车间主任助理年度工作总结暨201*年工作展望
车间主任助理年度工作总结暨201*年工作展望
201*年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，DAYESPECIALSTEEL也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。
作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作：车间轮换见习实践融会贯通
自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉(RefineFurnace)，作为连接BOF和CC的桥梁和纽带，承担对钢水进行二次冶炼(SecondRefine)任务的过程中，在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对CC进行了较深入的认识和了解。CC，顾名思义就是ContinuousCasting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。
立足岗位练兵实现攻关创效
在精炼车间，积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动，钢包包龄攻关取得重大突破，获得上半年公司“双革四新”攻关奖励，LF电耗8月份降至历史新低，达到xkWh/t，RH氩气提升流量达标率也达到较好水平。
调至CC后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢(BearingSteel)氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效，201*全年轴承钢[O]达到xppm，特别是12月份[O]达到了xppm的历史新低，实现了全年良好收官。自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关，车间通过推进现场精细操作，配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12月份取得了较理想的收得率。负责总结报告夯实文笔功底
自进入CC以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐步扎实了一定的文字功底。201*年主要工作展望：
扎根基层入主流上大舞台
到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难题，立足岗位创新，提升能力素质，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重点围绕现场难题，实现技术持续优化提升，把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。“没有调查就没有发言权”。课题攻关要立足于生产实际，尽量收集有用信息，用有说服力的数据来说话。
理论联系实际加强攻关力度
针对现场存在问题，加强攻关力度，激发创新活力。在CC工序，特别是2#CC角裂攻关要有重要突破，加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化，通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面，加强对CC开浇第一炉的管控、跟踪力度，严格做好保护浇注，确保实现明年低于xppm的奋斗目标。
结束语
敢问路在何方？路在脚下。201*年是实现“十二五”规划承前启后的关键一年，也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念，真抓实干，求真务实，才能实现自身与企业的共同发展。目前，全国大部分地区都下起了雪。在严冬中，突然想起雪莱《西风颂》中的一句诗，“冬天来了，春天还会远吗？”。
空谈误国，实干兴邦。少说空话，多干工作。最后，祝愿201*年一切顺利！
扩展阅读：采掘车间201*年度工作总结(定稿)
采掘设备维修车间201*年度工作总结
201*年里，采掘设备维修车间全体干部职工上下齐心，在中心领导的正确带领下，按照中心年初工作会议布的各项任务、要求，开展了各项工作，取得了良好业绩。现将我车间本年度工作情况做一总结汇报如下：
一、生产任务完成情况
1、固有业务方面
201*年里，采掘车间按照年初制定的设备检修计划，提前做好调研、准备，及时开展、保障质量，经各班组协调配合、统一合作，保质保量地完成了各项生产任务。
截至11月，已共计完成掘进机大修7台、保养1台、新机组装3台、总成件15台/套、目前在修整机5台；完成采煤机大修4台、项修1台、抢修1台、总成件/套、目前在修整机4台。具体生产任务完成情况，请见下附表所示：
《采掘设备维修车间201*年生产任务统计（掘进机/采煤机）》
序设备号类别1234掘进机掘进机掘进机掘进机设备型号三一EBZ160三一EBZ160三一EBZ260H三一EBZ200设备编号06JJ0007002906JJ0007003010JJ0013000708JJ00030006设备来源设备去向维修类别入厂时间201*-10-19201*-10-21201*-11-20201*-12-15出厂时间201*-1-6201*-4-16201*-2-25201*-6-9完成进度100%100%100%100%井东煤业原煤提运大修井东煤业井工二矿大修井工三矿井东煤业大修井工一矿井工三矿大修5掘进机三一EBZ260H10JJ00130008井东煤业北岭煤业大修201*-3-8201*-4-5100%6掘进机三一EBZ16008JJ00070091井工二矿井工二矿大修201*-5-11201*-9-10100%789掘进机掘进机掘进机三一EBZ318H煤科院EBJ120石煤机EBZ200石煤机EBZ200石煤机EBZ200三一EBZ160三一EBZ160太原煤科院EBZ220佳木斯EBZ220三一EBZ160/260H三一EBZ160SL750-6719SL750-6682SL750-6684SL750-6559SL750-6686SL750-6551MGTY