油田地面建设个人工作总结
工作总结
悟已往之不谏，知来者之可追。转眼离开我的校园生活已长达五个月，来到新疆油建天然气工程公司上班也已经超过三个月了，回顾这一段由懵懂未知逐渐丰富和成熟起来的岁月，有欢笑、也有泪水，有成功、也有失败，但最让自己激动的是那成功时的一刹那，最让自己感动的是那些帮助过自己的人，而那些着时间流逝而积淀下来的人生经验最让我觉得珍贵。现把我到岗三个月来的工作情况做一简单汇报：
一、工作内容
1、学习看图纸和运用CAD画图
来到呼图壁储气库项目部之后，公司安排了张义广作为我的师傅，带领我学习和工作。刚来的将近半个月的时间，储气库工作量不太饱和，每天晚上都会安排我们到会议室学习看图和运用CAD软件画图。师傅说施工都是从图纸做起，首先要把图纸看懂吃透，如果有一丝一毫的麻痹和疏忽，给工程造成的损失是不可估量的。刚开始接触的时候很困惑，经常被复杂的工艺流程图和管线搅得头昏脑胀，摸不着头绪；画图时对CAD界面不熟悉，有些图形构造就在脑子里，却不能准确地表达出来。在张师傅和贺经理的指导下，通过和其他几位新同事的共同探讨，反复扒图，渐渐可以看懂一些简单的流程图，并运用CAD软件画出其三视图，这对我们每个人来说都是一个不小的长进。
2、文控资料管理和图纸复印刚到项目部的时候最先做的就是这项工作，给文控负责人李师傅打下手。也许大家看来资料员是一份没有什么技术含量的工作，无非也就是整理整理资料，收发图纸之类。但是要真正做好这项工作，却不是看起来那么轻松。八九月份正是大量来图的时候，几乎每天都要从EPC项目部收图，登记后及时受控下发给各单体工程技术负责人和分包单位，对于不够用的图纸，要根据负责人的要求进行复印。
文控还有一项很重要的工作就是下发技术交底。而工程技术交底和HSE交底的受控编号是不一样的，比如说需要下发三份交底，工程技术交底的编号是按照资料收发登记簿走的，第一份下发给项目负责人，第二份给施工单位，第三份给资料办留底；而HSE技术交底走的是流水号，第一份下发给施工单位，第二份给项目负责人，第三份给资料办留底。并且资料办留底的那份HSE技术交底需要受控，而工程技术交底不能受控。这个区别开始弄得我很混乱，通过强化记忆和训练最后终于熟练并不再出错。
撰写会议纪要也是文控负责的事。项目部的每次周例会，我和李师傅不仅要准备好自己的总结，在其他师傅和领导总结或提问的时候也要凝神听取并做好记录，会议结束后综合我们两人的记录内容，把会议纪要加以完善，作为我们项目部的一项完整台账。
3、集注站施工人员、机具和工程材料、设备报验
集注总站开工之后，我开始负责站内施工人员、机具和工程材料、设备的报验。由于各项规范尚在趋于成熟阶段，蓝皮书一再修改，单位工程划分也在一步步的完善，所做资料经常要进行修改，我所能做的就是一定要非常的细心，并与监理保持联系，及时修正更改。
田帅让我负责集注站报验资料编号之后，所有工程准备阶段资料开始从我这儿走号。我自己根据各单位工程和分包单位做了一个Excel编号登记表，这样天圣公司和中石化建等分包单位需要报验资料的时候，一打开表格就可以很明了地进行编号；我自己平时查找资料的时候，也可以从表格里很快地定位，提高了工作效率。
4、写新闻报道
刘经理开会时经常给我们强调，项目部工作干得好，也要多多往公司网站上写报道，宣传我们的工作和工程进展情况；写稿件，赢稿费，是一件名利双收的好事，鼓励我们多写稿。自我的第一篇稿件“一碗长寿面的感动”上到公司网站之后，我开始主动发现和搜集素材，积极投稿，至今共在公司网站上发表过七篇新闻报道。
作为驻扎在野外营地的一名女生，领导没有安排我长期下班组到施工现场锻炼，这是出于对我身体条件的考虑和照顾，我更应该把我项目部的宣传工作做到位，让人们都能了解到我们的工程进度，为提高天然气公司的稿件排名做出自己应有的贡献。二、工作心得
工作三个多月，我也渐渐总结出自己的一些心得：
1、每天的工作要及时总结，勤动手、勤思考，对工作要有热情，提高积极性和主动性，工作时多留心注意方法，每天进步一点，只有这样才能学的越快越好，不断把工作推向深层次；
2、注重团队，多沟通。工作时必须做好沟通，很多工作需要我们同心协力团结互助才更有效，比如油建公司转型会议在我项目部召开这件事，在领导的统筹协调下，项目部、公司机关和工会心往一处想，劲往一处使，团结一心，以强大的团队凝聚力保证了各项工作高效、顺利的完成，最终转型会议在我项目部圆满落幕，赢得了公司和各分子公司领导的一致肯定。反之如果任务降临时，各部门互相推诿，或认为与自己毫不相干，事不关己高高挂起，这样的团队是缺乏竞争力的，是难以堪当重任的。
