某煤矿201*年三季度工作总结9.8

某煤矿201*年三季度工作总结9.8

***煤矿

201*年第三季度工作总结

***矿

201*年9月8日

***煤矿201*年第三季度工作总结

201*年第三季度面对国内外煤炭市场的持续低迷、我矿受影响很大，在这种背景下，***煤矿在困难中求生存，积极谋出路，想办法，坚持按照计划进行生产，保证了安全生产，产量基本按计划完成，保证了队伍稳定，下面就201*年三季度工作进展情况及全年预计完成情况进行汇报如下：

一、201*年整体工作进展情况

201*年整体工作进展情况：截止到现在，全矿实现了安全生产，生产原煤77万吨，年底预计完成120万吨；进尺完成4000米，年底预计完成6000米，保证正常衔接；其它工作：提高生产能力工作进展顺利，预计10月份完成审批、评审、验收工作；煤票及销售工作我矿组织精干力量积极寻求出路，能够保证正常生产；冬季过冬按计划进行实施。

三季度工作完成情况：三季度以来煤炭市场下滑，适逢工作面搬家，造成只产销原煤27万吨，比计划少生产3万吨；掘进工作正常进行，能保证正常衔接；第四季度各方面工作准备充分，我矿综采搬入新工作面，生产能力加大，队伍组织到位，为完成全年各项目标奠定了基础。争取在形势好转的情况下再创新水平。

二、201*年重点工作落实情况

1、安全：前三个季度我矿实现了安全生产，全矿杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故；第四季度在安全方面：加强领导跟班、带班制度；坚持每周专业检查制度；对查出的问题做到责任到人，落实到位。

安监部负责此项工作考核。“一通三防”工作，做到班检查，日汇报，周总结，通过严抓、细管为实现全年安全生产奠定基础。

2、产量：前三季度我矿预计生产原煤84万吨（9月份进行工作面安装初采）。

3、进尺：前三季度我矿综掘进尺预计完成4500米，保证正常衔接。

4、煤票及销售：前三季度我们在煤票公关方面做了不少工作，经过多方努力，按照市场规律，我们寻求到了一条适应当前形势的门路，能在煤票购买方面节省很大成本；销售方面：目前我矿与多家客户签订协议：包头二电、包头三电、达旗电厂、伊泰集团、联创罕台川集运站，煤炭销售渠道，争取做到煤炭只要出的来，坚决用合适的价钱卖出去。

5、经营指标预计完成情况：(1)原煤成本：***元/吨。

(2)平均售价：***元/吨（含税）。原煤发热量最高***大卡，最低***大卡，平均***大卡。售价最高***元/吨，最低**元/吨，平均***元/吨。

(3)利润：吨利亏***元/吨。利润总额***万元。

简要分析如下：今年受煤炭市场疲软影响，加上我矿煤质差，经营销售非常困难，我们去年开发的工业大用户达旗电厂受国民经济调整影响，电网负荷低迷，耗煤量大减，今年煤炭热值低于3800大卡不要，一吨不上，包头二电、三电厂热值低于3500大卡拒收，用量很少；

洗煤厂70%停产，由于煤质差回收率低，不足60%，剩下的洗煤厂也不想要我们的煤，致使煤价大幅下跌，比去年下降约50元/吨。

6、其它：提升生产能力手续已进入正常审批程序，预计10月份完成评审验收工作；六证的延期工作已经全部完成；资金回收正常。

三、四季度为应对目前形势，实现全年目标，工作安排和措施

（一）把握安全第一位原则，加强制度落实，强化安全管理，重视生产组织

1、加强现场制度落实，重视安全管理

严格“过程控制”管理，把一切隐患消弥于萌芽状态，做到安全大于一切，安全问题必须超前考虑。

(1)加强现场的检查：制定周总结日检查制度，进行分专业检查，跟踪彻底落实到位，加大进行经济处罚力度，使隐患单位及责任人认识彻底。

(2)加强“一通三防”管理。我矿为低瓦斯非突出矿井，但在通防管理方面决不能掉以轻心，坚决做到班检查，日汇报，周总结。

(3)重视事故分析。严格按照“四不放过”原则执行事故分析制度。无论大小事故都由值班及专业矿领导经过分析，找出事故的原因、责任人、拿出处理意见以及采取有效的方案防止类似的事故再发生。

