日杂茶畜综合公司201*年工作总结
日杂茶畜综合公司201*年工作总结
201*年，日杂茶畜综合公司在供销社党委的正确领导下，认真贯彻社党委工作思路，在市场竞争日趋激烈的情况下，广泛开展市场调研，狠抓淡季储备，较好地完成了社党委下达给我公司的任务，实现销售额154万元。
一、201*年各项工作的回顾（一）经济建设方面的工作
1、广泛开展市场调研，努力挖掘市场潜力。201*年日杂公司主营的烟花爆竹业务，遇到了前所未的的市场竞争。面对沙湾炮厂低价销售对公司市场份额的打压，以及各项成本费用不断上涨的严峻形势，日杂公司领导班子精心谋划、不等不靠，采取一系列措施提高市场竞争力。一是在销售淡季储备优质稳定的烟花产品，在销售旺季全力以赴抢占市场。今年公司鞭炮的销量继续占据了博州市场主导地位。二是通过跑市场、与同行业信息沟通等方式及时了解市场信息，对客户采取让利返点和信誉良好的大客户进行赊销等多种促销方式，紧紧抓住了市场份额，有效地提高了公司市场竞争力。全年下团场促销15次，销售网点遍布两县一市，9个农牧团场。鞭炮业务渗透到乡镇，西至温泉县，东至托托乡。销售网点总计77家，其中：东线及西线团场的销售网点56家；师直地区销售网点21家。截止10月，烟花爆竹销售已达到历年最好销售额，因税务问题，帐面反映销售额为154
万元。
2、申报新网工程，夯实发展基础。日杂公司因人员少、业务单一，从未涉足过项目工作。今年在供销社领导支持和社机关经济发展科的指导下，克服了诸多困难，根据公司多年经营废旧物资市场的经验，通过对博州废旧物资市场的综合调查和分析，认真编制了“废旧物资分拣加工中心货场项目”方案，经过积极申报，我公司“废旧物资分拣加工中心货场项目”取得新网工程项目资金36万元，为公司拓展经营领域和扩大发展奠定了基础。
（二）精神文明、政治文明的工作。
1．抓好稳定促发展。201*年实行承包经营以来，职工存在不同程度的不理解现象，公司党支部从改革发展稳定的大局出发，通过召开座谈会、职工谈心交流等方式，引导职工安心工作岗位，逐一化解了职工内部诸多矛盾。8月份解决了一名长期吃低保年轻职工的工作问题；
2.关心退（离）休老同志。201*年，公司领导把关心困难职工和离退休老同志的生活放在重要议事日程，根据公司退休老同志多、实际困难多的现实情况，组成4个帮扶对子，逢年过节组织慰问活动，走访看望离退休老同志，送去慰问金8000余元。全年共看望生病住院的老同志8次，支出医疗补助费4600元，解决了他们的实际困难。
3．认真开展“三项”活动。今年以来，按照供销社党委的
安排，日杂茶畜综合公司积极参加了“创先争优”“热爱伟大祖国建设美好家园”和“解放思想大学习大讨论”活动。为确保活动扎实推进，公司制定了活动具体实施方案，成立了组织机构。党支部围绕当前工作做出承诺了七项承诺，4名党员也根据各自岗位签订了党员“承诺书”。活动期内，完成创先争优论文1篇，7人参加社创先争优及解放思想大讨论问卷，1人参加社举办的“建设美好家园”演讲比赛，2人参加社党委组织的么十届广场文化节演出，1人参加了职工篮球赛。在地州级以上报刊上刊稿3篇。
4．为了增强安全意识，公司组织开展了“党员身边无事故示范岗”活动。一年来，组织员工学习安全规程，进行安全意识培训12次（？），制定预防事故应急预案等，为201*年烟花销售及双节焰火燃放打下了基础。为公司退体老同志住宅区清理堆放多年的杂物，得到住户的赞许，在社党委重阳节举办的座谈会上，老同志们发自内心的感谢是对公司工作最大的肯定。
5．廉政教育强党风。在“第十二个党风廉政教育月”活动中，认真学习了《廉政准则》的主要内容，通过开展内容丰富、形式多样的党风党纪教育活动，引导公司党员特别是领导干部自觉加强党性修养。一年来，支部成员上党课2次，副科以上干部写心得体会3篇，写论文1篇，4名党员和2名入党积极分子参加了供销社组织的“党员领导干部廉政准则”知识问卷答题，全
年出各类板报5期。二、存在的问题
（一）201*年，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着诸多不足，尤其是安全生产工作，出现了一起重大事故，使我们深深认识到全员安全教育培训对预防安全事故的重要性，安全生产不能只停留在口头上，需要落实到每一个工作环节，让公司全体干部职工从事故中认真吸取教训。
（二）公司的经营思路不够开拓，没有走出老的经营模式和范围。