400/93010JJ00150006井工三矿井工三矿大修井工一矿保养尚未出厂新机组装新机组装新机组装大修大修201*-12-25201*-4-7201*-10-15201*-10-25201*-4-26201*-10-21100%100%100%201*0111100031报废库201*011110048新机10掘进机201*011110049新机尚未出厂201*-10-23201*-10-30100%11掘进机12掘进机13掘进机14掘进机15掘进机16掘进机截割头掘进机伸缩部06JJ0007005406JJ00070006新机井工三矿原煤提运井工三矿201*-9-13201*-7-5201*-9-10201*-9-201*0%65%45%70%5%100%201*0111100009井工二矿201*0111100038井工二矿160截割头3个260截割头2个9套大修201*-10-20大修201*-11-5201*-7-10井东煤业井东煤业项修17各井工矿各井工矿项修201*-7-20201*-2-28201*-6-28201*-8-6201*-12-27201*-4-25201*-11-11201*-6-20201*-8-2075%100%100%100%100%55%75%100%100%100%100%18采煤机19采煤机20采煤机21采煤机22采煤机23采煤机24采煤机252627艾柯夫摇臂久益摇臂（2台）930采煤机摇臂201*0711102519井工一矿井工三矿项修201*0711102510井东煤业井东煤业大修201*0711102512井工一矿井东煤业大修201*0711102507井工三矿201*0711102513井东煤业201*0711102506井工二矿设备管理周转库未出厂未出厂未出厂大修大修大修201*-8-29201*-3-25201*-8-13井东煤业抢修SL750井东煤业井东煤业抢修井工二矿井工二矿设备管理库直搬检修201*-3-17201*-3-28LWS766201*-8-3201*-8-16井东煤业抢修201*-10-31201*-10-2、新业务方面
在201*年里，采掘车间按照中心的部署，对新承揽的业务内容积极组织开展，及时协调各井工矿及设备管理中心，对新业务范围内的设备拉入车间进行分解学习；同时，加大同中心设备管理部的协调工作，及时与设备生产厂家准备设备维修资料，提报需要的配件计划。截止到目前，已基本将现有新业务内容实现了固化，成为中心稳定业务内容。具体年度完成情况见下表：
《采掘设备维修车间201*年生产任务统计（新业务）》
序号设备名称生产厂家设备来源修复在修数量数量制约问题完成进度备注1气动隔膜泵英格索兰井工二矿/井工一矿88台38台配件供应短缺75%2高爆开关无锡军工/无锡新一代/天津天矿井东煤业/井工三矿0台11台无配件供应10%3移动空压机上海埃尔特井工二矿0台1台无配件供应25%4回柱绞车徐州苏煤/无锡南泉井工一矿/井工二矿/井工三矿27台12台配件供应短缺80%5华宁保护天津华宁井工二矿3套2套无配件供应60%6防爆接线盒天津天矿井工三矿10台20台无配件供应25%7多级泵阳泉井工一矿/东日升矿3台4台配件供应短缺45%8液力耦合器张家口煤机设备管理中心0台16台无配件供应10%9电动滚筒三一重装各井工矿0台10台无配件供应10%10单轨吊周转件0套1套无配件供应60%11真空磁力起动器周转件0台15台无配件供应35%12照明综保暂无13皮带转弯装置周转件0套1套无配件供应55%14变频器井工三矿2台0台无配件供应100%三、安全质量标准化工作情况
201*年里，采掘车间在公司及中心的正确领导及安全质量标准化重要批示的指导下，严格执行安全生产，深入落实安全质量标准化工作达标推进，完成了全年的各项安全工作任务，也达到了我们预期的“零死亡”目标，各项指标都达到了中心的要求。现将本年度的安全工作总结如下：1、安全工作落实
为通过各类安全工作来有效的提高员工的安全意识和安全技能，车间根据公司及中心的文件精神，并根据车间的实际情况，积极开展各项安全工作。同时，车间通过各项全方位的或专项的检查促进了车间的安全工作，实现了车间全年安全无事故的目标。共完成了以下工作：
序号安全工作或活动时间具体内容备注1平安一季度活动21月份-3月份进行春节前安全大检查；加强安全检查、风险预控；班组内开展安全知识自学活动1月9日采掘车间“平安一季度”活动启动会3车间开展安全技能培训活动2月份对员工培训车间内的常用设备、常用工具使用，防止误操作43月份全月“我当一天安全员”活动；配合中心进行规程红线考核工作567891011警示三月行3月6日3月7日3月9日3月13日3月15日3月18日3月20日“警示三月行”活动启动仪式党员安全巡查活动春季防火专项检查全员应急预案学习岗位安全责任制学习活动岗位应知应会、安全红线及危险源辨识学习活动“警示反思”主题讨论活动12质量标准化推进5月20日五型班组现场观摩会13安全月146月份6月4日安全质量标准化标准学习、梳理问题、整改提高“三个敬畏”大讨论活动15161718192021“雨季三防”6月9日6月17日6月20日6月23日4月-9月底4月份5月份消防演习，员工能熟练的使用灭火器阅读一本书活动铁艺制作比赛安保型企业现场推进会全时期对车间的危险区域进行隐患跟踪排查雨季物资储备雨季防雷电检查22安全大检查活动6月-9月底全时期进行各类安全大检查及隐患排查活动23冬季三防2410月份10月份车间过冬物资申报车间车辆设备过冬准备259月23日-12月31日包点督查活动2627百日安全282930319月24日9月26日9月27日10月9日10月10日10月17日百日安全活动启动仪式安全大检查“回头看”活动两节前安全自查自纠活动隐患排查治理“反习惯性违章”书面承诺消防设备设施专项隐患排查活动2、健全安全制度
从本年度初，车间就开始修订车间的各项安全规程及措施，制作并编写了各类安全制度。主要完成了以下工作：修订了各工种各岗位的操作规程及责任制；修订了采煤机及各总成件的大修标准；制作了车间修业务的大修标准及维修工艺流程；制作了采掘车间平面布图及质量控制措施；制定了采掘车间四定安排办法并对车间的区域进行重新划分，明确责任；修订了采掘车间各工种安全红线；修订了采掘车间各维修项目及各设备的危险源辨识。3、安全活动开展
