洛阳河村201*年度工作总结暨201*年工作计划

洛阳河村201*年度工作总结暨201*年工作计划

洛阳河村201*年度工作总结暨201*年工作计划

光阴似箭，在即将过去的一年里，村“两委”几经奋斗，几经拼搏，做出了一点成绩。稍作梳理，总结如下。

一、计划生育工作稳步开展，略有进步。

计划生育是基本国策。计划生育工作也是我村所有工作中比较薄弱的环节。经过一年来的努力，我村计划生育工作有了新起色。截址11月4日，我村新婚37对。出生51人，其中政策内45人。一孩为41人，男23人，女18人；二孩为10人，男5人，女5人。手术任务56例，已完成56例。其中人流和清宫11例，上环35例，引产0例，女扎8例。征收计生违约金30000元。流出人口815人，办证率100％，其中应寄孕环检证明单484人次，已寄单270份。今年6月，开展了“诚信计生”活动，合同鉴办率100％。村民自治合同鉴办率100％。

二、基础设施不断完善，村容村貌全面改善

牢固树立统筹发展的理念，切实加大投入，坚持示范培育、以点促面，基础设施和人居环境得到显著改善。

基础设施不断完善。“村村通”建管养工程取得实效。制定了《洛阳河村农村公路管理养护办法》，公开招聘了6名农村公路养护工，年投入养护经费4万余元，实现路路有人养。一年来，积极争取资金30万元，投入到基础设施建设中。新建棠树岗小学淠源渠桥梁1座，改善了100余名学生的出行条件；对大山塘进行了清淤、做坝，从而新增灌溉面积110亩；彻底维修了洛阳河滚坝堰，解决了陈家湾、胜利、崔下院、洛阳河、谢河沿、金家院、大竹园、何家院等8个村民组的农田灌溉问题。维修“村村通”塌方100米，保证了村民的交通安全。另外，我村还发动村民投工投劳，完成了对塘湾、小管会、陆家院、平地岗4个组计3500米的组级道路铺砂、清边沟工程，为明年道路硬化打下了基础。积极争取项目，对四平滩小Ⅱ型水库进行了彻底的维修。

三、新农村建设扎实推进

建设社会主义新农村是党在农村的一项重大战略部置。是落实“三个代表”重要思想和科学发展观的具体实践。我村结合贫困户危房改造、园区扩园拆迁安置，做好村庄规划文章。建好了洛阳河康居点、陈家院康居点、胜利康居点、圩子康居点。今年，在布局内共新建房屋60间。完善了对洛阳河等康居点的水、电、路配套工程。并且以点带面，实施并完成了叶家院、陆家院等村庄整治工程。在洛阳河街道建垃圾站一座。申报了洛阳河中心村庄建设。

四、民生工程深入实施

一是强化配套开展建设类民生工程建设。进行了11个组100口沼气池建设及配套的改水改厕和30户困难群众危房改造。投资3万元完成了洛阳河小学操场及篮球场建设工程。二是规范操作实施保障类民生工程。坚持公正、公平、公开的原则，全面落实农村低保对象应保尽保、动态管理，低保金“一卡式”发放，全村153个农村低保对象的生活得到基本保障；将18人纳入困难重度残疾人救助范围、123人纳入大中型水库移民补贴范围、38人纳入五保供养范围。三是以人为本实施救助类民生工程。全面推行“新农合”、“新农保”、参保率达100%，将14位农民纳入慢性重症治疗渠道，受理农民意外伤害15人次，为4名符合条件的患者免费做了白内障手术。

五、加强基层组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用1、进一步健全和落实“三会一课”制度，对每个党支部“三会一课”开展情况进行严格考核，此项工作作为年度党建工作目标考核内容之一。

2、认真抓好“三级联创”工作。一是继续抓好无职务党员设岗定责工作，与无职务党员签定责任书24份；二是抓好党建示范点建设，上半年重点抓党支部建设，配齐了开展党员教育活动的设备、图书、宣传栏等，健全了各项党建制度；三是深入开展“三培养”活动，不断增强了农村党员干部带头致富、带领致富的能力。做到示范户有农业科技人员全程跟踪服务，使项目真正起到示范带动作用。3、以提高党员干部队伍素质为着眼点，抓好党员教育管理和发展工作。积极开展党员远程教育。通过远程教育活动的开展，党员干部鼓足了发展信心，增强发展动力。加强党费收缴和管理。按季度做好党费的收缴工作。完成了党员党组织信息库建设，共录入147名党员基本信息，党员信息管理工作得到进一步规范。

