胡家湾乡纪委201*年第二季度工作总结2
中共胡家湾乡纪律检查委员会201*年第二季度工作总结
201*年第二季度，我乡纪委按照省纪委十届七次全会、
市纪委一届二次会议以及全县纪检工作会议精神，结合工作实际重点抓好源头治理，紧紧围绕“创建惩防体系，服务科学发展”这一主题，综合分析我乡党员干部队伍现状，反思以往工作中的薄弱环节，改善工作措施，解决最普遍、最突出的问题，维护了我乡社会的稳定，推动了经济社会各方面工作的前进。第二季度，我们主要做好了以下工作：
一、进一步完善和加强惩防体系建设
我乡纪委以提高服务质量，维护人民群众利益，确保社会稳定为目的，进一步完善加强教育、制度、监督并重的惩防体系建设。
1、廉政教育深入开展。首先组织乡村两级干部学习市、县相关文件，做到思想到位；其次是随时向乡党委反馈民意，收集服务质量信息，对乡村干部的党风廉政及日常工作进行监督；第三是利用党员电化教育网络，组织党员干部收看正反两方面典型电教片，起到指导和警示作用。第二季度，我乡共组织党员干部集中学习2次，分散学习近10次。
2、进一步加大对违规违纪行为的打击力度。我乡纪委去年初，对以往发生的违规违纪案件进行了筛查分类，找出违规违纪
较多的方面，从而使全年工作更有侧重点。更有针对性，经筛查分类，主要发现以下几方面存在问题较多。一是在农村土地上做文章，比如授意、暗示、默许他人非法占用耕地、非法取土等；二是农村财务收支，一些干部存在明显的违规支出、挥霍浪费现象；三是行政审批初审事务，干部利用手中权力的影响，操控村民代表表决过程，达到优亲厚友的目的。这些方面是违规多发领域，同时也是群众最关注的热点，对此乡纪委出台了相关违规行为的查处程序，规定凡发生上述领域的群众举报、信访案件，一律公开查办，包括公开信访事项、公布与信访问题、举报问题有关的法律法规政策标准，使案件调查过程，定性依据完全置于群众监督之下，以表明乡纪委严查违规违纪，惩治腐败的态度，向违规违纪分子示警。
3、强化权力运行监督。一是针对农村工程招投标，土地发包等重大经济活动，出台监管办法，并把其置于以纪委书记为主任的乡公开招投标办公室指导监督之下，确保经济活动进程的合法性、公平性、透明性，从而推动了公平竞争，确保了集体资产增值，杜绝了权钱交易，暗箱操作。二是实行财务审计与预算制度，每年年初，村两委都要组织村民代表并由乡包村干部参与，对村里的经常性收支较往年做出一个大概估计，对可能发生的其他经济活动收支向群众代表说明，从而使群众代表对全年的大约收支有一个初步认识，使违规开支的空间大大缩小。三是针对农村建房审批、五保低保审批等事务，分别制定了各种审批对象的
评定标准，评定程序，要求包村干部必须全程参与、全程记录评定过程并存档备查。设置评定过程复核程序，使乡纪委监督职能延伸到权力运行的神经末梢。
4、深入开展廉政风险防范工作。继廉政风险防范工作开展以来，按县纪委要求，乡纪委通过抓好组织动员、认真查找廉政风险源、按要求评定风险等级、明确廉政风险防范内容、实施科学规范管理、开展学习宣传教育、研究制定各项廉政风险防范措施等有效措施，基本摸清了我乡廉政风险底数，为建立廉政风险预警系统、廉政风险分级管理和风险动态监督打下了良好的基础。探索与实践证明，我乡廉政风险防范管理工作有效促进了惩防体系建设，创新了反腐倡廉工作方法，深化了预防腐败制度建设，加大了治本力度，优化了廉政建设工作格局。同时，通过对权力运行实施有效监督，已带来了“以廉促政”的联动效应。通过查找风险点、公开风险点，制定风险防范措施，在全乡形成了自律与他律相结合、组织监督与群众监督相结合的良好局面。
二、进一步加大信访排查稳控化解力度
按进一步深入开展“三访”活动的要求，加大信访隐患排查力度，及时掌握信访隐患苗头。一是对群众关注程度高，容易引利益冲突的苗头隐患有针对性的重点排查，制定解决方案，及时解决问题，最大限度的减少越级访。二是对信访多发村、移民、上访老户等重点群体进行重点排查，掌握重点人员思想动态，及时作出应对措施。做好信访人的思想疏导工作，稳控上访人的情
绪。今年第二季度我乡共排查信访隐患8起，上半年共办结群众信访案件6起。
三、进一步深化廉政机制建设。
