工作总结马军
思想工作总结
马军
（201*年6月10日）
我自1998年7月参加工作，先后在县代赈办、发展计划局综合股任财务人员，201*年4月经单位推荐借调到民政局徐家坪敬老院负责日常工作至今。回顾过去，虽然我一直在机关从事后勤管理工作，在近一年多的时间又兼顾接触到了基层群众工作，但在我的记忆里却是那么的感触良多，那么的记忆犹新……现将近年来本人思想工作情况简要总结如下：
一、加强学习，提高素质
作为徐家坪敬老院负责人和县发改局综合股负责财务报账及后勤的工作人员，我深知只有不断学习新知识，掌握新本领，提高自身能力素质，才能保证局机关正常运转，也才能在敬老院抓好班子、带好队伍、搞好五保老人的各项工作。因此，自己坚持把学习党的政策理论和国家的法律法规作为提高自身能力素质的第一追求，利用工作之余认真自学党的十七大及十七届五中全会精神、“三个代表”、科学发展观重要思想、《党章》、《公务员法》《会计法》、《政府采购管理办法》等学习篇目，撰写学习笔记和学习心得体会，并结合敬老院工作现状和自身工作实际加以消化吸收，在思想上、政治上、行动上更加自觉地同党中央保持高度一致，始终把自己的责任和使命与五保老人的冷暖紧密的联系在一起，进一步增强工作责任感、使命感和紧迫感。同时学习借鉴发达地区工作经验，以文明敬老院为主体认真开展创
先争优活动，提高服务水平。通过学习实践，使自己的政策理论水平、工作能力得到提高，综合素质明显增强，经受住了繁重工作任务和复杂工作局面的考验，也更加坚定了自己积极进取的信心和决心。
二、用心工作，甘当公仆
在敬老院管理工作方面，我坚持用心工作，甘当公仆，不断加强院务管理，推进院务管理在上新台阶。一是抓安全管理工作，每月或不定期对院民进行安全教育，让院民从思想上重视安全工作的重要性；每周或不定期对院内及院民宿舍进行安全排查，严禁院民私藏违禁品，如农药、刀具等，严禁院民私接电源，生火做饭；定期对消防用具、监控设施、电缆电线进行维护保养，防止老化失灵；加强院民的思想政治教育，促进院民之间和谐团结，防止打架斗殴事件发生。二是抓物资采购工作，严格按照采购计划单上物品，按规格数量采购，不采购不需用或霉烂变质物品；在每次采购过程中，坚持价格相同情况下质量优先，确保物美价廉，并由售货方提供物资采购明细清单，标明数量、单价，必要时进行备注说明；认真保管好物资采购清单及采购原始凭证和入库清单，并及时与出纳进行帐务清算；如遇特殊采购应向院长请示，并告知使用人以免引起不必要的误会，采购回的物资应及时与库房联系入库。三是抓院民医疗服务工作，坚决杜决使用过期药品，严防药品中毒事件发生；对院内无法医治的病人，应请示上级，及时送往中心卫生院或铁路医院就诊；及时办理院民住院入院手续和接送院民出入院；对无需住院院民，应及时接送大夫来院问诊或送院民去门诊就诊；定期对医务室备用药物进行清点，及时补充
药物；严禁擅作主张乱开药物。四是抓财务管理工作，严格遵守财经法规，按照规定标准及时发放工资，院民零花钱等，及时报销各项费用，每10天进行一次财务清查。开支合理，凭证真实，手续齐全，责任明确，凡不符合报销规定，无规范条件，无经办人签字和未经院长签字的各类报销单据不得报销；定期做好院务公开工作，院务公开经院长签字审核后及时公布；配合相关人员定期做好院内固定资产及药库、仓库的清查盘点工作，认真填写物资盘点表，做到帐实相符；按财务规定，妥善保管和处理原始凭证，帐本，工资清册，财务报表等财务资料；按月进行成本费用核算，及时提供相关财务数据，以便决策；及时登记各界捐赠或上级划拨的物资物品并入帐；清正廉洁，不贪污、挪用公款；及时认真办理上级交办的其它相关财务事项；及时清结各类应付款项，确保不发生客户来院或电话催要事件；认真做好固定资产管理工作和院办经济收入登记工作，大项开支经领导职工商议。