酒店市场传媒协调员工作总结
201*年市场传媒协调员工作总结
201*年即将接近尾声，作为市场传媒协调员，我的工作主要职能是协助市场传媒经理的协调处理酒店内各部门的宣传工作，与总部的沟通联系，以及对外媒体合作等相关事务，现将我的工作情况作如下汇报：酒店内宣传工作：
1、每日剪报，将与酒店相关信息、市场最新动向、以及政府、公司、
旅游信息等与销售相关的信息整理，每周一提交，以供销售人员参阅；
2、将酒店所有宣传资料合理的发放至各部门，其中包括：宣传单页、
A4宣传页、A4会议指南、四折页、季刊等，并及时跟进其补充情况；
3、负责将宣传资料及杂志合理的摆放至酒店公共区域及房间，并按计
划定时巡查，如有缺失及时补充；
4、对所有相关资料整理存档，包括合同、杂志、广告信息、剪报信息；5、整理文件柜，记录宣传品的使用情况，协助市场传媒经理完成所有
店内宣传资料的准备和更新工作；
6、每日确保销售文件夹的数量，以供销售拜访使用；7、处理与协调市场传媒与各部门的沟通工作；8、及时了解酒店餐饮及客房等各项促销信息，搜集推广材料以支持各
部门的推广活动；
9、为酒店宣传页与酒店刊物提供正确的信息，并负责其内容的初步撰
写与翻译；
10、针对广告投放进行有效的控制成本支出；
11、及时更新酒店广告宣传计划表，每月附广告更新内容提交至财务
部；
12、对各项活动进行拍照，并及时整理活动资讯和所有照片的存档；13、跟进酒店宣传照片的拍摄工作，包括信息搜集、合同拟定、跟进拍
摄过程、后期修改以及定稿；
14、协助市场传媒经理校对酒店设计的宣传品文稿的内容；总部宣传工作：
1、与集团保持联系，每月向总部提交整理酒店促销信息、轶事、及获
奖信息等相关中英文稿件；2、每月向总部提交见报信息；
3、跟进集团网站中酒店信息内容的更新状况对外沟通联系：
1、与本地媒体维系良好关系，宴请有潜力的客户或媒体以建立和维护长期的合作关系。根据酒店的促销及推广活动，撰写新闻稿，经由市场传媒经理及酒店领导确认无误后投放媒体；维护和提升酒店的良好形象确保酒店活动的社会影响力；
2、与有合作关系的供应商沟通联系，沟通酒店制作宣传品的相关事宜，例如：校对201*年台历制作，跟进供应商修改进度，确保严格按照要求制作；
3、保持与同行市场传媒的沟通联系，及时掌握竞争酒店的相关信息。经总结，本人均能按照酒店规定的岗位职责执行工作内容。由于工作性质和内容对外，代表着酒店的整体形象，所以在工作上需要格外的细心和细致，这点在今后的工作中更需要加强；在宣传文字创作能力上需不断提升；与媒体沟通的技巧方面也加强学习；摄影的技术等各方面都需进一步提高。
扩展阅读：传媒集团工作总结
牡丹江新闻传媒集团201*年上半年工作总结和下半年工作安排
一、上半年工作简要回顾
年初以来，牡丹江新闻传媒集团在市委、市政府的领导下，以深入贯彻十八大和市委十一届三次全会精神为主线，围绕全市中心工作和集团工作主题，精心谋划，扎实推进，狠抓落实，较好地完成了上半年的各项任务，一些重点工作取得明显成效。
（一）宣传工作水平进一步提高
一是新闻宣传重点突出，引导有力。围绕全市中心工作和重大活动，精心组织了“三会”、“接地气、连民心”、“镜泊湖冬捕节”、“六项引领行动”、“动工之春”、“项目建设”、“庭院环境整治”等一系列重大宣传战役。广播、电视、报纸、网站联动，专题、专栏、专版并举，彰显了全媒体整合作战的立体化优势。在重点宣传中，各媒体精心策划，周密组织，统一运作，采写刊播了大量理性深刻、生动鲜活、有影响、有份量的报道稿件，从不同角度对全市重点工作进行深度追踪和解读，营造了推进工作落实的强势舆论氛围。