截止到目前为止，车间共开展了7项大型主题类安全活动，其中包含具体操作型的安全活动42项，其中比较突出的活动有“安全生产月”活动中的消防演习、灾害应急救援、铁艺制作比赛；“百安活动”中的隐患排查治理活动。车间员工基本都参加了各项活动，并能在活动中有所收获。
在每个大型节假日或大型盛会前夕，车间都会出台相应的安全保障措施或维稳措施，对车间各危险关口进行检查整改，保证生产安全；对车间的特殊人群或“九种人”给与了特别的关怀和沟通，确保了节假日及大型会议期间的安全和谐稳定，始终与党的步伐统一。
安全活动内容检查时间检查次数查出问题备注平安一季度1月份-3月份819警示三月行3月份全月512安全检查雨季三防4月-9月411安全生产月6月份全月513安全大检查6月-9月1023冬季三防10月份以后6百日安全9月23日至今25质量标准化检查四定及5s检查201*年全年381834、坚持安全检查
为保证各项安全活动落实开展并有成效，车间通过各类检查来检验并促进安全生产。本年度，车间组织开展各类安全检查40次，查出隐患100余次，夏季隐患主要是由于雨天频繁导致车间的地面及墙体裂纹或地陷，车间将其作为重点区域进行检测，防止扩大造成重大事故。车间还开展了“四定”“5s”检查38次，检查出质量标准化问题180余次，切实的促进了车间安全质量标准化的贯彻落实。4、加大质量标准化建设
201*年，根据中心下发的201*年质量标准化达标建设提升方案，车间做了统一部署，编写了《采掘车间201*年质量标准化达标提升方案》和《采掘车间四定安排》，全面的推动了质量标准化工作。并通过对各班组的检查来鞭策督促各班组的提高，贯彻落实了车间5S动态检查制度、车间四定管理制度等工作要求。
在日常的质量标准化工作中，车间为提高质量标准化水平，在车间服务方面制作了采掘车间承修业务牌板，车间简介、平面布、现场管理，入厂流程牌板；在制度方面制作了采掘车间的各项规程及责任制牌板；在设备方面制作了抛丸机规程牌板，清洗机规程牌板；在业务方面制作了采煤机大修标准牌板及各总成件大修标准牌板，新业务的维修标准及工艺流程牌板；为服务车间岗位练兵，制作了各工种岗位练兵制度牌板，使车间的服务更加有章可循。在现场质量标准化工作方面，车间始终坚持不懈的进行维持与提升，在今年的5月和6月先后迎接了集团公司的五型班组观摩与安保型企业现场推进会，获得了集团公司领导的高度评价。在荣誉的激励下，车间职工齐心聚力、各展才能，一方面做到坚持落实，保持原有的标准化工作作风；另一方面根据实际情况不断拓展，确保标准化工作稳步推进。5、安全工作反思
安全生产工作是企业发展的重中之重,需要长抓不懈,我们必须认真总结过往的经验教训，指导我们在接下来的工作中继续提升安全工作水平、努力打造本安型企业。本年度内的安全工作存在如下问题:①少数员工对安全生产工作不重视，认为个人事小，出不了大问题，安全意识淡薄，存在侥幸心理。这需要我们坚持贯彻执行安全教育，通过多种形式手段的传达，努力提高全体员工的安全素质；②新员工安全素质仍需提高,虽一直下大力气进行各种通用安全规程及专项安全规程的培训教育,但安全素质提升是一个需要长期坚持的工作，目前新员工中存在一定安全隐患;
③部分安全生产制度不健全。部分作业项目欠缺明确的安全操作流程,如吊装、支撑作业等，这需要我们继续坚持系统地完善安全工作制度，落实到每一步工作内容中去。
④部分安全检查不到位。车间的检查工作还是局限在车间的主管及安全员身上，主管和安全员也不能时刻在车间巡查员工作业，并且也不能观察到位，给安全工作也带来漏洞。在下一步的安全工作中，我们要发展车间员工来协同保障安全，人人保安全，人人重视安全，这样我们才能将安全工作做好，并且不留死角。
四、技能培训工作情况
为提高采掘车间员工的技术水平，采掘车间下大力气进行员工的技能培训工作，针对设备基本原理、工种作业技能、安全技术操作规程及文化理念体系等内容开展了丰富的培训工作。主要完成了：
1、日常培训工作
根据车间上报给中心的三级培训计划，车间认真组织落实，分月制定各种培训要求，截止10月底共计完成了以安全为主要内容的培训26次、39课时，以设备为主体内容的专业性培训25次、35课时。通过这些培训工作，使广大职工对目前车间承修设备的机械构造、电气原理、拆装工艺等有了理论性的、体系性的认识，为更好地开展工作奠定了坚实基础。具体培训完成情况请见下表：
序号培训月份培训内容培训对象培训人数60培训地点培训日期201*.1.8、15、22201*.1.11培训课时（h)3培训教师1三大规程车间全体职工各班组长及相关人员检测组、采煤机组、掘进机组各班组长及相关人员采煤机组张彬、吴军2八个应知应会百分表、千分尺1月份使用方法车间车辆设备安全使用知识液压千斤安全使用方法电动门说明书及安全操作安全操作规程2月份151吴志海315车间会议室10201*.1.161郭建平4201*.1.211吴军516201*.1.231王建清6车间全体职工60201*.1.24201*.2.6、20、27车间会议室201*.2.41王帅军1车间全体职工各班组长及相关人员603张彬、吴军2触电急救知识151蒋瑞增艾柯夫采煤机3机械工作原理，装配、拆装工艺艾柯夫采煤机4电气原理，检测技术，操作5煤矿事故警示案例学习液压三爪安全使用方法三大规程应急救援及逃生知识3月份4三一160掘进机液压原理培训三一掘进机机械工作原理，装配、拆装工艺512液压千斤安全使用方法三大规程车间车辆设备安全使用知识三一掘进机电34月份4气原理，检测技术，操作车间会议室采掘车间员工岗位职责与绩效考核《采掘车间安5全风险评估流程》培训15月份2应急救援及逃生知识车间人员60三大规程各班组长及相关人员所有员工65201*.4.161张彬电气班组11201*.4.91冀晓东采煤机组、掘进机组车间全体职工各班组长及相关人员306015201*.3.28201*.4.5、19201*.4.2121王强张彬、吴军吴军掘进机班组16201*.3.221李伟昌车间全体职工60201*.2.251王帅军电气班组11201*.2.221吴志海采煤机班组17201*.2.181王强6采煤机组16201*.2.28201*.3.5、19、26201*.3.41王建清1车间全体职工603张彬、吴军2车间人员601王建清3掘进机组16车间会议室201*.3.181王帅军15201*.4.231王建清车间全体职工60车间会议室201