(4)加大安全设施投入力度，保证系统正规，设施完善。2、重视生产组织，组织正规循环，提高质量标准化管理水平重视生产设备的投入及日常的维护管理。组织正规循环，提高质

量标准化水平。每天从交接班、工时利用、人工效率等方面组织正规循环，杜绝盲目生产，把日常管理形成正规模式，动态达标，进一步提高质量标准化水平。

（二）、重视队伍建设，强化安全培训工作，提高员工安全素质。201*年前三个季度我们大力整顿队伍，进行优胜劣汰的选拔工作，截止8月底，我们的生产队伍基本稳定下来，保证再利用三个月的时间，打造成一支“全员培训、持证上岗、操作规范、安全保障、作风过硬”的队伍。为提高单产、单进创水平奠定队伍基础。

（三）、经营工作

1、煤票及销售。201*年前三季度煤票公关已初见成效，下一步我们想方设法积极探索多种渠道来保证煤票供应；销售工作：四季度从促销上下功夫，攻破**、**、**、**电厂电煤销售难关，保证正常生产。

2、节支降耗。提产量降成本：在正规循环的基础上，提高效率，增产降耗；杜绝成本浪费，加强检查，发现浪费现象严肃处理。加强顶板支护研究降成本：我矿的顶板岩层为砂质泥岩，顶板稳定性差，在顶板支护上是一个薄弱环节，我矿成立攻关小组，在支护与成本上找到最佳结合点，既能做到支护到位，又能节省支护成本。

（四）、加强沟通，争取得到地方和合作方的大力支持。我们始终坚持：安全生产，体现水平，加强沟通，合作共赢。沟通是真理，争取得到地方和合作方的大力支持，为达到共赢的目标而奠定基础。

四、201*年底我矿具备的产能

到201*年底，矿井设备提升改造完毕，装备大功率采煤机、掘进机以及配套的运输和供电设备，矿井通风系统能力得到加强，地区

衔接正常。在确保安全生产和煤票供应充足的前提下，201*年底我矿具备120万吨的产能。

五、需要集团公司帮助解决的问题

没有什么问题需要集团公司帮助解决，我们尽量自己克服。

5

***煤矿201*年9月8日

扩展阅读：竹山塘煤矿201*年三季度技术工作总结和下半年计划

竹山塘煤矿

201*年三季度技术工作总结

201*年三季度，在公司领导的正确指引下，在部室领导及矿当政的指导下，竹矿技术部门以创建本质安全型矿井和实现矿井高产高效为目标，同心协力、尽职尽责，遵循以技术促生产、以技术保安全的原则，及时为矿井的正常生产提供技术指导，保证了竹矿三季度的正常生产，现总结如下；

一、各项经济指标的完成情况

1、安全：效果较好，无重伤以上人身事故，虽然发生两起停电跳闸事故，但是在矿领导的正确领导下，都及时恢复了生产。

2、原煤产量：三季度，我矿计划产煤3.107万吨，实际产煤2.6666万吨，完成计划的85.83%。

3、石掘进尺：石巷进尺计划750米，实际完成960米，完成计划128.0%。重点工程计划515米，实际完成585米，超计划13.6%。

4、煤质：计划5200大卡，实际5209大卡。5、吨煤成本：计划445元/吨，实际401元/吨。二、主要技术工作

1、为保证我矿三季度的采掘接替正常，各采掘队组有序开展工作，生产技术科三季度组织召开矿生产计划会3次，召开工程研究会议13次，及时分析我矿采掘头面存在的问题，提出具体的解决方案。并于9月份编制了《竹山塘煤矿201*年至201*年生产计划》，为我矿以后发展指明了方向。2、根据上级要求，继续执行顶板管理制度，落实具体方案，加强现场的督查和整改。三季度，共计排查整改隐患38条。

