调度室201*年度总结及201*年度计划

调度室201*年度总结及201*年度计划

鞍山盛盟煤气化调度室

201*年度工作总结及201*年度工作计划

201*年，在公司的正确领导下，在各科室及兄弟车间的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，坚持全心全意为作业区服务的思想，紧紧围绕公司201*年度全年生产计划，全面落实公司下达的各项任务指标，充分发挥调度中心“上情下达，下情上传”的作用，圆满完成了各项生产任务。在这一年中，调度室在生产组织协调、应急事故处置、工效落实、产品产量及质量监督等重点工作方面，均取得了显著成效。现将201*年度的工作情况予以总结并提出201*年度工作计划

一、201*年度工作总结

(一)认真调度，合理组织指挥、协调全厂安全生产

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，科学合理组织生产，及时正确处置应急事故，严格按作业计划指挥，深入生产一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向公司领导汇报生产情况。在日常工作中，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间，同时对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理，充分发挥调度职能作用。

(二)组织调度例会及生产运行分析会，督促并强化全员职工的责任意识与质量意识

每天组织召开调度例会，对调度会安排的各项任务和提出的各个问题，积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进行全过程跟踪，月底汇总全月会议安排问题的落实整改情况，对未落实问题的单位和责任人通报公司，给予考核。除此之外，每月协调组织召开生产运行分析会，对各类生产事故坚持按照“四不放过”的原则分清楚事故原因、责任人，严格按照各种事故管理制度落实好考核。严肃事故时间确认制度，准确记录好各种停机时间。对产量和质量指标未达标的工段，组织技术人员找出解决问题的措施方法，及时将分析报告向公司领导汇报。

(三)建立健全管理机制，完善调度室质量标准化建设

建立健全调度室各项管理机制和制度，年初制订本年度四个季度的达标计划并每月自检一次，形成资料夹存电子档。调度室建有调度日常协调记录、调度生产会议记录、并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、各生产车间生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表等表格，做到内容齐全、数字准确，按质量标准化要求规范调度室各项记录、报表、台帐、总结。对每日的调度例会及生产运行分析会都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

(四)加强对外沟通，重视协调发展，提高联络服务水平调度室自成立以来，高度重视对外工作的统筹协调，强调外事工作必须内外兼顾、通盘筹划、统一指挥、统筹实施。及时向公司主管

部门反映影响生产、质量、设备运行、安全环保的因素和原因，并积极催促主管部门尽快解决。和后英集团积极联系，要求提供满足生产要求的氮气压力及流量，对外供其煤气情况实时跟踪，立体协调，确保煤气正常输送的情况下，我厂生产平稳顺畅。

二、201*年度工作计划

201*年，集团公司将对鞍山盛盟煤气化赋予更加重要的工作，因此，调度室肩负的工作任务将更加沉重，责任更加重大。为了进一步做好201*年度的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，提出201*年调度室的初步工作计划：

1．认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2．积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3.加强对各类事故管理、调度汇报程序、事故处理响应制度及各类故障时间的记录和管理，重点抓好现场生产的管理。认真填报各种生产报表数据，为厂领导了解、分析生产情况及作出正确的生产经营决策提供客观、科学的依据。

4．进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5．加强业务学习，全面提高调度员的综合素质，每月定期考核全厂工艺方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度员的思想政治觉悟

和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，协调组织各相关单位处理解决影响生产的各种操作、设备、安全及质量问题。

6.在现有调度室各种管理制度的基础上，对照岗位人员配置的情况，有针对性地编制相应的管理制度，以达到调度室工作的制度化和程序化。

7.大力整顿调度员的工作作风、服务意识和劳动纪律，以多种形式提高调度员的业务素质，大力加强调度员的工作责任心。

8．继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现一个高标准、高素质、高能力的三高调度室。

总之，201*年度调度室将紧紧围绕公司的整体计划安排，努力完成公司领导安排的各项任务，同时加强培养调度员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，争取把调度室建设成为组织健全、制度完善、运行规范、程序合理的标准化调度指挥平台。附：201*年度生产情况汇总分析

鞍山盛盟煤气化201*年度生产情况汇总分析

序号123456

项目耗电量（度）日耗电量（度）吨焦耗电量（度）生产用水量（吨）生活用水量（吨）总耗水量（吨）-4-

均量/总量2427567672401.0559.39982525132956111547891011121314151617181920212223242526272829303132333435

日耗水量（吨）吨焦耗水量（吨）蒸汽发生量（m）吨焦耗蒸汽量(m)原料煤到货量（吨）配合煤水分(%)配合煤使用量（吨）折含8%水配合煤使用量（吨）干煤量使用量（吨）全焦产量（吨）焦炭产量（按全焦量0.94%计算.吨）出炉数（炉）焦炭销售量（吨）焦粒销售量（吨焦粉销售量（吨）焦油渣销售量（吨）粗苯销售量（吨）氨水外部销售量（吨）氨水后英销售量（吨）焦油销售量（吨）焦油产量（吨）氨水产量（吨）粗苯产量（吨）炼焦区域影响生产时间（h）炼焦区域中断生产时间（h）粗苯工段影响生产时间（h）粗苯工段中断生产时间（h）磷铵蒸氨工段影响生产时间（h）磷铵蒸氨工段中断生产时间（h）-5-

