院感科和护理工作总结
院感科和护理工作总结
一.院感科
1.在孙所长和胥所长的领导下，重新调整了院感组织，各重点科室设立了院感质控人员，使院感工作真正做到上通下达，责任明确，有条不紊。
2.进一步完善了院感工作制度和规范，制定了切实可行的工作计划和落实措施，并能做到随时督查和定期检查，使每项制度都切实落实到实处，并随时发现问题、解决问题，杜绝或减少了感染事件的发生。
3.建立健全了医院感染事件应急预案并对组织相关人员进行学习和演练，做到每个医护人员都能掌握感染事件处理程序。
4.定期召开院感会议，及时总结经验找出不足，制定工作方案。
5.对重点科室人员每季度培训一次，学习了《医院感染管理办法》《医院感染监测规范》《医务人员手卫生规范》《医疗废物管理条例》《医疗废物分类》等相关法律法规，并每半年考试一次。增强了医务人员的防患意识和责任心，杜绝了感染事件的发生。6.201*年医院感染发生率为零。二，护理
1.完善了护理管理组织，每个护理单元设立了护理质量专职人员，做到了层层把关，责任明确。
2.进一步完善了护理工作制度，并组织护理人员认真学习，掌握各项制度的内容并认真执行。
3.制定了切实可行的护理工作计划，继续教育计划，培训计划，护理差错事故防范措施和处理程序，病人安全管理方案。以及相应的落实措施并认真执行。
4.对护理工作随时进行督查，每个月大检查一次，发现问题随时解决，减少了差错事故的发生。
5.为每个护理人员配备了三基训练书籍，制定了护理技术操作规程，每季度对护理人员进行一次理论知识和技术操作培训，每半年考试一次。是护理人员的总体素质得到了进一步提高。三，病房
1.积极协助单位进行病房的筹建工作。制定了病房的护理工作制度、护理常规、岗位职责、操作规程。健全了各项应急预案。
2.协助采购各种病房用品。
扩展阅读：院感科和护理工作总结[1]
院感科和护理工作总结
一.院感科
1.在院子的领导下，重新调整了院感组织，各重点科室设立了院感质控人员，使院感工作真正做到上通下达，责任明确，有条不紊。
2.进一步完善了院感工作制度和规范，制定了切实可行的工作计划和落实措施，并能做到随时督查和定期检查，使每项制度都切实落实到实处，并随时发现问题、解决问题，杜绝或减少了感染事件的发生。
3.建立健全了医院感染事件应急预案并对组织相关人员进行学习和演练，做到每个医护人员都能掌握感染事件处理程序。
4.定期召开院感会议，及时总结经验找出不足，制定工作方案。
5.对重点科室人员每季度培训一次，学习了《医院感染管理办法》《医院感染监测规范》《医务人员手卫生规范》《医疗废物管理条例》《医疗废物分类》等相关法律法规，并每半年考试一次。增强了医务人员的防患意识和责任心，杜绝了感染事件的发生。6.201*年医院感染发生率为零。二，护理
1.完善了护理管理组织，每个护理单元设立了护理质量专职人员，做到了层层把关，责任明确。
2.进一步完善了护理工作制度，并组织护理人员认真学习，掌握各项制度的内容并认真执行。
3.制定了切实可行的护理工作计划，继续教育计划，培训计划，护理差错事故防范措施和处理程序，病人安全管理方案。以及相应的落实措施并认真执行。
4.对护理工作随时进行督查，每个月大检查一次，发现问题随时解决，减少了差错事故的发生。
5.为每个护理人员配备了三基训练书籍，制定了护理技术操作规程，每季度对护理人员进行一次理论知识和技术操作培训，每半年考试一次。是护理人员的总体素质得到了进一步提高。三，病房
1.积极协助单位进行病房的筹建工作。制定了病房的护理工作制度、护理常规、岗位职责、操作规程。健全了各项应急预案。
2.协助采购各种病房用品。
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