201*年调度工作总结

201*年调度工作总结

调控中心201*年上半年工作总结

按照xxx通知，结合生产运行部实际情况，目前调控中心主要负责信息报送、动态监控、应急协调、天然气运销、液化气调运、车辆管理、计量管理及设备管理、客服维抢修管理及其他相关业务。为充分发挥好调控中心的职能，尽快打造出一支素质过硬、能力突出的调度队伍，紧紧围绕将调控中心建成分公司生产运行的信息中心和指挥平台的目标，调控中心提出了要“外树形象、内练功夫”的口号，主要通过树标准、定计划、抓落实的手段开展各项工作。具体主要做了以下工作：

一、上半年主要工作

（一）狠抓队伍建设，夯实调控基础

调控中心作为分公司对下、对外生产运行管理的窗口，是展示分公司形象和管理策略的平台。为对外展示出良好的形象，调控中心以规范管理为基础，将五月份定为调控中心“规范管理月”，从报表填报、制度学习、流程梳理等方面规范调控中心的各项业务；另外，为快速提高分公司调度人员的素质，调控中心开展了“每早开一次会、每天练一道题、每周听一次课、每月考一次试”活动，通过会议聚思想、试题提能力、课堂强素质、考试验本领，来不断提高分公司调度人员综合水平。

（二）强化营销管理，保障指标落实

201*年昆仑燃气公司业务部门重新调整，天然气营销作为一项单独的业务划拨出来成立天然气营销处，正式开始了天然气业务由运销向营销的转变。为扎实做好天然气营销工作，调控中心密切与天然气营销处对接，从计划管理、购销协议、扩销增量、用户与价格等方面入手，不断细化管理：推行计划完成率和符合率两方面考核，提高计划的严肃性和准确性；明确购销协议签订流程及备案制；时刻关注新用户、新项目进度，对大盂项目、临汾公司的气源问题提前与营销处沟通。通过以上种种，成功保证了分公司上半年天然气销售计划的落实，1-5月份天然气销售计划完成率均控制在95%-105%之间，各项营销业务有序开展。

201*年1-5月份天然气计划执行情况

计划量100050001月2月3月4月5月完成量（三）注重过程管控，确保产运销存有序衔接

液化气业务作为分公司两大业务之一，是分公司成规模、创效益的关键之一。为确保分公司液化气业务快速健康成长，保证液化气产、运、销、存有效衔接，调控中心以保炼厂畅通、保营销顺畅为目的，快速建立起了液化气调运业务流程，从计划管理-资源协调-组织装卸-在途监控-库存盘点-台账建立，对液化气调运业务进行全方位监控，截止201*年6月25日，本年度已累计调拨液化气xx吨，完成全年调拨计划xx万吨的xx%，各月调拨完成情况如下：

201*年1-5月份液化气调拨情况

计划量3000201*100001月2月3月4月5月调拨量（四）稳步推进设备管理，夯实安全基础

设备运行的好坏是关系到分公司能否安全运行的基础之一，确保设备运行安全受控就是避免了物的不安全状态。为此，调控中心从设备台账管理入手，对分公司范围内的所有设备建立动态管理台账，定期更新，对重点设备和主要设备实行“一机一人一档案”管理，建立设备管理档案（内容包括设备基本信息、操作指导书、润滑油使用记录、用水记录、运行时间表、故障记录、维护保养记录），对设备进行全方位、全过程监控。为彻底摸清“家底”，调控中心对每家单位的每台设备进行逐个核实，对于存在疑问的设备，查规范、问行家，充分发挥钻牛角尖儿的精神，不弄明白不罢休，目前已梳理完成了A类设备台账。

（五）严格计量管理，确保公司利益

计量是集团公司三条不可逾越的红线之一，计量管理涉及计量器具、交接计量和计量人员管理。“三率”管理是计量管理的三基工作，为此，调控中心重点对强检计量器具进行逐个梳理、逐个核实，重点落实了强检计量器具的检定周期、检定计划的执行情况。对于交接计量，通过采取措施有效控制了中油压缩购销差，使得分公司整体购销差率控制在-0.3%，位居昆仑燃气前茅。

（六）实时监控运行动态，确保生产运行安全受控调控中心作为分公司生产、安全、工程等业务的信息中心，要时时掌握各单位运行动态。目前，调控中心主要通过购销存日报、运行周报、月报及日常电话、网络沟通等方式了解和掌握各单位的动态。在对日常动态进行掌握的同时，重点关注各单位非常规动态，如气量波动、隐患整改、危险作业等对生产运行可能造成较大影响的行为，及时跟进，确保生产运行安全受控。

二、下半年工作计划

（一）做好调控中心建成后的顺利投用工作，制度上墙、文件入柜；在人员培训上继续加大力度，严肃考核，重塑调度新形象。采取有力措施充分发挥调控中心信息报送、应急协调、动态监控、计划监督等功能，重点加强数据分析、信息分析能力的培养，为分公司生产运行决策提供准确、及时、有效的依据。