二、201*年工作思路
（一）积极做好201*年新网工程项目。紧紧抓住89团建市发展机遇，提前介入，利用项目资金，抓好项目建设，使之成为公司发展的加油器和助推剂。抽调专人做好日用百货超市连锁店及新建废旧车辆拆解综合货场两个项目的申报工作。计划改建师直及9个团场的日用百货连锁店16家。
（二）围绕湖北援建、社党委提出的汽车城综合项目做文章，据中国汽车工业协会统计数据，今年1至10月国产汽车产销分别达到1462.38万输和1467.70万辆，分别比去年全年高出83.28万辆和103.22万辆。利用汽车城综合项目做文章前景非常广阔，将废旧物资综合利用这块蛋糕做好、做大，使之成为公司新的经济增长点，成为公司长效发展的循环产业。
（三）借助供销社开办的“好又多”医药连锁超市，申请专柜出售博州枸杞、沙棘等特色旅游保健产品。
（四）在公司现有的经营部开辟专柜销售警用装备、劳保产品及特色旅游产品。
（五）继续抓好年底烟花爆竹销售及各团场焰火燃放的销售工作。在烟花爆竹销售额接近饱和的前提下，保持好、服务好目前五师的烟花市场。
201*年的各项工作已接近尾声，在“十二五”规划的开局之年，恳请社领导继续关心和支持日杂茶畜综合公司，使之不断发展壮大，成为与棉麻、农资公司一样的、能拉动供销社经济发展并驾齐驱的三架马车。我们有信心在社党委的正确指引下，按照社党委的发展思路，开拓创新、锐意进取，真抓实干快发展，为打造一个全新的日杂茶畜综合公司而努力奋斗。
农五师日杂茶畜综合公司二一年十一月十二日
扩展阅读：五德镇茶办201*工作总结
五德镇茶办201*-201*年工作小结
一年来，在镇党委、镇政府的领导下，在县茶管局的精心指导下，通过广大干群的齐心协力，全面完成了县委县政府下达的茶产业建设任务，成功申报获得了“最美茶乡”和“苔茶发源地”称号。荣获全县茶产业建设工作“三等奖”。具体总结如下：
（一）创新工作机制，落实层层负责制，全面完成了新植和幼龄茶园管理任务
镇党委、政府采取片区责任制，把茶产业工作与其他工作同安排、同落实、同考核严格奖惩，由片区联系领导牵头，各村包村干部和村支书主任抓具体工作，茶管员专门负责技术指导的工作机制。并对抓茶人员实行目标任务与工资挂勾考核。201*年冬完成新建茶园1187.3亩，幼龄茶园管理9506亩，全面完成了县委县政府下达的茶园新建和管护任务。
（二）重抓茶园管理提质增效，努力增加茶农收入为彻底扭转重栽轻管现象，镇政府出台多项措施激励和督促茶农对茶园做到应管尽管。一是对产业带重点区域的种茶大户实行以奖代补；二是对五德大桥新华茶产业带茶园实行标准化建设管理；三是以茶园管理进度和质量进行肥料投入；四是因地制宜搞好茶园套种。在茶园管理方面，去冬集中抓茶干部对茶产业带和种茶大户可采茶园内茶树
进行了一次彻底的修剪，并全面完成了幼龄茶园的除草、中耕、施肥、覆土等管理。在茶园管理中，发放冬季管护肥料407吨，春季尿素25吨，镇政府奖补种植大户冬季管护资金40000元。通过政策扶持引导，重抓管理，今年的茶青产量大大增加，独芽茶青产量60吨，茶农直接收入380万元，预计加工厂茶叶产品销售收入可达1000万元。
（三）狠抓茶叶加工带动生产，极大地调动了广大茶农的生产积极性
根据茶园分布情况合理建设茶叶加工厂，搞好现有加工厂改扩建、技术更新，建一批生产量大，能生产大宗茶和精制茶的综合性加工厂，使茶青采摘在十个月左右，茶青下树率有大的提高，茶农收入大幅增加。201*-201*年，我镇分别在杉木岭、地印、长兴等村新建了新大、宏成、宏源综合茶叶加工厂，改扩建了宏誉茶叶加工厂，加上夷州和龙庆茶厂的龙头带动，加工厂收购、生产秩序井然。茶产品销售市场供不应求。初步实现了加工厂和茶农和谐发展，茶产业建设良性运行。
（四）注重实效，加大技术培训，提高种茶管茶制茶能力
201*年9月，我镇先后选派8名茶管员到地区组织的培训班学习。组织种茶大户30人到四川名山考察学习，又于冬季在大寨、新华两地举办为期两天的茶园管理现场培训班，参加学员有180人。另外，宏誉茶厂、夷州公司以传统
的师傅带学徒方式长期培训手工茶加工技术15名学员，部分学员已掌握技术上岗就业。201*年春季在镇政府阳光工程培训茶农110人。通过开展多种形式培训，现已具有一批种茶、管茶和制茶技术骨干，他们已成为我镇生态茶产业建设的主力军。
（五）整合部门资金，重点扶持，倾力打造杉木岭专业村