五是抓卫生管理工作，对院民宿舍外环境卫生进行划分卫生责任区，指定卫生人，组织院民每天进行清扫，并对陋习劣迹进行批评教育；对院民室内卫生，组织院民每天进行清扫地面，洗刷马桶，洗手池，擦窗户，桌面，整理床铺，并进行每天评比；每周组织院民统一理发剔须一次，按季节，不定期组织院民洗澡，每月统一洗床单、被套、枕巾一次，组织院民每10日换洗衣服一次，并尽可能统一着装；每周组织院民进行环境卫生意示教育一次，提高院民卫生意识。随时进行院内环境卫生监督检查，确保院内环境卫生，个人卫生良好，发现问题及时妥善处理，上述事项，所有工作必须有工作纪录，确
保院内干净卫生，杜决院内脏乱差现象发生。六是抓安全管理工作，坚守岗位，不擅自离岗；及时认真登记好门卫日志，做好员工考勤、院民考勤、来人来访登记工作，不得弄虚作假，做人情。大门要及时开启，关闭；不擅自放院民外出，不准闲杂人员进入，对来院询问者热情礼貌。七是抓库房管理工作，保持仓库内卫生，整洁、防虫、防鼠、防霉变；采购或外界捐赠和上级拨划物资及时入库，认真检验采购物品质量和数量，并认真填写物资出入库清单，对不符合质量要求或不需用物品物资可拒收；根据情况需要，定期不定期配合相关人员进行物资盘点，认真填写物资盘点清册，提供决策依据；认真做好院办经济收入登记入库，出库管理工作，配合财务人员进行院办经济收入入帐工作；清正廉洁、不徇私舞弊、坚守自盗；根据需要，及时发放相关物品物资，并办理相关出库手续。八是抓文书档案管理工作，认真做好文件资料的收发、登记、整理、归档，积极做好文件资料打印工作；保管好院民、职工档案及各种管理清册和单位印章，需用时能及时提供；按时上报上级要求的各类报表、文件资料；按时编报各种信息，调研材料和宣传材料。九是抓厨房管理工作，每周按照季节变化及院内实际编写每周食谱，张榜公布并存档；及时提供院民膳食用品采购计划；随时监督检查厨房卫生，饭菜卫生，炊事员个人卫生，严防食物中毒事件发生；每周召开院民大会一次，听取院民对膳食服务的意见；厉行节约，配合相关人员定期做好成本核算工作。
作为县发改局报账员及后勤工作人员，多年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导安排，较好的完成了各项工作
任务。由于财务工作繁事杂事多，因此，本人结合具体情况，按照财务制度及相关财经法规及时报账，对各类会计档案进行分类装订归档，对财务软件及时进行清理杀毒备份；按照相关规定，及时处理各项日常经济业务，按照工资报送要求，及时办理人事工资审核事宜;按照相关规定及时缴纳医疗保险住房公积金等。为此，通过自身努力，我深深体会到，近些年自己无论在敬业精神，思想境界还是业务素质、工作能力上都得到了提高，并取得了一定的工作成绩，主要表现在：能够因工作需要和认识提高去主动学习，注重提升个人修养；与同志们横向、纵向对比，始终勤勤恳恳做好后勤服务工作;严格履行岗位职责，扎实做好本职工作。
四、从严自律，廉洁奉公
尽管自己是非党人士，但我仍然坚持带头遵守《党员干部廉洁从政若干准则》，强化党纪政纪观念，常思贪欲之害，常怀自律之心，从严约束自己，使自己的人生观、价值观和品德修养随工作生活的实践不断得到升华。不借工作和权力之便多花集体一分钱，不借项目建设之便，从中谋取私利。自觉抵制铺张浪费讲排场，搞形势，工作实实在在，主动接受组织和同志的批评和监督，自觉反省整改，做到老老实实做人，清清白白干事。