二是民生公益类宣传报道更加扎实有效。各媒体在宣传报道中坚持“三贴近”，践行“走、转、改”，深入社会一线，采访报道反映百姓生活、宣扬社会正气、热心为民服务的鲜活事例。组织开辟了大量为民、便民、助民的宣传栏目和板
块，关心群众疾苦，反映群众呼声，解决百姓关心专注的热点、难点问题。广播、电视及平面媒体联合开展的“接地气、连民心利民实事向民报告等大型民生问政活动”，组织多家政府职能部门开门接访，帮助解决百姓急难问题。活动吸引201*多名市民参与，回答各类问题1500余件，解决民生诉求1000余件，架起了政府与百姓之间的“连心桥”，开辟了为民办事的“快车道”。
三是媒体品牌建设进一步加强。《日报》、《晨报》和广播电视《新闻联播》、《社会方圆》、《何旭访谈》、《本周视点》、《新闻110》、《行风热线》等节目、栏目努力提升质量，积极调整改版，资讯内容更加丰富，呈现方式更加灵活，品牌影响不断扩大。新开设的《正午时分》、《法制进行时》、《快乐城堡》、《江湖任我行》、《生活早班车》等栏目经过精心打造，风格日趋成熟，受众影响力明显增强。特别是《晨报》打造的“爱心帮”版面，社会影响不断加大，受到市委宣传部、市政协及爱心读者的广泛关注，还在黑龙江新闻奖评选中被评选为平面媒体名栏目一等奖。
四是外宣创优工作再获佳绩。年初以来，集团外宣工作围绕“项目建设、民生工程、旅游经济”等重点、亮点工作，不断拓展对外宣传渠道，创新方法手段，努力打造全方位、多层次、宽领域的外宣格局，取得良好的外宣业绩。上半年共在省以上媒体发稿300余条，其中，中央电视台发稿49条，《新闻联播》发稿5条，提要3条。省电视台《新闻联播》发头题10条，提要40条，实现了发稿数量和质量同步
提高的历史性突破。发稿数量半年来一直排在全省各地市之首。1月8日，镜泊湖冬捕节活动在央视新闻频道直播，成为我市首次登陆央视的大型直播活动，播出时长和报道力度均创历史记录。6月15日，央视《新闻联播》报道我市“接地气、连民心”工作的长消息，时间长达3分半钟，也创了历史记录。在201*年度黑龙江新闻奖评选中，集团选送的作品获一等奖5件，二等奖5件，三等奖7件。在全省广播电视奖评选中。共获一等奖17件，二等奖11件，三等奖8件。
五是媒体活动形成较大社会影响。各媒体都把组织策划大型活动作为提高宣传品位、创新宣传报道方式、扩大社会影响、拉动节目创收的重要手段，精心组织策划和推进实施。《感动牡丹江十大新闻人物评选》、《十大杰出青年评选》、《十大杰出母亲评选》、《小主持人大赛》、《光盘联盟行动》、《爱心助学》、《文明祭扫》、《听友俱乐部读书活动》、《江湖召集令快乐农家行》等30多个媒体活动，吸引了众多的观（听）众和读者参与，为树立媒体权威、扩大社会影响、引领社会风尚发挥了重要作用。
（二）产业经营工作平稳运行
上半年，各产业公司围绕年初确定的任务目标，克服市场变化等诸多不利因素，按照新的经营管理模式和要求，积极想办法调结构提效益，抓降耗促增收，取得了较好的效果。数字电视、出版印务、快送饮品、文化发展、会展、服务外包公司均如期或超额完成了创收任务。其中，数字电视公司
