201*年工作总结

201*年工作总结

201*年特检科工作总结

郑端

201*年，经历万盛与綦江合区风波的震荡以及矿业公司发展面临困境之后，面对本区以及周边地区医院正一路高歌、突飞猛进的踏上“创三甲医院”之路之时，我院发展面临了较大的困惑，比如外科楼的暂停修建导致内部发展空间不足，以及外部竞争对手的异常崛起，让我院以及我科的发展遇到空前的压力。尽管如此，在院领导的正确领导和对科室的大力支持下，通过强化和提高医院及科室内部质量，提升内部服务品质，拓展科室业务空间，仍然取得了一定的成绩。主要体现在以下几方面。

（一）科室业务量大幅提高

与201*年同期相比，特检科201*年1月1日至11月19日共新增检查量4928人次。具体统计如下。

表一特检科201*年、201*年1月1日-11月19日工作量统计（单位：人次）

彩超B超116738442心电图【1】TCD14051776脑电图【1】合计3665241580201*年14509201*年2108289721008693194同比（%）增45.3%降27.7%增12.4%增26.4%增108.6%增13.4%[1]心电图和脑电图检查不包括体检人次从统计表可以看出，今年（统计起止时间均为1月1日-11月19日，下同）特检科病人检查量较去年大幅增加，创了多项历史之

第1页共6页最，总检查人次增幅为13.4%，其中彩超病人量增加6573人次，增幅多达45.3%；心电图、TCD、脑电图等病人量均有较大幅度增加。只有B超病人量明显下降（减少了3231人次），这是因为下降的病人转为做彩超检查的结果。B超病人量我院已是连续两年下降，这是好现象，也是历史发展的必然趋势，很多三级医院已经淘汰了B超检查。

今年健康体检人数4594人次，南桐矿业公司矽肺普查6065人次，招工体检5778人次，免费体检429人次。与去年同期相比无明显增长，就其原因，主要与今年万盛经开区局势不稳定有关。明年应该会有较大的体检量的增加。

（二）经济收入稳定增长，成本控制较好

病人量的增加，特别是彩超病人量的增加，必然会较大幅度提高科室经济收入，而成本支出却不明显。具体统计如下表。

表二特检科201*年、201*年1月1日-11月19日门诊和住院病人收入统计表（总院本部）【2】彩超B超心电图特检合计201*年201*年同比（%）16105942462471增52.9%330294271598降17.8%160632181562增13.0%319360347126增8.7%24208803262757增34.7%【2】特检收入包括脑电图、TCD、耦合剂等收入

表三特检科201*年、201*年1月-10月成本支出统计表201*年201*年工资及财务支上交指器械耗其他合计折旧费水电费附加出标材32420688556144000402940571728136485371106775334801762401998004952506086891014115611269534【3】【3】其他包括后勤物资、总务消耗、卫材从上面统计表可以看出，与去年同期相比，今年特检科病人检查（不含体检）收入是去年同期的1.3倍，预计全年收入可达358万元，比201*年全年（270万元）多80多万元。特别是彩超收入增幅

第2页共6页达到52.9%，即使减去B超少收入58696元（转为彩超检查），仍可净增49.2%，其他如心电图、TCD、脑电图等检查收入均有不同程度增加。反观今年科室成本支出，比去年总成本只增加162759元，增加的成本中主要是仪器折旧费（增加了92310元）和上缴指标（增加了55800元），而器械耗材、工资及附加成本增加均不到1万元，相反，财务支出还减少了201*多元，成本控制较好。

明年，如果购买一台高档彩超机，势必大大增加科室的仪器折旧成本，从而减少科室的纯利润，当然这也是科室发展所必须付出的代价。当然，也希望院领导在制定明年的奖金分配政策时予以酌情考虑。

（三）科室业务水平稳步提高，新业务开展顺利

今年，特检科通过派人外出学习进修、举行科内业务讲座、加强医疗质量考核等方式，加强了对医生的业务水平提高培训。

今年，选派了滕冬梅医生到大坪医院进修了超声，回来后开展了胎儿系统超声初步筛查，已检查24例，检出2例先天性胎儿心脏畸形。

今年，特检科共开展了17次科内专题业务讲座，全部采用幻灯片教学，为此还专门购置了投影仪。举行了科内疑难病例讨论11次。结合医院的医疗质控体系建设，初步制定了特检科超声质量控制手册，并根据质控手册标准加强了对医生的考核。加强了对危急值制度的落实，做到了无一例危急值漏报。学习了医疗文件5次。