（二）继续做好天然气销售计划管理，跟进各单位扩销增量进度，及时调整月度销售计划，保证计划的完成率和符合率；做好大盂项目、临汾公司投产供气前购销协议的签订；

（三）将“第一时间、第一现场、第一人员”作为应急管理的核心，将现场应急处置预案作为应急预案管理的核心，开展“学预案、练预案、改预案”活动，将应急预案做实做到位，并根据修改后的预案建立应急管理桌面系统；

（四）大力推广推进“摸家底”活动，以设备管理为基础，在做实设备的实物形态管理的基础上开展价值形态管理，逐步做实设备资产管理。

（五）做好机关公务车辆管理的对接工作。

总之，调控中心将会继续在人员培训、管理细化上下工夫，将“讲责任、强管理、转作风、谋发展、创和谐”主题实践活动融入到调控中心下一步的发展思路中，充分处理好服务和管控的关系，有效发挥调控功能，为分公司生产运行保驾护航。

二一三年六月二十二日

扩展阅读：南岭煤矿201*年调度室工作总结

xx公司调度室工作总结

回望201*年，调度室工作在公司党政关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上报”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

一、201*年调度工作总结及201*年工作打算：

(1)、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工

作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

(2)、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和拉运周转等进行专题调度

(3)、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、

报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

(4)、根据上级文件精神要求，为进一步提高我公司抗灾防范能力，有效预防自然灾害及恶劣天气的影响，杜绝三防事故，我调度牵头组织相关部门对井田范围内全覆盖的隐患排查，本着及早部署、精心准备、责任到人的原则，召开了“雨季三防”“冬季三防”专题会议，成立了以总经理为组长的“三防”工作领导小组，同时成立了抢险救灾突击队，备足了相应的各项三防抢险物资，领导组积极对三防工作进行了安排、准备和部署，及时出台了我公司三防工作目标文件，文件指明了行动方向，提供了制度保障，对三防的各项工作安排合理，对各单位的职责分工明确，责任到人，有要求，有考核。为我矿的三防工作的积极应对和部署奠定了坚实基础。并且根据实际情况，进行了三次雨季实战演习，对演练存在的问题进行了总结分析，扬长补短，弥补不足，使应急救灾队员得到了锻炼，验证了应急救援方案的可行性，提高了我矿的应急救灾能力。使其成为服从命令、听从指挥、英勇善哉，能完成抢险救灾工作的挥之即来，来之能战的一支应急抢险突击队。保障了公司财产不受损失，人员不受伤害。

(5)、为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据相关煤矿法律法规和集团公司规定，及时消除安全隐患，确保各种设备安全运行，实现矿井安全生产，结合我公司

实际情况，于5月1日、10月1日进行了两次全矿井停产检修。

通过两次检修总结，在检修期间检修领导组能够亲自坐镇指挥，调度统筹协调，合理安排，记录清晰，全体领导职工的吃苦耐劳、加班捞点、不懈努力，使我们的检修计划能够顺利完成，为我矿今后的安全生产打下了一个良好的基础。但不光要了解自己的优势，也要将自己的不足查找出来，为以后检修不走弯路提高检修效率，继续发扬和保持我们的优点。

(6)、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按新的质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

2、201*年度工作计划：

调度室为了进一步做好201*年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

(1)、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

(2)、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、外运等统一调度，为顺利完成201*年的各项经济指标发挥积极作用。

(3)、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

(4)、进一步加强调度室质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

(5)、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

(6)、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

201*年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入201*年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待

着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

二、加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

三、201*年拆除、安装工程总结

由于我公司井下地质条件复杂，受古空区影响全年综采工作面搬家次数平凡，进入201*年我公司为了进一步加强拆安工程管理，切实提升拆安工程施工质量，确保综采工作面拆安实现，安全、高校、快捷特制定《南岭公司拆除安装专项安全管理制度》，

并根据公司统一部署和全年综采工作面衔接计划，成立了由采煤队承担的拆安领导小组，组长由生产副总经理担任，每次拆除安装前10天由领导小组组织相关部门跟定工程，召开专项会议，编制安全措施和施工计划，组织施工队组贯彻学习，并且由调度排定跟班排序表和详细工程进度计划，组织协调落实在下午碰头会通报，对完不成的进行考核。在拆安过程中安监处加大安全检查管理力度，对重点区域、环节及运输线路、严格执行设警戒，“行人不行车，行车不行人”，确保万无一失，加强队组管理，树立安全第一的思想理念，杜绝了违章蛮干，实现了全年安全拆安目标。

1、201*年拆安工程完成情况

201*年111月份我公司采煤工作面拆除2个：5210工作面、2204工作面；安装工作面4个：2204工作面、4101工作面、5208工作面（2210工作面正在安装）。大小面兑接2个2204工作面、5208工作面，所有拆安工程全部按期完工。

