201*年年终总结
201*年年终总结
律回春晖渐，万象始更新。告别成绩斐然的201*，迎来了充满希望的201*。201*年是我人生的一个转折点，从部队到地方，从头开始的一年。在这里我要对关心我的领导，支持我的同事，帮助我的所有人大声地说声：谢谢你们。在吉日工作半年来，我能够以服务生产为宗旨，合理利用库存节约成本为核心，客户领导要求为指导，严格要求自己，力抓主要矛盾，注重各种细节，较好地履行了一名仓库主管兼生产准备组组长的职责，较为出色地完成了领导赋予的各项任务。毛主席曾说：总结好，大有益。为使自己在201*年在各方面光伏素质有一个量变、升华，达到一个新层次、进入一个新境界、开创良好的新篇章，使工作程序灵活化、系统细节化、条理化，以下对201*年工作做一简要回顾与总结。一、仓库管理
1、入库。以既定的仓库管理制度为依据，合理灵活地安排来料库位（很多时候是公休日来料，不少时候来料是人工装卸，仓库人员任劳任怨准确收货，缪腊梅值得表扬），协调配合质检进行来料检验以及跟踪试样（主要是铝材），及时反馈物料质量情况（玻璃6次、EVA3次、背板3次、接线盒5次，电池片8次）。根据货物的品名、型号、特性、搬运与保管事项，核对来料数质量，检查货物外观、性能。与采购人员及时进行沟通，根据生产情况适时提出物料不足的库存预警通知，定期检查物料的防护措施，提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率。五个库区的合理管理。
2、在库管理（合理化建议两次）。严格遵照货物对仓库的贮存环境的要求，为其提供适宜的温度和湿度。电池片堆放高度不能超过130cm（含托盘高度），危险品仓库安全标志明显，每天定时查看，预防酒精、助焊剂挥发。定期组织人员对仓库物资进行盘点，以便及时确认实际的库存数量、查清仓库账面损益、发现仓库管理存在的问题等有效信息。物资做到“四无”即无丢失、无锈蚀、无损坏、无霉烂变质，“三化”即箱子化、架子化、标签化，“一垫五不靠”即下垫托盘、四周不靠墙、上不靠顶棚，“三防”即防潮、防盗、防火。对仓库的消防系统定期的维护与保养。
3、出库。物料、成品出库的核实与审批，做好仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实高效履行物料储备和配送工作，督促仓库巡检防损员（由我兼任）对用料的规范，及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映（过期福斯特EVA、朗迪背板），及时核对物料使用平衡。严格成品出库手续，确保公司发货准确、客户安全接收。不论是生产领料还是成品出库半年来没有一次人为错发现象。4、防损巡检。严格控制用料标准（焊带称重、EVA、背板算张数），减少不必要的损耗浪费问题，比如说下列情况之一的：技术工艺部在领料时不定额领料不严格按作业单操作（多领料没有出处或混用、乱用、浪费EVA、背板、焊带严重的）；整个组件做完后后道领用的铝材、接线盒与成品所用物料加上不良品对不上数字，数差很大的，人为破损很大的；前道领用物料与做出成品所需物料不对等或人为破损率很大的（电池片）：质量部对物料检验不严格致使不合格物料流入生产线造成重大经济损失或者功率达不上流入层压的、多次层压后才发现有同样问题的以及成品出库检查不严客户退货的；物料防损巡检员对人为造成物料损坏或仓库防护措施不到位的控制与监督；并在生产碰头会上通报。（电池片划错方向的2次、大小片1次、焊带浪费严重1次、背板开口错误、EVA、背板小条裁切错误各1次等等均通知质量部门对当事人进行相应的惩罚与教导）。
5、大量报表的制作上传（大部分由仓库助理缪腊梅完成），日到货、周、月库存明细、物料出入库、退料、成品出入库、成品现有库存、盘点、电池片测试报表的制作，特别是每批组件耗料清单的制作（需追踪产线的生产领用退料物料平衡），财务、采购所需报表等等，系统录入,及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理。
二、生产准备
1、要求。材料准备前按照电池片不良程度利用（每次的要求A片还是B片、功率档等等）和库存可用片（不良大片可用作小划片22W利用1653片、晶澳退回用做60W245片，80W/40W用片1599片，10W350片等等），节约了一定的成本。在专业分选人员较少（后期10月份以后只有一个人王桂莲）的情况下调动其积极性，基本保证生产需求，日分选组件（以36片为例）200-300个，利用一切可利用缺角补角、破片粘贴片（每个组件1-2片，生产调休阶段我们就要开始准备、生产中不停加班、生产后扫尾配片）。裁切室也是如此利用各批组件尾料，合理清理利用库存，在小条和整条EVA、背板长度、宽度上下功夫。划片室人员在后期划片任务较紧的条件下（80W/40W、22W）昼夜加班每人日划片11小时5000-6000片，大批来料时精确地测片等等。
2、配合。准备组和仓库面临着这样一种情况，生产前的准备、生产中的保障、生产后的退料扫尾。基本无调休，能积极配合生产、质检、财务、采购部门协调完成各项工作。
3、其他。准备组人员配合生产进行清洗、单焊等任务，个人协调叉车使用、成品跟单任务。
成绩与不足并存，进步与问题相随。
一、自身的问题。工作会出现一定的情绪化，对有些事情太过较真，以致与生产领导配合度没达到完美。二、下步的一个打算或者建议。