*.5.6、14、28201*.5.103张彬、吴军、王建清1王帅军太矿930/18003采煤机机械工作原理，装配、拆装工艺太矿930/18004采煤机电气原理，检测技术，操作5手指口述安全确认三大规程各班组长及相关人员车间全体职工各班组长及相关人员10201*.5.21201*.6.4、11、18201*.6.72吴军电气班组11201*.5.202吴志海采煤机班组17201*.5.172王强1603张彬、吴军、王建清2触电急救知识太原煤科院掘602吴志海36月份进机机械工作原理，装配、拆装工艺太原煤科院掘掘进机班组16车间会议室201*.6.142王帅军4进机电气原理，检测技术，操作电气班组11201*.6.212冀晓东5岗位安全生产责任制三大规程煤矿事故警示案例学习九益采煤机机各班组长及相关人员车间全体职工10201*.6.25201*.7.3、10、17201*.7.82段建宏1603张彬、吴军、王建清2车间人员652王帅军37月份械工作原理，装配、拆装工艺九益采煤机电采煤机班组17车间会议室201*.7.162王强4气原理，检测技术，操作八个应知应会、电气班组9201*.7.232吴志海5岗位红线及危险源辨识各班组长及相关人员15201*.7.292段建宏18月份2三大规程消防安全知识培训教育车间全体职工60车间会议室201*.8.6、13、20201*.8.93张彬、吴军、王建清车间人员602王帅军3液压千斤安全使用方法艾柯夫采煤机掘进机组、采煤机组30201*.8.162吴军4摇臂维修工艺及组装流程艾柯夫采煤机采煤机班组15201*.8.232王强5电控箱线路原理电气组8201*.8.272蒋瑞增1三大规程氧气、乙炔安全9月使用规程轴承加热器艾柯夫采煤机车间全体职工60201*.9.2、9、16201*.9.11车间会议室3张彬、吴军、王建清2份电焊组掘进机组、采煤机组92王帅军333201*.8.162吴军41外牵引维修工艺三大规程安全设施、个人采煤机班组车间全体职工各班组长及相关人员1560201*.8.2310月11、18日22王强张彬吴军2防护用品的使用10月份艾柯夫采煤机维修流程及安全注意事项电焊工基础知识培训液压千斤安全使用方法1510.81张彬3车间全体员工60车间会议室10.151吴志海4电焊组员工采煤机组掘进机组610.221胡晓增53010.291吴军2、组织开展岗位练兵活动
为提高中心员工的技术水平，从4月25日起在车间开展了各个工作的岗位练兵活动，练兵活动由采掘车间郭建平负责。对于这项活动中心高度重视，广泛发动、积极落实、认真指导。车间技术组编制了练兵安排表，中心员工严格依照安排进行实操练兵，参加练兵的员工共计90余人次。在车间及中心内营造出了热烈的学习氛围，广大职工中形成了的争相学习、比超技术的良性机制，为活动的圆满成功奠定了坚实的基础，并通过技能大赛来检验员工的练兵成果，我车间胡晓增获得了公司电焊组技能大赛的冠军。3、开展各种专项培训工作
为夯实工作基础、切实提升职工技能。车间委派一些技术高超、悟性高的员工到设备的生产厂家去培训设备的先进维修知识，年内主要完成了：沈阳三一重装的掘进机技术培训；艾柯夫（中国）厂家的采煤机培训等，除技术培训，还派遣相关人员进行了质量标准化的培训，主要完成了：神东设备维修中心质量标准化培训；及三一掘进机培训之余的质量标准化学习；中心多次举办的质量标准化培训及质量标准化标杆车间的现场对标学习等。
五、班组及精神文明建设工作情况
201*年采掘车间各班组继续加大进行“五型班组”建设。车间根据公司、中心关于“五型班组”建设的各项要求，指导所辖各班组认真落实。各班组在实际的管理工作中也开创出了自己的管理办法，例如电焊组的“四五六”管理法；采煤机组的“1166”工作管理法，“五网三镜”安全管理法；都有效的保证了工作效率、工作质量，促进了安全。
各班组在“五型”方面也切实的做到了实处。在“生产效益型”中，规范了班组的生产工作记录，编制了专门表格全程记录工作信息，确保维修任务保质保量完成；在“本质安全型”中，要求各班组坚持做好安全学习和隐患排查，留有学习记录和隐患排查记录；在“学习创新型”中，各班组根据车间培训工作计划，对参加的各项培训学习活动做好了记录、留下痕迹，并积极创新，开展班组内部自主学习，并对生产过程中的技术难题进行攻关，完成了多项“修旧利废”和“五小成果”；在“民主和谐型”中，规范班组管理制度，要求各班组对奖金分配、疗养指标、绩效考核等内容进行公开化记录，营造和谐的班组氛围，保障生产；在“环境清洁型”中，各班组根据车间规定，每班班前班后对所辖区域卫生进行认真打扫，车间每日进行巡查，对发现问题进行整改，确保了车间环境清洁和标准化继续提升。
六、成本控制方面
201*年里，采掘车间在生产任务繁忙、工期要求紧的情况下，仍不忘严格控制成本，在采煤机、掘进机配件未能及时到货的情况下，坚持保持了解库存，根据库存起订配件，坚决做到不浪费一个螺栓，一个配件。同时加强修旧利废力度，对拆解件进行严格的质量检测，鉴定具备修复价值的坚持修复再使用。1、采掘车间成本统计核算
①201*年掘进机维修总费用为：12440178.36（元）；其中配件及外委费用总计为：9819406.36（元）/不含税②201*年采煤机维修总费用为：24359873.45（元）；其中配件及外委费用总计为：21619855.75（元）/不含税③全年维修费用统计明细表如下：
设备序设备型号类别号设备编号06JJ0007002906JJ0007003010JJ00130007维修配件费用类别大修￥1,107,863外委费用材料费用人工费用水电费用（估算）（估算）（估算）￥47,696￥197,992￥25,310总费用掘进1三一EBZ1602三一EBZ1603三一EBZ260H￥77,133￥1,455,994大修￥1,034,859￥66,138￥51,541￥201,357￥26,432￥1,380,327大修￥1,288,017￥66,516￥49,597￥210,766￥28,922￥1,643,8机4三一EBZ201*三一EBZ260H6三一EBZ1607三一EBZ318H8煤科EBJ1209石煤EBZ201*0石煤EBZ201*8JJ0003000610JJ0013000808JJ0007009110JJ00150006201*0111100031201*011