今年来，在深化廉政机制建设方面，我们主要作了三个方面的工作。一是收支两条线制度得到较好落实。乡直站所的收支统一由乡财政所管理，分管领导负责，乡长把关，不仅如此，还对所有执收执罚单位收费和罚没收入项目、标准、银行帐户及收费票据进行了规口管理。二是刹“三风”工作取得了明显的成效。在党员干部中打牌赌博、赈酒敛财、大吃大喝的明显减少，公款吃喝，公款送礼，公款娱乐行为基本上得到了有效控制，重塑了党员干部在群众中的形象，增强了党支部的战斗力、凝聚力和向心力。三是加大对村级换届前的请客、送礼等拉票行为的监督。组织工作组对各村“三资”进行清查登记，掌握了各村“三资”底数，为全面实现村财乡代管打下了基础。
四、积极开展党务公开工作。
1、在全乡各村统一规范党务公开的内容、时间、程序。要求各村党务公开栏设在村务、财务公开栏旁边，党务公开以方便、实际为原则，不强一致。同时要求党务公开与村务公开、财务公开结合起来；公开栏公示与会议公开、文件公开、广播站广播公开结合起来；即时公开与长期公开结合起来，真正做到公开及时到位。
2、明确党务公开工作的考核责任，确保党务公开不走形式。
乡党委对基层各单位党务工作的检查、考核工作，列入各支部每季度绩效工资考核内容，公开的内容分别由乡纪委、党政办公室进行考核，对于不按照党务公开实施方案要求进行党务公开的村，进行通报批评。
总之，201*年的第二季度，乡纪委紧密合作，求真务实的工作态度为今后的工作夯实了基础，虽然面临的困难重重，但乡纪委绝不畏缩前进，坚信在县纪委和乡党委强有力的领导下，乡纪委将以时不待我、锐意进取的精神，大胆工作，与时俱进，排除困难，把我乡党风廉政建设和反腐败工作向纵深推进，为我乡经济发展、社会稳定、各项事业全面发展保驾护航。
中共胡家湾乡纪律检查委员会
201*年5月24日
扩展阅读：地产公司201*年第二季度工作汇报
地产公司201*年第二季度工作汇报
根据集团《201*年地产公司经营绩效考核评价办法》要求，对照年初与集团签订的经营目标责任状，现将第二季度地产公司目标任务完成情况汇报如下。
一、营销工作
海德北岸：第二季度完成销售面积23639平米，销售签约218套，实现销售额16704万元，销售回款13987万元。上半年累计完成销售面积39561平米，销售签约373套，实现销售额29163万元，销售回款26324万元，回款率81%。
名城世家：第二季度完成销售面积21919.2平米，销售签约231套，实现销售额44078万元，销售回款24688万元。上半年累计完成销售面积35677平米，销售签约377套，实现销售额62851万元，销售回款41449万元，回款率66%。
201*年营销任务是“确保销售面积10.2万平米，销售金额11.07亿元，回款11.3亿元”。截至6月末，名城世家和北岸城共完成销售面积75238平米，占年度任务的73.8%；实现销售金额9201*万元，占年度任务83.12%；回款67773万元，占年度任务的60%。
二、工程管理
201*年上半年，地产无新开工项目。工程管理的主要任务是对201*年开工项目的持续跟进和规范化管理，实现小行Ｂ地块和北岸三期在建项目年底具备竣工交付条件。按照地产管理工艺工序标准，切
实加强了工程的精细化管理。严格实行样板指路，样板先行的原则，实现在建工程各栋建筑一次性通过主体验收，其中北岸三期青建18#、20#、22#楼获得“省级文明工地”荣誉称号。完成小行Ａ地块和北岸三期墙改退费，完成与南通一建签订不能按期交付的违约和经济处罚责任书，通州建总在接管中江标段后，及时组织倒排工期控制计划并组织实施，推进进度节点，为Ｂ地块整体交付奠定了基础。在过程管理中实施《实测实量》及推行《住宅工程质量通病控制标准》。项目进度情况如下：小行名城世家项目：1.2.
Ａ地块地库：解决了地库渗漏维修，并确保按期移交物业；Ａ地块21#楼：主体已验收，外粉刷完成90％，内粉刷完成40％；3.4.
Ａ地块19#楼：主体已验收，内外粉刷各完成40％；Ｂ地块1#楼：内外墙粉刷结束，外墙干挂石材和地库顶板防水正在施工；5.6.
Ｂ地块2#楼：10层以下主体验收准备
Ｂ地块3#楼：内外墙粉刷结束，外墙干挂石材和地库顶板防水正在施工；7.8.9.