3325.172.651913600.49668864.4410.86593143575708.03529652.10428306.56402607.9414313426735.698831.886466.2812.185859.73299.821529.3915448.8315255.575383.045924.71196.1124970.4445.16809.88250.3637383940414243444546474849505152煤气产量（m）焦油产率（%）浓氨水产率（%）浓氨水浓度(%)粗苯产率(%)粗苯180℃前馏出量(%)氮气使用量（m）洗油消耗(kg/t)磷酸消耗(kg/d)氢氧化钠消耗(t/d)煤气产率(m/t干煤)煤焦比焦炭水分(%)设备完好率(%)外供后英煤气量（m）胜动发电量（kwh）外供胜动煤气量（m）2041563412.901.0319.351.1193.6639349162.73170.972.34381.151.3310.6390.642672866530716802022717注：①以上数据统计起止时间为201*年12月20201*年11月26日。

②以上统计数据均以每月运行分析会各车间上报数据为基准。

③由于8月份外供胜动燃气发电站煤气流量表故障，故累积量为911月份。

扩展阅读：调度室年度总结计划

201*年安全工作总结及201*年安全

工作思路

201*年一季度以来，调度室在矿领导的正确带领下，在各科室及各队组的大力支持和配合下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的年度工作计划，结合调度室的工作实际，充分发挥了调度室“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，较好地完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、201*年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。

（二）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

（三）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好调度会议。无论是大调度会还是调度例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（四）按照质量标准化要求，完善调度台账的建设。规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。

（五）为了更好的发挥调度职能，加强职工业务培训。为进一步提高职工的业务技术水平，强化职工的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产。特制定了201*年培训计划：

一月份：信息调度安全质量标准化标准及考核评分办法；二月份：应急救援安全质量标准化标准及考核评分办法；三月份：矿井灾害预防与处理计划（一）；四月份：矿井灾害预防与处理计划（二）；五月份：煤矿调度工作概述（一）；六月份：煤矿调度工作概述（二）；七月份：水灾事故专项应急预案；八月份：火灾事故专项应急预案；九月份：顶板事故专项应急预案；十月份：停电事故专项应急预案；

十一月份：煤与瓦斯突出事故专项应急预案。十二月份：大型固定设备事故专项应急预案。

培训方式：每月15日、25日上午9：00在调度室集中培训；每次培训不少于2个小时；每月月底最后一天进行考试。考试成绩与当月工资挂钩。

（六）保证矿井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司认真贯彻落实晋圣公司下达的相关方针、政策和精神指示，制定下发了晋永宏调字【201*】23号《关于做好201*年度雨季三防工作的通知》，积极开展工作，

1、成立雨季三防指挥部，设立雨季三防办公室，明确了工作职责、工作目标和工作重点。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、应急物资管理制度等雨季三防管理制度。

2、编制雨季三防应急预案，建立应急救援领导机构，组建成立了应急救援队伍。

3、补充完善应急救援物资，设置雨季三防物资专用库房，实行专人管理。

4、为检验矿井在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，我公司于5月25日组织进行了雨季三防演习。此次演习提高了我矿应急救援队伍的应急能力及抗灾、救灾能力，检验了应急预案的可操作性，为矿井在发生灾变时的应急处置积累了宝贵经验。

5、为有效预防恶劣天气对我矿造成的影响，确保我矿主、副井区生产生活秩序稳定，结合我公司实际情况，制定了雨季三防工程施工计划，并均按时竣工并验收合格：

4月29日5月1日，主、副井区井底水仓清理工程；4月29日5月1日，井上下所有排水沟清理疏通工程。6、“雨季三防”工作中由于宣传教育工作的力度不足，某些职工不能正确认识到雨季三防工作的重要性，态度不够端正，存在敷衍现象。在此后的工作中需进一步加强。

（七）为了矿井安全过冬，紧抓“冬季三防”工作。

我公司认真贯彻落实集团公司、晋圣公司冬季三防文件精神指示，根据晋永宏调度字【201*】107号《关于做好201*年冬季三防工作的通知》的文件要求，紧紧围绕冬季三防“五不”工作目标，积极开展各项工作，

1.成立了冬季三防指挥部，建立了冬季三防应急预案，完善了各项管理制度，制定了要害部门和重要岗位的安全防范措施，补充完善应急救援物资。调度室每周对矿井范围内进行巡查，发现隐患及时整改，严防冬季三防发生事故。

2.各部室结合自身实际情况，制定了本单位业务范围内的冬季三防管理制度，明确工作目标，明确单位责任和业务范围，做到人员落实、方案落实、时间落实、措施落实。切实把冬季三防工作列入冬季安全管理的工作重点，做好分管业务范围内的业务管理和监督检查工作，发现问题和隐患及时排查和督促整改。

3.为检验我矿在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持事故应急与预防相结合，我矿于201*年11月28日组织开展了办公楼火灾事故应急演练。此次演练提高了广大员工对冬季三防灾害事故的认识程度以及对应急预案的熟悉程度，提高了各应急部门、队伍人员之间的协调能力和灾害处理能力，检验了应急预案的实战性与可操作性，为矿井的安全生产提供了保障。

二、201*年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入井下一线，熟悉情况。5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

。

晋圣永安宏泰调度室201*年12月5日

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