110048201*011110049大修￥551,124￥140,454￥51,434￥218,665￥25,261￥986,938大修￥1,573,158￥65,793￥45,469￥219,691￥27,693￥1,931,804大修￥886,459￥90,405￥55,859￥208,191￥25,525￥1,266,439大修￥2,747,168￥114,554￥48,155￥193,016￥26,241￥3,129,134保养新机组装新机组装新机组装￥75,903￥25,155￥103,141￥12,326￥216,525￥38,982￥93,295￥14,717￥146,994￥25,118￥107,791￥13,897￥146,80611石煤EBZ201*213艾柯夫SL750-6682艾柯夫SL750-6719艾柯夫SL750-6684艾柯夫SL750-6559太矿MGTY400/930201*0711102510201*0711102519201*0711102512201*0711102507￥25,883￥96,742￥12,774￥135,399采大修￥5,517,313￥1,537,606￥100,004￥540,000￥55,000￥7,749,923项修￥4,202,507￥685,604￥50,004￥360,000￥45,000￥5,343,115煤14机1516大修￥4,202,501￥492,220￥100,004￥540,000￥55,000￥5,389,725大修￥4,202,503￥724,601￥100,004￥540,000￥55,000￥5,622,108抢修￥55,000￥30,003￥135,000￥35,000￥255,0032、采掘车间降本增效工作内容
根据公司及中心“关于降本增效”工作的部署及要求，为应对煤炭市场低迷、经营形势严峻等困难，采掘车间及时组织全体职工学习相关文件精神，研究实际工作实施办法，制定相关措施，力争严把成本关，提高生产效率。具体完成了：
①科学组织技术力量进行前期调研充分以掌握设备使用情况及损坏情况，判断主要故障问题，依此保障配件起订的科学性及准确性，杜绝配件挤压和浪费，确保每条螺栓都明确到点；②根据前期设备调研情况，组织全体技术力量讨论制定维修方案，确保维修计划内容科学、准确，既保障现场维修进度及质量，同时严格控制配件、材料使用；
③在维修过程中发现的的大部件损坏情况，严格按照中心的相关费用标准，做好技术鉴定，对可修复的积极组织恢复使用，对无法修复的要严格执行报废审批制度。对报废件内部可用部件要做好整理、储备。3、采掘车间修旧利废统计
采掘车间始终牢固树立成本意识，在“修旧利废”工作上下大力气。一方面严格控制拆解件的质量检测，确保可复用件的回收利用；另一方面对班组进行严格考核，每月提报修旧利废工作情况。自本年8月份起，严格制定落实修旧利废、节约成本统计工作，每月完成情况如下：
①采掘车间201*年8月降本增效具体情况统计表
一、废旧物资利用物资名称地柜华宁保护喊话器无配件修复高爆开关无配件修复气动隔膜泵318行走减速机防松块合计二、控制配件材料计划降低费用物资名称单轨吊滑动轮修复采煤机控制电缆控制变压器底座合计采购单价1,000.002,000.0050,000.007,000.001,500.00原采购单价100.002,000.003,000.001如出现维修质量增加费用避免维修质量减少费用20核减数量2修复使用数量节约成本金额1,200.0020台12,000.001台15,000.009台20,000.002套2,000.0050,200.00降低成本金额2,000.001根1,500.002,500.006,000.00降低成本金额三、减少维修质量问题项目合计四、主要材料、工具降低项目电焊把割枪棉纱自制煤机喇叭嘴拆卸工具五、减少外委，增加自营项目修复单轨吊电缆卡子（10个）减少采煤机盖板外委加工12件减少镗孔维修4个减少液压油缸维修2根合计六、节能环保降低项目合计项目井工矿拉运承修设备5次回收废旧物资11吨合计原单耗2把2把2包外委单价500.002,000.004,500.005,000.00采取该措施前成本采取该措施前成本1,300.002,800.00现单耗1把1把1.5包1把自营单价100.00800.001,500.00采取该措施后成本采取该措施后成本300.00降低成本金额300.002,500.00200.003,000.00降低成本金额4,000.0014,400.0012,000.0038,400.00降低成本金额8月降低成本5,000.0030,800.0035,800.001000.00（测试费用）8,000.00八、其他降本增效措施
总计：133,400.00（元）②采掘车间201*年9月降本增效具体情况统计表
一、废旧物资利用物资名称160掘进机截割主轴单轨吊滑动轮6682艾柯夫蜂鸣器气动隔膜泵合计二、控制配件材料计划降低费用物资名称采购单价50,000.00400.00400.007,000.00原采购单价修复使用数量120台2台10核减数量节约成本金额10,000.002,500.00700.0020,000.0033,200.00降低成本金额修复930采煤机截割电缆修摇臂封水盘合计三、减少维修质量问题2,000.003,000.001根1避免维修质量减少费用现单耗自营单价20,000.00800.001,000.00采取该措施后成本采取该措施后成本1,500.002,500.004,000.00项目合计四、主要材料、工具降低项目五、减少外委，增加自营项目艾柯夫支腿修复减少采煤机盖板外委加工4件维修车间热水器一台合计六、节能环保降低项目合计八、其他降本增效措施项目回收废旧物资废钢2.52吨回收废旧物资费油2桶回收废旧物资钢丝绳1.36吨合计如出现维修质量增加费用原单耗外委单价60,000.002,000.003,000.00采取该措施前成本采取该措施前成本1,300.00800.001,300.00降低成本金额降低成本金额降低成本金额40,000.004,800.002,000.0046,800.00降低成本金额9月降低成本3,200.001,600.001,700.006,500.00总计：90500（元）③采掘车间201*年10月降本增效具体情况统计表