3、尽职尽责，不拖泥带水。我做集注总站报验资料的时候，最开始不太清楚报验的流程，做的没有那么顺利，每份资料都是拿回来改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作废了，看着厚厚的一叠纸张我也觉得很可惜；并且资料做好之后报给监理，也总要拖上那么一段时间才签的了，每次报上去之后都是追着催了又催才拿的回来。报验资料属于工程准备阶段资料，报验资料做得不对不及时，导致工程无法如期开工，材料到位却不能使用，这个责任不是一个人两个人承担得起的。所以一定要尽职尽责地做好资料，及时做，及时催，拖泥带水是万万不行的。三、工作中尚存问题
回顾进入公司的这三个月，发现我虽能爱岗敬业、积极主动地工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做到更好的地方。这主要表现在以下几个方面：
1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快弥补理论和实践的差距；2、在工作的认真态度上还需进一步提高，争取避免一些不必要的错误和损失。四、下一步努力方向
1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率；
2、工作之余多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识；
3、在学习理论知识的基础上多向实践学习，积累现场实战经验，提高自己的工作能力；
4、加强工作责任感，尽职尽责做好各项本职工作；
5、多写新闻报道，锻炼自己文笔的同时推进项目部宣传工作；6、积极参加各种专业资格证书考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。
无论是现场工作还是雷打不动的每日安全讲话和周例会，都是我学习的绝好时机。非常感谢项目部各位领导和师傅对我的教导，你们认真的工作态度和过硬的专业技能让我获益匪浅；也非常感谢你们对我生活上的关心和照顾，你们用实际行动教会了我如何做事，如何做人，这影响将让我受益终身。
回首过去，是为了更好地面向未来并发展未来。盘点自己参加工作以来的收获，内心充满欣喜，也有那么一点的遗憾：欣喜于自己几个月来点点滴滴的进步和收获；遗憾在自己入职初期的种种计划没有付诸实施，或者实施的效果并没有那么理想。然而日子还在继续，好在我们还有将来，但我们要时刻要警醒自己将来是有限的，总结过去的工作经验和教训，抓紧时间努力做好手头上的事，必将有利于自己的前行。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”，相信在天然气公司宽松的工作环境下，不久的将来我和公司另外几名新同事们一定会在工作中找到自己的位置，实现自己的人生价值，希望我能迅速成长，为公司的发展做出更大的贡献！
最后预祝天然气公司全体员工身体健康，工作顺利，阖家幸福！
扩展阅读：43-新疆油田地面工程建设管理的做法与成效(新疆-大庆)1
新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效
新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效
宋渝新王康军姚建宝章敬
新疆油田分公司开发公司
摘要：多年来，新疆油田公司的产能建设管理工作，始终遵循“总体部署、分步实施、在实施中进行调整和优化”的原则，实行严格的项目管理模式，并逐步在产能建设过程中进行改进和完善。在油气田地面工程建设管理过程中，通过不断的实践，逐步探索出一条适应滚动开发的需要、更有利于做好地面工程项目整体部署、优化简化、组织协调和建设管理工作的经验和方法，使得工程建设质量、建设水平和建设速度有了较大幅度的提高，大大提升了地面工程建设管理水平，充实了项目管理的内涵。本文就新疆油气田在地面工程建设项目管理方面的做法与成效进行了简要总结，供大家交流。
主题词：新疆油气田地面工程建设项目管理做法成效
1概况
