，现将201*年基本建设完成情况总结如下：

一、201*年主要工作任务完成情况

201*年，我矿概算建设项目总资金为62932万元，主要矿建、土建、安装工程项目共五项，其中，矿建工程费10363万元，土建工程8420万元，安装工程费9129万元，主要项目有瓦斯抽放站、35KV变电所、矿建工程、35KV线路工程、35KV变电站安装，其中有2项工程已竣工。为了规范项目建设程序、加强项目建设管理，我矿严格按照《山西汾西矿业（集团）有限责任公司工程进度管理办法》执行，更规范更高效的完成了201*年的工程建设任务，主要目标任务完成情况如下：

1、瓦斯抽放站，建筑面积896.5m2，投资概算1300万，截止目前累计投资1500万，该工程于201*年7月底竣工。

2、35KV变电站，建筑面积872.64m2，投资概算385万元，截止目前累计投资259.48万元，该工程于201*年12月中旬主体工程已完成，该工程计划于201*年10月底竣工。

3、矿建工程，一期工程已俊工。

①、+1012m水平水仓、泵房、变电所设计工程量578米，剩余吸水井、变电所通道25米及电缆沟、硬化等工程，预计4月底俊工。

②、爆炸材料库设计工程量439米，已掘进70米，预计8月底俊工。

4、35KV线路工程，投资预算685.8万，截止目前累计投资630万，基础、组塔已完成，线路架设2×5.4km，二回完成2.4km，一回完成1.2km，预计201*年5月中旬俊工。5、35KV变电站安装，投资预算119万，截止目前累计投资35.7万，设备已全部到货并就位，变压器组装完成、动补兼滤波装置、35kv开关柜、10kv开关柜已组装完成，预计201*年5月中旬俊工。

以上五项工程总投资概算约15852.8万元，将其设备及工器具购置费、其他费用截止201*年底新增投资累计完成投资18507万元，与201*年同比增长幅度%。

二、201*年工作计划

201*年工作思路：认真贯彻落实汾西矿业、瑞泰公司工作会议精神，结合上级提出的建设要求，进一步加快基础设施建设的发展，实现“一年过渡、三年见效、五年达产”的规划目标。

继续围绕汾西矿业、瑞泰公司的重大决策部署，按照“十二五”规划要求，抓住重点，圆满完成汾西矿业、瑞泰公司交付的各项任务，不断加强自身建设，强化工程管理，统筹推进其他各项工作，改革创新、狠抓落实，为“十二五”规划开好局，起好步发挥强有力的作用。在工程管理方面，我矿继续深化招标投标管理，严格执行《山西汾西矿业（集团）有限责任公司工程、监理非招标管理实施细则》、《工程设计、施工、监理、材料设备招投标管理实施办法》；建立健全工程质量、安全保障体系，严格按照有关质量验收规范及标准指导施工，落实各项质量检查制度；规范基建办内部及施工现场各参建单位从业人员的安全管理行为，规范安全生产检查、整改、处罚等内容和流程；制定详细的进度计划，从而加强工程进度控制管理，打造阳光工程，确保各项工程保质保量如期完工。

我矿结合工作实际，确定了201*年的工作目标和重点，现有十二项工程，分别为续建工程包括+1012m（水平水仓、泵房、变电所）工程、爆炸材料库、矿建二、三期工程、35KV变电站、35KV线路工程、35KV变电站安装六项工程；新开工工程包括矿建二、三期工程、+1012m水平避难硐室、一采区三下山工程、101高抽巷、采区水仓、泵房、配电室及强排水钻孔工程及地面储装运系统六项工程。以上十二项工程总投资概算约15031.02元。201*年具体工作任务计划安排如下：

（一）、加强管理，创新机制，顺利完成续建工程（六项）1、+1012m（水平水仓、泵房、变电所）工程，设计工程量578米，投资预算692.5万元，截止201*年底累计完成投资293.8万元，201*年计划完成投资375万元，该工程计划于4月底俊工。

2、爆炸材料库，设计工程量439米，投资预算285万元，201*年计划完成投资285万元，该工程计划于8月底俊工。

3、矿建二期三条水平大巷截止201*年底已基本完成；201*年开工一采区三条下山及采区变电所、水仓、泵房、避难硐室、强排水系统等。

4、35KV变电站，建筑面积872.64m2，投资概算385万元，截止目前完成投资259.48万元，201*年计划完成投资125.52万元，该工程计划于201*年10月底俊工。