通过这些举措，特检科今年业务水平有稳步提高，以去年与今

第3页共6页年先天性心脏病检出率为例，通过下表可以说明这个问题。

表四特检科201*年、201*年1月1日-11月19日先心病检出统计房间隔室间隔卵圆孔动脉导大动脉二尖瓣三尖瓣合计缺损缺损未闭管未闭转位畸形畸形201*年10413300030201*年4855616111118由此表可以看出，今年先天性心脏病的检出率接近去年的四倍，即使扣除病人量的增加因数，也有显著地提高，有些病种甚至是已往从未在我院检出的。有不少患儿也是从万盛区人民医院转诊过来的。

今年特检科B超、彩超、TCD、心电图等检查完成率99%以上；检查阳性率大于65%（去年54%）；检查准确率大于97%；报告单书写合格率98.5%；出报告时间＜30分钟；“三基”考试合格率100%。这些指标符合创“三乙”医院的要求。全年未发生一起医疗事故和纠纷，也无重大差错发生。

在新业务方面，今年新开展了起搏心电图检查，已完成18例。外周血管检查，已完成300多例。

在科研方面，今年完成不够好，还没有收集到足够的病例，拟在明年加强这方面的工作。

（四）仪器使用率提高，完好率下降

病人量的增加，在没有增加仪器的情况下必然会提高仪器的使用率，且有明显的增加，具体统计如下表。

表五特检科201*年、201*年1月1日-11月19日仪器工作量统计表（单位：人次）仪器型号MedisonGE-LogiqMedisonMindrayGE-a-日立合计9900400MDX6DC-7200E-eub500201*年8495299122329135919569926249201*年11627438126757415429206029505由于特检科现在运行的设备中，有接近一半接近或超过7年，

第4页共6页机器磨损或老化严重，导致故障频发，仪器完好率明显下降。特别是GE-Logiq400MD型彩超机使用已达12年之久，图像衰减严重，已经过多次大修，目前腹部探头和心脏探头已完全不能使用，仅剩浅表探头勉强维持工作，也即将面临报废。加上开展胎儿系统超声和小儿心脏超声检查，明年必须购置一台高档彩超机才能满足日常工作。明年还将报废一台使用多年目前探头已损坏且维修价值不大的GE-a-200E型B超机，由于目前B超病人量不大，一台已基本能够维持工作，故不再添置新的B超机。由于脑电图机系统和导联十分老旧，已不适合现代脑电图发展的要求，且前年其原配套电脑被盗后与新电脑安装后一直兼容性差，信号十分不稳定，原厂家也不复存在，拟明年更换。

（五）服务水平和流程亟待提高

在服务方面，尽管我科全年平均病人满意度在95%左右，处于全院平均水平，较去年已有一定程度的好转，但离“三级医院”的要求还有较大差距，特别是医生缺乏足够的同情心，虽没有推诿病人、与病人争吵现象，但对病人较为冷漠，语言生硬，解释不耐心，有个别报告送达不及时等现象。在服务流程方面，也不是十分畅通，特别是反应在排号问题上，常出现病人间争抢号头状况，针对这些问题，明年将着实加强对医生服务要求的培养，以及安装排号系统等加以改善。

在医德医风方面，今年科室继续保持了多年来的良好的医德医风传统。全年全科未发生一名医务人员吃回扣、收受“红包”事件。

201*年即将远去。201*年里，特检科的发展也面临着不少的困

第5页共6页惑，尽管新进了一名医生，仍然医生不足，且影像专业难以招到优秀的人才，现有队伍太年轻化，思想相当活跃，团队协作精神较差，业务技术水平参差不齐，个别人员服务水平差，人才队伍不稳定，科室人员结构不合理，男女医生比例严重失调，目前两名女医生均已怀孕，即将生产，另外，还有3名医生未生育（正准备怀孕），十分不利科室工作的开展，明年日常工作将变得十分严峻。因此，如何增加男性工作人员和稳定人才队伍，如何协调两名医生生产后明年工作，如何全面提高科室业务和服务水平，以及如何开展好科研是明年工作的重点。

201*年11月19日

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冯坪集输站201*年工作总结

201*年，在厂党政的正确领导下，兄弟单位的大力支持下，我站确立了“安全第一、环保先行”的工作思路，认真贯彻落实厂二届职代会精神，紧紧围绕上级下达的生产任务指标，强化生产组织，狠抓安全管理，顺利完成了各项生产任务，确保了我站安全、平稳、高效运行。经过半年来的努力，我站克服了因设备超负荷运行带来的各种不利因素，顺利完成了生产任务，取得了较好成绩：