新疆油田公司产能建设区块多、油藏类型复杂、建设难度大，根据产能建设特点，按照“总体部署，分步实施”的原则，在实施过程中进行滚动开发，适时调整。
新疆油田开发公司是新疆油田分公司的直属单位，是油气田产能的建设单位。按开发方案部署，主要承担着产能建设的具体组织和实施工作，其主要职责是：根据油田公司年度油气开发总体部署，以项目管理的形式全面组织并完成油气产能建设任务；参与可行性研究论证和初设审查；组织编制、审定油气产能地面工程设计，参与油田重点地面建设工程图的会审；代表油田公司组织工程项目招标和合同的签订；全面落实项目各项控制指标，包括工程质量、工期、投资、安全和环保的控制；随时跟踪产能建设油藏、钻井、采油、地面工程方案，及时提出调整意见，并对产能建设的各项信息统计上报；提出产能建设的环保、劳安卫评价的委托书和工程设计委托书，参与土地的征地和用地工作，并组织环保、劳安卫评价报告的评价和评审、竣工验收。
新疆油气田产能建设项目实行项目管理制，开发公司根据年度产能建设的规模和地域分布，提出组建项目经理部具体意见，上报油田公司批准。项目经理部的成员主要由开发公司各专业技术人员组成，并吸收方案编制、设计单位、研究单位和生产管理单位的人员参加。项目经理部是开发公司产能任务（地面工程任务）的具承担者，是现场生产组织管理的具体执行者，内容包括：油藏地质跟踪、钻井、新井投产和地面工程4大部分，油气田地面工程建设项目管理，是其中的内容之一。
2工程建设项目管理的主要做法与成效
201*年，开发公司改进了原有的产能建设项目管理方式，建立健全了产能建设管理网络。按照层次清晰、职责分明、运作高效的原则，构建了以开发公司领导和专业化委员会为决策层，以技术、经营和综合部门为管理层，以项目经理部（项目组）为执行层的三级管理架构，实现了由以项目经理部为主
3“大庆新疆”采油工艺技术交流研讨会会议材料
体，条块分割、自成体系管理，向以开发公司为主体，全面、系统管理方式的转变。开发公司集中精力抓整体部署、协调指挥、抓科技进步、精细管理、投资控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置、充分利用。管理方式的改变，进一步提升了地面工程建设管理水平和油田开发综合效益，主要做法有以下几个方面：
2.1按照“抓两头、促中间”的管理思路，地面工程建设管理方式由原来单纯的现场施工管理，向综合管理转变
201*年，开发公司提出了“抓两头、促中间”这一新的管理思路。
抓两头：一是抓好前期方案设计和施工图设计审查和优化简化，即：介入前期方案设计审查和优化，提高方案的合理性和适用性；加强设计图纸审查关，实施前组织地面工程技术人员及施工单位进行设计交底，明确实施重点、难点和要求，减少差错率，为地面工程快速实施创造了有利条件；在实施过程中，紧密结合现场实际，注重跟踪地质情况变化，调整地面工程方案，不断优化和简化工艺技术设计。二是抓好后期工程投产组织工作以及工程竣工验收准备工作，即：工程完工投产前，开发公司组织设计、用户等单位联合验收，最后由油田公司联合验收；工程投产后，质量监督站对工程质量认证，开发公司对竣工资料初审合格后报上级部门竣工验收；通过验收总结，进一步提高工艺技术和建设管理水平；
促中间：促进现场施工组织管理工作，即：施工过程的管理以监理公司为主，依托监理工程师，对工程建设的质量、进度、工期和文明施工进行全面管理，充分发挥监理公司在工程施工过程中的作用，强化对监理的监督和考核；建立优质工程施工队伍工作量奖励机制，提高施工队伍竞争和管理水平；实现监理、项目部、油田公司技术检测、质量监督站四级质量把关；有效地提高了油气田地面工程建设质量。
2.2按照“新区优化，老区简化”的原则，地面工程工艺设施由小改小革，向真正意义上的优化简化转变
在新区产能建设地面工程实施过程中，按照“老区简化、新区优化”的原则，依据“技术先进适用，流程集约简化，投资经济合理，安全环保达标”的要求，开拓思路，打破常规，对传统的沙漠采注计量站、稠油集油区平面布置、注汽、集输、计量设施，进行了创造性地优化简化工作：
沙漠地区采注计量站由传统的砖混模式，改为以多通阀管汇为采油计量中心的撬装模式。集油区撬装计量站在201*年现场小范围试用基础上，通过方案论证，201*年在稀油区、稠油区大面积推广使用，并已逐步形成工厂化预制，原来1座砖混计量站的建设周期一般为40～45天，采用橇装化工厂预制后，在现场的安装投产仅用20～25天。201*年，新疆油田腹部沙漠地区的石南21井区、石南31井区全面推广多通阀撬装计量站，平均建设投产周期不到20天，大幅度地减少临投费用，保证了油区地面工程油建时率，为新井及时投产创造了有利条件。