单位：元一、废旧物资利用物资名称318掘进机油缸销轴华宁保护喊话器无配件修复气动隔膜泵6682采煤机主机铰接孔端盖6682采煤机主机盖板气动隔膜泵JSDB-19回柱绞车护板318掘进机涨紧油缸气动隔膜泵回柱绞车护罩合计二、控制配件材料计划降低费用物资名称单轨吊滑动轮单轨吊轨道采煤机螺栓（M24×160)合计三、减少维修质量问题采购单价1,000.002,000.007,000.00800.002,000.007,000.00800.008,000.007,000.00300.00原采购单价100.00500.00120.00修复使用数量55台3台82台3台223台2核减数量5530避免维修质量减少费用现单耗1包1包2吨自营单价节约成本金额5,000.003,000.006,000.005,000.003,000.006,000.001,500.0015,000.006,000.00400.0050,900.00降低成本金额500.002,000.002,880.005,380.00项目合计四、主要材料、工具降低项目棉纱棉纱钢板合计五、减少外委，增加自营项目如出现维修质量增加费用原单耗2包2包5吨外委单价降低成本金额降低成本金额200.00200.009,000.009,400.00降低成本金额318掘进机油缸销轴卡板15块掘进机铲板溜槽318掘进机涨紧油缸卡片采煤机126支腿318掘进机顶棚合计六、节能环保降低项目合计八、其他降本增效措施项目废旧物资回收2.68吨井工矿拉运承修设备3次合计200.003,000.00100.006,000.00500.00采取该措施前成本采取该措施前成本2,000.001,300.0050.002201*00100采取该措施后成本采取该措施后成本300.002,250.005,000.001,500.005,000.00400.0014,150.00降低成本金额8月降低成本5,368.003,000.008,368.00总计：88,198.00（元）七、201*年工作思路
201*年里，采掘设备维修车间将在201*年工作取得成绩的基础上，继续努力奋斗，重点在以下几方面开展工作：一、高效率、高质量地完成生产维修任务
在201*年度，车间将继续扎实推进生产工作，一方面在现有承修设备的基础上，加大现场工作管理力度并落实各项质量控制措施，高效、高质量地完成设备维修任务；另一方面将继续固化新业务领域。
通过对本年度工作中存在的问题进行总结分析，在明年的工作中，将进一步完善生产维修工作流程：
（1）加大对入厂设备的前期调研力度。201*年里，车间将根据设备管理中心提具的年度设备升井维修计划，提前组织安排进行前期入井调研，对设备在井下的使用情况、损坏情况等内容进行研究分析，提前做好生产组织安排，指导编制设备大项修工作计划，确保前期工作扎实有效，指导入厂后的生产严谨有序。
（2）完善配件计划提报工作流程。目前配件及时到货是制约车间设备维修工作的主要问题，针对这一情况，车间将进一步完善此项工作流程。①通过总结近三年来维修经验，提报年度预计性计划，作为全年配件供应的基础；②以前期入井调研为基础，做好入厂前的配件补充计划，确保设备进厂后可及时开展工作；③加强与供应公司相关业务人员的协调，加快配件到货手续的办理，缩短配件供货周期，满足生产需要。
（3）此外，还需加大与公司设备管理中心、中心设备管理部的协调沟通，做好催件到货，避免配件不到位对生产工作造成的延误，确保高效、及时地完成设备维修任务。
（4）加大与各兄弟单位的沟通协调。目前车间生产工作的另一主要问题是与设备管理中心、各井工矿的协调滞后，存在设备完成后无法交机，车间场地拥挤、员工积极性降低等不良后果。针对这一情况，需由中心相关部门加大与各兄弟单位的沟通协调，达到按照使用单位的实际需要开展工作，使我们的维修产品及服务切实满足井工矿的实际使用需求，实现信息畅通、互助到位。201*年度维修任务计划表见下附①201*年采煤机大、项修安排计划201*年大、项修安排计划序号使用单位规格/型号大修量项修量大修费占设备原值计划升井时间购置时间大修历史生产厂家备注（使用情况简要说明）工作面机组各部件、轴承磨损严数量预计资金数量预计资金（台/套）（万元）（台/套）（万元）1井工一矿2艾柯夫SL750艾柯夫SL750久益7LS6C井工二矿艾柯夫SL750艾柯夫SL750井工三矿艾柯夫SL750艾柯夫SL750井东煤业艾柯夫SL750MGTY400-930D1600201*年9月德国艾柯夫重、密封件、各高压油管老化、电器元件老化等。机组各部件、轴承磨损严141101600201*年1月德国艾柯夫重、密封件、各高压油管老化等。机组各部件、轴承磨损严1910631500201*年7月美国久益重、密封件、各高压油管老化等。密封件老化导致漏油，部分机械部件磨损等。密封件老化导致漏油，部分机械部件磨损等。密封件老化导致漏油，部分机械部件磨损等。密封件老化导致漏油，部分机械部件磨损等。密封件老化导致漏油，部分机械部件磨损等。密封件老化导致漏油，部分机械部件磨损等。21104456789111111500500500500500300201*年2月201*年3月201*年9月201*年8月201*年1月201*年4月德国艾柯夫德国艾柯夫德国艾柯夫德国艾柯夫德国艾柯夫2110221101391104920549204491②201*年掘进机大、项修安排计划
201*年大、项修安排计划大修费计划升井掘进进尺时间（米）大修历史生产厂家备注（使用情况简要说明）序使用单位号大修量规格/型号设备编号数量预计资金（台/套）（万元）项修量占设备原值数量预计资金（台/套）（万元）201*年8月201*年6月201*年10月201*年4月EBZ-201*12530%未修理三一重装机组各部件、减速机轴承、密封件磨损严重；液压件泄露、各高压油管老化、电器元件老化、接触不好。1、更换本体部与铲板连接销1井工一矿EBZ-200C112530%未修理三一重装EBZ-200A112030%未修理佳木斯EBZ-1602井工二矿EBZ-200A110018030%4000大修一次三一重装轴及内外衬套。2、一运驱动装置及刮板链磨损严重，需更换。3、更换回油过滤器及各油缸（因截割岩石震动大，112530%201*年6月7000未修理三一重装导致油缸不同程度损坏）。