3、根据公司要求，我矿开展了“防治水会战”活动，每周对井下各突水地点进行排查一次，对于查出的隐患制定相应措施交给相关负责人予以整改，共计查处隐患36条，取得了较好的效果。

4、编制并报审了《-203西二回风巷探煤巷回煤回料安全技术措施》和《3011掘进作业规程》，并组织队组贯彻学习，为我矿进入30采区采煤提供了技术指导。

5、针对我矿-235水平部门资源位于五竹向斜与贺家湾正断层之间的现状，我矿技术部门积极探索，最终确定采用局扇送风采煤的方式将此处资源回采的方案，为矿井节约成本，提高了效益。

6、我矿属于资源枯竭型矿井，现30采区资源落空，为保证我矿明年一季度采掘接替，必须加快35采区保安煤柱的开拓进度，为此，采矿部门针对实际情况，多次修改《35采区设计》。

7、根据上级要求，我矿三季度完成了井下安全监控系统升级，完成了井下避险硐室建设，完善了六大系统，并在9月份进行了矿井瓦斯等级鉴定工作。同时，经通风部门分析研究，对34运输巷进行堵漏风200多立方，使30采区风量基本能满足生产需要。

8、三季度，测量部门共完成煤巷导线测量1100米，岩巷导线测量960米，完成了-230与-203西一回风巷、3011工作面联络巷、5022工作面上、下引巷等十余次贯通测量，并编制了《-230运输大巷贯通设计》，更新1:500图纸3份，1:201*图纸1份。9、我矿-235水平已经进入开采末期，但是此区域涌水量大，为保证-235水平安全关闭，我矿地质部门协助公司生产部为-235水平关闭提供了相应的图纸，做了大量的准备工作。此外，地质部门还编制了35采区地质说明书及相关图纸，更新了-235地质储量图一份。

10、三季度，技术部门共计下发开门通知单50多张，编制安全技术措施130余份，完成了《41泵房水闸墙设计》，培训新工人32人次，设计潜孔钻探眼40多个共计1300多米，寻煤找煤1万多吨，延长东翼-235水平服务年限2个月，在地质条件变化巨大、资源极其紧张的情况下，保证了我矿采掘接替，为我矿正常生产作出了贡献。

总体来说，201*年三季度我矿技术工作作出了很大的努力，为矿井安全生产及采掘接替作出了一定的贡献，但是在很多方面还存在不足，比如技术权威性没有发挥出来、测量部门图纸制作不够精细、地质部门内业工作未及时跟进、通风部门安全监控设备管理不够精细等。在后面的工作中，我们一定正视不足，不断提升自身业务水平，扎实工作，为矿井发展多作贡献。

竹山塘煤矿

201*年四季度技术工作计划

下半年，我矿技术工作重点是东翼-235水平的后期开采及30采区和35采区资源回采的设计，技术工作必须走在其他工作的前面，做到技术先行，为进一步做好矿井生产工作努力。根据我矿实际情况，201*年下半年技术工作计划如下：

一、加强与安全、机电、考核、政工部门的联系，为我矿实现安全年共同努力。

二、加强培养年轻技术员的业务水平，让年轻技术员尽早进入角色，为我矿以后的发展提供坚实的力量。

三、做好201*年四季度工程排队，保证下半年采掘正常接替。四、做好东翼-235水平关闭准备工作，保证其安全关闭。五、加强30采区和35采区的地质分析，探明两个接替采区的可采储量，指明我矿生产方向。

六、测量方面主要指导石掘和煤掘工程，完成各采煤队接替工作面的引巷罗盘仪导线测量及30采区各石掘巷道的经纬仪导线测量。

七、一通三防方面主要是加强小煤窑督查及安全监控设备管理。

友情提示：本文中关于《某煤矿201*年三季度工作总结9.8》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，某煤矿201*年三季度工作总结9.8：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《某煤矿201*年三季度工作总结9.8》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/422960.html

• 上一篇：第三季度营销工作总结4[1].10
• 下一篇：201*年第一季度销售工作总结