稠油集油区由原来的供热站加计配站组合，变为供热点加撬装集配点、中心计量点组合。稠油九
7+8
区、百重7井区，实现了锅炉半露天分散设置与多通阀管汇配套使用，计量点统一计量集输
的模式，一是减小了注汽半径，提高了注汽效果；二是大大缩短了建设周期；三是减少了注汽干线、土建、电气、仪表、消防等配套工程费用。
集油区井口、计量站采用标准化设计，改变了以往设计不统一，设备材料订货难的局面。通过建立设备材料信誉好的供货商储备，稠油九9区、稀油八区井口、计量站工程，在3月份开始大宗设备材料订货，到4月下旬，第一座计量站即建成投产。采用标准化设计后，一是加快了油区地面工程建设速度；
3新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效
二是减少了工程签证量，节约了工程建设投资；三是实现了工厂化预制，做到了均衡生产，大幅度缩短了现场安装时间。
2.3强化工程监理的职能，充分发挥专业化监理的作用，严格施工管理，确保工程建设质量
在贯彻“抓两头、促中间”新的工作思路过程中，开发公司各项目经理部加强了工程建设现场监理，促进了中间施工组织管理工作，有效地提高了油气田地面工程建设质量。
在工程建设管理实施过程中，严格执行以现场监理为主管理方式，将现场施工过程中的质量、进度、安全环保等管理，施工单位资料的监督管理，到单项工程的初验及投产前的复验组织工作，全部都移交给监理管理组织，地面工程例会也改为监理汇报制，强化了工程监理作用。管理方式从原来注重一个层面的“片式”管理，改变为二个层面的“塔式”管理，从实施情况看，取得了很好的效果。一是监理人员的配备更具专业性和针对性，监理人员工作更加主动，工程签证和工程计量把关更加严格。二是工作关系理顺了，避免了工作中不必要的交叉和重复，现场处理问题及时，工作安排超前。三是报验制度更加细致和完善，一方面保证了施工工序，特别是隐蔽工程、重点部位的工序报验；另一方面保证了进场材料的报验，避免了无“三证”、不合格产品进入施工现场，从源头上保证了工程质量。
监理人员按照质量控制目标，抓好各个环节的质量管理和质量保证措施，坚持“百年大计，质量第一”的方针，加强现场监督力度，严格施工管理，在确保质量和安全的前提下，抓进度、保工期，严格遵循“加快节奏、不越程序”的建设原则，通过强化工程建设规范化管理，保证了工程建设质量。例如：管道焊缝一次拍片合格率由原来的90％，上升到98％以上，焊接质量有了大幅度的提高。2.4在生产经营管理过程中，通过项目管理，强化投资控制和效益意识
为了加强投资控制和提高投资效益，开发公司与各项目经理部签订包保协议书，对地面工程投资控制指标和技术指标等，提出了明确的要求。通过项目管理和全员参与经营管理，改变了投资控制的理念，取得了良好的成效。
一是在项目管理的思路上，树立了正确的投资控制指导思想。我们认为，控制投资要站在油田发展和地区稳定的高度上来考虑，以互惠互利、实现“双赢”为原则，充分调动方方面面的积极性，投资控制主要应从抓方案设计入手，通过做好工程设计优化简化、降低原材料消耗，挖潜增效和科技进步等方面来实现，满足功能，工艺处理产品达到设计指标，而不是片面地追求价格越低越好。
二是在项目管理的运行上，推动了全员参与经营管理。在包保合同中,首次对项目经理部下达了包括地面工程在内的投资控制指标和地面建设工程合格率等技术指标，并制定了相应的考核办法，收到了明显的效果。在产能建设过程中，加强了项目经理部现场工程管理人员和开发公司经营管理人员的联络和沟通，使工程管理人员清楚地知道，所干的工程是否有计划，投资落不落实，投资够不够，怎么样以最少的投入干更多的事。而经营管理人员同样清楚地知道，投资项目额度，改变了过去工程管理人员只注重干活，不注重算账，而经营管理人员只埋头算账，不了解工程内容和进度的状况。
三是在项目管理的实施中，强化了投资控制和效益的意识。现场工程管理人员在施工设计审查、工作量签证时，严格把关；在工程建设过程中，从节约一米无效进尺，利用好一台闲置设备入手，精打细算，积极出主意、想办法，挖潜增效，不该花的钱不花。经营管理人员把好工程预算、招标及结算审查关，严格工程结算，不该付的钱不付。
