201*第二季度工作总结

201*第二季度工作总结

201*第二季度工作总结

一、加大宣传力度，提高服务质量

为提高服务质量，加大宣传力度4月份学校统一制作纸杯，开通短信平台，得到学员及家长的一致好评；在开发区搬迁之际，学校统一制作了无纺布袋子，分发给每一位到校咨询者，各校区组织到各幼儿园、小学门口发放宣传资料，让滨海琴行走进滨海新区的每一个家庭。二、做好校长的助手，教务主任的帮手

协助校长做好学校管理工作，随时提醒校长各项工作的安排及完成情况，努力完成校长交予的各项工作，有问题及时沟通并解决；

教务主任有什么需要，尽力做好交予的各项活动前期宣传品的设计制作工作。三、认真负责地做好员工的考勤统计工作

每月月初督促各校区及时上交考勤表，并做好统计，及时上报人事部负责人，并随时沟通，出现问题及时解决。

四、每月按时将各校区上交的各种报表转交给各负责人，并做好统计工作，准确

计算员工奖金，保证按时发放工资。五、工作中存在的不足之处：

1、对学校的宣传工作不能及时提出并做好前期准备工作，在暑期来临时，

没有及时做好宣传品的设计制作工作，在以后的工作中吸取经验教训，提前做好各项准备工作。

2、工作主动性不强，目的不明确。要提高对企业的主观性，努力为企业

创造更好的效益，发挥自己的特长，来弥补自己的不足之处；脚踏实地地做好每一件事情。

3、学习能力不强，这段时间深刻的认识到，只有积极主动地学习，才能

感受到其中的乐趣，才能对学习越发有兴趣，有了兴趣，效率就会在不知不觉中得到提高。

六、下季度工作计划及实施方案

1、网站资料的上传；2、钢琴手册的设计制作；3、学校宣传品的设计制作；4、校刊的持续出版；5、考级工作的布置安排；6、古筝大赛各项准备工作。

李红霞7月4日

扩展阅读：综采三队201*年第一季度工作总结及第二季度工作打算

综采三队201*年

第一季度工作总结及第二季度工作安排

第一部分一季度工作总结

201*年一季度，我队在矿党政的正确领导下，在矿业公司及一号煤矿“两会”精神的指引下，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“安全至高无上”理念，紧紧围绕一号煤矿全年安全目标和安全工作总体安排，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；狠抓质量标准化工作，以质量标准化动态达标保安全；加强安全文化建设，狠抓安全基础管理，营造了浓厚的安全氛围。一季度，全队安全生产形势良好，未发生一起人身伤亡事故，为我队实现全年安全目标开下了好头。

一、认真学习矿业公司及一号煤矿“两会”精神。通过学习，全队干部职工深刻领会了“两会”精神，认识了公司、一号煤矿良好的发展态势，了解了矿业公司、一号煤矿201*年的重点工作和201*年工作安排，了解了我们目前面临的形势和任务。全队干部职工坚定信心、团结一致，明确以安全生产为中心，以实现“三零”（零三违、零隐患、零死亡）为目标，为201*年的各项工作开好头、起好步，确保一号煤矿第五个安全“零”目标年的顺利实现。

二、在全队干部学习完“两会”精神后，我队逐步完善了全队各项管理制度，结合“两会”精神制定了我队201*年工作安排、201*年安全质量标准化工作安排、201*年五精管理实施方案以及关于深

化四项技术应用及准军事化管理工作安排等，明确了我队201*年各项工作重点，为实现全年工作目标打下了坚实的基础。

三、在保持307工作面质量标准化工作高水平的前提下，提前着手308工作面的质量标准化工作。一季度我队着手开展了308工作面的质量标准化工作，组织对308进风顺槽进行落底及轨道的维护，保障了轨道畅通；在308皮带机头及回风无极绳机头处施工地坪；整理了308工作面两巷电缆，安设接线盒架子；对308进风顺槽顶板压力大的区域进行了加强支护等。通过这些工作，为我队今后进入308工作面后，在短时间内实现质量标准化达标打下了坚实的基础。

四、深化全队四项技术应用。实现了我队地面、井下的全编码管理；对地面及井下每个物品确定了固定位，杜绝物品乱堆乱放现象，随时保持作业现场的规格有序，杜绝井下物料丢失、浪费和生产现场“脏、乱、差”现象，提升了生产现场管理水平；井下增加了具有指示性、提醒警示性、说明解释性的图文及看板，作为营造安全文化氛围、增强职工安全意识、规范职工操作行为的有效途径和载体。通过深化四项技术应用，促使我队精细化管理再上一个新台阶。

五、严格实行准军事化管理。通过军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制的实现，确保了政令畅通，使上级的指示指令认真、准确、不打折扣地在每一个工作环节得到贯彻和执行；全面提升了我队干部职工的执行力和战斗力，极大地调动干部职工的积极性和创造性，充分发扬团队精神，增强协作意识，克服和解决安全生产过程中遇到的各种疑难杂症；培养了全队干部职工步调一致、雷厉风行、快

速反应、落实高效的工作作风；培养了全队干部职工遵章守纪、服从指挥的思想意识；培养了全队干部职工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断开拓进取的良好精神状态，全面提升了我队职工队伍综合素质和综合管理水平。

六、深化落实“5.4”岗位作业风险预控法。通过职工作业前“停、想、辨、控、做”五项准备工作确认，以及对决定现场安全4M要素的排查控制，排除岗位作业安全风险，使职工养成“任何安全风险未得到控制都不允许开工，任何付出工伤代价的工作都不值得去做”安全自主管理习惯，使职工把开工前准备工作当成习惯，把现场风险预控作为常态，实现安全生产。