4、及时调整了我总支下辖的党组织设置，成立了养殖协会支部。六、积极开展创先争优活动

围绕“发展现代农业、建设生态家园”活动主题和各支部主题，坚持“开门”办活动，以“帮、促、带”为实践载体，深入开展“党员干部帮低保户、党组织促产业户、党员大户带贫困户”活动，广泛吸收群众参与，接受群众监督和评议，把群众满意作为检验创先争优活动成效的重要标准，为十八大的胜利召开献上了重礼。

总之，经过一年时间的努力，我村取得了一些成绩。但我们深知，离开发区工委、管委的要求还相差很远，离老百姓的期待还相差甚远。针对这些不足，村“两委”认真讨论研究，已基本拟定了201*年工作计划，具体有以下几个方面。

一、计划生育工作常抓不懈，以实际行动“进位”。我们知道，要想赶超，树立洛阳河村新形像，首先必须做好以下工作。在按照县计生委、开发区计生办的考评细则要求，深入、细致地去做外，还应坚决兑现村里的有关计生奖惩办法，责任到人，与工资挂钩，问题出在哪片，由哪片责任人负责。明年将着重突破以下几个薄弱环节：

1.杜绝计划外生育，对重点人群实行重点管理，从而排除隐患。2.加大催要流出人口孕环检信息证明单的力度,动员其家人,做到外出者家人皆知.

3.杜绝手术陈帐。对“钉子户”、“难缠户”村“两委”一起上,做到日清,月清.

4.兑现合同违约金。加大力度,征收合同违约金.做到人清,户清.

5.认真执行奖扶优惠政策。提高优质服务水平,降低出生人口性别比.

二、继续搞好基础设施建设。紧紧抓住中央十八大关于加大对“三农”扶持力度的难得机遇,统筹规划，多方争取项目。明年准备对42当家塘进行清淤、筑坝；对吴大冲水库进行整体维修；对陆塘路、崔岗路、崔兰路硬化。

三、继续搞好园区扩园征地拆迁协调工作。配合管委会搞好对我村狮子包组、新河组的征地拆迁及外环路建设。

四、加强农村基层组织建设。1.充分发挥农村基层党组织的核心作用,不断增强党总支的创造力,凝聚力,战斗力.充分发挥党员的先锋模范作用,在新农村建设中贡献力量.2.配合公安机关坚决打击、取缔邪教,门徒会.创造安定的社会局面,稳定基层政权.3.完善村务公开和民主管理的各项规章制度,严格财务管理制度,坚决把招待费控制在规定范围内.使每笔开支公开,合理.4.杜绝越级上访,对群众有问必答,热心为村民服务.

五、认真学习十八大会议精神。认真学习十八大会议精神，充分领会习总书记的讲话内涵，深入贯彻落实科学发展观。

总之,全村干群将同心协力,把我村建设成为一个生机勃勃,欣欣向荣的社会主义新农村。

洛阳河村委会201*年12月9日

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201*年度工作总结及201*年工作计划

201*年是石槽村煤矿实现正式投产运行的一年，也是石槽村煤矿顺利完成各项考核卓有成绩的一年。在公司及煤矿领导的带领下，运输二队本着“安全运行，高效服务”的目标，广泛地开展各项活动，通过不断完善各项规章制度，积极落实集团公司、煤矿下达的各项任务指标，切实组织车队员工安全教育培训工作，客服了人员紧缺、车辆短缺、检修任务繁重等各种困难，顺利完成矿井辅助运输任务，并实现了煤矿辅助运输无轻伤以上安全事故的好成绩，现将一年的工作情况总结如下：

一、实现了201*年煤矿辅助运输安全、高效运行。

通过不断实践，根据本矿井生产运行及管理人员下井情况，逐步完善、不断修订辅助运行实施方案，最终确定通过了《石槽村煤矿胶轮车运输管理办法》、《石槽村煤矿井下人员接送方案》，以上办法的实施使得辅助运输工作更加安全、顺畅，避免了因高峰期人员上下井困难的问题。

二、完善了煤矿车队各项管理制度。

201*年是我矿车队逐步走向成熟的一年，在我矿领导的带领下，通过不断考察学习，吸取经验教训，结合本矿井实际情况，不断摸索，逐步完善我矿车队《石槽村煤矿胶轮车运输管理办法》、《石槽村煤矿运输二队风险管理表》、《石槽村煤矿运输二队危险源辨识》、《石槽村煤矿运输二队车辆操作规程》、《石槽村煤矿运输二队岗位责任制》等各种规章制度，最终确定了一整套适合石槽村煤矿胶轮车运输管理工

