行政部月度工作总结
行政部工作总结
文本名称工作总结起止时间201*年3月1日3月31日
部门行政部汇报人余波类序号别已完成工作项目小结备注1、建立完善《华好公司考勤管理1、在草拟制度的过程中，首先学习其他公司的制度》并试行；相关制度，吸其精华，然后根据我们公司的特制度1拟定3、建立完善《华好公司绩效考核2、制度的建立使公司的各项工作有章可循，提管理制度》并试行；高了效率；2、建立完善《华好公司会议管理点制定出适合公司的规章制度；并经过公司办制度》并试行；公会和公司例会的讨论后试行之；4、与各部门协调完成《部门职责》和《岗位说明书》（初稿）；招聘2工2、作1、1、本月市场部人员配置基本满足需求，由于市完成免费招聘平台信息发场部准备增营寄存式仓储和成立装卸队，，现正布工作；发展招聘渠道：同城58、同业引荐。在积极招聘和人才寻找中，拟招聘一名市场部经理；2、网络招聘不是很乐观，求职人员较少，正在积极地寻找人员配置渠道。1、绩效考核的课程培训（管理人培3员）；1、通过培训，提高认识；2、通过培训，消除了误区；3、通过培训，从不理解到接受；4、通过在线培训，使管理者耳目一新。训2、绩效考核的课程培训（基层员工工）；作3、聚成在线培训《领导沟通智慧》（3.19）劳4动关系薪1、执行新的工资制度（基本工资新的工资制度结构合理、程序规范，特别是绩资5+绩效工资+津贴）效考核工资的引入，调动了员工的积极性，体福2、统计汇总员工工资并报财务部现了奖勤罚懒。利1、组织筹备了公司3次例会及4概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协次临时举行的会议（主要包括时调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是间通知、人员核定、议程筹备、核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：行会议记录、会议纪要等）为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们6政2、公司文件的草拟与发布（6在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。管10号会议纪要）；不足之处：1、对公司各部门有些工作了解的不理3、购置指纹考勤机和办公用品，够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对并做好相关人员的指纹采集、登领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；记等工作7其1、日常行政事务建立行政在工作期间，同事间互相帮助、互相尊重，有2、对公司的宣传有待加强。他部档案资料12盒；2、配合其他部门工作:（1）协较良好的团队氛围。助工程部搞好十二中综合楼的验收工作；（2）协助奶牛场完成“可研性报告”
本人小评：
1、本人对待工作认真负责；
2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结：
“根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。
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行政部工作总结
文本名称工作总结起止时间201*年3月1日3月31日
部门行政部汇报人余波类序号别已完成工作项目小结备注1、建立完善《华好公司考勤管理1、在草拟制度的过程中，首先学习其他公司的制1度拟定制度》并试行；相关制度，吸其精华，然后根据我们公司的特2、建立完善《华好公司会议管理点制定出适合公司的规章制度；并经过公司办制度》并试行；公会和公司例会的讨论后试行之；3、建立完善《华好公司绩效考核2、制度的建立使公司的各项工作有章可循，提管理制度》并试行；高了效率；4、与各部门协调完成《部门职责》和《岗位说明书》（初稿）；招2聘工2、作1、1、本月市场部人员配置基本满足需求，由于市完成免费招聘平台信息发场部准备增营寄存式仓储和成立装卸队，，现正布工作；发展招聘渠道：同城58、同业引荐。在积极招聘和人才寻找中，拟招聘一名市场部经理；2、网络招聘不是很乐观，求职人员较少，正在积极地寻找人员配置渠道。1、绩效考核的课程培训（管理人培3员）；1、通过培训，提高认识；2、通过培训，消除了误区；3、通过培训，从不理解到接受；4、通过在线培训，使管理者耳目一新。训2、绩效考核的课程培训（基层员工工）；作3、聚成在线培训《领导沟通智慧》（3.19）劳4动关系薪1、执行新的工资制度（基本工资新的工资制度结构合理、程序规范，特别是绩5资+绩效工资+津贴）效考核工资的引入，调动了员工的积极性，体福2、统计汇总员工工资并报财务部现了奖勤罚懒。利1、组织筹备了公司3次例会及4概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协次临时举行的会议（主要包括时调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是间通知、人员核定、议程筹备、核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：行6会议记录、会议纪要等）为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们政2、公司文件的草拟与发布（6在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。管10号会议纪要）；不足之处：1、对公司各部门有些工作了解的不理3、购置指纹考勤机和办公用品，够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对并做好相关人员的指纹采集、登领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；记等工作7其1、日常行政事务建立行政在工作期间，同事间互相帮助、互相尊重，有2、对公司的宣传有待加强。他部档案资料12盒；2、配合其他部门工作:（1）协较良好的团队氛围。助工程部搞好十二中综合楼的验收工作；（2）协助奶牛场完成“可研性报告”
本人小评：
1、本人对待工作认真负责；
2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结：
“根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。
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