五、团结同志，以诚待人
团结就是力量，团结出战斗力，团结出凝聚力。多年来，我始终站在讲政治、讲正气的高度，讲团结、讲奉献，敢于承担责任，认真履职，分工负责，互相尊重，互相配合，协作共事，促进工作，始
终围绕团结和谐的主题，以拼搏的精神，克难攻坚，完成任务，赢得了领导和同志们的广泛关注和好评。
在上级党委的正确领导和同志们的支持下，通过自己的努力工作，较好地完成了上级组织交办的各项工作任务，并取得了一定成绩，但与新形势、新要求相比还有一定差距，政策理论水平还有待提高，服务意识还有待加强。在今后的工作中，我将认真总结经验，寻找差距，进一步改进不足，抓好工作落实，不负组织重望，做好各项工作。
扩展阅读：马军峪煤矿201*年工作总结
201*年工作总结
新起点新任务新使命
努力打造一个团结和谐安全效益型现代化矿井
光阴似水，日月如梭。201*年对于我们国家来说，是不平凡的一年，是意义深远的一年，中国百年奥运梦想成真，“神七”上天，而同时年初南方的冰冻雪灾到汶川大地震，而如今席卷全球的金融危机，都对我们带来了严峻的考验。201*年，对于我们马军峪煤矿，也是关键的一年，是承前启后的一年，是团结、奋进的一年。201*年，作为马军峪公司二次创业的马军峪90万吨煤矿，在社会各级的支持和帮助下，在董事会及公司经营管理层的带领下，在马军峪煤矿全体成员努力下，很好的完成了今年的任务和目标，为矿井明年的投产打下了结实的基础，回首即将过去的一年，我们感慨万千。
1、201*年完成的目标和任务；
(1)六大系统全部到位；(2)原煤完成6201*吨；
(3)进尺完成6000米（其中过断层、陷落柱计420米）；(4)201*1、90101采面切眼均10月份贯通；(5)猴车11月份投运；
(6)主绞车10月份更换减速器；(7)10月份地面行吊安装结束投入运行；(8)9月份本煤层抽放系统安装到位；(9)12月份90101采面综采设备安装结束；(10)11月份矿井全部巷道工程结束；(11)全年未发生一起轻伤以上工伤事故；
2、完善制度结构建设：
俗话说：无规矩，不成方圆。作为一个现代化企业，制度的建设尤为关键，我们公司、矿先前已制定了马军峪公司、矿管理制度，这些制度起到了宏观、指路灯的作用，很好的保证了公司、矿的健康稳定发展。201*年，随着矿井建设的一步步深入，各个方面暴露出一些实际工作中的问题，为了加强管理，在原有公司、矿管理制度的基础上，又逐步完善及补充了部分制度。
1、生产管理方面：
（1）完善措施、规程编写、会审制度；
（2）完善早调度例会制度，规范时间、座次、发言次序等，以前不开，现每日必开；
（3）制定调度班前会制度，一日三次在调度室召开；（4）完善矿领导值、跟班制度；（5）规范调度台帐；（6）规范图纸、技术资料；
2、安全管理方面；
（1）完善安全处罚条例；（2）完善安全小分队活动制度；（3）组建井口检身员和跟班安全员制度；（4）成立隐患排查治理办公室及相关制度；（5）制定百日安全生产活动实施方案；（6）制定各级管理人员下井考核制度；
3、机电管理方面：
（1）完善设备保养制度、维修、检修制度；（2）统一停、送电管理制度；
4、通风管理方面；
（1）明确值班及工作分工管理；
（2）明确瓦检员交接班管理、现场跟班管理；（3）进一步明确风筒管理；（4）完善通风科管理人员职责。（5）完善通风设施、牌板管理：（6）完善排瓦斯管理规定：
5、综合管理方面：
（1）完善劳动用工备案，理顺用工程序，规范用工管理；（2）加强工资核算，加大日常考勤、入井、考核等方面的监督核查；
（3）加强地面办公财产的管理，理顺办公用品的申领、增配、使用程序；