5、35KV线路工程，投资预算685.8万，截止目前累计投资630万，201*年计划完成投资55.8元，该工程计划于201*年5月中旬俊工。

6、35KV变电站安装，投资预算119万，截止目前累计投资35.7万，201*年计划完成投资73.7万元，该工程计划于201*年5月中旬俊工。

（二）、超前谋划，认真准备，积极推进新建工程（六项）

1、矿建二、三期工程，201*年计划完成工程量4040米，完成投资概算4898万，该工程计划于201*年10月底俊工。

2、+1012m水平避难硐室初步设计工程量60米，概算101万元，现正在施工图设计，计划于5月份开工，7月中旬完工。

3、一采区三下山工程（带式输送机下山、轨道下山、回风下山），一采区带式输送机下山设计工程量717米，投资概算715万元，截止目前累计完成进尺210米，该工程计划于7月底俊工；

一采区轨道下山设计工程量750米，投资概算689万元截止目前累计完成进尺230米，该工程计划于7月底俊工；一采区回风下山设计工程量699米，投资概算699万元截止目前累计完成进尺200米，该工程计划于7月底俊工。

4、101高抽巷，计划工程量600米，投资概算271万元，截止目前累计完成进尺60米，该工程计划于10月底俊工。

5、采区水仓、泵房、配电室及强排水钻孔工程设计工程量808米，概算843万元，计划于201*年7月初开工，10底完工

6、地面储装运系统，建筑面积14553m2，投资概算5900万元，该项工程于201*年4月1日开工建设，计划于201*年12月底竣工。

三、保障措施

201*年，我们在基本建设中保持了全年无重大伤亡事故，这是离不开大家的努力，我们更应该提高认识，加强管理，加强学习。1、提高认识，进一步增强完成工作任务的责任感和紧迫感深入贯彻落实上级领导的重要指示精神，认真落实汾西矿业、瑞泰公司下达的各项任务，全体领导干部要统一思想，提高认识，进一步加强责任感和紧迫感，继续采取有效措施，扎实工作，推动工程建设任务完满完成。

2、加强管理，真正把各项工作任务目标落到实处

加强组织协调，进一步建立健全工作机制，充实人员，加快干部队伍建设，切实发挥好职能作用。一是分解各项工作任务目标，明确分工，责任到人；二是紧扣上级领导工作思路，抓住重点工作，加快重点工作、重大项目、重要活动的推进落实；三是注重制度建设和工作任务目标的计划安排，确保各项工作有序高效运转。3、加强学习，不断提升干部职工综合素质和业务水平要树立先进的学习理念，建立理论学习领导责任制，按照责任制要求，坚持一级抓一级，层层抓落实。要求领导干部带头学习，在学习中修炼自己的道德水平、提高自己的执政能力，做到业务技能全面、依法办事。通过集中学习、自学等多种形式，强化干部职工的学习意识，进一步提高干部职工业务能力。

扩展阅读：基建后勤科201*年工作总结及201*年工作计划

201*年工作总结及201*年工作计划

基建后勤科二０一一年

201*年上半年工作总结

201*年，基建后勤科在公司领导的正确领导下，围绕公司转型跨越发展的大局，结合基建后勤工作的实际，立足服务，甘于奉献，严抓工程质量安全，确保各项工程顺利进行；加强后勤服务，努力提升职工满意度，圆满完成了全年各项工作任务，确保了方针目标的实现，推动了坪上煤业安全、稳定、和谐发展。为总结经验，以利再战，更好地完成201*年的各项工作，现将201*年工作总结如下：

一、后勤服务工作完成情况

1、后勤服务市场化管理模式有效实施

为推进后勤服务市场化工作的有效实施，年初，我单位制定了后勤服务市场化实施方案。由基建后勤科牵头，政工科、计财科、监审科、人力资源科配合，对物业管理范围进行实际调研确定，对后勤服务市场化开展市场调研，经各科室市场调研后，于201*年2月14日对三家物业公司进行招投标，选用了博瑞物业公司，拟订了物业管理合同，制定了《物业管理办法》及考核制度。分别于4月1日和3月28日与博瑞物业公司签订了物业管理合同以及职工食堂与超市委托经营协议书。随后进驻坪上煤业，对公寓楼、职工餐厅、澡堂、维修、环卫绿化进行管理。