不断强化市场营销服务管理，推行全员营销战略，深度开发宽带网合作、高清付费及副终端销售、管线预埋等业务，比计划超收19.62%。会展公司在超额完成上半年任务的基础上，大幅度压缩成本支出，积极落实后续展会活动和餐饮接待，为下半年创收奠定了良好的基础。快送饮品公司以开发新产品、提高附加值为重点拉动增长，出版印务公司抢占绿色印刷市场先机、增强市场竞争力等做法均取得明显效果。广告公司由于国家八部委对医疗药品广告的联合检查整顿，给广告经营造成了前所未有的影响和困难，在收入严重萎缩，缺口较大的情况下，不等不靠，积极应对，动员全公司力量深挖细耕，多措并举，寻找新的创收渠道和增收点，尽全力弥补医疗药品广告大幅下滑造成的损失。
（三）深化改革工作稳步推进
一是在部分产业公司进行深度成本核算，实行自主经营、自负盈亏的经营管理模式，实现了公司责、权、利的统一。这一改革做法，有效调动了公司生产经营的积极性，激发了公司发展的内在活力。改革半年来，运行平稳，收效明显。
二是深化用人制度改革，在集团会展公司、数字网络传输公司实行了“双选双聘、竞争上岗”的改革试点，因事设岗，按岗聘人，能者上，庸者下，多劳多得，最大限度调动了经营管理者的工作热情和积极性，为公司经营发展注入了生机和活力。从两个公司上半年的经营业绩看，取得了明显的改革效果。同时，通过举办选拔赛的方式选拔人才，成功
完成了广播主持人、播音员的选聘工作。一批优秀的播音主持人才被聘用充实到广播节目一线，为提升广播节目质量和影响力注入了新鲜力量。
三是继续深化以“零工资”绩效考核为基础的绩效挂钩分配制度改革，在全媒体资讯社、广播电视台、集团直属等单位、部门实行工资收入与集团广告经营效益挂钩，员工薪金分配随广告效益的高低而按比例增减，有效解决了效益好坏、干好干坏、服务好坏与己无关的问题，增强了员工的责任意识、服务意识和创效意识。
四是进一步规范完善了机构设置，强化了集团对重点工作的统筹管理职能。从集团发展和宣传管理的实际需要出发，撤销了广播电视台监审中心，充实完善了新闻传媒学会组织架构，增强了其在新闻宣传中的监督评审职能。设立集团核算部，加强对集团产业经营单位的运营考核和成本控制，产业经营管理水平明显提高。组建集团品牌策划运营中心，整合集团品牌建设和活动策划资源，统一管理，统筹运作，进一步加大了品牌建设力度，提升了媒体及产业经营大型活动的整合力、影响力。
二、下半年工作安排
集团公司下半年的工作要继续围绕新闻宣传、产业经营这两大主题和年初确定的各项指标，全力推进，狠抓落实，确保全年任务目标如期完成。
1、全力做好各项宣传工作。
一是以深入贯彻十八大精神为主线，围绕全市中心工作
和重大活动，统筹摆布好各项重点宣传。坚持围绕中心、服务大局方针，突出做好市委、市政府重点工作部署的宣传报道。在重点宣传上要做到行动迅速，反应敏捷，跟上、跟住、扣准市委、政府工作的思路脉搏和关注点，强化主题性报道的宣传策划，精心组织好战役性宣传报道活动。
二是坚持“三贴近”原则，深入做好民生、公益类宣传报道。继续以“接地气、连民心”宣传为载体，精心组织好各类民生宣传和公益类媒体活动，做好媒体服务群众、联系群众的宣传工作，把党的群众路线落实到民生类宣传之中，解民忧，述民愿，助危扶困，帮助百姓解决问题，在关注和改善民生、促进社会和谐上多做文章。
三是精心打造媒体品牌，形成风格、扩大影响。要进一步明确媒体定位，推进调整改版和包装策划工作，把《日报》打造成政经大报，把《晨报》办成老百姓的报纸。广播、电视也要不断推陈出新，找准定位，办出特色。今后，我们不能总是笼统地说节目质量不高，关键是要解决节目、栏目的编排包装及呈现方式，增强媒体在社会上的影响力、吸引力以及对广告创收拉动力的问题。下半年，要在反复调研论证、精心组织筹备的基础上，推出电视直播节目，整体提升电视宣传水平和档次。
