机装车间201*年HSE工作总结
机装车间201*年HSE工作总结
机装车间在201*年，克服多重困难，努力平稳推进HSE基层现场建设，提升管理水平，较好的完成了各项HSE工作。接下来，我就机装车间201*年度HSE主要工作进行汇报：一、风险管理。
201*年年初，根据公司要求，我们组织车间全体员工开展了风险再识别与评价活动。以个人为单位进行风险的再辨识，寻找各岗位危害因素，并制定风险控制措施，加深了员工对于本岗位风险及其控制措施的认识与理解，提高他们识险避险的能力。最终经过整理和修订打印成为机装车间《危害因素识别清单》和《环境因素识别清单》。我们又修订了岗位HSE作业指导书和违章行为清单等，进一步提高员工的安全意识。在识别危害因素之后，又与岗位风险控制措施相结合，制作成岗位风险与控制措施卡并发放到员工手中，图文并茂的形式更生动形象的展现了各岗位的危害因素，提高了员工的规避伤害的能力。二、HSE职责管理。
根据公司要求，1月我们组织员工编写了《HSE责任状》和《HSE安全生产承诺书》，并于1月20日完成车间全员的签订。三、员工培训。
培训教育，是提高员工素质的重要项目之一。今年，吸取了上一年培训工作中的经验，我们积极改进车间的培训，特别在丰富完善培训内容、强化严格培训考核制度、提高促进员工培训效果方面，下功夫、树重点、求实效。201*年我车间计划培训14次，已组织实施11次，其中包括夏季雨季安全培训、冬季安全培训、违章行为清单培训、新入厂员工二级培训，转岗人员二级培训等，严格按要求执行培训相关标准，从安全知识与安全技能方面提高员工的安全素质。四、安全监督。
在生产经营过程中车间始终把安全工作不放松。车间安全员、安全监督员每天深入生产一线监督、检查、履行职责，车间配合公司每月月底制定出下月的班组学习计划，并下发各班组相关的学习资料，车间安全员、安全监督员督促班组按照相关材料进行HSE安全知识的学习，严格要求各班组HSE记录，每月车间召开车间大会，每次大会都由车间主任对职工进行简短有效的安全教育宣传，收到了良好的效果。今年我车间根据实际情况，将三违重点放在机加工车间的操作旋转机床戴手套的问题上，因为这是我车间最容易出现的问题。车间针对这一问题，进行了专项培训，组织车间职工观看《机械加工安全教育视频》，为许多职工再一次的敲响了安全警钟，得到了良好的教育效果。查处三违现象1人次，车间对相关人员进行了批评教育和处罚。
五、隐患治理。
在隐患整改和风险控制方面，车间对作业现场、设备设施、手持电动工具、手持风动工具、吊索具、漏电保护器、及劳保用品的正确穿戴等进多次的安全检查，及时更新了手持电动工具、风动工具、吊索具、漏电保护器、消防器材、接害人员等一系列车间HSE管理的相关台账，并积极配合公司、总公司和集团公司的多项检查，对所查出的隐患问题高度重视及时整改。今年查出的隐患均完成了整改，相较于去年，今年车间设备隐患基本消除，主要解决了CY5112数控立车压力继电器短接的问题。
六、5S现场管理。
今年我车间根据公司提出的要求，并结合自身存在的问题进行了整改和提高，主要是配合生产安全科重新制作了属地管理责任牌并按区域悬挂，制作了各设备的操作规程并悬挂在设备附近墙面，重新设计了属地管理分布图并制作放置在厂房入口，在各安全隐患容易产生的区域重新悬挂安全标识，制作各类标语横幅提高员工精神面貌增强员工凝聚力。将机加工车间休息读书室后移，工装架重新放置，为车间节省了场地，并使车间整体环境得到大幅提升。今年我车间在其他方面也同样严格要求，按‘5s’相关要求整理整顿现场环境，并安排专人进行清扫工作，车间的现场环境将始终保持令人欣喜的面貌迎接下一年的挑战。
201*年我们的HSE建设日趋完善，我们积极落实了目标管理，将目标管理细化到每一个班组、每一个职工，划分HSE责任区，使HSE人人有事干，事事有人管。全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好绩效考核制度，狠抓人员管理，杜绝三违现象。严格执行岗位HSE作业指导书和操作规程，教育职工转变散漫思想。切实保证生产安全。但是由于车间安全员反复变动，使得我车间安全工作总是出现一些瑕疵，特别是HSE基础资料不够完善，各方面考核不够及时，各种培训不够有效，201*年，我们将上述问题解决的同时，将不断结合车间实际改进HSE工作，制定出更符合我车间情况的控制措施，并监督落实，保障生产的安全顺利进行。
机装车间
二零一一年十二月二十九号
扩展阅读：201*年HSE工作总结
201*年度QHSE工作总结
201年度，******在公司及上级单位的正确领导下，按