2、拆架前和安装前我公司严格按照井巷工程质量管理制度标准进行组织相关部门验收，验收合格后方可施工，凡不符合标准的一律整改。

3、对拆安工程施工过程中存在的各类不安全隐患和不正规操作行为及时制止，并提出整改办法和、整改负责人限期整改。

4、由于我公司井下地质条件复杂，受古空区影响资源少、可采年限短、工作面不能一次采完，需大小面兑接影响正常回采。

5、通过近两年我公司拆安工程的经验总结，和派拆安小组去兄弟单位实践学习，扬长补短，弥补不足，从而有效提高拆安的施工质量，缩短拆安工期，保证顺利安全拆安。

6、201*年我公司拆除工作面有2个：5208工作面、2210工作面，安装工作面有2个：2206工作面、2212工作面。

四、调度标准化：

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础整治工作，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是改变安全生产基本条件，可预防事故，全面提高全员素质和管理水平的根本性举措和推进“1.4.2”安全管理模式建设，加强安全综合监管，坚持岗位达标，专业达标，确保标准化建设实实效，推动煤矿安全持续发展。根据新质量标准化要求，结合我矿实际，特制定我公司201*年安全质量标准化工作计划,如下：1、指导思想：

为了进一步加强煤矿安全质量标准化建设，强化安全管理基础，提高安全保障能力，推动煤矿企业高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展的“七高一文明”的发展模式，和“1.4.2管理模式，自觉坚持“居安思安、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿安全生产理念，在全员、全方位、全过程积极实践、不断丰富标准化建设工作的内涵；达到时时达标、天天达标、

人人达标、最终实现常态化达标的目标。2、质量标准化目标：

(1)、全面完成上级集团公司下达的各项生产任务和标准化指标。

(2)、在全面实现年度安全生产目标的同时，严格服从执行公司领导交给的各项任务，认真协调各职能部门工作，争取避免任何安全生产事故。重新规划井下电话

(3)、计划一季度制定信息调度标准化规划和调度培训计划。

(4)、计划二季度完善调度信息产量、进尺、销量公示牌板，安装井下无线通讯系统，广播系统。

(5)、计划三季度安装环网，调整视频清晰度调整会议室光亮度，确保画面清晰。

(6)、计划四季度达二级质量标准化矿井。

(7)、每月要按照质量标准化要求自行检查，对查出的问题要进行三定，制定整改措施，整改时间，整改负责人。

五、201*年信息化工作总结:

（1）、完善了人员定位系统，人员定位监测系统自十月份已经正式做为下井考核的主要依据，为保证监测信息实时可靠，我们多次联系厂家技术人员配合解决技术难题，并在考勤统计、查询等方面增加了多项功能，为我矿下井考核提供了便利的服务和

依据，同时也为矿井抢险救灾工作提供了可靠的信息。

（2）、在筛分车间增加二十多台视频探头，监控着筛分车间的生产情况，以便调度在生产方面掌握一手资料，合理的安排生产。在矿大门，后门也增加几台视频探头。协助武保更好的开展工作，使我公司丢失财物的事件更少的发生。

（3)、保障我矿生产计算机软硬件系统、网络系统、基础操作知识等处理正常状态，保障整体信息系统的运行。负责全矿电视、井上电话、井下电话、人员定位、视频监控、视频会议、调度系统的维护，

(4)、升级视频会议系统，由以前的保利通6000升级为保利通7000,视频画面更清晰，传输更稳定。

(5)、给职教中心拉内网专线，使职教中心直接和局里对话，解决了以往职教考试难，不能上阳煤内网的局面，

(6)、在筛分车间、矿大门、机电厂房以及井下重要岗位安装了内线电话，使各岗位能及时和调度取得联系

2、201４年工作打算

(1)、进一步完善信息化系统，全力以赴做好明年我矿技改验收的信息化各项准备工作。

(2)、安装井下无线通讯系统，广播系统。

(３)、安装环网。(4)、重新规划井下电话。

5、人员定位系统扩大检测范围，并接入环网方案设计，改

造。

六、201*年非伤亡事故统计：

设备损坏部件电控二运行走部掘进机一运伸缩部液压系统其他电机掘进煤溜煤溜减速器其他侧装机耙岩机皮带总计起数5535112135251461026121影响时间影响产量影响进尺罚款金额（小时）(吨）（米）(元）39.362230.4385.348.538.536.358.7613.517.52146421.0613201*2354860876605792920273373660米100001000010000201*0500018000201*02500060000201*201*01800030000248000

影响时间影响产量（小时）（吨）25.443.23罚款金额（元）201*05000201*设备名称损坏部件行走部起数1013采煤机截割部调高系统

其它电机综采减速器顺槽皮带耦合器其它大链刮板刮板输送机其它总计21111311255.153.151.6132.17.33.4358.3711201*00050005000201*201*201*201*201*5201*

调度指挥中心

201*年11月10日

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