后勤服务市场化管理模式有效实施以来，物业公司与我单位管理人员在工作中不断磨合、彼此沟通配合，使后勤服务市场化步入了正轨，大大提高了后勤服务质量，圆满完成了后勤系统各项工作任务。

2、加强后勤服务管理，努力提高后勤保障能力

1）根据工作实际，制定完善了《坪上煤业公司后勤管理制度》。

2）为使后勤服务市场化实施方案得到有效实施，自3月22日开始，我单位积极组织物业公司管理人员对物业公司员工上岗、工作情况及矿区环境卫生治理情况进行检查、考核，平均每月检查3-4次，并以“现场解决、警告、后勤通报、三定表”形式进行解决发现的问题，促进了后勤服务工作的提升。3）为维护广大职工的利益，我单位于四月份对职工食堂、超市进行了24小时的监督与考查。

4）以提升职工餐厅的服务质量和饭菜质量为抓手，不断提高职工对后勤工作的满意度。后勤服务市场化实施以来，我们狠抓职工餐厅的服务质量和饭菜质量管理，使职工餐厅的服务质量明显提高，饭菜种类、饭菜质量、就餐环境都有明显改进，于201*年6月4日在餐厅一层增加了风味小吃，受到职工的一致认可。

5）根据新职工不断增加的情况，安装上下铺20张，配备电视4台，饮水机4台，更换职工宿舍破旧、损坏床板60块（其中包括为迎接样板化公寓复评所更换的30块）。安排新入住职工80余人，按规定发放了配套的床上用品。

6）为满足和提高职工的生活质量和生活环境，公寓楼内特增加了全自动洗衣机3台，平均每月为职工清洗床上用品700余套；同时，在新旧公寓楼内安装了“6S理论、节约用水”等牌板，共计120块；更换热水器2台；更换了澡堂所有淋浴，将联建五楼水箱改造为水管，增设了阀门，为职工提供了良好的洗浴环境。

7）为解决职工停放摩托车无秩序的问题，我单位积极协调，修建了800平米的摩托车车棚，能解决200辆摩托车的存放。同时，为职工办理了摩托车存放证，规范了摩托车存放管理。

8)锅炉房、生活、工业污水处理站、饮用水处理站原计

划由物业公司进驻管理,经公司相关领导和其它业务科室研讨后决定由我单位进行监管，现已成为独立队组,一切工作运

行正常，大大提高了后勤服务保障。

3、以矿容矿貌整治为重点，美化环境

1）对矿区内已经出现枯萎现象的绿化带进行重新绿化，面积达100多平米。增加了割草机，提高了美化矿区环境的工作效率。同时，在矿区内安装了“不准乱扔烟头、爱护花草”等牌板共计10块。2）为了夏季矿区环境卫生清洁，结合沁水县疾病预防控制中心文件要求，每周对矿区内的公共场所进行打药2次。

3）认真实施安全质量标准化标准，根据矿容矿貌考核标准的要求：更换了公司所有破旧窗纱200米；更换了窗帘20副；对锅炉房、新旧单身楼、热风炉、井口厕所进行刷白，面积达700平米；对新旧单身楼、澡堂、联建楼部分暖气片进行刷漆防锈；更换了猴车房、热风炉房、暖风机房、绞车房、旧门岗、710泵站、办公室的暖气管及暖气片；在矿区内适当位置安装了垃圾箱11个。

4）为保证生产、生活用水需求，从河渠到平台静压水池铺设了两趟供水管路共600米，并在河渠内安装水泵一台；将办公楼、旧单身楼、澡堂的6台延时阀更换为节约水箱。

5）修复710泵站围墙70米；修复主扇和410地基下陷围墙长15米、高2.5米；修复410泵站外地面下陷围墙300；修复毛石混凝土下陷挡墙50米；修复生活污水厂周边散水地基30米。