Ｂ地块4#楼：10层以下主体验收准备；Ｂ地块5#楼：10层以下主体验收准备；
Ｂ地块6～９#楼：主体已验收，内外墙粉刷结束，1～3层正进行干挂石材的施工，地下室耐磨地坪和顶板防水正
在有条不紊的进行。
10.Ｂ地块幼儿园：与园方交接完成，现主要进行室外景观和
绿化收尾工作。
11.Ｂ地块西大门：现正进行各项收尾工作，预计7月30日
竣工。海德北岸城项目：
1、三期16#、17#楼：二套样板房精装修及室外景观，外墙保
温砂浆及涂料、地下室地坪浇筑，各种门窗安装，楼梯扶手、电梯安装、室内公共部位的墙地砖铺贴，地下室顶板防水工程，室内管道穿线等；预计8月份具备竣工条件；2、三期18#、20#、22#楼：外墙涂料完成80％，室内外墙砖铺贴完成，外脚手架预计7月20日拆除完毕，8月份基本具备竣工条件；
3、三期19#、21#楼：外墙涂料和室内外墙砖完成，室内管道穿线，扶手和电梯安装、地下室顶板回填土结束。三、技术管理工作（一）、鼓楼科技园项目
1.完成总体概念性方案设计并专家评审会，完成第一轮设计询价、比价工作。
（二）、迈皋桥项目
1.开展迈皋桥项目前期相关楼盘考察工作，完成设计任务书。开展多方案比较并确定设计深化方向。按进度计划多次组织方案讨
论及提供内部审查意见。
2.组织完成3套方案，准备开展规划设计方案报审。（三）、海德北岸项目
1.完成海德北岸北部住宅、商业综合体项目规划方案调整，组织开展多次方案讨论，并提供内部审图意见。
2.组织完成海德北岸商业综合体项目初步勘查，并与施工图设计单位初步沟通项目桩基选型。
3.拟定海德北岸商业综合体基坑支护设计招标文件，初选基坑支护设计单位。
4.完成海德北岸东五栋外立面设计调整。组织开展海德北岸东五栋住宅施工图内审，形成审图意见，并组织设计单位按照审图意见完成图纸修改。
5.完成海德北岸中岛铝合金门窗、门厅幕墙装修等二次深化设计及公共空间装修设计图纸，并组织内部审图及现场技术交底。
6.完成海德北岸中岛局部立面修改及现场技术交底。7.完成海德北岸中岛7栋住宅外墙及屋面保温材料设计变更，并组织通过市审图中心施工图节能变更审查。
8.组织完成海德北岸东五栋住宅、北岸小学审图中心施工图审查、防雷中心图纸审查，消防支队施工图审查。
9.调整海德北岸项目西北侧雨污水管线布置及走向，与项目现场共同拟定西北侧管线开挖支护施工措施。
（四）、名城世家项目
1.组织完成小行B地块外立面深化设计、干挂幕墙深化设计、通高阳台幕墙设计、图纸内审及现场技术交底。
2.组织完成小行B地块1#、2#、6#、7#地下室夹层砌体、梁、板等设计调整，优化庭院排水方案，并完成现场技术交底。
3.完成小行B地块西大门两侧景观方案设计，现场技术交底及局部设计调整。
4.组织完成小行B地块景观设计方案二次调整，并完成施工图纸内部审查，景观工程招标配合工作。完成景观亭子、入口台阶、坡地挡墙基础等结构设计配合工作。
5.组织完成小行B地块西大门干挂石材设计及现场施工技术交底。
6.组织完成小行B地块住宅外墙、屋面保温材料施工图纸变更及审图中心审查。组织完成保温材料铺设范围图纸并现场交底。
7.完成小行B地块幼儿园室外景观方案设计，局部挡土墙，景观围墙施工图设计，并完成现场技术交底。
8.完成小行B地块幼儿园屋顶太阳能热水系统优化设计、结构基础设计配合，并组织项目现场技术交底。
9.完成小行B地块及幼儿园室外管网施工图设计调整，及现场技术交底。
10.完成小行B地块2、4、5栋住宅通州建总标段二次施工图纸交底。
完成小行B地块地下室配电房夹层结构设计图纸，及现场施工
技术交底。
11.完成小行B地块公共空间装修图纸设计及现场技术交底。12.完成小行A地块1#楼一层原物业用房局部调整为住宅设计变更施工图纸，并组织现场技术交底。
13.完成小行A地块01#、09#外墙保温材料设计变更及施工图审查，并组织现场技术交底。
14.组织完成小行A地块9#楼外幕墙施工图设计、内部图审，及现场施工技术交底。
15.完成小行A地块11#周边道路、广场、东大门设计及现场技术交底。
16.协助项目现场处理小行A地块地下室底板渗漏问题。17.完成小行A地块管线跨河道段钢结构设计施工图纸及现场交底。
18.开展小行A地块11#电梯、局部隔墙加固设计工作。四、成本费用管理
上半年各项目成本费用均没有突破计划。具体情况见下表：
序考核分号指标值考核评分细则项目计划实际完成率评分1总成本费用1、考核期总成本费用与考核计划指标相比，每超1%扣2分，每降低1%加3分。2、总成本费用包括不含土50地费用的建造成本、营销费用、管理费用、财务费用和不可预见费。（本项最高65分，最低6
