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培训活动组织工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 18:15:51 | 移动端:培训活动组织工作总结

培训活动组织工作总结

培训活动组织工作总结

为了进一步提高公司员工的团队合作力、凝聚力、执行力等,培养适合公司发展需要的综合型管理人才。根据公司安排,于201*年6月18日至19日聘请深圳专业的培训机构,组织公司各部门管理人员、生产一线员工合计88人参加了此次团队领导力培训。培训内容包括九大领导力、感恩、团队凝聚力等。现将培训工作总结如下:

好的方面:

一、助教以身作则,认真负责,积极主动的引导公司员工进行培训。他们用闪亮的表现让培训人员看到了他们激情四射的光芒,为培训人员做了一个很好的榜样,带动了员工的积极性和主动性。

二、参加培训的员工在教练和助教的带动下都充满热情,身心投入,积极的完成每一个游戏,每一次团队展示,达到了理想的培训效果。三、为组织好此次培训工作,为确保此次培训工作顺利开展,取得实效,特成立了培训领导小组。领导小组成员分工明确、各司其职,采购组在培训之前对培训时需要的物质准备的十分充足。为培训工作圆满完成奠定了物质基础。四、培训活动结束后,员工能够将培训过程中学到的东西及时应用到生活和工作中,产生了积极的影响力。一个简单的问好方式,管理人员便在培训结束的第二天早会期间,传授给了未参加过培训的员工,让他们也共享了培训成果。

五、参加过培训的员工深刻的进行培训总结,每一篇总结都融入他们的切身体会,他们亲身经历和感受展示给其他人,感染着身边的同事。

不足之处:

一、在确定参加培训的人员时,部分员工不积极参加,以各种理由进行推辞。培训领导小组宣传不力,没有让员工了解到培训的重要性。而之前参加过类似培训的员工又大肆宣传培训辛苦,劳累,让即将要参加的员工望而生畏。以后应该宣传培训工作的积极作用,避免员工产生消极的心理。二、培训领导小组负责人与培训机构、培训场所负责人沟通不畅,培训场所临时更换,导致会场于培训前一天晚上11点才布置好。以后需加强沟通,达成共识,避免不必要的错误。

三、培训活动时间安排不科学,第一天晚上结束时已经深夜12点30分左右,很多离培训地点较远的员工回家极不方便,存在严重的安全隐患。如一旦发生安全事故,得不偿失。

四、培训期间,个别参加培训员工不遵守培训纪律,在没有任何说明的情况下,私自中途退出培训。对于此类毫无团队意识,不服从公司安排,严重违反公司的相关规章制度的员工。公司已作出严厉的处罚,希望其他员工引以为戒,积极主动的参加公司组织的各种活动。

五、培训期间,个别参加培训的员工不遵守培训场所的相关规定,不爱护培训场所内的他人物品,损坏培训场所的花草树木,对我公司的企业形象造成了极坏的影响。第一、在餐厅的口水布上乱涂乱花,四处乱扔。造成后期酒店统计时缺少很多。第二、折断培训地点的树枝。

需加强员工素质教育,避免类似的事情再次发生,一旦再次发生,必须重罚。

整个培训活动组织过程中,做得好的一面我们要继续保持,做得不足的一面我们必须积极改进,避免在以后的培训活动组织过程中再次发生。吃一堑,长一智。希望在未来的培训的活动中,我们能组织得更好,更完美!

甘小松201*-06-

扩展阅读:201*年度培训工作总结

201*年度培训工作总结

201*年度,在人力资源部以及我部领导的的正确指导下,在相关部门的大力支持和配合下,根据年度培训工作的目标和要求,我部顺利完成各项培训工作任务。现将本年度培训工作情况总结如下:

一、技术部内部各类培训制度建设

201*年,鉴于技术部在培训管理中制度建设薄弱的情况,着手加强了培训制度建设,参考学习人力资源部相关制度,制定了我部在培训工作中的相关管理制度。主要有:

1、年度培训计划调整调度制度,进一步规范培训工作的工作程序、工作方法。

2、培训计划动态跟踪制度,实时对培训项目以及培训效果进行3、初步落实了培训工作责任制度,按各科室进行考核。进一步加强我部培训管理的力度。

二、培训组织管理及培训计划执行情况

公司培训的组织管理,按照人力资源部负责、专业培训业务部门组织实施、后勤部门配合的思路,年度培训项目完成率83%,培训预算完成率69%,培训覆盖率98%。具体情况如下:

(一)公司组织出国(境)考察与学习情况

根据201*年初公司制定的出国(境)考察计划,有效组织5批25人次出国(境)考察和学习活动,形成5篇专题考察报告。

(二)公司组织外部培训情况

根据201*年度公司培训计划,公司组织员工参加省国有企业监管机构、中介培训机构及高校组织的各项培训20余批,人数达200余人次,较好地满足了各项业务开展需要。

(三)公司组织内部培训情况

201*年度,公司共组织内部培训训班18期,参训人员201*余人次,计划完成率100%。具体情况如下:

(1)营销类培训5期,600人次;(2)客户服务类培训3期,300人次;(3)运营管理类培训2期,160人次(4)

(四)公司组织后续执业培训教育培训情况

按照行业协会要求,公司积极组织全体从业人员后续职业教育培训工作,较好地完成了20个规定学时的后续教育培训工作,计划完成率100%。

三、存在问题与不足

回顾201*年度培训管理工作,取得了一定的成绩,但在培训管理上,也存在一些突出问题,主要有以下几点:

1、培训工作总体比较粗放,在具体培训管理工作实施过程存在遗漏或盲区,一定程度上影响了培训管理工作效果,尚需不断地改进与完善。

2、培训计划制定方面不够严谨,借鉴培训机构培训项目较多,

计划完成上较为困难。

3、培训计划执行方面。一是执行力度不够,由于时间紧,需安排培训项目多,一些培训项目难以执行;二是督促执行力度不够大,尽管催促有关部门尽快按计划安排相关培训,但有些培训项目仍未完成;三是计划外项目难以管理,个别部门自行组织培训项目,培训结束后才知道已完成了培训。

4、培训管理工作不够细,培训事前跟踪、过程控制、信息反馈、事后考核、详细记录等工作力度不够大,相关管理措施执行不够到位。

四、改进办法

201*年度,在总结201*年培训管理工作经验的基础上,针对培训管理工作中存在的问题,我们准备从以下几个方面改进培训管理工作:

一是收集各处室意见,完善培训工作管理制度,理清培训工作程序,规范运作培训项目,增强培训工作管理效果。

二是要按照各方面需求科学、合理制定年度培训计划,按照全面预算管理要求,将费用控制到具体培训项目,并严格按年度培训计划开展各项培训。

三是加大培训执行力度,计划培训项目需按期进行,不能以其他工作忙为借口拖后或不予安排。

四是加大培训工作精细化管理力度,力求逐期对技术部内部培训项目进行全程跟踪,加强过程控制与信息反馈工作,努力做好培训考核工作,全面建立员工培训档案。

人力资源部201*年11月12日

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