（4）加强劳动纪律管理，严格落实考勤、请假及公差制度；（5）加强车辆管理，强化服务意识；（6）规范文件管理；
（7）逐步规范职工行为，加强企业文化建设；
通过各单位逐步制定，完善的制度，使矿井很快进入了规范、有序，结合马军峪公司、矿管理制度，从制度上现代化矿井初具模式。
3、职工队伍的建设：
我们马军峪公司作为一个年轻的民营股份制企业，马军峪矿作为一个新建矿井，职工队伍的建设注定不能走国有矿的模式，大批使用技术熟练职工。现面对的问题就是，职工流动性较大，素质普遍较低，为了确保矿井安全有序的运行，职工队伍的稳定与建设就显得很重要，201*年在职工队伍的建设方面做了如下工作：
（1）首先，公司从吃、住、行方面，为全体职工搞好服务，保证职工吃的可口，住的舒服，行的方便。
（2）其次，把好进人关，从源头上要做到职工队伍老、中、青三代结合，保持职工队伍的可持续性发展。
（3）做到职工工资的合理、稳定，市场经济社会，合理的报酬，是稳定职工的基础，如：今年瓦检员的月收入由原来的1500元提高到2500元等。
一、在职工培训方面：
（1）职工到矿上岗前，必须经备案、培训、合格等程序，方可上岗。
（2）分期、分批组织特殊工种人员到县培训中心学习。（3）结合公司、矿的培训计划，组织职工业余培训学习，通过再学习，使职工素质做到稳中有升。
二、其它培训方式：10月份，瓦检员进行为期7天的业余军
训；电钳工以实践培训为主。三、及时组织职工，召开大会，传达上级、公司的有关安全生产的会议精神，使职工提高思想认识，如：3月份，组织职工传达公司开工会议精神；8月份，组织职工部署奥运期间的生产活动。
四、其它方面：个别职工出现严重“三违”、打架、偷盗等现象时，做到及时分析，及时通报；使其他职工举一反三，以“事”为鉴，吸取教训。
年初、年中，井下几种不同性质的队伍在作业，给职工队伍管理带来一定困难。年末，随着矿井巷道工程的结束，部分队伍的退出，职工队伍的建设逐步步入正规化。
4、综合生产管理：
201*年，生产管理还是我们的工作重心、主旋律、主调，其它系统管理都是围绕生产管理在展开，生产管理的到位与缺失，成功与失败，直接关系到全年方针目标的完成，关系到明年的投产，影响到公司的发展。201*年，我们在生产过程中经历了高瓦斯治理，过无陷柱、断层，队伍会战，队伍组建，综掘搬家，综采安装等等事件，现将这些主要事件归纳、梳理、展开：
1、90101回风顺槽瓦斯治理：
1、首先采取两台风机供风，增大供风量的办法。
3月份，90101回风顺槽掘进到500m的位置，工作面回风流瓦斯浓度在0.9-1.1%之间，一台2×37kw风机供风，供风量600m3/min,瓦斯绝对涌出量5.4-7m3/min,因瓦斯大，工作面被迫停产。分析现场实际情况，工作面瓦斯浓度不高，在0.3%左右，回风流处于临界点，主要原因是随着巷道掘进距离增长，煤壁涌出瓦斯逐渐增大，造成回风流瓦斯浓度超。采取的措施：增加一台2×15kw局扇，风筒出口距工作面200m，增加风量300m3。2×15kw风机启用后，回风流瓦斯浓度降到0.6%左右，方重新开始作业。
2、采取打措施巷，缩短独头巷道通风距离：
90101回风顺槽正常掘进300m后，巷道通风距离达到800m，5月9日早班在工作面打顶锚杆眼时，眼内涌出大量瓦斯，回风流瓦斯浓度达到0.8-1.0%，经分析瓦斯来源为顶板灰岩内瓦斯涌出异常。考虑到独头巷距离已过长，故采取打措施巷。6月10日，90101工作面措施巷与90101回风顺槽贯通，90101回风顺槽内巷道口至560m处形成全风压通风系统，配风量为1250m3/min，90101回风顺局部通风距离缩短为240m，两台局扇供风（一台2×37kw，一台2×15kw），风量为800m3/min。
