201*年电工班工作总结

201*年电工班工作总结

201*年电工班工作总结

201*年以来。在部及车间的正确领导下，电工班全体同志认真贯彻执行工厂的各项方针政策和管理制度，以自强不息的拼搏精神，立足岗位，务实创新。严格要求自己。在这一年里，以车间和班组开展的各项专业技能培训与实操相结合为契机，立足岗位检修需求，有针对性地对我班组全体员工定时定量予以专业理论知识和实操方面的疏导，严细管理，求真务实，带领电工班员工出色地完成了本年度的各项检修及改造任务和生产维护工作任务。让电工班从去年的全班3.5人熟练技术人才发展到今天的整体实力跨越式提升的可喜成绩。

一、全年安全供电：

201*年生产一部110KV站用电量统计表月份南联1063084708015004440117480换表未统计室内106114111103677205325320停产3502400845372041408401280884088809601087284112113017电量（KWH)功率用电（KWH)用电（KWH)用电（KWH)用电（KWH)用电（KWH)用电（KWH)1月0.83048408900.91482624000.770.660.920.920.91停产8785920682836026380201*55680537680停产1870005570402076806798005808005546201*186000907192030000175602月5040640停产停产停产停产停产停产停产3976720停产停产停产249788012996286605729266403月停产469921261655601925614232表坏4月5月89547486938052268377121627098012534856月7月8月9月0.91601160000.912319210月11月12月合计10484220616000012091201*3293720停产停产停产停产停产表坏表坏表坏12761760141111960.91254792200.913873201*0.8932025691660804364808753800停产5本表数据由201*年12月25日至12月19日实际发生量所得。

二、全年物质消耗：

维修一车间电工班201*年物资消耗统计表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月总费用（元）资投（元）环投（元）0.000.000.000.007641.020.000.001965.800.00135.00135.00.000.00大修（元）0.002201*4.480.000.000.0032146.5012038.203493.740.000.000.00维护费用（元）124660.750.0024842.3335750.2113819.116341.1611992.308877.0936924.588262.9218383.52备注全厂停产大修资本性投入大检修2#炉投产2#炉停产检修1#炉电容补偿124660.752201*4.48584671.40559829.0635750.2121904.5846615.8524030.5012310.8337059.580.008085.476162.390.000.000.000.000.0010月8262.9211月18383.5212月合计三、设备开工率及成员(安全及6S)违纪率：

电工班201*年电气设备开工率与违纪率统计表项目类别1月2月开工率违纪率1#炉3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%停产停产6人1人100%停产停产3人0100%停产停产3098%停产停产100%100%100%100%100%100%2#炉停产停产停产停产停产停产停产停产停产3#炉98%停产停产100%100%停产停产停产停产8人4人003人9人17人9人10人00001人自查5人3人厂查02人四、培训统计表：

序号1培训内容组织学习思政培训培训参加人/次2345678910

组织参加工会维修电工技能比赛组织参加设备部仪电培训组织学习从业人员安全培训维修一车间第一季度专业技能培训考试维修一车间第二季度专业技能培训考试维修一车间第三季度专业技能培训考试维修一车间第四季度专业技能培训考试7月份安全培训组织各专业资格证新学和复审培训24324312727262645五、优秀评比统计表：

序号参加人/次12345678910112103188131115名次第三名第一名第三名第三名第一名第一名第一名第三名优秀奖第二名电工初级工评比内容参加设备部安全知识比赛参加设备部军事化比赛厂级6S评比设备部6S评比中变电站荣获设备部6S评比中变电站荣获参加公司男队篮球比赛参加公司女队篮球比赛万恒稳同志参加公司演讲比赛许涛参加遵义市政府技能比赛梅在发同志参加碱厂工会技能比武大赛万恒稳等通过努力通过维修电工初级技术考核六、目前所存在的问题：

1、

电工班整体成员专业技能水平仍处于低水平状态。实力较差且偏重于理论，呈现出典型的“半边手艺”畸形发展的倾向。作为专业技术人才培养的角度来讲这是非常可怕的，长期发展下去将会导致整体实力停滞不前，对新兴设备和技术的接受能力严重降低，且有“夜郎自大”、“坐井观天”的心理偏向。