四是在项目管理跟踪调整上，实施了投资预警制度。在油田公司开发方案部署的基础上，及早做出
3“大庆新疆”采油工艺技术交流研讨会会议材料
全年产能建设项目投资估算，确定投资控制的关键环节，哪些先上，哪些后上，哪些缓上都做了安排；在运行过程中针对方案调整和设计变更，详细测算新增工作量，及时调整投资，跟踪工程进展，对资金问题及时预警。
五是在项目管理的措施保障上，采取了经营服务于生产的灵活机动的方式。地面工程建设中各种情况都有可能发生，有的情况在现有的规定或政策中是找不到对应解决的方法，经营管理就应该以生产大局为重，不能说没有规定、没有政策就不解决问题。而是在不违反原则的情况下，从实际出发，采取了灵活的应变措施，很好的解决了工程建设中遇到的新问题。例如：在招标工作中采取灵活多样的方式：一是能按程序招标的项目就坚决按程序进行招标（包括经济标和技术标）；二是不能按程序招标的项目就采取议标、议标报批单或框架协议。在结算工作中采取中间结算的办法等。
具不完全统计，201*年通过地面工程招议标、优化简化设计，重复利用闲置设备等节约投资近5600万元。
2.5建立和完善地面工程建设管理制度，研发生产信息管理系统，形成有效的生产技术管理体系，确保工程建设的顺利进行
201*年初，开发公司对产能建设项目管理方式进行了调整，建立了新的管理模式，确立了三级管理模式的组织结构和职责，理顺了内外部工作程序。从201*年三季度开始，开发公司针对新的管理模式开展了管理制度和工作职责的建设工作，到201*年3月基本形成了公司及各专业的管理制度、岗位工作职责和工作标准，共编制包括地面工程专业在内的管理条例与工作职责11项，完善汇编管理办法24项，进一步建立和完善了与之配套的各项规章制度。为了使开发公司统筹管理高效准确，必须使各种生产技术信息及时准确地汇集到管理和决策层面，开发公司研制开发了生产信息管理系统，目前钻井结算子系统已投运，生产管理系统试运行，其他子系统也在积极研制开发阶段。该系统全面投运后，将全面提升开发公司的生产信息管理能力。
2.6紧密围绕地质方案部署，及时调整和优化地面工程设计实施方案，节约了工程建设投资
根据地质开发方案，在地面工程实施前，协调设计院、采油厂共同摸清油区生产现状，掌握计量站空头数量，为新井进老站做好前期准备。在工程实施过程中，根据地质开发方案变化执行情况，及时调整、优化部署和分批建设，避免了盲目性。例如：西北缘油田，稀稠油新井投产利用老计量站空头，少建计量站5座,电气、自动化、公路等配套设施相应减少，节约投资数千万元。2.7早组织，早落实，加快建设速度，争取上产主动权
在生产组织上，周密计划，在“早”和“快”字上下功夫。201*年开发工作会一结束，开发公司就对全年生产运行做出了计划，下达了详尽的生产运行安排，提出了具体的工作目标和要求。2月中旬，第一台钻机开钻，3月中旬，地面工程建设全面铺开。4月下旬，第一座稠油计量站建成投产。石南21井区注水系统4月10日开工，6月24日建成投产，仅用了75天时间，创造了新疆油田开发历史上，当年实现注采同步的新记录，为完成全年原油生产任务创造了有利条件。2.8加强工程资料监督和管理，做到工程竣工资料的齐、全、准
开发公司始终把地面工程建设中的资料管理作为一项重点工作来抓。为了进一步改进和加强地面工
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程建设中资料管理这个薄弱环节，针对工程建设过程中普遍存在的施工资料不规范问题，制订了《地面工程资料管理规定》、《竣工档案资料管理办法》等，抽调专人负责资料的收集、整理、组卷等方面的管理工作。现场工程项目管理人员组织设计、监理、施工等有关单位做了大量工作，在施工过程中，严格检查和督促施工单位资料管理情况，切实做到工程资料与工程进度同步，确保了各项工程资料的齐、全、准，为工程的顺利结算和工程竣工验收创造了条件，工程资料的管理水平也在逐年提高。
3结束语
201*年，新疆油田开发公司地面工作将继续贯彻和深化“抓两头，促中间”指导方针，进一步加强地面建设的整体协调和管理功能，认真按照新疆油田分公司的要求，科学管理，扎实工作，进一步提升地面工程建设的管理水平，为新疆油田公司的持续健康发展做出贡献。
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