我镇茶产业在量上已经达到人均一亩多的发展阶段，茶产业发展就应向做强做精做优方面下功夫。创建专业村示范带动，有序发展，成为当前的工作重点。经过认真调查研究认为杉木岭村交通十分便利，区位优势凸显。同时也是苔茶生长的核心区域，现有茶园面积3000多亩，还可辐射带动周边村4000亩茶园建设。有中型茶叶加工厂2个（均能生产精致茶和大宗茶），小型加工作坊30多个，特别是手工茶制作和销售远近闻名。这些条件都是打造专业村的基础条件。由此，党委政府决定创建杉木岭专业村，并整合县直部门帮扶资金，重点扶持，对大坪寨、许家沟、太子坡等利用好田好土建新植茶园的茶农实行以奖代补，共补助资金62745元。201*年，杉木岭村新建茶园583.5亩，新建加工厂一个。目前，正在申请县政府验收。
201*年冬-201*年，镇党委、政府按照县委、县政府对生态茶产业发展的总体安排和部署，结合实际，制订了五德
镇茶产业发展实施方案，提出了“调结构、兴产业、促转型”的发展思路。
（一）从政府强势推进数量型向政策引导质量效益型转变。今年11月，我镇先后派出政府抓茶人员、企业负责人、种植大户三支队伍，带着“如何让茶农加强茶园管理、如何让企业成功闯市场”的问题赴四川名山、湄潭县永兴镇、凤岗县永安镇学习取经，通过实地察看、相互交流和汲取他们转型时期的成功经验，结合镇情，调整工作思路。首先组建了以镇党委书记为组长的常抓茶产业工作领导小组，组建了达100余人的技术服务队。由分管领导负总责，干部职工包村督促，村干部和茶叶辅导员进行技术指导、具体抓落实，形成一级抓一级、层层抓落实的种茶管茶机制，形成了干部懂茶、茶农爱茶的良性发展格局。
在新植茶园方面，严格坚持三个原则。一是坚持科学规划的原则，我们以大桥至新华20公里茶产业示范带为重点，以万家田苔茶发源地为核心，着力打造了杉木岭生态茶专业村，按照区域布局、相对连片、形成规模的要求，严把建园规划、严把移栽质量、严把肥料投放关，用活上级扶持政策，高标准、规范化推进生态茶园建设，切实做到了“规划一片、建成一片，巩固一片、受益一片”。目前，全镇用好田好土高标准完成了下达的1000亩新植任务。二是坚持利用好田好土建园的原则，近几年所建的茶园都是利用好田好土种
茶，建园在山间、林中，林中有茶，茶中有林的种植模式随处可见。经产品检验符合欧盟标准，被专家美誉茶乡五德新的寓意---林茶相间、有生态之德；种茶致富，有惠民之德；苔茶起源，有造福之德；茶香味醇，有宜人之德；和谐相处，有互爱之德。
(二）从政策扶持基地建设向茶产品市场开拓的转变。我镇在6000亩老茶园的基础上，5年来迅速扩大茶园规模，政策扶持茶园基地建设起了关键作用，为引导茶农积极参与，自愿管理，茶农的效益是关键。依托中茶所、西南大学为技术支撑，切实搞好茶叶加工技术培训和新产品开发，提高茶青下数率和茶产品的市场占有率，促进茶农增收。因此，镇政府出台了一系列激励机制，按照区域规划鼓励种茶大户新建加工厂，凡新建加工厂300平方以上的，奖励201*0元，销售茶产品50万元以上的奖励10000元，参加茶博会并获金奖、获QS产品认证的奖励201*0元。在政策扶持下，今年又新建加工厂4家，实现了茶区有茶叶加工厂，加工厂带动茶农，茶农增效益。201*年由于受干旱影响，大宗茶持续加工到8月，全镇加工大宗茶达50吨，今年茶青亩产最高收入达6000元，每年组织加工企业积极参加各种茶事活动和单独闯市场，推介我镇茶叶，提高我镇茶叶美誉度和知名度，深受消费者青睐，产品供不应求。
三、下步工作打算
一是要依托“新华贡茶”历史资源优势以及龙庆茶文化研究中心生产的“凤美剑毫”作为全国两会指定用茶机遇，以龙头企业为依托，采取公司与农户利益共享，加快茶产业转型，全力打造好“苔茶发源地”和“贵州最美茶乡”两个品牌。重点推进以新华村苔茶发源地为核心，辐射带动全镇各产茶区，形成“以茶促旅，以旅促茶、茶旅一体”的管理模式。二是通过科学管理，依托企业带动，服务推动，在茶叶加工培训、幼龄茶园的抚育管理上狠下功夫，逐步壮大茶叶产业规模，提高茶青下树率；三是持续建设一批无公害茶园、有机茶园、延伸茶叶产业链，提高茶叶附加值，在产品包装上下功夫，积极争取项目引资新建茶青交易市场和大型茶叶加工企业，提高名优茶和大宗茶加工生产能力。
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