小行A63392.959848.1894.41%地块小行B80473.2858305.3172.45%地块北岸城三期45166.0634429.1676.23%20分）1、考核期不含土地费用的小行A51748.7549935.0896.50%建造成本与考核计划指标地块相比，每超1%扣2分，每小行B67784.452868.2877.99%降低1%加2分。地块2、不含土地费用的建造成20本指工程达到交付使用状北岸态而发生的除土地费用以城三39375.4431061.5178.89%外的各项成本。期（本项最高20分，最低5分）1、考核期营销推广费用与小行A4118.6316576.85%考核计划指标相比，每超地块1%扣2分，每降低1%加2小行B5473.1860.3615.72%分。地块2、营销费用按推广费用和7销售费用（包括营销人员北岸的工资、奖金、提成及办城三22981351.0358.79%公费用）分别列示并考核。期（本项最高7分，最低2分）1、考核期管理费用与考核小行A1059.11059.1100.00%计划指标相比，每超1%扣地块2分，每低1%加2分。小行B1186.681169.8898.58%管理费用按地产总部、项地块25目公司分别列示并进行考北岸核。城三107864059.37%（本项最高25分，最低5期分）小行A5861.25568997.06%地块考核期财务费用与考核计划指标相比，每超1%扣2小行B53513406.7963.67%分，每低1%加2分。地块7（本项最高7分，最低1北岸分）城三1798.621376.6276.54%期小行A605.200.00%地块考核期不可预见费用与考核计划指标相比，每超1%小行B678.100.00%扣2分，每低1%加2分。地块6（本项最高6分，最低0北岸分）城三61600.00%期7
2不含土地费用的建15造成本费用3营销费用54管理费用205财务费用56不可预见费用
五、物业管理
第二季度，各物业单位持续“一手抓服务、一手抓收费”的物业管理工作原则，如期完成季度收费任务，第二季度北岸收取物业费469户，计：456001.63元；代收租金和公摊水电费及其它费用共计：1060537.8元，基本完成公司下达的半年考核指标。名城世家上半年圆满完成A地块18、20栋共计224户的交付工作，其中未售及款未清共计18户，收房共190户，物业收费率100%，收房率达87%。上半年共收取物业费111.7万元，物业费收缴率完成年度任务的86%。处理业主投诉454次，完成维修292项，开展物业管理专业知识培训6次，组织参观学习2次，积极搞活社区文化活动，4月份与卫岗牛奶合作，成功组织30多户业主前往锁石村、采草梅等一日游活动，得到业主的一致好评。完成小区管理争创市优的前期申报及资料初步准备工作，在五月初向南京市城乡建设委员会递交申报市优秀住宅小区材料。配合地产公司完成了物业资质年检和资质升级，圆满完成海德物业三级资质升级至二级。
六、管理规范化建设
管理规范化，是地产公司一直在探索和追求的目标。第一季度，重点对管理制度进行了重新梳理并汇编成册，新增技术、工程、合同等管理制度。优化了行政人事和物业管理相关制度，明晰岗位责
任，做到项目公司制度上墙并定期组织制度学习、培训工作，聘请陈信孚同志为主讲老师，组织对地产工程管理人员进行技术培训。地产绩效考核延续了201*年的考核办法，实行分级分层考核体系，新修订内容：增加了考核结果与经济收入挂钩的紧密度，做到每周编制工作计划、每月一考核。覆盖全员，对考核结果异常人员，及时组织面谈。总编制78名，目前在岗73名，实行严格的优胜劣汰及末位淘汰制。人员进出手续、入职培训、档案管理规范齐全，核心人才无流失现象。不定期主动与用人部门负责人沟通员工思想动态，遵循“优胜劣汰”，有序进行人才的积累与培养，做到内部培养与外部引进并重；招聘计划如期完成，无核心员工离职，后备人才和干部培养纳入年度工作计划内，并做到有目的的培养使用。制定了地产年度培训计划与经费计划，与百瑞大讲堂建立战略培训协议，参培人员均签订“培训协议”,坚持内训与外训相结合，内训上，聘请陈信孚同志为工程管理人员讲授工程技术管理知识。
第二季度，地产公司重点组织推行OA协同办公系统，该系统的投入使用，大大缩短了流程审批周期，提高了工作效率。办公室加强了文档收集与归档工作，对项目备案资料，在存城建档案馆一份的同时，公司档案室留存一份。办公费用、招待费用较去年同期有较大压缩，办公室制定了“招待费管理制度”，细化了审批流程；加强了法律事务对口管理和相关案件跟踪；制定了印章使用与管理制度，强化了用印和合同盖章管理。
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