201*年车间工作总结

201*年车间工作总结

201*年车间工作总结

（安全部分）

201*年以来，车间始终把安全工作作为车间工作的重中之重。一是积极组织学习上级安全文件、厂领导的讲话，以典型的安全实例教育职工，不光要在工作中重视安全，还要在生活中、上下班途中重视安全，杜绝事故的发生。二是认真落实安全会、班前会、安全“三确认”制度，认真开展联防互保、“三不伤害”活动，坚持每月的车间主任安全讲话制度、每半年的安全述职制度和每周的班组长安全述职制度。三是抓好车间、班组的安全教育工作，提高职工的安全意识。对外来施工人员车间及时进行安全教育，切实发挥安全监督的作用。对外来施工人员和厂家设备检修人员作业时进行全程安全监护，确保施工安全。合理、科学地安排岗位人员参加特种作业人员取证、换证培训工作，按计划完成201*年全年的培训任务。四是切实发挥值班人员作用，加大巡查力度，杜绝“三违”现象。对料场、热滤渣场和生产现场的消防工作重点巡查，切实加强防火工作。五是认真做好生产现场的7S管理工作。

不断完善车间、班组的各种制度，规范车间、班组的各种记录。认真抓好安全标准化班组的达标工作，切实加强班组基础建设，提高班组安全管理水平，到201*年1月底剩余的四个班组将进行安全标准化班组的验收达标工作，车间的8个班组将全部进入安全标准化班组行列。针对公司发生的几起事故案例，组织职工认真学习，举一反三，并要求做好本岗位的安全工作，开展隐患的自检自查工作，严禁控制硫磺老系统的蒸汽压力，严禁超压运行，确保安全生产。继续开展“学规、用规、守规”活动，要求岗位职工对安全操作规程做到熟

记熟背，切实加强车间的安全生产管理和监督，确保安全生产。坚持专业技术人员、管理人员每天下现场一至二小时，查违章、查隐患，解决生产中的实际问题，并坚持做好安全日志。

进入201*年，车间利用各种会议，组织全体职工认真学习了《零伤害管理考察组赴必和必拓考察报告》和《金川集团有限公司关于下发创建企业安全文化指导的通知》，认真学习讨论了金集发【201*】1号文件《金川集团有限公司201*年安全工作安排》和《镍盐厂201*年安全环保工作安排》（讨论稿）。

学习安全管理的先进经验，以必和必拓为标杆，进一步完善无隐患闭环管理构架体系和零违章控制体系，加快岗位安全文化建设。严格岗位五项上岗准入条件，并制定上岗准入考核制度，对班组班前会的召开，班长及班组成员对五项上岗准入条件的确认，作了明确规定，使岗位职工养成自我确认的良好习惯，使岗位职工从“要我确认”转变为“我要确认、我会确认、我能确认”的良好确认格局，提升了确认质量。严格推广执行“手指口述”本质安全操作法，并不断改进和完善，以规范职工安全行为，确保操作安全。

积极开展“安全生产月”活动，六月份是全国第九个“安全生产月”，主题是“安全发展预防为主”。“安全生产月”活动期间，车间修改了《二氧化硫泄漏应急预案》、《熔硫岗位突发火灾应急预案》，并组织学习。参加、观摩厂各车间的各项应急预案演练以及铜盐厂萃取系统大型的火灾应急预案演练。新安装二氧化硫大球罐风向标二面，放置了防洪沙，新建了消防池。冲洗了硫磺老系统厂房。进行了“安全生产月”活动宣传。参加了公司组织的安全演讲和市“安全生产月”咨询活动。认真组织了车间全员安全培训，并参加了实业公司

举办的全员安全考试。认真做好高温季节防暑降温工作，于6月份开始煮绿豆汤，做到“送清凉”到岗位，积极做好夏季生产的防暑降温工作。及时补充了老系统现场应急药箱药品。认真做好高温季节生产的防火工作。积极开展安全隐患的自检自查工作和电气专项检查，配合厂、公司进行“电气春检”验收工作。以五月份实业公司开展的“手指口述”本质安全操作法演示比赛活动取得第二名的好成绩为契机，在全厂范围内率先推行岗前五项准入职业行为准军事化、“手指口述”本质安全操作法活动，并取得明显成效。

积极建设企业安全文化，认真落实“五阶段梯进式”安全管控模式和开展职业行为准军事化训练，积极开展“三区控制”，深入研究解决”四安全“问题，按期完成岗位文化建设的悬挂上墙工作。坚持车间、岗位隐患排查工作，对车间、厂安全科以及两级公司检查出的安全隐患及时核销。坚持每周车间的综合检查，发现隐患，及时整改。做到一至十月份事故为零，实现生产任务，安全工作双丰收。

201*年工作打算

认真按公司及厂《无隐患、零违障、实现零伤害》活动的要求开展工作。继续加强企业安全文化，加强全员安全教育，进一步落实好班组安全会学习，组织好危化品消防演练和二氧化硫泄漏应急演练，从管理、防护、联防互保和个人安全意识等方面认真查找，提高职工的安全意识和自我防范的能力；加强车间、班组安全隐患排查、管理力度，坚决杜绝“三违”现象；不断完善安全设施和措施，增强安全预防、保障能力，实现201*年全年事故为零的目标。

扩展阅读：生产车间201*～201*年度工作总结

生产车间201*～201*年度工作总结

生产三车间201*～201*年度工作总结

生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自201*年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。

值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。201*年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：

1.做事粗心、大意、马虎；

2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中；3.违章操作；

4.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够；

针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神铁面无私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。

二、班组制度建设的基本情况

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：

1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。

2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。

3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。

4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：7、营造团结向上的工作氛围

团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。8、制定有效的班组理念，坚持以人为本

班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。班组管理需要人去完成，班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。附图片：9、建立合理的用人机制

抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持"公开、公正、公平"的原则，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核。

一流业绩是靠员工的积极性创造出来的；甚至有人认为员工＞质量＞品牌＞效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之；有德无才，培养用之；无德有才，谨慎用之；无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。三、生产技能培训、提高和经验的积累

生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在201*年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段：

1、棒材厂实习阶段（201*年2月～4月）；这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理（停电、全线跳闸、失火、断辊等），在现场实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。2、高线厂实习阶段（201*年5月）；这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手能力和熟练程度，积累了经验，为以后的生产打下了坚实的基础。3、管坯生产阶段（201*年6月～7月）；管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。

4全线热负荷试车和试生产阶段（201*年8月～至今）；全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）、3#夹送辊（PR）、吐丝机（LS）以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）是摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。

转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天！文章来源莲山课件

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