201*年医院绩效考核总结

201*年医院绩效考核总结

营头中心卫生院

201*年村卫生室绩效考核总结

县卫生局：

201*年，在县卫生局的正确领导和大力支持下，我镇全体村卫生室工作人员以县卫生工作会议精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，大力加强行业作风建设，着力提高十二项公共卫生服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我镇村卫生室绩效考核工作情况汇报如下：

一、切实加强组织领导，制定的实施方案

为加强对绩效考核工作的领导，成立了以卫生院院长李佐富为组长的工作领导小组，全体公卫人员为组员。各村卫生室负责人具体落实的工作局面。医院年初下发了实施方案，制定了目标计划书，考核范围涉及《公共卫生工作、疾病预防控制工作、医疗安全工作、村卫生室药品“三统一管理”、新型农村合作医疗工作、妇幼卫生工作、卫生监督工作、》七个方面，进行绩效考核。绩效考核实质上是一种量化的考核方法，为此我院所有工作目标力求用数据说话，并对工作目标的计划完成时间、分值、考核办法等进行了论证。年初卫生院召开了全镇村卫生室绩效考核工作动员大会，并与各村卫生室负责人签定了责任书，各项工作逐步展开。

二、切实强化工作措施，推进工作目标任务的落实（一）、分解落实工作目标计划书

卫生院将工作目标计划书按照卫生院、村卫生室、村卫生室负责人三个方面进行了分解，强化工作责任。

（二）、确保各项工作目标计划书的落实为确保工作目标计划书的落实，卫生院绩效考核领导小组经常性地开展督导检查。

1、是坚持每月考核，考核结果在村卫生室负责人例会上公布，与奖惩挂钩。

2、是每月召村卫生室绩效考核例会，要求所有村卫生室负责人，就所属责任目标落实情况作具体说明，绩效考核小组组长点评工作进展，并对下一步工作进行具体部署。

3、是每月绩效考核领导小组安排时间对村卫生室进行检查、考核，村卫生室负责人具体汇报目标完成情况，不仅谈成绩，更重要的是谈工作中的存在的困难和问题，考核小组负责人现场解决问题，并具体安排下一步工作重点。

三、下一步工作打算

我院绩效考核工作，在县卫生局正确指导下，正有条不紊地稳步推进，取得了一些成绩，但还存在着一些问题，在新的的一年里我们将工作目标计划书进行一次梳理，对已完成和未完成的目标任务进行销号和备案。我们坚信：全镇干部职工团结一心，克难奋进，开拓进取，在下一年工作中就一定能取得更大成绩。

营头中心卫生院201*年12月18日

扩展阅读：——201*年绩效考核工作总结

望京乡中心卫生院

201*年绩效考核工作总结

为了提高我院医务人员的服务质量，确保人民群众就医安全，及更好地为全乡经济发展创造有利条件，“让组织放心，让人民满意”，结合我院管理特色，现将我院201*年绩效考核工作总结如下

我院根据上级有关文件要求成立绩效考核领导小组。由院长任组长，工会主席、副院长任副组长，个科室主任任成员。3名职工代表为列席成员，共同成为绩效考核、考评小组。

考评小组采取的考核方法是，由考评小组给每位在职职工进行考核评分（8个同志评分相加后求平均分，结束加总分）。

经考评小组靠评计分为：朱家远第一名、王兴德第二名、王仁德地三名、何秀华第四名、王丕芳第五名、贾卓君第六名、白文亮第七名、朱静第八名、白兰英第九名、白义如第十名、杨尚书地十一名。全院最高分96分，最低分74分。

总之，我院经考评小组考评，90%以上的职工都合格，绩效工资按照100%发放。只有一名职工按90%发放绩效工资。今后我院一定加强组织单位职工认真学习政治和专业技术知识，是每位职工的政治思想过硬、业务水平更高，真正成为全心全意为人民服务的好医生。

201*年3月16日星期五

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