3、采取瓦斯搬家方案，解决顶板灰岩内瓦斯涌出异常现象：90101工作面措施巷于6月10日贯通后，90101回风顺槽回风流瓦斯还在0.9%左右，仍无法正常生产。随后决定采用瓦斯搬家方案，利用原有一趟水管改为引排瓦斯管路，引排管路密封、联接、排水口、出口等按规定执行，将瓦斯正常引排到902回风。引排瓦斯管路投运后，管路出口10m范围内瓦斯浓度在0.3%左右，管路内瓦斯浓度在85%左右，90101回风顺槽工作面瓦斯浓度在0.2%左右，回风流在0.5%左右。
4、灵活使用辅助风机，解决顶板裂隙瓦斯涌出问题：在正常掘进中，顶板来压部分地段出现裂隙，瓦斯涌出造成局部地段瓦斯积聚，超限，采取的措施：
①风筒出口直接接到该处，稀释瓦斯；
②遇到多处，将风筒分段开一个小口，对准该处来稀释瓦斯；③遇到工作面有瓦斯涌出异常情况，T1超，将风筒出口接到工作面，加大风量，稀释瓦斯等。
5、人为增打顶板眼，加快顶板围岩瓦斯释放，减少巷道内瓦斯涌出：
为了保证巷道正常掘进，减少巷道内瓦斯瓦斯涌出，在顶板围岩瓦斯含量多的地段，人为打眼，用胶管联接到引排管，把部分瓦斯“搬家”到902回风，减少巷道内瓦斯含量。
6、更换大功率的辅助风机，确保90101回风顺槽掘进到指定位置：
在正常生产过程中，为了确保第一个采面90101巷道工程按期结束。重新制定掘进方案，计划一次性90101回风顺槽掘到位，不在掘进第二条措施巷，采取措施：投入一台2×37kw辅助风机更换原2×15kw风机，再增加风量300m3/min，更换后，90101回风顺槽供风量1100m3/min，回风流瓦斯浓度T2保持在0.5-0.7%之间。至9月11日，90101回风顺槽顺利安全、正常地掘进到指定位置，巷道掘进距离达到900m。
2、双巷掘进：
双巷掘进主要是为了解决瓦斯问题，其次是解决供电。今年在90101运输与90102回风开展双巷掘进，由于两巷独头通风距离始终处于一个合理的距离，故基本治理了90101运输瓦斯涌出量大的问题。同时也暴露出运料距离长、供压风不合理、排水设计不当等问题，为下一个双巷掘进的设计提供了依据。
3、队伍会战：
10月份，考虑到巷道进尺衔接紧张，安排90102炮掘头与90102机掘对掘90102巷，准备队补打横川、锚索、钻场，预备队建调节墙、进料、处理巷道压力大地段等，四支队伍同时在90101运输与90102回风作业。通过组织这一次会战，很大缓减了进尺紧张的情况，为年底90101采面完全形成，争取了时间。
通过这次会战，考验了管理，锻炼了队伍，为以后生产组织提供了经验。
4、特殊工种由矿管理：
201*年开始，瓦检工、机电工、炮工、安全员逐步从队组里划分出来，由矿统一管理，这样起到的效果是，生产与监督分离，安全有了保障，生产效率相应也提高了。
5、巷道断面扩大：
90101运输、90102回风巷高由1.9m改为2.5m，主要是为了满足通风、运输、后期矿压等问题，90101运输断面有7.6m2扩大为10m2，最大过风量有1824m3增加到2400m3，另可满足大型设备的运输。
6、过陷落柱：
5月份，90101回风在掘进到750m，遇到我矿第一个陷落柱（走向长82m），给生产组织带来很大困难，支护方式改为架棚支护，由公司在外采购回铁棚，架棚过陷落柱。
由于该陷落柱长，所购铁棚数量不够，为了方便和节约资金，在原有的基础上，自己改造加工铁棚，满足了生产的需求。