6）更换710道路、锅炉房外下水沟破损盖板20块；更换消防井盖9个；更换平台部阀门一台；为矿区水源井更换水泵，并配备备用潜水泵一台。

7）结合雨季三防工作要求，对出现漏雨的建筑进行屋面防水修补，面积达500多平米，并为锅炉房、热风炉房配备防洪沙袋80袋。

8）完成了公司所有日常小型土木维修项目。二、基建工作完成情况

1、已完成的成本工程项目共18项，分别是：

煤场道路硬化工程、出矿道路边坡治理工程、710泵站外绿化工程、井口房防静电防腐蚀工程、联建楼后库房改造工程、单身楼下水改造工程、水池美化工程、曲堤村绿化工程、霍家山绿化工程、曲堤路绿化改造工程、维修库房与澡堂改造工程、曲堤村供水管路、710泵站管道沟、冬季保温工程、摩托车棚修建工程、综合管网碰头、西源线路、旋流净化器安装。

2、在建工程项目共3项：筒仓：基坑开挖完成60%。

单身楼（2幢）：1#单身楼基坑开挖已完成，基础地梁完成50%；2#单身楼基坑开挖完成。

办公楼：基坑开挖完成30%。三、篇章及其它完成情况

1、水保篇章：201*年1月15日报山西省水利厅进行审批，7月28日已完成批复。

2、环保篇章：于201*年1月30日完成报告书的编制工作，3月25日报技术评审中心评审，6月5日晋城市评审中心评审通过，由于窦庄古建筑群属于国家级文物保护单位，8月18日晋城市文物局有关专家对涉及窦庄古建筑群的文物保护方案进行了评审并提出了修改建议，8月26日晋城市文物局评审通过，8月31日上报山西省文物局进行评审，9月14日山西省文物局评审通过，9月16日上报国家文物局进行评审，等待国家文物局评审。

3、职业卫生篇章：于201*年2月15日完成报告书的编制工作,4月20日上报煤监局，9月30日山西省卫生厅专家组对职业危害预评价报告书出具了评审意见，10月27日完成职业危害预评价报告书的批复。

4、土地复垦方案：编制完成，等待省厅进行评审。5、生态环境报告：编制完成，等待晋城市环保局进行评审。

6、按照山西省煤炭厅文件要求，为认真做好迎接省煤炭厅春季安全大检查工作，我单位牵头，积极组织相关科室召开了相关会议，并下发了会议纪要，完成了省煤炭厅春季安全大检查的资料准备工作。

五、存在的问题和采取的措施

1、后勤服务中：在三基调研中，职工反应“饭菜品种少”的问题，现阶段解决困难。首先，职工餐厅设计能力有限，存在着实际容纳量为800-1000人远远超过了设计能力容纳量300人、操作空间、设施等也无法满足现状等，现阶段只能以提高服务质量和服务态度来弥补。

采取的措施：按照施工网络图要求，抓紧开工建设食堂、招待所联合建筑工程。

2、图纸到位情况：由于生产及生产辅助系统工艺的改变，导致设备无法定型，随之图纸无法保证按时到位。

五、201*年工作安排

201*年，是坪上煤业90万吨改扩建项目最关键的一年，结合基建后勤工作新情况，我们全体职工将进一步解放思想，脚踏实地，克服困难，再接再厉，积极落实各项工作，全面完成201*年的各项工作目标。重点工作：

一是认真落实以人为本的方针，深入研究后勤服务工作市场化发展的新趋势、新动向，以提升服务工作质量为抓手，不断加强后勤服务管理工作，以辛勤的工作、优良的服务，为职工创造良好的工作、生活环境。

二是围绕矿井90万吨改扩建工程的中心任务，加强基建项目的统筹管理，狠抓重点工程施工进度，完成筒仓、皮带走廊、高低压配电所、井口房、福利建筑等工程建设项目，严把工程质量关，积极推进基建工作健康稳步发展。

三是加强安全管理工作，以“三基”调研工作为契机，强化员工的安全意识教育，提高员工遵章作业的自觉性，增强员工安全生产能力；强化施工现场安全监督检查，积极发现和及时解决各类问题隐患，杜绝机械事故和人身事故，确保安全生产的正常进行。

基建后勤科年12月12日

20

友情提示：本文中关于《基本建设工作201*年总结和201*年工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，基本建设工作201*年总结和201*年工作计划：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《基本建设工作201*年总结和201*年工作计划》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/417549.html

• 上一篇：行政人事部201*年上半年工作总结
• 下一篇：工管股201*年工作总结