生产不稳定导致人心浮动和执行率严重降低。开磷接管遵义碱厂以来由于市场和管理等诸多因素导致近一年来生产很不稳定，同时也导致班组成员心理落差较大，觉得未来十分渺茫。经济收入严重偏低等内部因素导致管理的难度系数增大。作为基层管理人员既要保证安定团结又要保证生产正常有序，压力很大，甚至觉得很多时候分身乏术。

政治活动太多造成工作与收入分配不均。201*年全年所参加的政治活动与会议应该不下于30起，每次参加活动的人或多或少的均有一定经济补偿，这样的集体荣誉对坚守岗位的人而言从不曾参与分享。这就导致基层管理无法调配人员，无法安抚群众。每每一有活动的时候所有的人都想去，但是名额有限就代表分配有限，让谁去谁不去？只有靠走关系来解决。谁和领导关系好谁就有可能去，生产谁

2、

3、管？维护谁做？即使留下来搞维护也不见得其心在于此，典型的人为性安全隐患出来了，谁为基层管理考虑？谁又来为此类安全事故负责？

4、沟通与协作能力低。操作与维护之间的沟通与协作几乎没有，没出

事故算侥幸，出了事故就搞“踢球”运动，谁倒霉谁抗。生产搞砸了怪设备，设备坏了推给生产。出点设备故障当班人员都不知道，上级领导大多都开始清问责任。维修设备时生产系统上下不配合，设备坏了我们只有在自己身上找毛病，然后形成不停的修不停的坏的恶性循环且“被动”局面，诸如此类的事随时都在发生，说明各级与级之间管理和分工协作没有发生应有的效应，这就导致基层管理乏力和员工情绪化的首要病端。

5、管理人员在面对被管理者时言辞与行为不得体。粗暴的管理和污秽

的语言让员工内心严重反感，甚至会出现肢体冲突等过激性行为的发生，同时更加体现出管理人员素质与道德的严重低下。

6、自我约束和控制能力不强。劳动纪律方面自身在这一年里面未能充

分发挥正面带头作用，自身管理与被管理意识还有所欠缺。

7、内部分工不明确，奖罚随意性太大。为了迎合年初电工班仅3.5个熟

练技工的窘境，特向主管领导提出“过渡性”管理办法，并实施“无为而治”的班组管理策略。通过全年的过渡期明显的显现出该政策的弊病。随意性太强，典型的“无制可依、无章可循”，一定程度上也有继续激化内部矛盾的嫌疑。

七、明年的工作安排：

1、坚持不懈地把员工专业技能培训工作作为一项长期重要的工作开展

下去。理论与实践并举，自学上进为主，惩罚督导为辅的方式引导全员参与。上级部门也应该择时、择人、择法、适量地对各专业技能培训工作实施监督管理和正确引导。

2、加强员工队伍建设。继续坚持以“维稳”与“发展”为主，保

证完成生产所需的设备开工率任务与各大修、临修任务。

3、加强内部管理制度的执行和完善工作。集思广益、不断建立健

全内部管理制度，使今后的管理工作能达到“有章可循，有制可依”。坚持以教育引导为主，惩罚为辅的原则，真正做到“法治”与“仁治”共存的良好局势。

4、加大对外沟通和协作的力度，尽量杜绝本年度出现的被动局面。坚

持以保证生产为宗旨，不断提高检修质量与检修速度，通过对外窗口的沟通，正确引导操作工设备操作技术与设备保养技术的能力，使操作工与检修工能够得到共同学习与提升。

5、细化管理、注重细节。重点是要转变思想观念，提高员工意识，当

好排头兵，能听得进各方面的意见和建议，能容得下当容之事。从小事做起，从点滴做起。全员参与共同为企业的节能降耗出谋划策。

6、加大检修人员内部分工结构的调整。逐渐取缔专岗专员的体制，通

过不断运用激励性和奖惩性机制让全员参与多领域学习与发展，使电工班不养一个闲人，真正达到一专多能的良性发展局面。为企业培养更多更全的专业人才，也为员工打造一个学习、上进、积极的平台。当然也想通过这个平台能对得起相信和支持我的人。7、

