关于201*年9月份培训工作总结

关于201*年9月份培训工作总结

关于201*年9月份培训工作总结

一、培训基本情况

9月份计划共安排培训61项，实际完成培训59项，其中：内部临时增加培训5次：火花光谱仪的使用培训、采购业务及财务一体化培训、煤的发热量的测量、员工行为管理准则、标准溶液的配制与标定。

培训总课时2532小时，参加人员1029人，因参加培训人数177人，人均参加小时数：14.33小时；培训讲师评估表1029份，均分91：组织者评估表1029份，均分91.36；本月培训跟踪表共发放237份，对课程评价份均：91.72。新员工培训基本情况：(201*年第四期期新员工入职培训，参加人员46人，目标人均培训32小时、总课时1472小时，人均实际参加40小时，实际参加总课时数：1840小时，人均与总课时数都超出计划时间；培训师评估表发放644份，均分：89.64分；培训组织评估表发放：644份，均分：88.26分；培训跟踪表187份。均分：91.59)二、培训收获

（一）9月份虽然公司整体工作繁忙，但培训团队主动克服困难，协调培训场所、调剂培训时间并充分利用工余时间，力争做到培训课题新颖，内容丰富，培训作用及效果明显提升。

（二）按照公司要求，集中八天的培训班圆满完成各项培训任务，并通过八天的培训。每位学员在培训中不同程度地取得了一定的收获，

盾安文化的导入接受与思想观念的转变提升，是这次教育与培训活动最大的收获。这对新入职员工认知盾安文化、认同盾安规则，进而跟随盾安理念，融入金盛团队，尽快适应环境，胜任本职岗位，起到了应有的作用。学员反映，掌握作为合格的盾安人应具备的工作态度、专业知识、职业技能和基本素养，将会对今后正式入职后的工作、学习与生活提供有益的帮助。

（三）领导对培训的重视度提高，培训完成情况明显大幅度提高。（四）培训组织晚上对各部门的培训进行跟踪，提高培训的三、培训过程中发现的问题及建议

１、本月培训，因临时工作太多如，部门长（主要担当授课人的角色）出差及公司会议室占用时间等原因，致使计划培训时间推迟和调整情况较多，部分部门对培训内容进行调整。

2、推迟培训时间较多，虽都能在月底前完成培训任务，但时间的把握导致后期的工作与培训冲突较大，建议大家在汇报各部门培训需求时，能告知组织者大致培训时间，尽量提前培训，避免因月底工作繁重和会议室的安排等原因影响参训人员的培训。

3、培训自觉度较差，本月培训组织部门忙于新员工入职培训，因此个别部门不按规定时间按时参加培训或因为工作原因取消培训的过多。

4、公司将由生产准备期向生产运行期转型，届时，大量的工作也会使这些领导根本无法保证培训的时间、质量和效果，这将给培训工作带来极大不便，更无法体现出培训是职工最大的福利。

5、各部门对于自己部门培训时间不明确，建议培训组织部门在月初OA上公布后，资料员下载本部门培训内容，根据工作情况调整尽量提前培训。

6、培训工作进行至现今，对于培训师的能力提升还是有待加强，建议尽快实施差异化和个性化的培训，差异化即对于高层人员的培训进行送出去或请进来的培训方式进行。对于中层管理人员的培训实行个性化，除自身所在部门的专业基础技能培训需加强外，可以根据自身需求选择其他类型的培训，而非固定的勉强要求参与。

新疆金盛镁业有限公司

二一三年九月三十一日

扩展阅读：营运--客房部201*年9月份工作总结(1)

营运---客房部9月份工作总结

申报部门/负责人：李学明申报时间:201*.9。30审批：N1工作任务表述主管、领班人员礼貌礼节、管理能力的培训部门员工培训，服务技能、仪容仪表、礼貌礼节、专业知识部门员工岗位职责培训做房程序培训各岗位员工工作流程和标准培训房间清洁卫生符合标准、物品配备齐全工程维修，统计报工程并跟进维修情况房间小食品酒水检查，定期调换、更新客用品、房间所需配备物品申购、物资报损房间计划卫生分类跟进完成（高空抹尘、提角线、吧房墙壁、电镀件、所有玻璃镜子、床底、床屏、马桶水箱、冰箱除霜等）权重完成时间每周一实施人李学明监督人李学明李学明李学明李学明李学明李学明李学明李学明李学明李学明李学明李学明李学明成效/成果量化综合水平提高原基础提高提高工作效率提高标准综合和进步提高提高卫生质量统计报修完成情况定期完成全部完成按要求定期完成建议归纳采用全部完成每月例行完成每月例行完成执行定期内完成验证方式培训资料培训资料培训资料培训资料培训资料检查记录报修记录销售生产记录报损记录例例行检查记录会议记录部门排班表回收记录表检查记录星评整改记录自评得分评分培训计划类234412345第一二三周纪聪每周例行每周例行每月例行第一三四周第四周例行安排第一三周月末例行每周例行月末例行月末例行每天例行定期内完成纪聪纪聪赵福秀郭超越、赵福秀郭超越、赵福秀尚丹丹郭超越、赵福秀郭超越、赵福秀李学明李学明李学明李学明纪聪部6部门员工沟通，信息收集，采用合理化建议，实施方法门日7节假日合理安排休假、排班，人员值班常管8易耗品节约回收理执行上级安排，检查工作过程、落实事情结果类9星评工作内容整改、物品配备、服务要求101112131415楼层被子更换、各工作间物品分类存放布草管理实行以旧换新、布草换新房间设施检修行政楼层各项准备工作每天例行赵福秀每月例行尚丹丹每月例行尚丹丹每月例行李学明月末例行李学明定期内完成定期内完成定期内完成定期内完成定期内完成检查记录领用记录维修记录申购记录报表统计经营分析、收集信息、数据汇总、了解经营状况、（各类房型销售情况）16171做床标准（打单技巧标准、中线一致、两侧床尾距地面距离一致美观整齐整洁）按操作标准执行制定下半年工作计划(人员管理、房间卫生、服务质量标准、各类数据收集统计、控制各项成本、易耗品流失汇总分析顾客入住率（各类房型销售情况、客户群体明细）每周例行月末例行月末例行月末例行月末例行月末例行郭超越、赵福秀李学明李学明提高房间质量与操作技能考核标准完成记录完成汇总完成汇总完成汇总完成汇总李学明李学明李学明李学明每月例行完成李翠翠郭超越、赵福秀完成汇总汇总完成绩效完成汇总分析完成汇总分析类2345汇总分析房间卫生完成情况（计划卫生标准、日常维护、做房流程、工作标准汇总分析员工培训（理论、服务技能、操作标准、分析原因）汇总分析人员流失、培训成效（管理方法、课程培训）尚丹丹李翠翠

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