1、仓库的库区位。主仓库要扩大，靠窗户的一道墙可以打通（现在的主仓只够放电池片、易耗物料），终测旁边的仓库放铝材和玻璃、包材（方便仓库区分、生产就近领料），仓库人员进行窗口式发料（既能确保领料发料准确，又能保证工厂生产机密）。或者二楼作为主仓，公司配一台升降机。生产与仓库（不论成品还是物料）隔开以便更好的备料，因为出现过生产紧张不通知仓库擅自拿料（玻璃、铝材、包材、气泡膜）或自提料直接上产线（不仅质检没有检查、仓库也要追补单据核对数量，占用我们的工作时间）和成品产线出库（大连120W156单晶组件）、调库现象。
2、碰头会。开年以后仓库牵头与采购、财务之间的碰头会，不至于造成大量重复的无用工作，三个部门要互相沟通互通信息，既要把帐做准确，又不会浪费太多时间。今年的做账的任务基本都落在仓库这里，压力很重。
3、人员的增加。分选人员，产线上（胡诗卉、付春梅素质较好的人员帮忙分选都达不到我们这边的要求，色差、不良片利用、数字核对、粘补破片，消化破片等等），今年产线较忙（分选人员只能借用）的时候楼上行政人员、金南人员帮忙分选很辛苦，但是基本上是无用功，色差造成返工（最后还是准本组收尾），数片经常会多片、大量破片，而且都不愿意分选（时间长了眼睛就会不自觉流泪，时时刻刻要细心）等等一系列问题造成大量返工）。明年四条产线开始两班倒，最少需要五名固定分选人员，由准备组统一培训上岗，减少生产的返工率。仓库人员的增加（明年来料、生产作业单实施条码扫描和根据生产计划打单发料），与财务、采购的核对账目、来料检验接收等需要大量的时间，再加上不断地来料、发料、成品出库，需要两名细心的仓管人员，这样才能更好地节约成本，利用库存，流畅生产。测试人员的增加（像22W组件的电池片要每片都测达到客户电压要求或者平时划片后黑心片较多，为减少生产返工，全测，或者来料全测，掌握进料情况）需两人，标片的制作，我们现有标片已过期表面氧化，质检部门已打过报告，现在标片校正后所测试的功率误差0.3-0.4W，建议换标片。划片人员增加两名（现在只有一人），今年的划片任务可以说是很重的，划片产量直接会导致生产的进度，（我们现在的划片机速度是超标的，一般不能超过100毫米/秒（每人11小时划片3000片左右），而现在为了赶进度已经到了160毫米/秒划片（每人11小时划片5000片左右），长期的话影响机器寿命，最好能增加一台划片机，按照操作规程使用机器）。所有人员准备完毕可以到产线帮忙单焊、清洗。整体算下来，前序准备工作顺畅（人员增加）和返工所需的人力物力相当，而且可以大力保障生产进度。所以准备工作是必要的。4、机器的增加。带灯分选机一台、焊带裁切机一台（既减少浪费节约成本又减少一个人员的工资10000/201*0元每台）、柴油或者液压叉车一台（每月的费用并不少）、打印复印机一台（领料打单、出库复印、单据上报、报表存档等等）、划片机一台。
以上只是本人的个人建议和想法，因为我已经把这个工厂当成我自己的家，仓库当成了军火库。不到之处请领导批评指正。
总结人：李世进
201*-1-14
年终总结
李世进
二○一二年元月十四日
扩展阅读：201*年公司年终总结
201*年年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将201*年工作作如下汇报：一、工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
（一）生产经营情况。
今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。（二）主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进（转载自第一范文网，请保留此标记。）行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从09年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年以来，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。今年以来有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全（转载自第一范文网，请保留此标记。）力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
今年以来，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线；某某的一条内支线和某某线；某某和某某合开的东南亚线；某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，今年以来，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作，今年以来公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。
6、某某分公司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足。
（一）员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。
（二）干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
（三）规章制度的落实还不够全面到位。
三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
（九）市场营销手段还要进一步创新。
在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
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