品保部3月份工作总结
品保部3月份工作总结
3月份品保部进行了以下工作：
1、按照9001质量体系要求对品保部的文件进行再次梳理，并新增了各工序检验指导书，完成下发了2个文件；对其他部门的文件修订进行符合质量体系的指导。
梳理完成的文件：《质量例会制度》、《产品标识和可追溯制度》、《产品检验状态标识管理规定》、《产品质量检验通则》、《监视与测量设备管理规定》、《品质保障部质量考核办法》、《品质保障部涉及质量记录管理规定》、《质量事故分析会制度》《品质保障部各类人员职责》。
已重新下发的文件：《品质保障部质量考核办法》、《质量例会制度》，并利用班前会的时间对内部员工进行了讲解培训。
新增了原材料（板材、各种型材）、下料、铆焊、涂装、表面处理、热处理、钳工、机加（铣、车、磨、镗、数控、加工中心）、装配、三坐标、储运等检验指导书，目前正在征询车间意见阶段。
2、召开了北京奔驰车门线吊具、奔驰NG80夹具、北盛滑板质量事故分析会，对暴露的质量问题进行调查、分析并下发通报。
3、进行了覆盖公司全部量具的使用、保养大检查，发
现2件遗失的游标卡尺，对不符合《监视与测量设备管理规定》的现象进行了考核通报。
4、参加了企划部多次组织的涉及工艺部、综合部、制造部、品保部质量体系文件的讨论会。
5、为了提升检验人员的综合素质，降低错漏检率，品保部内部进行了量具使用、保养培训会及测量技能交流会，对周问题汇总中涉及的错漏检项组织员工进行分析讨论。
6、根据《一周生产实物问题汇总》进行了周质量考核，周质量考核适时的遵照新的《品质保障部质量考核办法》进行。
7、与综合部一起参加了多次天津市举办的人才市场招聘会，主要还是由于薪金的问题，招聘结果不理想。
8、对机加车间工时定额进行验证，主要是批量件的定额工时偏松，系数需要调整。
9、参与了采购部组织的对4家外包供应商遴选的市场调查，对其进行质量保证体系、加工能力等的认定。
10、对3月份（2.25-3.23）生产实物问题进行汇总、分析总结，为月质量例会做准备。
11、每周组织TPM个别改善分科会及各改善圈的学习及改善活动，提高参加人员分析问题、解决问题的能力。
工作中暴露出的问题：
1、由于同时承担着9001体系认证中品保部文件的修订、
审核工作，机加车间工时定额的组织工作，TPM分科会工作，多功能小组质量体系保证等工作，使自己显得力不从心，什么都没有达到理想的要求，又不能够用更多的时间深入到生产车间和检验岗位上，对品保部内部的日常工作弱化了管理、监督及组织，暴露出了一些问题，使得公司的质量保证体系不能够发挥出应有的功能。
2、对重大的质量问题不敏感，没有组织有效的、及时的质量问题分析会。
刘康201*-3-
扩展阅读：3月份工作总结
3月份工作总结
按照部门职能及本人具体工作职责，3月份工作内容分为两大项，即培训及企业文化相
关工作。现将年3月份工作情况总结如下：一、培训方面：
1、公司培训：
为弥补前期培训工作的遗漏和不足，强化员工纪律意识和安全责任意识，综管部于201*年3月针对201*年10月1日后入职的所有员工，开展了以企业管理制度、质量意识、生产部岗前培训及安全教育为主要内容的集中培训，总计12课时，247人次参加本次集中培训。详情如下表所示：
责任部门安环部综管部集中培训综合培训1012日101人64人品保部集中培训质量意识1719日123人61人生产部集中培训车间员工岗前培训2123日110人78人天津总部集中培训质量管理体系标准2021日19人17人培训方式集中培训培训内容安全教育培训时间应到人数实到人数不定期-----44人注：培训应到人数统计，以该责任部门培训结束当天为截止日。
除本次集中培训外，按照公司年度培训计划安排，3月份应由安环部负责，针对全体员工开展《安全生产法律法规》相关培训，此项培训未实施。
2、各单位3月份培训组织实施情况追踪：
责任部室安环部生产部品保部动力部综管部基建部财务部M/DM车间CZ车间促D车间水处理3月份培训计划内容安全生产法律法规设备日常维护保养化验室仪器使用及维护锅炉基础知识接待礼仪无无产品质量意识及控制车间承包方案及绩效考核知识无无培训方式集中培训集中培训集中培训集中培训集中培训集中培训集中培训培训对象全体员工车间班组长化验员锅炉司炉工司机及接待人员车间操作工车间操作工138人24人实施情况应到数实到数未完成32人5人16人17人5人16人未完成未完成
3、201*年3月份培训工作小结
通过上述两表所显示的简单数据可知，3月份培训工作总体实施情况较差。从本月集中培训的实施，过程显得杂乱无章。培训课件内容设计不尽合理，未能充分贴近公司培训制度中“学以致用”及“注重效益”的原则。从各单位培训的实施及完成情况，加之培训中应到人数和实际参培人数的对比，体现出培训工作没有得到参培单位的充分重视。另对内蒙工厂201*年度计划进行了回顾和审视，在公司年度培训计划中，除安环部负责联络及实施的特殊岗位培训及综管部、品保部和安环部3个部室的岗前常规培训外，共计14次培训，就培训方式上看，有集中培训12次，现场演示2次。培训对象方面，针对车间班组长的培训有3次，其余都是针对车间员工。没有针对更高级别管理人员的任何培训。这体现了培训工作存在着方式不够灵活多样，培训层面不够均衡的问题。原因分析大致如下：
1、除公司年度计划安排外，临时培训以通知形式下发，各单位对通知内容的传达是否及时、充分、准确，影响参培率。
2、培训工作未能形成体系，无固定流程及完善的考核追踪机制。4、解决方案及培训工作建议：
将培训工作形成体系和固定流程，对如下内容作出相关规定：各单位培训课件报送、审批机制。培训需求调查机制。
规定对培训讲师的基本要求，采取竞争上岗方式、形成评比及考核机制。针对内蒙工厂员工整体素质情况，建立可行的培训工作考核机制。二、
企业文化活动：
3月份，经公司领导指示、指导，组织开展了以“生命至高无上安全责任为天”的竞赛征文活动，望通过以此方式，促进单位安全文化建设，强化员工安全责任意识，同时丰富员工业余生活。活动详情以通知形式下发各单位，预计于4月中旬进入作品展阅阶段。三、
四月份工作计划：
1、拟写内蒙工厂培训流程。
2、按照公司年度培训计划安排，协助动力部完成4月份培训工作。3、按照公司年度培训计划安排，完成4月份新员工入职培训。
4、按照本部门培训计划，补3月份接针对司机及接待人员开展的待礼仪相关培训，及完成4月份培训计划中针对食堂工作人员开展的春季食品卫生安全相关培训。5、追踪检查、协助各单位完善培训档案。
6、按3月份的征文活动策划方案，实施完成后期评选、展阅工作。
7、以“团对精神和责任意识”为主题思想，策划5月份问题活动月活动方案。
8、根据质量管理体系标准要求，做好本职工作，配合、协同各单位工作，迎接外审。9、根据质量管理体系标准要求，做好本职工作。配合、协同各单位工作，迎接外审。
友情提示：本文中关于《品保部3月份工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，品保部3月份工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有