安全管理：安全管理体系逐步完善，安全管理观念不断转变，安全措施落实到位。全年未发生任何安全、环境污染和人员伤亡责任事故。

生产业绩：截止201*年12月31日,累计接收原油万吨，完成年计划的%；付油万吨，完成计划的%；处理回注污水方，完成年计划的%。

技改建设：技改建设水平再上新台阶，硬件建设、管理创新等取得突出成绩，201*年完成了收油工段自动化收油检测系统、停车平台提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水电化学离子稳定技术”改造顺利完成，这一技术的应用使得我站污水处理后水质达到延长油田注入水水质标准；锅炉工段完成了10吨锅炉安装和运行工作，供暖供气能力大大提高；同时对站内部分输油、供暖供气管线进行改造，保障能力进一步提升。队伍建设：严格落实绩效考核制度，员工综合素质普遍提高，工作作风过硬，思想积极向上。队伍整体凝聚力、执行力进一步提升，形成了一个团结协作、奋发有为、充满活力的员工队伍。

廉政建设：充分发挥党员干部先锋模范作用，大规模、高起点、多层次、全方位打造廉洁文化建设，取得了明显成效。我站收油工段被厂党政评为“廉洁示范”单位。

201*年我站主要做了以下几方面工作：

一、夯实安全运行、加强生产组织，确保生产安全平稳运行我们重点做了以下几方面的工作：一是对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善。二是加强对安全保障体系如，压力表、安全阀、泄压阀、检漏系统、报警系统、安全培训，应急预案编制与组织演练、岗位分项预案、违章作业追究制度、安全物资等的储备管理，明确了责任人的职责，落实了责任。三是对生产组织协调管理方面进行了加强，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强了与管输管输川口站、王皮湾泵站等相关部门的协作关系等。四是强化了生产运行管理，完善和改进各类报表数据的收集归档工作。五是规范计量交接工作。对计量交接人员进行技能培训，规范化验交接程序，提高业务素质。六是加强巡查力度，在防汛、维稳及世园会期间对收油台、罐区、污水厂、门房等重点区域加强了巡检，确保我站安全运行。

二、职工队伍建设突出，整体素质不断提高为了切实提高职工素质，增强团队凝聚力，我站结合具体工作需求，定期对全体职工进行相关培训工作，促进职工队伍整体素质不断提升，为我站培养了一支技术精、思想好、作风硬、团结紧的生产建设主力军。主要工作有：

1、加强职工的安全教育培训工作，每周定期对职工进行安全教育，并学习党、公司和厂相关的法律、法规制度和文件，提高职工的思想认识。

2、加强职工的岗前教育培训工作，经过考试合格后方可上岗，特别是对新进职工实现“三级教育”，解决杜绝无证上岗等违章行为，确保生产作业安全有序。

3、创新培训模式，运用多媒体，使培训内容更形象、直观，能够与职工相互沟通，使培训工作更加丰富化、灵活化。

4、认真搞好职工业务培训工作。一年以来，我站狠抓职工业务培训工作，以现场操作及问答与问卷考试相结合，切实提高职工的理论水平和现场操作技能。并将考试成绩作为我站奖金二次分配的一项依据，奖励成绩优秀职工，处罚成绩不合格职工。以形成相互促进，相互提高的良好学习氛围。

三、完善计划管理，加强成本控制

有组织的进行站内各类计划工作是我站各项工作有序开展的前提和基础。计划工作必须做到事前有安排，事中有控制，事后有监督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。二是加强年度计划的执行力度，详细分解年度计划到月，明确责任、明确进度。三是对备品备件实行集中审报，避免重复和浪费，并落实责任人对备品备件、安全应急物资、易损易耗品等的储备管理。四是加强成本管理，及时掌握运行情况，及时核算每月运行成本，掌握成本开支情况，从而对每月费用进行分析，及时采取应对措施。五是创新成本管理模式，领料实行专人领料，工段长、主管站长、站长的领料审批程序。

四、强化设备维护保养、工艺操作指标管理

1、严格要求每个操作人员，强化职工对设备在生产过程中的重要性的认识，对设备维护保养的认识，使职工对设备正确操作和维护保养、润滑设备、努力提高职工“四懂、三会、三好”等技能）。2、工艺操作指标管理方面，增强职工的业务技能，使职工严格执行各类工艺参数、会分析检漏报警情况，掌握生产运行过程中的压力、温度、流量、液位，含水、水质等分析，制定切合实际的控制参数等。

五、强化标准化场站建设，提升对外形象

我站按照一流集输站建设要求，加强对办公楼、收油台、污水处理内外墙壁粉刷翻新、屋面防水层维修、生产区照明设施改造、功能牌更新、场站内油漆粉刷等等，加大办公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，调整了部分办公室的使用，使职工有个安全、卫生、舒适的工作和休息环境，通过一系列措施我站标准化场站建设水平有了初步提高，对外形象也得到进一步提升。