作的方案。

三、完善了车队班前班后会流程，健全了区队干部值班制，优化了

班前班后会议议程；

坚持学习每日一题，组织全员每月一考；及时传达调度会议，积极落实整改队内存在的问题，逐步提高车队每位员工的工作意识及服务理念，增强员工的安全意识，更好的为矿井服务奠定基础。四、完善了煤矿车队后续配套设施。

根据煤矿生产任务情况，我队及时申报车辆采购，人员招聘计划.我队目前在用车辆包括(工具车2辆、皮卡8辆、登高车1辆、货运吊车4辆，铰接式5吨货车28辆、人车16辆、多功能车3辆、防爆装载机3辆、清扫车1辆、垃圾车1辆、洒水车1辆、火工品运输车2辆、五菱货车1辆、装载机1辆、叉车3辆、五十铃客货1辆、尼桑皮卡2辆、共计82辆。现井下投入使用车辆59辆。经过重点保养、定期维修，胶轮车、人车、火工品运输车等基本满足使用需求。现有人员58人，正式编制40人，劳务派遣18人。

五、人员组织情况：

主要针对井下下放料及掘进系统、综采系统设备的安装及回收等重点工作的保障，加强班组奖罚力度，调动了职工积极性，实现了服务目标。

主要做法特点：

1、立足本职、强化安全、确保重点。

针对今年以来工作任务重、各项活动多的特点，以认真学习贯彻全国“两会”精神，深入宣传贯彻神华宁煤集团煤矿安全会议精神，把安全工作落实到岗位，落实到每一个人头，让每名员工都有强烈的主人翁荣誉感和责任感。同时，以落实安全专题民主生活会整改措施为主线，按照一级保一级的形式，查不足，定措施。在班组和职工个人中开展“互保、联保、自保’的精神，做到精细化管理，做到了注重实效，不搞形式，不走过场，真正在措施上、行动上、体现“安全第一”的要求，从而在全队范围营造出“关注安全，关心生命”的浓厚氛围。结合“三整顿一优化一提高”活动，不断完善各类考评奖励机制，通过加强规章制度学习，认真实行“危险源辨识”及“手指口述”，胶轮车和押运司机逐步养成了良好的遵章守纪习惯，保证了驾驶行为自觉受制度纪律的约束。

2、完善机制、抓好关键、突出效能。

针对下半年物料下放、回收、设备安装多、服务要求多的特点，按照“保证重点，协调运输、精心服务”的工作思路，结合服务运行中的实际情况，不断充实各项管理规定，把服务效率和质量分解成若干指标分配到每个员工的头上，做到“人人有责任，整体有考核”，奖罚分明，大大提高了司机的服务积极性，促进了供料任务完成。在日常工作中，我们还根据胶轮车队自身管理特点，注重职能效能提高，根据班组、地点、人员分布、工作性质，围绕“人员、设备、硐室、车间”四个方面制定分解措施，分别加强管理，既提高人的智力效能，

又提升了物的应用范围，特别在配件互换、修旧利废方面尤其得利，车辆能够盘活，保证了维护和运行，车辆完好率达到90以上。

3、优质服务、奖罚分明、激活队伍。

下半年，针对我队薄弱环节和生产服务实际，通过班子会、骨干会、班前班后会，搞发动、定目标、强措施、抓落实，努力营造良好的生产服务氛围，切实保障了生产所需。在生产服务上，进一步强化车队管理，把完善制度与现场考核相结合，以绩效考核为抓手，以计件考核为切入点，明确服务标准，制定奖惩办法，充分调动职工的生产服务积极性，优化了劳动组织，提升了个体工作效率；针对部分车辆进入维修循环的特点，制定分期维护计划，充实特殊时期维修保养保障措施，明确分工分责，提高车辆完好程度，加大车辆使用率，切实保障重点工程运输需求。同时，我们还通过班组相互竟赛、车库质量标准化等奖励形式，激发员工的集体荣誉感和政治责任心，引导员工为用车单位提供优质服务。

4、强化思想、提高素质、建设队伍。

“人物结合，上心专心”是做好一切工作的基本保障。为此，我们始终把发挥员工的主观能动性作为车队管理重要的一环，通过大量的调研和摸排，大力开展思想教育，并不断加强新老员工的业务素质学习，采取集中培训，个别指导，以老带新形式，通过讲安全知识、作业法规、机械维修、故障处理，用各种途径帮助员工提高业务水平，提升专业知识，同时也带动了全队的技术创新、管理创新工作热情。与此同时，我们不断深化企业安全文化建设，加大了“培塑”力度。