照QHSE工作开展的要求，积极推行HSE体系建设，将HSE工作于生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。
一．认真推进HSE体系建设与实施（一）加强HSE管理组织领导
1．认真执行QHSE目标管理。年初，站同各基层单位负责人签订了《安全生产责任书》，对公司下达的QHSE目标指标进行了分解，明确了否决、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到库(站)、班组，明确了各级干部、骨干HSE职责。
2．站科、股级干部制定了“个人安全行动计划”，并切实按照领导干部“七个带头”的要求，认真践行“有感领导”。站领导及各单位、部门负责人每季度末进行HSE述职。
3．广泛开展“安全经验分享”，落实“直线管理”，积极开展“属地管理”为主线的HSE推进工作，今年领导干部对员工进行“安全观察与沟通”交流47次，站领导每季度到安全联系点检查指导工作。
4．及时传达上级HSE工作文件精神，组织干部员工认真学习《川东钻探公司安全生产管理办法》、《川东钻探公司设备管理办法》、“公司季度QHSE会议精神”、“不为失败找理由，只为成功想办法”等文件，全站共组织学习59次、611人次。同时采用悬挂横幅、张贴标语、出板报、下发安全资料、会议宣贯等形式，对安全工作进行全方位宣传，营造安全氛围；
（二）加强QHSE制度建设
1.认真组织学习《川东钻探公司全员绩效考核管理办法》，制定站《全员绩效考核办法》，各单位、部门拟定本单位员工绩效考核方案，按时完成全员绩效考核合同签订工作。
2．进一步完善了《******作业指导书》、《******应急处置预案》、《******员工奖惩条例》、《******绩效考核办法》等制度、预案、流程，以及“行车、叉车安全操作规程”、“硫化氢标气安全操作规程”、“硫化氢标气安全管理规定”共计15项都做了相应修订。
3．规范门卫和看守点管理，严格门岗管理相关制度，并新制定了《库点人员劳保穿戴补充规定》下发执行，促进门岗和看守点管理规范化。
4．对《安全防护设备应急抢险处置方案》的修订和多次演练、评审，使应急出库的速度和质量有大幅度的提高，每月进行一次现场模拟演练，增强快反速度和协同能力。
（三）认真组织员工教育培训
1．认真学习课件，积极推进安全文化，参与公司组织的各项外部培训，站里通过外聘培训师加强内培，按照推进计划和要求向基层讲解、推行杜邦安全文化。
2．送外培训情况：今年共组织员工参加“行车、叉车”换证培训、“电工培训”、“安全信息系统”等培训，共计21次、44人次。
3．内部培训情况：站及各单位开展的学习和培训内容丰富，起到了较好的效果，内容包括业务技能和安全管理等各方面，重点加强了12名一线调入转岗员工的三级教育。共计开展内部培训74次、142课时、542人次。
4．开展电脑操作比赛：制定比赛方案，选定比赛题目，涵盖了文档、表格、多媒体、公文写作、制图等5个方面，共6题。于9月下旬开展比赛，报名参赛20人，实际参赛14人，检验了员工电脑使用的实际水平，找到了加强培训教育的方向。
二．认真开展安全管理工作（一）重点落实作业现场安全监管
1．在70016、ZJ20、3001YC成套钻机出库，70159、40121设备、钢木基础入库、大规模报废处置、库点场地改造、库内设备移场等大型作业中，站领导亲临现场，督促落实安全措施，基层干部全过程跟班作业，发现员工及外来施工人员的不安全行为及时纠正、制止，严格执行管理制度，保证作业安全。2．加强对承包商和临时用工安全管理，对库点报废资产处置、设备调场、成套钻机出入库、场地改造、月东4井废水池安装安全防护栏、云台库行车检修、钻具公司电工到安全防护站电路整改的施工人员，都签定了《安全协议》，并作入场安全须知，对施工安全进行明确和细化，对临时用工人员进行“非全日制用工”安全培训，告知项目存在的安全风险和防范措施，并由专人负责实施全过程安全监护，保证作业安全。
3．学习并使用好各类安全管理工具，各库、站开展“JSA工作安全分析”109次，吊装、临时用电等“作业许可”187次。
4．各单位对门卫和看守点人员进行了调整和充实，对外来人员进入辖区，严格门岗制度，认真进行安全风险提示和入场告知,定期对门岗车辆进出库记录、监控记录等进行检查，要求门岗和看守人员夜间巡察，严防发生被盗事件。5．不定期对各单位、及库点作劳动纪律全面检查，发现部分单位和个人劳动纪律有所松懈，并依据站相关管理制度进行了扣款，重点突出严格管理、一视同仁、制度面前人人平等的理念，旨在教育督促员工自觉维护管理制度、端正工作态度、严格劳动纪律。