四是进一步加强舆论监督报道，承担起媒体责任，对损害群众利益的单位、部门、行业进行监督批评。要严格执行监督类报道的采访及播发审查规定，坚持客观公正立场，做到建设性监督，促进性监督，树立媒体权威和公信力。
五是进一步加大对上报道和典型宣传力度。保持外宣工作的强劲势头，做好牡丹江重点、亮点工作的对外宣传。结合“六项引领行动”宣传，进一步做好典型榜样的挖掘宣传工作，力争推出有较大影响的新典型。
2、全力抓好产业经营和创收工作
各产业经营公司要抢前抓早，加大力度，增强紧迫感和责任感，集中精力抓经营、抓创收，确保完成全年创收任务。
一是继续深化产业公司管理方式改革，进一步解决责、权、利统一的问题。实行自主经营、自负盈亏的产业公司，要切实履行好市场主体和独立法人责任，谋划好公司的经营发展。要严格按照合同目标规定要求，保证员工工资、福利按时足额发放和国有资产的保值增值。
二是深入做好成本核算工作，精打细算，降低成本，减少支出，提高利润率。要切实加强企业的运营管理，进一步解决管理制度、激励机制、服务形象等问题，奖勤罚懒，奖优罚劣，实现经营管理的规范化、精细化。下半年，集团公司将加强跟踪考评和监管，适时审计监督，了解各公司运行情况，及时发现并解决苗头性问题，确保产业经营健康发展。
三是加大市场开发力度，扩大产业规模，积极开发新产品、新项目，提高附加值，增强收益率，拓宽增收渠道，为公司的健康持续发展奠定基础。
下半年，广告公司要在全力以赴抓好传统广告经营、开辟新的创收增收渠道的同时，认真研究医疗药品广告市场恢复问题，能抢一点抢一点，能争一块争一块，把损失降到最
低。其它产业公司要在确保完成任务的基础上，能超收的超收，能多收多收。
3、继续深化各项配套机制改革。
一是进一步研究探索全媒体融合的途径和办法，稳步推进媒体资源的有效整合和综合利用，从实际效果出发，实现媒体资源的有机融合和互补。二是进一步加强新媒体建设，强化微博推广，做好新媒体开发利用工作。三是进一步深化用人分配制度改革。总结完善会展公司、数字公司“双选双聘、竞争上岗”试点经验和做法，时机成熟时在更大范围内推广实施。继续规范完善员工薪酬分配考核管理办法，落实好以“零工资”制为基础的按岗论绩、绩效挂钩的薪金分配制度。四是进一步加强产权多元化改革，积极寻找投资合作伙伴，引资合作，靠大联强，借势发展。
4、切实加强班子和队伍建设。
振奋精神，凝聚力量，打造和谐向上的传媒企业文化。各级领导和高层管理人员要进一步增强大局意识、责任意识和创新突破意识，力戒官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风，密切联系群众，切实转变工作作风，深入基层一线与员工同甘苦，共命运，做好员工的经营性思想工作。要进一步加强员工队伍的思想道德和业务素质建设，大力弘扬爱岗、敬业的奉献精神，增强服务意识，提高服务水平，树立传媒人良好的职业道德形象。要充分调动全体员工的积极性和创造性，把员工的思想统一到集团的改革发展上来，心往一处想，劲往一处使，共同为集团的发展出力献策，共同为
集团的未来负起责任。
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