通过对“危险源辨识”、“手指口述”等阵地建设的巩固，安全氛围日渐浓厚，安全理念深入人心；注重以文明创建为主导，努力树立良好的人文形象。我们把道德文明与生产服务紧密结合，制定并完善了文明创建方案，加强地面车间环境治理，明确井下标示、标牌规范标准悬挂，并对环境卫生区域进行动态的整体规划，明确界定各班组管理范围、职责，统一创建工作标准，改善了区队服务形象，促进了质量标准化建设。201*年工作计划

前期工作我们虽然取得了一些成绩，但同时也面临着很大的压力，如车辆故障频繁、人员配备不饱和、用车矛盾时有发生，习惯性违章仍然存在等，都是我们难以克服但必须解决的关键性问题。下步工作中，我们将根据2112年存在的弱点和缺点，在201*年重点解决以下几个问题，切实做好各项工作：1、重视日常管理，切实抓好安全生产。

一是切实落实“危险源辨识”“手指口述”安全确认，保证工序、运行安全进行。重点是以“危险源辨识”为切入点，狠抓制度落实，狠抓细节控制，强化行为规范。二是切实抓好“手指口述”流程。首先是认真排查安全不放心的人和事，提高干部职工的执行力、服从力和自我约束力，杜绝“三乎三惯”，实现稳定服务、安全服务。2、强化节能减排，不断深化精细化管理。

以绩效考核为切入点，以现场写实为依据，不断探索和完善精细化管理新举措，重点在人尽其才、物尽其用上下功夫，特别是在机械

维护和车辆检修上消除被动消极因素，在配件材料、设备管理上杜绝损失和浪费，实现管理实效的最大化。

3、提高团队意识，大力加强学习型区队创建活动。

结合学习型党组织创建，细化考核标准，重视全面提高，重点加强安全防范、质量标准化、材料成本方面的完善和帮教，树立团队意识，人人关心集体。同时，突出技能培训，大力开展岗位练兵、技术比武活动，充分调动全员创建的积极性。4、注重设备周期维护，多方保证车辆投入。

工作思路是：

1、加强设备的维修维护，促进车辆良性循环，保障及时安全地投入。在下半年已全面维护车辆的基础上，重点针对必备配件的需求，做好计划引进工作，以应对车辆设备的突发故障为重点，促进设备的完好，确保各项生产工作任务的顺利完成。在车辆维护中，对在运车辆加强维修保养，对停运车辆定期维修恢复，

2、树立大局意识，克服困难促进服务工作。以积极的态度接受用车单位要求，对合理化建议和意见认真对待，搞好落实，特别要加强与各用车单位联系，合理调度派出，搞好往返“双向运输”，提高服务效率。工作思路是按照矿领导指示和工期要求组织运输，主要措施：

1、是用活计分考核

2、加强班组管理“六个三”的管理法及当班划分上墙，合理组织人员，保出勤保工时

3、加强维修力量，使代修车辆降低到5，确保车辆正常投入运行，用最大的管理投入，提高服务质量，促进服务提升，把我们车队打造成一支技术过硬，吃苦耐劳，安全管理第一的高素质队伍。

4、根据煤矿生产变化，继续完善煤矿车队各项管理制度，优化生产运行结构，加强员工专业知识及技能培训，提高员工服务理念，开拓创新，群策群力，打造一支能打硬仗的区队。

5、加大新购进车辆的检查验收工作，保证新购进车辆的安全性能；继续加强运行车辆的检测、检查与维修保养工作，杜绝带病车辆入井，将车辆隐患消除在萌芽状态下，保证矿井辅助运行安全、畅通。6、强化车辆包机管理机制，分工明确、责任到人，奖罚分明、全面提高煤矿车辆使用寿命。

7、建立健全煤矿辅助运输车辆应急处理计划，最大限度的降低因车辆故障导致的人员伤害及财产损失，做到防患于未然。

8、加大煤矿车队标准化建设，不断学习国内各大煤炭行业优质管理标准，结合本矿井生产情况，去劣取优，不断完善，使得标准建设工作更上新台阶。

9、提倡人性化管理，经常深入基层员工，了解员工工作、生活中存在的困难，极力给予物质精神上的帮助，使得每位员工能倾心尽力的投入到工作中，实现煤矿安全、任务双丰收。

神宁石槽村煤矿

石槽村煤矿运输二队201*年工作总结及

201*年工作思路

负责人签字：

运输二队201*年11月

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