七、加大了作业现场隐患排除力度，力争实现生产过程零隐患。一季度，我队始终坚持安全管理重在现场，坚持队干走动式管理、跟班到点，狠抓现场管理，做到整改问题在现场，处理隐患在当班。加强了工作面正规循环的管理，规范操作。对生产过程中各机出现的问题，坚决执行停机处理，严禁设备带病运转，把生产中出现的安全隐患消灭在萌芽状态。通过加大对“三违”人员的处罚力度，始终保持对“三违”行为，“三违”人员的高压态势。一季度，全队隐患数量及“三违”人员同比大幅减少。

八、深入推行“5+5”岗位管理文化，认真开展星级员工的评比工作。一季度，我队深化完善了星级员工评比考核细则，严格按照月考核季授星的原则进行星级员工评比。在评比过程中，我队合理划分了各星级员工比例，并始终做到公平、公正、公开，真正将星级员工

评为作为激发职工立足本职、干事创业、争先创优的动力源泉。

九、深入落实三三整理法和白国周班组管理法。通过在班前、班中、班后，整理情绪、整理环境、整理隐患，消灭了各类安全生产隐患，确保安全生产。通过深入实行白国周班组管理法，强化了我队安全生产基础管理的关键环节；提升了我队基层管理水平，为实现安全生产打下了坚实的基础。

十、加强了全队干部职工对事故案例的学习。一季度，我队利用班前会、班组活动等时间，再次组织全队干部职工学习了《安全警示录二》，并要求每位职工熟练掌握本岗位5个以上事故案例，每个管理干部熟练掌握20个以上事故案例，并能详细分析事故发生的原因及预防措施，并能举一反三，以提醒自己在工作中安全操作。

十一、加强了职工在实地操作中的专业功力训练和所有岗位“岗位描述”、“手指口述”的全覆盖，完善了“双述”内容，要求每位职工都能牢记本岗位的“双述”内容，并深刻理解，以增强职工的业务操作技能，提高职工自身处理现场业务问题的能力。

十二、不断完善了班前会礼仪，严格按照“八项”内容召开班前会，做好班前安全确认工作，利用各种信息排查不安全人，认真做实安全预想。

十三、合理组织生产，顺利结束了307工作面的回采工作并开始了308工作面的初采初放工作。308工作面在推进10米左右后，直接顶顺利垮落。但在回采过程中暴露了许多设备问题，回采进度慢。

第二部分二季度工作安排

一、加强308工作面的设备检修力度，尤其是对工作面运输机的检修，确保308工作面尽快实现正常生产，为全面完成生产任务打下坚实基础。

二、继续强化现场管理，落实安全责任，杜绝安全隐患。坚持队干走动式管理、跟班到点，狠抓现场管理，做到整改问题在现场，处理隐患在当班。对生产过程中各机出现的问题，坚决执行停机处理，严禁设备带病运转，把生产中出现的安全隐患消灭在萌芽状态。继续狠抓“三违”、严格隐患排查，力争实现三“零”生产。

三、狠抓安全质量标准化工作。在保证正常生产的前提下，广泛开展308工作面的质量标准化工作。包括：完善两巷照明、电缆小线吊挂、管路刷漆、设备编号、牌板吊挂、两巷文明生产、无极绳机头亮点工程、两斜巷亮点工程、设备定管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、设备保护完善、两巷轨道整理等。争取在5月中旬要实现308工作面质量标准化达标，能够完成迎检接待任务。在308工作面质量标准化建设过程中，我们要不断解放思想、创新工作、突出亮点，确保308工作面质量标准化工作高水平，将308工作面打造成质量标准化精品亮点工程。

四、按照一号煤矿统一安排部署全面开展准军事化管理，广泛实行军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制、提高全队执行力。

五、继续加强安全案例教育，对全队干部职工事故案例掌握情况进行检查，并根据检查情况进行奖罚。继续通过井下牌板、班前会教

育、安全教育会等途径，时刻提示职工注重安全意识培养；通过加强安全诚信建设、安全结伙伴等互保联保机制，促进职工安全互保联保意识；三是要通过加强“四德”教育，强化职工8小时内外的安全管理，加强职工家属参加全队安全协管的力度，并以《二十条红线》、《119条习惯性违章辨识和预控》、《五四岗位作业风险预控法》的落实为重要途径，以队干带班、走动式管理为防控措施，在提升职工安全意识的前提下确保全队安全生产。

六、按照一号煤矿部署，在全队实现对标管理。外部对标找准综采一队为标杆单位，认真分析自身存在的不足，通过制定合理的措施及规划，逐步实现“比、学、赶、超”，全面提升我队各项工作水平。内部对标主要为我队各岗位间对标及员工对标，通过各岗位、各员工间的对标，发现自身存在的问题，逐步向标杆看齐，提升全队综合素质及管理水平。

七、继续注重对职工的培训教育工作。一是要广泛利用班前会、班组活动时间积极组织职工学习各类业务知识，加强职工理论水平，使职工做到实际操作与理论相结合，从而提升职工业务技术水平。二是要将作业前安全确认工作普及到井下生产的方方面面，加强职工在实地操作中的专业功力训练和所有岗位“岗位描述”、“手指口述”的全覆盖，对“双述”内容要不断深入完善，要求每位职工都能牢记本岗位的“双述”内容，并深刻理解，以增强职工的业务操作技能，提高职工自身处理现场业务问题的能力。

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