龙山县医院绩效半年工作总结
龙山县人民医院
绩效考核与管理上半年工作总结
201*年上半年，我院领导班子围绕县政府《关于做好党政领导班子和领导干部绩效考核浴与管理工作的实施意见》（龙发（201*））2号、《龙山县党政领导班子和领导干部绩效与管理办法》（试行）（龙发201*）11号和《龙山县直单位领导班子和领导干部绩效与管理指标设置办法》（试行）（龙绩办发(201*)6号等文件精神），进一步改进工作作风，提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推进医院建设和发展。现将半年来完成的绩效考核与管理目标情况总结如下：
一、加强组织领导，制定目标计划
为了加强对绩效考核工作的领导，成立了以院长贾琳为组长，向道义、田明发、丁朝、李家慧、彭荣菊为副组长的工作领导小组，各职能科室主任为工作成员。形成了院长负总责、分管领导亲自抓、各科室负责人具体落实的工作局面。
二、制定了实施方案，明确了工作任务，并对任务目标进行了责任分解，各负其责，齐抓共管。
三、切时强化了工作措施，推进工作目标任务的落实（1）计划生育工作
1、将计划生育工作纳入我院年度工作计划和年度考核，成立了计划生育工作领导小组，签订了计划生育责任状。
2、积极宣传关计划生育方针、政策，在院内设置了固定的宣传窗和宣传标语，提高了广大群众对计划生育工作的认识。
3、每季对辖区内已婚育龄妇女进行了孕环情监测和“三查一治”工作，落实节育措施率达100%，无计划外怀孕和生育现象。
4、清查流动人口2次，做到了查证、验证及资料上报准确及时。5、落实了打击“两非”工作，无非法鉴定胎儿性别和非医学需要的人工终止妊娠事件发生。
（二）对社会治安综合和治理工作加强了管理
1、落实了领导责任制，配备了专职人员，制定了专项工作制度和目标，工作得到有效的落实。
2、层层签订了《社会治安综合治理目标责任书》及“安全生产责任状”，强化了认识和责任。
3、扎实开展普法宣传教育活动，做好了防火、防盗安全管理、纠纷调处和院内环境整治及流动人口管理。采取了一系列有效措施，杜绝了生产安全事故和刑事案件的发生。
（三）计划生育联系村工作
1、成立了计划生育联系村工作领导小组，由工会主席亲自抓此项工作。
2、协助联系村搞好了”三位一体“阵地建设，每季下联系村进行了计划生育法制宣传及培训。
3、为联系村的已婚育龄妇女购买了“两癌”保险，对“两女结扎户”进行了慰问，促使联系村计划生育工作得到更好的开展。
（四）注重细节，夯实老干及关协工作1、我院领导班子高度重视此项工作，设立老干办，配备了老干部工作专干及退管专干，定期召开会议和学习，及时问老干部通报院情，对重大决策征听老干部合理化建议，使医院工作开展的更好。
2、落实了老干部待遇，对其生病及其它困难进行看望、慰问，使他（她）们深感单位的关怀。
3、利用全院干部职工大会及周会上教育全院干部职工管好和教育好子女，关心他（她）们茁壮成长。
（五）政务服务和便民服务管理
1、实行了政务公开，设立了政务公开栏，对本院的各种组织机构、分管领导、人事变动、公开招聘、招考护士长和护士等进行了公示，并对医院各种服务价格和药品价格进行公示，各项政务工作公开透明。
2、制定了便民服务措施，结合卫生部要求的“三好一满意”工作，为患者提供了各种便利、周到的服务。
（六）对201*年失业保险情况进行了清理登记（七）不断拓展医疗业务内涵，医院业务工作开展有序1、不断提高医疗护理服务质量，强化质量和安全教育，认真执行了医疗护理质量和核心制度，开展了“优质护理服务”活动，减少了医患纠纷，上班半年无医疗事故发生。
2、加大了人才培养，上半年将中层干部、医疗护理等技术人才分别送往上海复旦大学中山医院、上海瑞金医院、湘雅附一医院和附二医院、省儿童医院等进修学习和业务培训，共计149人，提高了中层干部的业务管理水平和医护人员业务水平，促进了医疗技术的提高。开展了新业务、新技术16项，满足了广大患者看病、治病的需求。
3、加大了院前院内急救，上半年急诊抢救人数103人，抢救成功率100%，住院危重病人抢救145人次，抢救成功率84.14%。
4、上半年收治住院病人10728人次，治愈率53.10%。（八）加强平时实绩工作
1、建立了医院绩效考核与管理公示栏，对组织机构、责任目标、年度工作任务以及月工作计划和季工作总结进行公示，并按月更新公示内容。
2、班子成员落实了工作日志，并且院长按季对班子成员工作日志进行了点评，促进了班子成员工作成效。
3、对医院工作开展及时上报了信息，分别被《团结报》、“龙山电视台”、《龙山报》、“龙山政府信息网”录用、报道，扩大了医院的影响力。
（九）加强了领导班子和领导干部的自身建设1、按时参加县级卫生局组织的中心组学习。
2、积极参加了领导及党员干部学习培训。广泛开展了文明单位创建活动。
3、加强了组织建设，规范党务管理。有3名预备党员转正，5名建党积极分子成为预备党员，培养了3名建党积极分子。定期召开党员组织生活会议及班子民主生活会，增进了团结。4、加强了党风廉政建设。
①落实了党风廉政建设责任制，继续开展了“创先争优”活动，进行了“忆传统、强党性、我是党员我奉献”的坡脚乡义诊、“共产党员献爱心捐款”及组织党团员“红色之旅”等活动，增强了全院干部的凝聚力和工作责任心。
②开展了药品、器械反贿赂调研工作。③落实了党务公开制，党务工作公开透明。
④规范治理了人情宴请工作，单位未出现违规操办人情宴请事件。
5、办公室工作繁杂有序的落实
①认真贯彻落实县委、县政府重大决策，重要会议及重大安排等精神。
②上级交办的事项办理及时、无误。
③办文办会规矩合理，行文规范，印章管理严格，使用正确。④完成了电子政务内网建设，有专人分管，并落实了2名专职操作人员，收文和办理及时。
⑤成立了落应急管理机构，制定了应急措施，坚持24小时值班制，接班日志完整规范。
⑥建立了我院网站，并及时更新内容。
⑦文件档案管理得当，无文电泄密及资料丢失现象。
6、加强了民主政治建设，制定了医院统战工作计划。及时完成上级布置的工作任务。7、加强了国防教育，组织观看了国防教育晚会。拥军优属措施落实，安置复退役人员3人，使他们工作有岗位，生活有保障。
四、下一步工作打算
我院绩效考核工作，在上级正确指导下，还有条不紊地稳步推进。下半年要继续按照制定的目标完成各项工作任务。坚信只要团结一心，克难奋进，开拓进取，就一定能高效优质完成全年工作目标。
201*年9月2日
扩展阅读：半年工作总结
201*年一车间工作总结
一车间201*年1月1号到6月25号半年度工作总结：（一）、主要指标完成情况
1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、生产计划47.5万吨，实际生产436336.68万吨，完成计划的91.86%。产精煤
3、小时入洗量为160吨，超出设计小时入洗量15吨。4、数量效率为***%，比计划提高***%。
5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。（二）、具体工作
1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。（1）、工艺系统环节改造
年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。（2）、重点薄弱环节进行了强化管理
对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计
在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。
在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全
管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。
05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。
在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。
5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定
在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。
在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。