EBZ-160110030%201*年1月201*-4、8、9-1大修一次三一重装1、更换本体部、铲板部及各个连接处的内外衬；2、一运驱动装置及刮板链条磨损严重，需更换；3、更换吸油过滤器与回油过滤器及损坏的各系统油缸；4、更换截割头的齿座与截齿，检修伸缩部；5、更换各部件已损坏的螺栓，无顺坏的需紧固；6、检查电气控制部分的防爆性能EBZ-260H318H3169027325%20%未修理三一重装3井工三矿EBZ-260118024%201*年5月未修理佳木斯及电控箱内部各元器件是否完好；7、更换已损坏的履带板及销轴；8、更换整机已损坏的高压胶管。EBZ-16018028%201*年8月201*年10月大修一次三一重装1、更换机组所有油管及检修所有油缸2、更换掘进机截割头所有齿座3、更换掘大修一次三一重装进机一运驱动马达以及驱动装置和导向尾轴4、更换掘进机各阀块及操作阀组EBZ-1604井东煤业110028%EBZ-260H118024%201*年2月未修理三一重装5、更换掘进机截割头所有齿座③201*年新业务大、项修安排计划
201*年大、项修安排计划序号名称设备原值（万元）（含税）大修量数量（台/套）预计资金（万元）项修量数量（台/套）维修费占设备原值计划成本（万元）8017560804.462.527.5201*9.84682.540.5123456789101112气动隔膜泵双速绞车多级离心泵华宁保护系统华宁保护系统传感器高爆开关空压机其他总成件(馈电开关、液力耦合器等）单轨吊皮带转弯装置磁力启动器综保照明0.738246102040050151022553250300.23.5482.22.55.516.6231.651.3520%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%二、深入落实安全质量标准化
在全年安全生产无事故的基础上，车间将继续以“提高认识、狠抓落实、排查隐患、构筑防线”的思路为指导，一方面在日常安全管理上下力气，做好隐患自查自纠、群监员检查、5S动态检查等工作，夯实安全管理基础；另一方面将以各项安全主题活动为契机，全面贯彻安全思想，提升安全素养，争取早日建设成为“本质安全型”车间。其中，重点抓好以下几个方面的工作：
（1）加强对安全生产工作的领导。要坚决克服麻痹思想和松懈情绪，增强紧迫感和责任感，加强对干部职工的安全生产教育，提高安全生产意识，建立健全岗位责任制，加大安全生产工作力度，采取有力的安全防范措施。
（2）车间安全隐患自查自纠。定期对职工进行安全生产教育，尤其是新员工的安全素质培训，使全体干部职工做到“警钟长鸣、防微杜渐”，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的产生。特别是针对用电安全、吊装作业等工作要强化职责、明确责任、落实到位，确保安全用电、安全吊装、安全生产。
（3）严肃查处各种违章作业和安全责任事故。车间将坚持认真贯彻上级领导有关安全生产的文件规定，加大对车间安全生产管理的力度，跟踪督查隐患的整改进展情况，对整改不合格的区域责令停工整顿，对玩忽职守而造成重大责任事故的企业负责人及相关人员，将依据相关处理办法从严惩罚，车间安全工作人员将定期对车间工作现场进行检查，坚决做到“回头看”，不走过场，不留一处死角，不放过一个疑点，直至彻底消除事故隐患，确保生产、生活的安全稳定。（4）具体安全工作计划如下：
序号安全工作或活动活动时间1月份-3月平安一季度活动21月9日采掘车间“平安一季度”活动启动会采掘车间车间全体人员份活动项目进行春节前安全大检查；加强安全检查、风险预控；班组内开展安全知识自学活动组织单位采掘车间各班组参与人员备注1班组全体人员3车间开展安全技能培训活动2月份对员工培训车间内的常用设备、常用工具使用，防止误操作“我当一天安全员”活动；配合中心进行规程红线考核工作“警示三月行”活动启动仪式全员应急预案学习“警示反思”主题讨论活动安全质量标准化标准学习安全质量标准化对照标准梳理问题“手指口述”比赛安全质量标准化不足整改提高全时期对车间的危险区域进行隐患跟踪排查雨季物资储备雨季防雷电检查安全质量标准化各车间对标学习中心安全质量标准化现场推进会车间过冬物资申报车间车辆设备过冬准备采掘车间车间全体人员45警示三月行678910安全月11121314151617冬季三防18“雨季三防”3月份全月3月6日3月13日3月20日4月份全月5月份全月6月4日6月9日4月-9月底4月份5月份8月份全月9月份全月10月份10月份采掘车间采掘车间采掘车间采掘车间采掘车间采掘车间采掘车间采掘车间采掘车间采掘车间中心安质办中心各车间中心各部门采掘车间采掘车间车间全体人员车间全体人员车间全体人员车间全体人员中心全体员工车间全体人员车间全体人员车间全体人员车间全体人员车间全体人员车间全体人员各车间相关人员中心相关人员车间全体人员车间全体人员1920安全大检查活动9月23日-12月31日9月24日包点督查活动百日安全活动启动仪式青安岗员查隐患保安全急救知识学习采掘车间安全质量标准化表彰会采掘车间采掘车间采掘车间采掘车间采掘车间车间全体人员车间全体人员车间全体人员车间全体人员车间全体人员冬季三防2122百日安全2312月18日10月23日11月20日（5）做好质量标准化水平提升。201*年，采掘车间质量标准化工作主要从以下几个方面进行提升：
①利用中心车间、业务重新划分的机会，对采掘车间进行合理化、标准化、个性化的一次布局大调整，以达到较高起点的标准化规划水平。②将中心“四定”工作进一步精细化。
③进一步推行中心“安全质量标准化32个推进办法”，并结合车间生产实际，大力鼓励车间广大员工充分发挥主观能动性，实行标准化创意，以丰富车间区域。
④车间内部建立班组标准化竞赛活动，使车间质量标准化水平在各班组竞赛中整体向前推进。三、继续加大员工培训工作力度
技能提升是车间需要长期坚持的工作，目前车间已按中心要求制定完成了“201*年度三级培训计划”，车间将在培训计划的要求下，认真落实、务取实效。