不断学习并提升自己的专业能力与管理能力。通过不断学习新知识和技术来弥补自身不足，运用新知识和技术为企业创造更多更好的节能降耗项目。同时在日常工作中严格要求自己并作好表率形象，管理方面多向车间领导请教和学习。通过随时变通管理方法和新技术的传、帮、带使电工班整体实力在明年内达到质的飞跃。

维修一车间电工班

盛廷禄

201*年12月20日

扩展阅读：煤矿201*年电工班年终工作汇报[1]

201*年电工班年终工作总结

在201*年的工作中，电工班时刻响应队领导的号召，把设备安全运转放在工作的首位。在保证设备正常运转的同时，完成了主井提升系统的接管与调试。

随着生产形势的转变，平宝公司由一个基建矿井转变为了一个生产矿井，生产任务越来越重。主井提升系统成为电工班全年工作的重点。为了保证安装质量，电工班每天派专人在安装现场与安装处一起安装，既保证了安装质量，又能取得最新的技术资料，为以后设备的维护做好坚实的基础。在安装期间，发现不合理的地方及时与安装处沟通，及时整改，为设备今后的安全运转创造条件。在接管期间，设备各项指标并不完善，保护装置并不齐全。电工班在队领导的亲自领导下，发扬吃苦耐劳的精神，将设备遗留的问题一一落实并解决。现在主井提升系统保护装置齐全，设备运转正常，有信心，有能力完成矿生产任务。在自动化控制上，通过厂家调试与电工班的一起努力，主井车房与主井装载已经实现自动化运行，大大的提高了生产效率。

在完成主井提升系统接管的同时，对副井提升系统的检修时刻也没有放松。由于副井提升系统生产任务重，每天提车都在几百车以上，在日常的检修中，严格按照队日检与周期性检修要求，完成设备的维修工作。副井提升系统完成了全年的安全生产。每天副井提车保证在290车以上。

今年我矿的工作重点是质量标准化和自动化建设。中央水泵房现在已能实现自动化运转。在中央水泵房自动化调试期间，电工班与厂家积极配合，在运转中发现问题及时改进。不管是接线还是程序控制，每样都严格把关，积极学习。为设备的日后维护打下了坚实的基础。

风井是全矿安全生产的基础，保证风井安全正常运转有着非常重要的意义。每次倒台，都有专职维护人员上山，严格按照措施操作，提高每次的检修质量，保证设备安全运转。每逢阴雨天气，电工班派专人上风井值班，经过电工班的不懈努力，实现了风井全年安全生产无事故。

在保证大型固定设备安全运转的同时，电工班还特别注重班组的自身建设。始终把班组的建设放在首位。和谐出凝聚力，和谐出战斗力。虽然电工班设备多，人员少，但是在工作中克服了许许多多的困难。在队领导的亲切关怀支持下，电工班攻克了一个又一个的困难。在工作中，积极培养班组成员的团结性、协作性，提高工作效率。使班组每位成员爱岗敬业，无私奉献，把对企业的爱自觉的转化到自己的工作当中去。

下一步，电工班的主要任务是打造本质安全型班组、学习型班组，力求明年成为机电一队的明星班组，电工班全体成员为此而不懈努力！努力打造本质安全型班组。安全是区队和谐发展的基础，是班组建设的核心。没有安全就没有区队的长远发展，没有安全就没有企业的长治久安。因此，在工作中，电工班始终把安全放在工作首位。在实际工作中合理安排，总结经验，吸取教训，努力打造本质安全人，本质安全岗，本质安全型班组，乃至于打造本质安全型区队。

努力打造学习型班组。现在矿领导、队领导非常重视职工的学习培训。作为电工班，维护的都是技术含量较高的新型设备，对职工的要求也要相应提高。在日常工作中，利用业余时间组织学习，使每位班组成员都能掌握设备的核心技术，提高班组的整体技术水平。

201*年即将过去，新的一年即将到来，以后的路充满着机遇也存在着挑战。电工班的全体成员有信心、有能力完成队交给我们的各项任务，让我们一起努力！

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