在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”
在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。
6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号
首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。
（三）、工作中的不足1、产品质量波动
05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。2、干部作风需进一步加强
在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。二、201*年工作打算（一）、指导思想
认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。（二）、工作目标
1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故
2、完成精煤产量***万吨，10级精煤产率***0%，11级精煤产率***%，综合产率***%。
3、商品煤合格率100%，质级相符率95%。
4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。（三）、一季度主要指标完成情况
1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、产量指标：精煤生产：计划15.5万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增产万吨，增幅%。
外运总量：计划26.75万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增运万吨，增幅%。
3、产率：精煤产率十级计划***%，实际***%。提高0.01%。
十一级计划***%，实际***2%，提高***%；综合产率计划72.5%，实际***5%。4、全员效率：计划12吨/工，实际16.83吨/工，比计划提高4.83吨/工。5、数量效率：计划***%，实际95.63%，比计划提高5.65%。
6、介耗：计划***5kg/t原煤，实际2.22kg/t原煤，比计划降低***kg/t原煤。（四）、下一步工作打算
1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。（1）、机电管理方面
狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。
对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。
落实201*年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。
狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。
按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。2、生产组织
工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。
严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。
紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。
狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。
紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善，总结05年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。
组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。3、工艺、质量管理
狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验“对口”检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。
环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。4、对两个生产瓶径，进行改造
一是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的FP50AM型双齿辊破碎机，处理能力80t/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。
二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量35.27吨，现压滤机三台，小时处理能力为24t/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机（二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安1、培训教育
继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。
车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。2、干部作风
严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。
不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。3、基础管理
进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。
按照新标准、新办法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员“一区两无”、联点包队等活动，通过活动的实施，构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。确保此项制度的长期有效执行。
按照集团公司201*年新下发的检查标准、新版《选煤厂安全规程》，围绕企业文化建设和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保党、工、团活动有效开展，起到应有的作用。4、现场标准化治理，实现本质安全
对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。
质量标准化治理的项目：（1）厂房照明线路整治。（2）主厂房跑冒滴漏治理。（3）煤场的排洪沟。（4）原煤201走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。（5）地磅房的基础提高0.5米，周围做排水工程。（6）索道5#塔架基础护坡处理。以上工作已明确责任人，一定要按时、保质完成。5、廉政稳定
***选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。05年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，今年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外，还要加强信访工作，将问题和矛盾解决在基层，消化在基层。（三）、提素质、树形象，推动企业不断向前发展1、锻造一支过硬的干部职工队伍
好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。2、抓管理、树形象
以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。
以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成06年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。
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