在过去第一个陷落柱后，在其它巷道又断断续续遇到几个，陷落柱段往往矿压显现明显，巷道压力大，我们采取了缩短棚距、打点柱、套棚等措施，来加强支护过陷落柱。
7、90101运输炮掘改综掘：
原90101运输与90102回风双巷掘进均为炮掘，日进尺在710m，月进尺在201*50m左右，考虑到按照这种速度，到年底很难完成任务，且炮掘存在工艺较复杂，安全系数低，巷道成型不标准等因素。7月份，90101运输先炮掘改综掘，综掘上去正常以后，日进尺保持在1220m，月进尺在350450m左右，极大地缓减了进尺紧张情况，至10月底，90101采面切眼顺利正常贯通。
8、90101采面瓦斯治理：
因90101采面是我矿首采工作面，由于我矿又为高瓦斯矿井，90101采面瓦斯治理方案的好与坏，直接影响到全矿的生产、安全与效益。
10月份经讨论定出了方案，预测90101面绝对瓦斯涌出量在25-45m3/min，90101工作面瓦斯治理方案定为“一进两回”或“U+L”型通风系统，现90101回风以后改为进风，90101运输改为回风，90102回风为专用尾巷。
9、组建预备队：
根据生产的需要，7月份组建了预备队，预备队的工作任务是：1、井下材料运输；2、通风设施修建；3、干其它杂活。从组建至今，预备队很好的完成了自己的工作任务。
从现在来看，预备队的成立，是及时和必要的，它进一步保证了矿井的安全、有序发展。
10、机电队、运行队由机电科统一协调管理：
7月份，机电队、运行队开始由机电科统一协调管理，到如今起到了以下作用：
1、可集中人员办大事，解决大问题；2、业务联系更紧密，可取长补短；3、人员工作效率提高。
11、外聘人员：
201*年，我们在通风方面外聘了专家，运转到如今，作用是明显的，1、带来了不同的管理思想；2、传播了技术，带动了一批人；3、在关键问题上起到了主要作用，避免了走错路，走弯路，走长路；4、他的价值更体现在长远。以后，在外聘人员方面我们可以采取更灵活的方法，来较快提升各专业技术水平。
12、猴车安装及运行：
猴车是民心工程，公司尽力想办法抽出资金，在主斜井安装猴车，9月份开始安装，11月份投入正常运行。
猴车运行后，减轻了职工上、下井时间和劳动强度，受到了职工深深的欢迎。
13、综掘搬家：
9月份90101回风掘到位，准备开始综掘机搬家到901胶带巷作业，由于事前准备工作到位，计划齐全，综掘机顺利、安全完成了整体搬家，节约了时间，提高了工效。
也就是我们常说的：工作重在抓准备。
14、综采安装：
201*年末，最大的工作就是90101面综采安装。10月份初，组建队伍，备案、培训、学习；
10月中旬，开始地面“三机”配套试验；开始下支架的准备工作；
10月下旬，支架下井；
11月份，第一阶段工作面设备安装结束（支架、工作溜、采煤机）；
12月份，第二阶段顺槽设备开始安装；至年底，全部设备安装结束。
201*年，还有201*1采面切眼施工、主绞车更换减速器、地面龙门吊安装、抽放系统的安装等事件，这些主要事件，又是有一件件小事情构成，这里面包含着我们每一个人的劳动、汗水、智慧，也就验证一个道理，把小事情一步步作好，就能做好大事情。5、安全管理：
201*年，在安全上完成了无轻伤以上事故的目标，主要做了以下几方面工作：
1、强化现场管理，对于重点地区安排专人负责，如：201*1采面切眼施工，综采下支架，猴车试运行。
2、突出队组为安全的责任主体，如：综掘队注重安全工作，全年安全事故为零。
3、搞好周四安全活动日，每周四组织各业务科室对全矿井上、下进行安全大检查，同时下午开会落实问题，这样就把事故消灭在萌芽。
4、坚决执行无规程、措施不允许开工的规定。
