201*年度工作总结(部门)

201*年度工作总结(部门)

201*年度工作总结（部门）

部门调度中心总结人刘培贝职务班长本部门工作总结（业绩体现，其他）1.任务完成量201*年我站总生产方量为61万方（高资站48万方，谏壁站13万方）。从201*年开始我站相继接了江河汇，领城国际，孔雀苑，润威电器，福临广场及松协电器等项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现故障，工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。在江河汇的供应过程中，采取工地驻人，全程跟踪，统一协调的方式，得到了工地好评。相信通过以上大方量高强度工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。2.生产工作方面：协助领导生产管理安排工作，在领导的精心知道下使我学到更多的管理经验，积累了更多的社会经验和知识，配合各部门完成相关的工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，及时提出合理化建议和解决办法。3.团队合作：各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存，相互帮助，相互关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共存。良好的合作氛围是提高团队配合的基础，引导员工改变工作是一种劳役的心理，认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中充满热情。二.201*年度内工作中存在的困难和问题，解决措施或建议；一年来的供暖工作染取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习，服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘延伸。调度派送尖峰时段时间为上午9:30~11:30、下午2:30~5:30，造成公司内于短时间内配送大量的混凝土至不同工地。在尖峰时间内除预先排定的订单外，亦会有临时性需求，将影响原有出货作业，造成无法接受临时性订单，造成订单损失。这需要业务员配合将临时计划错开供应高峰时段，确保计划内生产任务供应。

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***有限公司201*年度个人工作总结

一、201*年度工作总结

（一）工作总结（本年度主要工作内容、进展程度或完成情况）1、2、3、4、5、

（二）在本年度工作中取得的成效（进步的空间、工作的成绩和效果）1、2、3、

（三）本年度工作目标达成/未达成的原因及分析1、2、

（四）工作改进措施1、2、3、二、工作体会（岗位学习

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