①做好日常培训工作。按照各级培训计划，认真组织落实，形成车间、班组、个人“比、学、赶、超”的竞赛氛围，从职工思想意识上做好技能提升基础、从职工业余时间上做好技能提升落实、从车间整体层面上做好工作质量保障。②继续秉持“请进来、送出去”的思路开展专项技术培训。201*年里车间在中心的安排下进行了多种专项技能培训，收到了很好的效果，这让我们总结为一条很好的技能提升途径。在201*年，车间将继续坚持这一方法，一方面利用维修过程中厂家现场指导的机会，邀请进行各项技术培训；另一方面与主要承修设备厂家协调，组织职工走出去、开眼界、学技术，学成后带动其他职工快速进步；此外，利用内部各种资源，邀请各兄弟单位在实用技术上有造诣的老师傅、老专家进行各种技能培训。
③特种作业证持证人员较少，明年重点对需要特种操作的人员加大培训力度，并申报相关资质。
通过这些培训工作，形成一套完整、有序、互补、互助的技能提升闭环，有效节约成本。促进现场工作更高效、更高质量、更安全地开展。
④201*年具体培训计划安排请见下表：
序号1培训项目名称百分表、千分尺使用方法艾柯夫采煤机2机械工作原理，装配、拆装工艺艾柯夫采煤机3电气原理，检测技术，操作艾柯夫采煤机4摇臂维修、拆装工艺艾柯夫采煤机5电控箱工作原理及维修工艺电气班组11201*年5月采煤机班组17201*年4月电气班组11201*年3月采煤机班组17201*年2月培训对象检测组、采煤机组、掘进机组35201*年1月培训人数时间培训学时各班组每次2小时共6次课，每次2小时共6次课，每次2小时共6次课，每次2小时共6次课，每次2小时培训培训培训师资来源预计培训经费明细形式责任人示范讲解备注郭建平采掘车间讲授王强采掘车间讲授吴志海采掘车间讲授吴文斌采掘车间讲授蒋瑞增采掘车间6三一160掘进机液压原理培训三一掘进机机掘进机组16201*年2月共6次课，每次2小时共6次课，每次2小时共6次课，每次2小时共6次课，每次2小时共6次课，每次2小时共6次课，每次2小时视频讲授王帅军采掘车间7械工作原理，装配、拆装工艺三一掘进机电8气原理，检测技术，操作三一掘进机截9割部拆装、装配工艺10三一掘进机电控箱维修工艺采掘车间员工11岗位职责与绩效考核太矿930/180012采煤机机械工作原理，装配、拆装工艺太矿930/180013采煤机电气原理，检测技术，操作太原煤科院掘14进机机械工作原理，装配、拆装工艺太原煤科院掘15进机电气原理，检测技术，操作16液压拉马安全使用方法轴承加热器电焊工基础知识培训三一掘进机培训久益采煤机培训太原煤科院掘进机培训掘进机组16201*年3月讲授李伟昌采掘车间电气班组8201*年4月讲授冀晓东采掘车间掘进机组16201*年5月讲授李伟昌采掘车间电气班组8201*年6月讲授冀晓东采掘车间所有员工65201*年6月讲授张彬采掘车间采煤机班组17201*年7月共6次课，每次2小时讲授王强采掘车间电气班组11201*年8月共6次课，每次2小时讲授吴志海采掘车间掘进机班组16201*年7月共6次课，每次2小时讲授王帅军采掘车间电气班组掘进机组、采煤机组掘进机组、采煤机组电焊组员工掘进机技术人员采煤机维修技术人员掘进机技术人员11201*年8月共6次课，每次2小时各班组每次1小时各班组每次1小时共6次课，每次1小时一周56课时讲授冀晓东采掘车间33201*年9月201*年10月201*年11月201*年4月讲授吴军采掘车间1733讲授王建清采掘车间189讲授胡晓增采掘车间外出培训外出培训外出培训三一厂家久益厂家太原煤科院201*元/人+差旅费201*元/人+差旅费201*元/人+差旅费194三一重装久益（中国）公司太原煤科院204201*年6月一周56课时214201*年8月一周56课时22艾柯夫采煤机培训液压千斤安全使用方法采煤机维修技术人员掘进机组、采煤机组4201*年11月201*年12月一周56课时各班组每次1小时外出培训艾柯夫厂家艾柯夫（中国）公司201*元/人+差旅费2333讲授王建清采掘车间四、继续狠抓班组建设
在201*年里，车间将继续以“五型班组”建设为桥梁，下大力气狠抓班组建设，一方面继续提升班组管理工作水平，营造和谐的工作氛围，铺垫良好的工作基础；另一方面积极开展各种职工文体活动，丰富职工业余生活，充实精神世界。
首先，车间将继续完成“五型班组”实际建设与“三维一体”管理平台的统一管理，以达到用科学的手段管理、建设具有先进性的“五型”班组。
其次，车间将“五型”班组的建设与现场实际密切结合，并经反复实践，并最终形成具有指导意义的、服务于生产实际的班组管理办法。
最后，车间将严格执行“五型”班组管理制度，最终将先进的班组建设正真正服务于提高安全生产效率上。五、做好成本控制
过去的一年，采掘车间在成本控制方面，圆满完成了中心年初下达的工作指标。201*年，车间将再接再厉，保持好的工作作风，努力为中心成本控制再创新绩，主要围绕以下几个工作重点：
①继续坚持修旧利废制度，加大“变废为宝”工作力度。在过去一年修旧利废工作的基础上，车间将通过落实修旧利废奖励制度，努力鼓励广大员工修旧利废、变废为宝的积极性，使车间修旧利废工作再上新台阶。
②严格控制外委项目。外委维修作为我车间的一项重要成本费用。201*年，车间将通过结构改造、修旧利废、创新发明等手段，做到能不外委坚决不外委，从而严格控制外委维修项目。
③生产消耗性工具、材料的节约。有了过去1年的经验，车间将从201*年开始，对油脂、工具及其它生产性的材料，通过总量控制、周密计划，严格控制该项成本，争取不造成一点一滴的浪费重点加强旧件管理，提升旧件有效利用率。由于配件的供应问题，旧件的有效管理与利用将成为保障车间维修设备的又一重要手段。
④201*年，车间将把设备旧件（尤其是进口设备）管理作为一项重点工作，通过准确鉴定、合理分类、明确标识、合理存放，全面提高旧件的有效利用率，从而一定程度上缓解新件供应滞后的不利局面。六、人员匹配困难情况
通过对采掘车间现有工作任务及人员情况进行分析讨论，形成如下合理化建议内容：
人员配和职工技能不到位。由于车间处于新业务发展时期，大量新员工分配至车间，普遍参加工作较短，并且有其他单位调入车间的职工也因之前未接触过井工设备的维修工作，经验不足。造成各班组能独立完成生产任务的员工匮乏，降低工作效率、制约完成生产任务。
接下来的工作中，车间依靠两条途径解决这一问题。一是继续吸纳有经验、有技术的新员工加入，带动职工队伍快速成长；二是加大技能培训力度，以理论和现场实践相结合、走出去与请进来相结合的方法，加快技术队伍培养，争取尽早使现有员工具备独立作业技能水平。
采掘设备维修车间
201*.11.
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