文档收银主管201*年工作总结及201*年工作计划模版

文档收银主管201*年工作总结及201*年工作计划模版

一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。二、做好了员工的管理、指导工作

领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。(1)、专业能力

作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：

1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。(2)、管理能力

管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。(3)、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。(4)、培养下属的能力

作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。(5)工作判断能力

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

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XXXXXX有限公司201*年度员工工作总结

姓名考核期限一、工作总结紧张的201*年即将过去了。多公司来说，这是硕果累累的一年，对我个人来说，也是我专业技能全面提升的一年。在这一年，作为一名主管取料机的机械技术员，我在公司、部门领导及其他同事的支持帮助下，为公司做出了应有的贡献，现将一年来的工作总结如下：（一）工作上：1、做好基本的设备维护保养工作，保障设备正常运行。这一年，生产量的激增使得设备利用率大大提高，这就对设备的日常维护保养提出更高的要求。此过程中，在部门领导的带领下，我严格按照公司及部门制定的相关设备维护保养制度对设备进行有条不紊的检查，维修和改造，包括润滑，钢结构螺栓紧固，齿轮油液压油定期更换，取料机落料调偏装置的改善等等。2、尽全力将设备突发故障对生产的影响降至最小。对我来说，设备有故障不怕，最担心的还是设备的突发故障，因为这和公司及员工的利益息息相关。所以，在人员及设备安全的原则下，尽一切努力恢复设备，恢复生产是我们搞技术的责任。3、一切工作的开展都要以保障人员及设备的安全为前提，开展NOSA的学习工作。在部门生产会上，部门领导一再强调安全在港口的重要性，1

部门岗位技术员从201*年1月1日至201*年12月31日因此我们在日常设备维护保养过程中，严格执行相关书面安全工作程序，包括维修、动火、延时监火，停送电等等，坚决做到一切工作都有票可依，有制度可循。（二）思想上：1、总结这一年的经验教训，为来年打下坚实的基础。2、继续努力学习专业理论知识，提高自己的理论文化水平。3、坚持理论联系实际，并将理论实践于工作当中，提高办事效率。小结：年底的时候，自己也选上了中意的房子，没了后顾之忧，尤其是今年生产量的大幅度提高给了我对来年工作的巨大信心。有理由相信，明年的公司将会更强，明年的装船部会更强，明年的我也将会更强。二、经验、教训总结在公司的日子多了一年，设备维护保养的经验多了一年，同时，教训也多了一箩筐。具体如下：1、在设备维修方案的制定过程中，有时候显得独断专行。我深知这一点对以后工作的开展百害而无一利，因此我将在来年的工作中，集思广益，多向经验丰富的老师傅学习，吸收好的意见，提高工作效率。2、小问题没有得到及时解决。有时候我简单的认为小故障不影响生产，可以往后压一压再做处理。可后来在与单机司机的聊天中得知，他们对点检卡上小问题没有得到及时解决很有意见，这大大降低了他们对设备检查的积极性，有时候甚至会影响到他们作业时的心态，这一点可不容小视。我决定，在来年，点检卡上的问题不管大小，一律2天内解决，无法解决或不需解决的也要向司机解释清楚。3、理论知识有所欠缺。实践需要理论来指导，在这一年的工作中，理论知识的欠缺的确给我带来了诸多不便。来年，我必须坚持理论知识的学习并加以巩固

国投曹妃甸港口有限公司201*年度员工工作计划

姓名部门岗位技术员结合201*年度个人工作的完成情况，我对201*年度的工作做了如下计划：1、以更加饱满的精神状态投入到未来的工作中，端正思想，积极上进，加倍努力提高自己的技术水平和管理能力；2、严格遵守公司的各项规章制度，以身作则，不断提高思想觉悟，加强自身政治思想的建设；3、完善现场设备的各项规章制度，继续严格落实部门的各项决策，最大限度的保证现场设备的完好率；4、积极参与现场安全隐患的排查工作，配合开展NOSA体系相关工作；5、在维修作业中做好生产与维修工作的协调，尽量缩短维修时间，保证作业效率。以上就是我对201*年度工作的初步计划，我会在未来的一年中以更加积极的工作态度做好自己的各项本职工作，以更高的标准要求自己，服从领导，听从指挥，以更加优异的工作成绩回报领导，回报公司！

部门201*年度述职报告

姓名考核期限一、述职报告部门岗位从年月日至年月日二、经验、教训总结

部门201*年度工作目标书

姓名部门岗位

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