201*年安全工作总结

201*年安全工作总结

201*年汽机专业安全工作总结

201*年，汽机专业紧紧围绕能源公司及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教育和培训工作，抓好安全、运行、检修规程的学习，抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行，狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提高安全生产管理水平。现将201*年安全管理工作简要总结如下：

一、生产主要工作

1、在进入夏季前分别对板式冷油器、板式换热器、空冷岛翅片进行

了清洗和冲洗为设备安全度夏做好准备。在进入冬季前制定了冬季空冷岛、机力塔防冻措施为设备安全过冬打下良好基础。完善了设备的定期试验切换制度，是备用设备处于良好的备用状态，。完善了巡回检查制度，制定了巡回检查路线牌和巡回检查项目及标准，是所有的设备在运行中有人去检查，有人去维护，及时的发现缺陷及时的通知检修去处理，使隐患消除在萌芽状态。2、配合安装队，保证3#、4#机组安装能顺利完成，同时将一期存在

的问题在二期安装时进行改进和完善，配合调试队对3#、4#机组进行分系统和整体系统进行调试，于8月17日3#、4#机组正式投产。

3、针对6月1日，4#机组均压箱爆裂事故，编写了主机和辅机投、停操作票，利用学习班组织学习并对事故进行分析，加强运行人员责任心。

4、运行中2#机组两次出现甩负荷现象，分析为DDV阀卡涩所致，制定了如果再出现加负荷油动机不动的处理方案，并在机组大修时更换了DDV阀，确保机组安全运行。

6、1#机自动主汽门操纵座下一直渗油，利用大修对操纵座下法兰进行技改加工，彻底消除了自动主汽门下渗油问题。

7、1#、2#机组轴封加热器水室一直漏水，不利于安全生产，利用大修对轴加水室端盖进行技改加工，解决了轴加投运以来漏水问题。8、在运行中出现2号给水泵出力小问题（流量比1、3号泵少30吨）利用机组大修联系厂家将3给水泵解体返厂检修，解决了给水泵出力小问题又消除了两台给水泵长时间运行无备用泵问题，为机组的安全运行提供了保证。

9、3#机组在运行过程中油箱油位上升，检查发现排油烟管不冒油烟，分析为管道集油所致，联系安装在排油烟管道下部增加放油管。解决了油位升高和油内聚集空气问题，使油压泼动得到彻底解决。二、专业管理工作

1、加强安规学习，组织安全技术培训工作

在201*年1-9月分1#、2#机组运行，3#、4#机组安装调试，以班组培训为主，专业集体培训为辅，各班组每月专业知识、运规考试一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动，积极学习安规、运规，增强安全意识，提高职工技术水平。

在201*年7月分，编写了3#、4#机组冷、温、热态启动操作票及辅机起停操作票，利用学习班组织运行人员集中学习学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业知识，使大家的理论水平上升到一定高度，逐步提高运行人员的操作能力。

另外，专业还对201*年新进熟练工进行面试、笔试，进行了车间级安全教育，学习安规，熟悉系统，并对其进行了上岗前考试。考试全部合格，现已正式上岗。2、、严格“两票三制”管理

“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。专业上认真抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故。

3、加强安全检查力度，确保安全生产

除做好平时日常安全巡查外，每周进行一次安全大检查，发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果。公司每月安全例行检查出的问题，专业积极整改，并把整改后的请况回报安环部，积极配合做好各项安全工作。

4、认真传达执行公司文件精神和调度会工作安排、根据生产日报表分析设备安全运行情况、对当日的生产情况进行认真分析，及时改正不足，提出最佳安全运行方案。三、201*年工作安排

1、加强安全检查、隐患排查、设备巡检制度。将事故消灭在萌芽

状态，实现安全年。

2、制订全年职工培训计划，对职工继续岗位培训。加强学习，认真管理，进一步提高管理水平。加大技术业务知识的学习培训，努力提高整体技术素质。

3、针对本专业职工工作责任心不强问题，加强事故案例学习提高职工责任心；

4、进一步完善巡回检查制度，确保设备运行中有人检查，有人监护；5、针对本专业大部分职工技术水平差问题，加强职工技能培训。6、制定出主机和主要辅机的票准操作票。

7、根据对标学习，进一步完善制度，加强考核力度，用制度来管人。

扩展阅读：201*年化工企业安全生产工作总结

201*年安全生产工作总结

201*年，化工公司深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，先将今年所做的工作总结如下：一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，根据国家相关的政策法规要求，公司建立和不断完善了安全生产机制和安全规章制度，落实了安全责任制，并层层签订了安全生产目标管理责任状，把安全生产目标责任落实到部门、班组和岗位。

公司领导能坚持每天召开生产调度会，听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，对现有的安全生产规章制度依据新的法律法规并根据安监总局186号文的要求进行了全面梳理、评审，并进行了修改和完善，同时能根据相关制度严格执行，对违章作业从严处罚，已累计考核违章25起，处罚金达一万多元。二、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，落实管理责任，每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间每周对所属岗位进行安全隐患的排查，并及时进行整改到位。目前已累计查出事故隐患148处，整改148处。

三、加大安全生产投入，确保生产装置安全、经济运行加大对安全生产的投入，一是对对氨加氢车间生产工艺进行了改造，投入部分资金增加了一些设备，增加了一些连锁，使生产更加安全可靠；二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护用品；三是注重职工的安全教育和培训工作，增添了一些培训器材和用具；四是组织职工外出参观学习，学习一些先进的安全管理经验。

切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡”，对生产岗位进行了职业危害因素的检测，并对生产岗位的所有职工进行了职业健康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施，及时发放劳动保护用品，建立好职工职业健康档案。

公司能足额提取安全经费，不断改善安全、环保条件，缴纳了风险抵押金（30万元）和雇主责任险。四、夯实基础，安全标准化工作有序推进1、加强企业安全生产管理机构建设

公司今年对安全管理机构做了调整，成立了安全部，设立了专职安全员，增加了安全管理人员。公司现有安全管理人员9名，注册安全工程师2名，并将安全管理人员送至安监部门进行培训，取得了相应的资格证书。同时，公司还鼓励职工参加国家安全注册工程师的考试，对取得证书的予以奖励。

2、强化各项基础工作，健全各类工作台账。能按照《泰州市危险化学品企业安全生产档案管理办法》的要求对安全基础台账进行管理。

4、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到轮流值班，并做好值班记录，各车间也配备了相应的管理人员参加值班，以应对突发事故的发生及应急处置。5、加大安全生产教育培训力度。今年有2名主要负责人、5名安全管理人员、44名特种作业人员、131名危化操作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格后方可上岗。

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