6．站里着重在强化安全生产、劳动纪律、执行力等方面加大监督检查和处罚力度，共查处员工违反各类制度、规定82人次、扣款2510元。
（二）加强安全检查和隐患排查整改工作
1．认真落实站每月、库每周、班组和岗位每天的安全检查，鼓励员工查找身边安全隐患，全年共查出安全隐患169个，对查出的问题和隐患下发“隐患整改通知书”督促整改，实行销项制，对暂无整改条件的隐患采取了相应的防范措施，并及时上报公司职能部门。
2．安全隐患发现与上报：1-11月各单位、部门上报的《安全隐患报告书》22份，提高员工对存在的问题和隐患的关注度、敏锐性，进一步激励员工发现和上报安全隐患的积极性。
3．认真开展HSE活动，今年以来，按公司要求组织开展了“人人讲安全、个个查隐患活动”、“安全生产月”、“质量月”等各项项专题活动，及时学习活动文件精神，制定活动实施方案，落实具体措施，按时上报活动开展情况，促进安全生产和安全管理工作。
4．针对工作中员工违章作业和较大的安全隐患，及时召开现场安全分析会，消除生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为。对“防废水外溢”工作及时召开了现场会，收到很好的安全教育和警示作用。
三．加强健康和环境管理
1．制定夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温具体措施：一是调整作业时间，实行错时工作制，利用早晚进行场地吊装作业，保证生产和工作进度；二是合理安排员工休息，准备充分的药品、西瓜、绿豆汤等，保证员工身体健康。
2．落实专人负责公司组织的员工体检工作，统一协调、顺利完成，员工参检率100%。
3．站为员工配备了篮球场，同时利用现有的健身器材、羽毛球、乒乓球等设施，强健身体、陶冶情操。站组织15名员工参加了公司第二届运动会，取得了很好的比赛成绩，展示了我站员工的精神风貌，振奋了员工精神。
4．继续实施节能减排和环境保护措施，云台库和七桥库将设备看守点值班室外路灯全部更换为节能灯，对循环罐、储备罐等带油泥设备，库存实行了上盖下垫，防雨季冲泄，发运该类设备时，继续采取封出口、除油污等有效措施，防止泄漏污染环境。夏季暴雨季节，各单位高度关注防自然灾害、防暴雨、雷击情况，采取相应措施防污染。
四．全面落实质量管理
1．截止11月30日：生产类设备发出1858套、安全防护设备发出2054台件，及时率、准确率100%，实物资产建账完整率100%。
2．上井服务116井次，顾客满意率100，优秀率92.4.
3．安全防护设备定期检测2次，共计2189台件，定期检测率100%。
4．安全防护设备上井安装50井次，一次安装符合率100%。
5．安全防护设备损坏率0.98%（损坏24只，丢失9只，总数3346只，符合≤5%指标）。
五．存在的问题和不足
1．在作业现场，图省事、怕麻烦、减少操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依然存在。
2．员工发现和上报安全隐患的积极性和主动性不足，基层负责人带头和激励作用发挥不够。
3．员工培训及开展各项比赛情况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，知识不够全面，需要在以后的工作中加强学习。
4．个别单位QHSE基础资料台账不够完善，看守点、门卫人员的劳动纪律有所松懈。
5．部分员工的责任心、执行力和执行能力有待加强。六．201*年QHSE工作思路
1．加大HSE体系建设的推进力度。严格各项安全生产管理制度，推行好“有感领导、直线管理和属地管理”，应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。
2．加强防汛、防雷、防火、防污染等工作的应急培训学习。
3．继续开展“人人讲安全、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发现和上报安全隐患。
4.以各类资料、课件为教材，继续加强HSE体系知识的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。
5、努力推进“规范化、标准化、精细化”管理，大力推进“一规范、五标准”工作，确保出入库吊装等各项作业安全，继续向“一流******”的目标迈进。
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二O一一年十二月五日
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