公司物控部工作总结

公司物控部工作总结

公司物控部工作总结

公司物控部工作总结在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结：一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币；共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次；纸箱送出7731147只；箱片运出：2027716片；2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升,金额:201*84.34元；本月耗油量：33384.8升,金额:207662.92元；按上月出车量与本月相比,本月多92次;5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2元。本月我走访了公司

一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等)，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；2、出入库准确率达到99%，控制积压库存，加快资金周转；3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本；4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本；5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。

扩展阅读：公司工作总结报告模板——物控部

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工作总结

部门：物控部模板

工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容1234567第二部分：部门的工作概况包括物料跟进、物料存储、物料损耗分析、吊滞料消化、生产辅料和办公用品耗用等。一、物料跟进方面⒈总结当月接收顾客订单需求材料总量和配套提供数量总量的情况，反映供料的及时性。附数据图表说明。（列表细化分材料种类形式反映供料的及时情况）⒉总结订单需求材料总量和配套提供数量总量的差异，对于差异较大的材料进行原因分析。二、物料管理方面⒈总结当月物料收存和发出的总体情况。反映各仓库的物料储存状态。⒉报告当月物料收放的异常问题。如发料依据不健全，发料发错等。⒊报告当月物料盘点情况。对盘点盈亏、账目与实物的误差等方面的说明。附列图表说明。三、吊滞料消化方面⒈清点库存，报告吊滞料的相关情况。（必要列表细化分材料、成品反映说明）⒉针对吊滞料的数据，分析产生的原因，报告吊滞料消化方面所采取的措施，及可行性的建议等。四、生产辅料和办公品耗用方面总结当月各部门的辅料和办公用品成本耗用情况。列图表细化分部门、耗用材料类型等说明。!五、其他新开展工作情况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪些方面的益处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标1234567总结人：审批人：

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