六、用HSE管理体系，提升管理水平，为实现一流集输站建设奠定坚实的基础。1、在思想建设和党风廉政建设方面：我站认真组织干部职工学习厂领导的重要讲话，如学习王厂长在职代会上的讲话、贺厂长和王永忠厂长在201*年安全工作会议上的讲话、黄书记在201*年监察会议上的讲话等，通过学习领导的讲话，使广大干部职工的思想水平大大提高，责任意识明显增强，与此同时认真贯彻落实党风廉政建设目标责任，深入学习党风廉政准则，大力开展反腐倡廉宣传活动教育和廉洁文化进站工作，进一步增强了我站党员干部拒腐防变能力。

2、在劳动纪律完善方面，为了提高干部职工的劳动纪律，我站组织干部职工学习了油田公司和厂制定的有关劳动纪律方面的规章制度。201*年进行了两次纪律作风整顿，通过整顿，干部职工遵守劳动纪律的自觉性大大提高，业务技能也得以提高。

3、在综合素质提高方面，为了提高职工的理论素养、业务技能和综合素质，我站组织职工学习公司下发的专业书籍，如《》、《》等书籍。并且积极开展了岗位练兵、视频学习等活动，通过学习，职工们的理论知识、业务水平和综合素质得到明显提高，为我站的长远发展打下良好的基础。

通过我站全体职工的共同努力，201*年工作虽取得了一定的成绩，但同时我们清醒的认识到当前我站面临的形式和困难，主要存在的问题有：

工作运行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏创新意识，集输站工作每日流程一致，因此在制度创新、管理创新上有欠缺；安全、生产方面的规章制度较多，但制度落实没有抓细抓实；冯坪集输站职工多为雇佣工，整体文化层次低，业务操作水平低，对员工的培训力度需下大力气；冯坪集输站建站时间较早，运行十多年来安全隐患明显增多，特别是收油台收油罐体、罐区输油管线。站内部分地坪等急需改造；冯坪集输站是一级防火区，安全形势不容乐观，职工平时安全这根弦绷得太紧，职工的工作压力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加强职工的疏解压力工作，改变职工队伍的精神面貌。

201*年工作计划

201*年我站将在201*年的基础上，团结、带领全体干部职工，认真分析形势总结经验，、巩固成果、锐意进取，开拓创新，全面推进标准化场站建设工作，并且结合实际，大力开展“HSE管理体系”建设，积极探索出一条适合于我站的管理方法，不断创新机制，确保我站的安全、平稳运行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理体系”活动开展，努力实现安全管理目标。

201*年，我站要将“HSE管理体系”活动做为一项重点工作来抓，通过开展组织动员、自查自纠、整改落实，使职工充分认识到开展此次活动的的重要性和紧迫性，并且能够真正把思想和行动统一到上级的安排部署上来，将“HSE管理体系”活动，深入贯彻落实到我站工作的每个细节，使其作为指导我站生产管理、安全管理的一种理念，深入职工心中；从而提高我站安全管理水平、实现全年“无安全环保事故”的管理目标。二、加强生产组织管理，努力提高生产和效率，确保顺利完成各项生产任务指标。

一是严格按照公司规定的工艺指标参数，保证管线和设备的安全运行；二是进一步完善各类台帐、记录，面规范生产数据，做到数据准确无误，台账记录及时归类归；三是提高设备管理水平，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；四是认真分析生产情况，深入调研、发现问题及时上报，确保在第一时间内解决生产问题；五是建立设备维护保养承包制度，夯死责任，保证设备安全平稳高效运行；六是严格劳动纪律，杜绝迟到、早退、脱岗、串岗、溜岗、等违纪现象和‘三违’发生；七是与上下游单位建立衔接沟通机制，随时掌握生产动态，优化管线输送，降低运行成本；八是加强班组建设，充分发挥班组的积极性、主动性、创造性为建设一流集输站努力贡献积极力量。

三、加大节能减排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和节能减排工作虽然取得了一定成效，但在有些方面做得还不是很到位。为了进一步降低成本，我站继续执行去年的各项节能措施基础上，要从点滴做起，从小事做起，从节约每一张纸、每一点水、每一度电、每一支笔入手，严把二级核算门槛，对每一笔费用的支出与入账都必须有详细记录，确保每一笔费用都有据可依，有据可查。同时严格加强车辆管理，积极探索更加行之有效的节能降耗措施。

做好201*年的各项工作，任务艰巨、责任重大，让我们在厂党政的正确领导下，坚定信心、振奋精神、开拓进取、扎实工作，从严格执行的每一项规定，学习传达每一份文件做起，严格按照我站制定的201*年工作计划，强化生产运行组织，夯实安全管理基础，全力完成上级下达的各项生产任务指标，为建设一流标准化大油田贡献力量。

冯坪集输站201*年12月

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