工厂干部职工年终总结
工厂干部职工年终总结
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200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的具体情况总结如下：200x年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储工厂干部职工年终总结
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工厂干部职工年终总结岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！
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201*年轧花厂科技工作总结
一年来，在团党委的正确领导下，在全厂干部职工的共同努力下，面对日趋激烈的市场竞争，我厂始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，不断加大科技投入，增强了企业的竞争力和自身实力，得到了快速发展。使我厂更加完善了棉花加工技术，改善了加工环境，使我厂棉花加工技术又上了一个台阶，巩固了我厂棉花加工技术和加工质量的先进水平，使我厂科技工作迈出了一大步，为我厂棉花加工工作奠定了坚实的基础。今年，我厂已完成4300万公斤籽棉的收购和加工任务，顺利地完成了团党委下达的各项工作任务。现将我厂201*年科技工作总结如下：
一、成立科技攻关小组组长：余洪成胡英副组长：李辉白焕英
成员：袁龙胜陈明云周龙军郑振江二、抓好职工素质的提高。在实施人才工程中，我们把提高职工素质做为一项重要工作去抓。为提高职工队伍的专业知识水平，我们在做好职工培训的同时，积极鼓励参加农广校学习。目前，全厂50多人参加农广校学习。与此同时，我厂要全厂职工中进行了职称考核，这样一来，我们内部从观念上就发生了变化，大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了促进作用。
三、为科技人才发挥作用，创造好的条件。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。我厂派出了车间主任和电工到山东棉机厂学习取经，使厂管理人员的知识化并接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高，为厂抓好技术进步奠定了基础。
四、大力抓好技术改造工作
1、总投资1600万元，新建设了一条168机采棉清理烘干生产车间（配套2台168型轧花机和烘干除杂等设备）；二是团场投资完善了籽棉场地排水系统和盖垛蓬布的防雨防火处理；三是投资100万元新建了500立方消防水池一座、新增加消防管网201*米。
在技改期间，我厂投入了一定的人力、物力。在基础建设中，为加快施工进度，要人给人，要物给物。在新设备安装过程中，厂党支部以干部作风建设年为契机，成立了党员干部服务队，每天干部亲自深入工作现场，尤其是厂主要领导、车间主任亲自参加安装工作，既协助厂家加快了工作进度，又学到了新设备安装的技术知识，为经后生产技术管理打下了基础。在新设备调试期间，厂长亲自挂帅，带领车间主任、技术骨干和厂家工程技术人员一起加班加点，克服困难，攻克一个又一个技术难关，以最快速度完成调试工作，使新生产线按期进入正常生产。
2、加大消防硬件设施的科技投入，在原来消防设施的基础上，今年又补充了消防车消防栓、消防水带、水枪等。增强了我厂自防自救的能力。
五、加强科学管理。我厂实施了“管理科学化，工作标准化”的管理措施，制定了人手一册的《车间岗位工作标准》（包括轧花、打包、回收、脱绒、清绒、缝包刷唛等岗位）。二是靠严格的规章制度，三是靠职工的自觉执行，四是全厂上下有紧迫感和责任感。
轧花厂201*年11月
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