6、管理理念：
思想武装头脑，头脑决定行动，行动改变结果，201*年结合公司、矿的管理制度，又提出了一些管理理念：
1、小事做好、做完美；2、说到的就要做到；
3、安全重在预防，生产重在抓准备；4、通风瓦斯无小事；
5、干前先想好，干妥当好再动手；
6、施工单位是安全生产责任主体，安检科负监管安全责任，业务科室、分管领导负业务保安责任，单位一把手负安全生产第一责任。
7、存在的问题和不足：
201*年，尽管我们完成了目标任务，取得了一定的成绩，但同时也应该看到，还存在差距，问题和不足主要表现在以下几方面：
1、管理制度落实不到位：
一些制度为能落实到基层，落实到职工心中。2、质量标准化工作未全面展开：
井下部分工程质量不达标，文明生产不到位。3、队组建设不到位：
一些队组生产任务不明确，安全工作不到位，材料成本无考核。4、机电设备管理不到位：
队组设备检修、保养不到位，存在靠拼设备来促生产现象。5、整体职工素质低：
8、结束语：
201*年，即将拉下帷幕，回首201*年，我们经历了酸、甜、苦、辣、咸，我们实现了自我；201*是我们众志成城的一年；201*是我们马军峪人自豪的一年，骄傲的一年。201*年，我们完成了六大系统；2#煤形成系统；轻伤以上安全事故为零；瓦斯得到了治理；第一个采面综采安装结束，所有成绩的取得，都包含着我们每一个马军峪人的努力。成绩可喜，但更要认识到差距、问题和不足，在201*年的工作中要不断完善，不断提高。
201*年末，由美国次贷危机引起的金融危机，经济危机，已经影响到我国甚至已波及到我们马军峪公司。201*年对于煤炭企业如“过山车”，上半年，煤价高涨；下半年，煤价快速回落，滞销。这些问题都对我公司、矿未来的经营和管理带来了考验。面对新的问题及挑战，我们上下更要风雨同舟，共渡难关，“守得云开见日出”，引用革命老前辈陈毅老总的一首《青松》就是
《青松》
大雪压青松，青松挺且直，欲知松高洁，待到雪化时。201*年工作计划
新年，新希望，201*年，我们马军峪人几年的努力、劳动、奋斗的目标在这一年要开花结果，马军峪90万吨现代化矿井要正式建成投产。
201*年我们的主要工作计划：
1、首先，全力精心准备，上半年完成矿井验收。这是我们今年的头等大事，要早准备，早打算，早行动，要高起点，高标准，高要求，最终必须一次验收成功。
2、全面推行矿井质量标准化工作，质量标准化工作是工作的基础，是矿井的生命，作为一个现代化矿井，就更显得重要。201*年，要组建专人专机构负责此项工作。
3、全矿实行半军事化管理，要逐步实行上岗前军训等。4、搞好班组建设，我们所有的工作最终都要落实到班组，班组水平的高与低，好与坏，直接影响到矿井的生产。
5、安全管理，以稳为主，突出抓单位负责人是安全生产第一主体的工作。
6、原煤产量完成40万吨，今年90101采面要顺利结束。7、进尺完成6000m，第二个采面90102要形成。
8、队组建设，要逐步推行三项工作考核，生产任务，安全绩效，材料成本。
9、90101采面瓦斯治理，瓦斯治理要及时、合理、到位，要确保90101采面正常生产。
10、增收节支，要在增收节支上下功夫，做文章。增收，多出煤，出好煤；节支，人员定岗定编，节电全矿统一检修时间，抓好设备管理，组建检修组负责设备修旧利废。
总之，201*年，我们要把矿井打造成一个制度完备，管理到位，队伍过硬，团结和谐安全效益型现代化矿井。
201*年工作总结及201*年工作计划
马军峪煤矿201*年
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